隨著第七屆世界華商大會(huì)的召開，海外華商成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。著名學(xué)者約翰?奈斯比特認(rèn)為，華人正透過充滿活力而緊密的商業(yè)合作，取代正在亞洲及世界經(jīng)濟(jì)中處于滑落趨勢的日本，華商網(wǎng)絡(luò)在亞洲占支配地位。那么，目前海外華商企業(yè)的主要分布如何？面臨哪些主要問題？
　　有海水的地方就有華人。根據(jù)20世紀(jì)末的有關(guān)統(tǒng)計(jì)，截至1997年底，海外華僑華人有3324余萬，其中亞洲2691萬，占81%，美洲473萬，占14?2%，歐洲近94萬，大洋洲近54萬，非洲約12萬。亞洲中又以東南亞的華僑華人最多，約2500萬，印尼、泰國和馬來西亞的華僑華人更分別多達(dá)600萬左右，是世界上華僑華人人數(shù)最多的幾個(gè)國家?美國和加拿大則是美洲華僑華人的集中聚居地，分別有華僑華人200多萬和100多萬。有華人的地方就有生意。隨著越來越多的華人定居海外，大大小小的華商企業(yè)遍布華僑華人居住的國家和地區(qū)，不計(jì)其數(shù)，不少企業(yè)名聲遠(yuǎn)播。
　　
　　華商企業(yè)遍及全球
　　
　　東南亞華商企業(yè)
　　 由于華僑華人眾多，華商企業(yè)實(shí)力雄厚，東南亞國家華人一直享有“錢袋”之美譽(yù)。根據(jù)香港《亞洲周刊》“1996年國際華商500強(qiáng)”資料，東南亞華商企業(yè)有230家，占46%，后因1997年亞洲金融危機(jī)的打擊和近幾年世界政治和經(jīng)濟(jì)局勢的影響，東南亞華商企業(yè)的實(shí)力有所減弱。在海外華僑華人居住地區(qū)中，東南亞華人經(jīng)濟(jì)的整體實(shí)力依然是最強(qiáng)的，市值超過10億美元的華商企業(yè)有25家，特別是新加坡和馬來西亞，分別有7家和8家進(jìn)入華商前100名大企業(yè)。
　　目前東南亞國家比較有名的華商企業(yè)集團(tuán)有：新加坡的李成偉家族的華僑銀行集團(tuán)、黃祖耀家族的大華銀行集團(tuán)、林金山家族的新加坡報(bào)業(yè)控股集團(tuán)，以及連瀛洲家族的華聯(lián)銀行集團(tuán)等；馬來西亞主要有郭鶴年、郭令燦、林梧桐、楊忠禮、鄭鴻標(biāo)等家族為首的企業(yè)集團(tuán)；泰國主要有陳有漢家族的盤谷銀行集團(tuán)和謝國民家族的正大卜蜂集團(tuán)；菲律賓主要有鄭少堅(jiān)、施至成、吳奕輝等家族企業(yè)集團(tuán)；印尼主要有林紹良、林天寶和黃弈聰?shù)燃易寮瘓F(tuán)。這些企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營行業(yè)多樣，集團(tuán)擁有的上市公司市值，不少超過數(shù)億美元，有些高達(dá)數(shù)十億美元。
　　北美華商企業(yè)
　　北美華僑華人人數(shù)雖然比東南亞地區(qū)少得多，但由于他們大都是具有高學(xué)歷的新移民，對美國信息經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有突出貢獻(xiàn)，因此北美華人通常被稱為“智庫”。1997年加州政府所做的人口調(diào)查顯示，美國信息技術(shù)基地硅谷所在地圣克拉拉縣的總?cè)丝谥�，�?1%是亞裔，其中不少是中國新移民。1991年~1996年，硅谷共有4000家以上新成立的高科技公司，其中有27%是由華裔或印裔負(fù)責(zé)管理。另據(jù)統(tǒng)計(jì)，20世紀(jì)80年代以來，硅谷創(chuàng)建的11443家高技術(shù)公司中，有17%由華人經(jīng)營。硅谷較有名的華人企業(yè)家有國際漫游聯(lián)網(wǎng)公司的陳宏、宏道公司的陳丕宏、網(wǎng)上網(wǎng)公司的段曉雷、遠(yuǎn)屆公司的成建中、旭電公司的陳文雄等。
　　在美國華人信息企業(yè)中，王安、王嘉廉和楊致遠(yuǎn)等人的業(yè)績更是蜚聲全球。王安電腦公司創(chuàng)辦于20世紀(jì)50年代，1982年?duì)I業(yè)額達(dá)10億美元，是早期著名的跨國公司之一，王安本人也曾名列美國十大富豪。王嘉廉于1976年創(chuàng)建聯(lián)合電腦國際有限公司，該公司后發(fā)展為美國最大的軟件公司之一，2000年?duì)I業(yè)額達(dá)60億美元，并連續(xù)數(shù)年被美國的《電腦世界》、《工業(yè)周刊》等雜志評為100家最佳公司之一，王嘉廉本人則被譽(yù)為“華人的比爾?蓋茨”。楊致遠(yuǎn)于1995年創(chuàng)立雅虎公司，數(shù)年間雅虎就成為世界上最受歡迎的國際網(wǎng)絡(luò)索引公司，楊志遠(yuǎn)本人資產(chǎn)也高達(dá)80億美元，并入選美國《時(shí)代周刊》全球50位數(shù)字精英的第六名。2000年初，雅虎總市值高達(dá)1038億美元，網(wǎng)站用戶達(dá)8000萬。
