摘要：我國經(jīng)濟市場發(fā)展迅速，對各種礦產(chǎn)資源的消耗量巨大，但是近年來，我國煤炭開采量逐漸下降。甚至有的地區(qū)出現(xiàn)了很多煤炭倒閉的情況發(fā)生。而煤炭工業(yè)發(fā)展速度逐漸緩慢的因素之一，就是地勘單位的經(jīng)營方式，與經(jīng)濟市場發(fā)展的理念和要求不符，經(jīng)營模式過于陳舊，即使是以服務(wù)為核心的經(jīng)營方式，應(yīng)景效果仍然不如人意。因此，本文主要針對地勘單位的經(jīng)營多元化的利弊進行詳細的分析，并且對多元化經(jīng)營實踐管理進行詳細的闡述。
　　關(guān)鍵詞：地勘單位 多元化經(jīng)營 利弊 實現(xiàn) 概念
　　我國煤炭工業(yè)發(fā)展緩慢，雖然受到了大環(huán)境的影響，但是在一定程度上，還是與自身的地勘單位的經(jīng)營狀況有關(guān)系。在以服務(wù)為核心的經(jīng)營理念下，應(yīng)該采取多元化的經(jīng)營方式，這樣才促使地勘單位進一步的發(fā)展，加強地勘單位自身的實力。雖然我國在地勘單位實行多元化的經(jīng)營經(jīng)驗不是很多，但是通過借鑒其他的行業(yè)，以及自身摸索，在一定程度上，地勘單位的多元化經(jīng)營自形一套體系。這樣可以促進整個行業(yè)的健康發(fā)展，加快我國煤炭工業(yè)的進一步的發(fā)展。
　　一、多元化經(jīng)營的概念
　　多元化經(jīng)營，就是企業(yè)通過開展兩個或者兩個以上的項目，同時運作，進入不同的行業(yè)之中，實行利益最大化的，有效的擴展企業(yè)的經(jīng)營范圍和項目，進一步的利用企業(yè)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，從而在復(fù)雜的經(jīng)濟市場環(huán)境下，尋找到生存和發(fā)展的目標。多元化經(jīng)營，主要依賴于企業(yè)的技術(shù)，經(jīng)營理念，產(chǎn)品以及銷售渠道等方面的有效結(jié)合，而且依據(jù)關(guān)聯(lián)度，可以劃分為相關(guān)多元化以及非相關(guān)多元化，前者是企業(yè)進入的行業(yè)和領(lǐng)域，自身的技術(shù)、產(chǎn)品以及市場領(lǐng)域等，具有相關(guān)性。而后者則是企業(yè)進入的領(lǐng)域，開展的項目，和自身的技術(shù)、管理領(lǐng)域等沒有關(guān)系，屬于跨行發(fā)展。因此，地勘單位想要多元化發(fā)展，需要依照自身的企業(yè)技術(shù)和產(chǎn)品等情況，制定相關(guān)多元化發(fā)展和非相關(guān)多元化發(fā)展。
　　二、多元化經(jīng)營的利弊
　　企業(yè)采取多元化發(fā)展，是存在一定的利弊的。因為任何的經(jīng)營模式，都會有優(yōu)勢和劣勢。而多元化經(jīng)營，可以讓企業(yè)跨行業(yè)發(fā)展，最大限度的利用各種資源，讓企業(yè)的經(jīng)濟利益最大化，而且可以實現(xiàn)資源集約化管理，降低企業(yè)的經(jīng)營成本，有力的分散了企業(yè)所面臨的行業(yè)壓力和威脅，能夠發(fā)揮企業(yè)的競爭優(yōu)勢。同時由于涉獵范圍的擴大，在某些行業(yè)蕭條的時候，其他的行業(yè)可以起到一定的支撐作用，維持企業(yè)的正常運行，確保了企業(yè)的生存和發(fā)展。但是其弊端，就是企業(yè)的資源過于分散，特別是跨行經(jīng)營，不熟悉相關(guān)行業(yè)的產(chǎn)品、經(jīng)營模式以及市場資源的管理分配情況，在一定程度上，反而損害阻礙了企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)多元化發(fā)展，必須全面分析，明晰利弊。
　　三、地勘單位多元經(jīng)營化
　�。ㄒ唬┑乜逼髽I(yè)發(fā)展，要求必須多元化經(jīng)營
　　經(jīng)過對多元化經(jīng)營的分析，以及多元化經(jīng)營的利弊的分析，結(jié)合我國地勘企業(yè)的現(xiàn)狀進行分析，可以發(fā)現(xiàn)，我國地勘企業(yè)想要發(fā)展，就必須要選擇多元化的經(jīng)營。首先，我國地勘單位的發(fā)展已經(jīng)形成了一定的規(guī)模，在一定程度上，具備抗風(fēng)險的能力，但是在實行多元化發(fā)展的時候，仍然存在一定的問題。因為行業(yè)的特性，地勘單位經(jīng)營范圍相對單一，針對其他行業(yè)沒有過多的資源。在選擇多元化經(jīng)營的時候，大部分選擇了上游、下游產(chǎn)業(yè)的延伸，一定程度上，雖然加大了地勘單位的經(jīng)營壓力，但是取得的經(jīng)濟效果