　　其他國家的海外華商企業(yè)
　　其他國家的華商企業(yè)，雖然實(shí)力不能與東南亞、北美的華商企業(yè)相比，但獲得成功的也不少。如2001年，法國排出了法國企業(yè)500強(qiáng)，便有三位華人上榜，其中包括開設(shè)超級市場的陳克威、陳克光兄弟，以及主營電腦服務(wù)公司的林貝納。當(dāng)年陳氏兄弟公司年?duì)I業(yè)額超過10億法郎，是法國最大的華人商業(yè)企業(yè)之一；林貝納的個(gè)人財(cái)產(chǎn)則有1.15億法郎。又如澳洲，經(jīng)營南太平洋酒店的邱德拔、經(jīng)營機(jī)械企業(yè)HDC公司的李明治、擁有萬威和安德羅嘉有限公司的陳錫恩等華商，均名列澳洲富豪榜，在當(dāng)?shù)仡H有影響。另外，加拿大的退休華人總督林思齊，英國最大華人超級市場榮業(yè)行董事長葉煥榮等，也是當(dāng)?shù)毓ど探绲慕艹龃�表�?
　　
　　幾個(gè)現(xiàn)實(shí)問題
　　
　　實(shí)力有限
　　 雖然海外華商企業(yè)遍及全球，不過，相對于數(shù)千萬華僑華人而言海外華商企業(yè)的整體實(shí)力相當(dāng)有限，在各國華商企業(yè)中，稱之為“強(qiáng)”的大企業(yè)只占極少數(shù)，95%以上的企業(yè)是中小企業(yè)，即雇工不到200人的企業(yè)，其中雇工只有4~6人的小企業(yè)又占了幾乎一半。由于資金不足、經(jīng)營落后，華商企業(yè)在激烈經(jīng)濟(jì)競爭中經(jīng)常面臨被淘汰的命運(yùn)，稍有風(fēng)吹草動(dòng)便會(huì)接二連三地倒閉。即使最財(cái)大氣粗的東南亞華人大企業(yè)，其實(shí)力也無法與數(shù)千億美元資產(chǎn)的全球大企業(yè)相比。
　　經(jīng)營行業(yè)單一
　　 華人企業(yè)主要經(jīng)營傳統(tǒng)行業(yè)，對先進(jìn)新科技領(lǐng)域參與的不多。目前，東南亞國家的華人中小企業(yè)主要經(jīng)營零售、餐飲、旅游、貿(mào)易以及面向國內(nèi)市場的制造業(yè)，或?yàn)榇笃髽I(yè)來料加工提供一些半成品或零部件；大企業(yè)則主要參與經(jīng)營金融業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)和重化工業(yè)。東南亞之外的華僑華人主要從事餐飲、雜貨、洗衣、禮品店，以及手袋、皮帶、服裝的小型制造業(yè)，特別是在美國，以家庭團(tuán)聚移民進(jìn)入的新移民婦女，90%以上從事制衣業(yè)。這些行業(yè)競爭激烈，獲利甚微，多數(shù)所得僅能養(yǎng)家糊口，談不上擴(kuò)大生產(chǎn)。一些贏利豐厚的金融保險(xiǎn)、建筑房產(chǎn)、重化工業(yè)和對外貿(mào)易只有少數(shù)實(shí)力雄厚的華商大企業(yè)才有可能經(jīng)營，但利潤高，風(fēng)險(xiǎn)也大。在1997年“亞洲金融危機(jī)”的沖擊下，應(yīng)聲落馬的華商銀行和房地產(chǎn)公司不勝枚舉。另外，在參與先進(jìn)新科技領(lǐng)域方面，東南亞華人企業(yè)寥寥無幾，即使是歐美等發(fā)達(dá)國家的華人信息網(wǎng)絡(luò)業(yè)，在華人經(jīng)濟(jì)所占的比重也很小，而且網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)泡沫破裂后，許多美國華人信息企業(yè)已先后倒閉或易主，連叱咤一時(shí)的雅虎也于2001年改由富有工商管理經(jīng)驗(yàn)的特立?塞梅爾出任董事長兼首席執(zhí)行官。在以知識經(jīng)濟(jì)為標(biāo)志的全球化時(shí)代，對先進(jìn)新科技領(lǐng)域的有限參與，不僅意味著落后，還意味在參與全球經(jīng)濟(jì)資源配置和分享經(jīng)濟(jì)發(fā)展利益方面的局限。
　　家族經(jīng)營模式。對華人企業(yè)發(fā)展影響比較大的還有傳統(tǒng)的家族經(jīng)營模式。家族經(jīng)營指的是由某一家族控制集團(tuán)核心企業(yè)和大部分主要骨干企業(yè)的最多股權(quán)，集團(tuán)首腦由家族成員擔(dān)任，主要企業(yè)也由家族成員把守。大多數(shù)華商大企業(yè)是由家族經(jīng)營。如持有160多家企業(yè)股權(quán)的泰國盤谷銀行集團(tuán)，主要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者基本由陳氏家族成員擔(dān)任。家族經(jīng)營固然有一定的優(yōu)勢，如決策靈活、凝聚力強(qiáng)等，但弊病也非常明顯，如家族企業(yè)的“惟親聘用”，自然是裙帶風(fēng)盛行，難以吸引有才干的專業(yè)人才，企業(yè)成敗主要依靠家族成員的智慧而不是專業(yè)知識。家族經(jīng)營一般都由家族成員繼承事業(yè)，交接班顯得特別關(guān)鍵，企業(yè)的存亡發(fā)展都系于新一代經(jīng)營者的經(jīng)營才能，接班人的無能將直接導(dǎo)致企業(yè)敗落。為了保證家族對企業(yè)的控制，家族集團(tuán)內(nèi)的企業(yè)很多避免上市，結(jié)果籌措資金只能向銀行舉貸或使用自有資金，成本較高，資金數(shù)額也受限制，企業(yè)發(fā)展隨之受到影響。
　　法律地位不平等。不同的民族法律地位和民族經(jīng)濟(jì)政策，對海外華人企業(yè)的發(fā)展也會(huì)造成程度不同的影響，特別是經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)期，華僑華人等外來民族往往成為排斥攻擊的對象。即使在歐美等宣稱“人權(quán)至上”的國度，華人也沒有被當(dāng)?shù)匕兹送耆�接受。美國“李文和間諜案”、“美中戰(zhàn)機(jī)風(fēng)波”和最近的“非典肆虐”期間，美國華人受到各種各樣的抨擊。在英國，官方和傳媒曾將當(dāng)?shù)乜谔阋邆魅驹礆w咎華人中餐館進(jìn)口的肉類；2001年6月，又宣稱在華人中餐館常用的醬油中查出可能致癌的化學(xué)物質(zhì)，英國華人中餐館因而備受打擊，當(dāng)時(shí)的生意一落千丈。至于在菲律賓，則不時(shí)發(fā)生以華人富豪或其子女為目標(biāo)的綁架案，印尼1998年5月的“排華暴亂”等，更是令人不寒而栗。
　　
　　發(fā)展華商網(wǎng)絡(luò)，提升華商實(shí)力
　　
　　海外華商企業(yè)由于在主觀和客觀上存在的這些弊端，影響了他們整體實(shí)力的提升。隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，這些劣勢就被更加放大，海外華商面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)!如何提升海外華商的整體實(shí)力，迎接挑戰(zhàn)，成為亟待解決的重要課題。根據(jù)海外華商現(xiàn)有的優(yōu)勢，積極發(fā)展世界華商網(wǎng)絡(luò)，更加充分地利用這個(gè)網(wǎng)絡(luò)以獲得各種人力和物力上的支持，獲取最新的商業(yè)信息和機(jī)會(huì)應(yīng)該成為海外華商壯大實(shí)力、圖謀發(fā)展的現(xiàn)實(shí)之路。
　　以血緣聯(lián)系、方言幫派和業(yè)務(wù)往來為基礎(chǔ)的華商網(wǎng)絡(luò)最早形成于華人聚居最多、華人經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模最大的東南亞地區(qū)。到20世紀(jì)八九十年代，則延伸到世界各地，與各國華人經(jīng)濟(jì)、中國經(jīng)濟(jì)，以及各民族各種經(jīng)濟(jì)形態(tài)連接起來，成為名副其實(shí)的“世界華商網(wǎng)絡(luò)”。憑《亞洲大趨勢》一書而名噪一時(shí)的約翰?奈斯比特認(rèn)為，華人正透過充滿活力而緊密的商業(yè)合作，取代正在亞洲及世界經(jīng)濟(jì)中處于滑落趨勢的日本，華商網(wǎng)絡(luò)將在亞洲占支配地位。世界華商網(wǎng)絡(luò)的最重要的價(jià)值，就是為成員之間的相互交流提供了一個(gè)巨大的“平臺”。通過這個(gè)平臺，成員們可以最大限度地利用網(wǎng)絡(luò)資源，拓展生存空間，從而為海外華商壯大實(shí)力提供了可能。再就是海外華商通過與中國同文同種的固有聯(lián)系，可以便利地搭乘中國經(jīng)濟(jì)高速成長順風(fēng)車，最大可能地攫取各種商機(jī)。

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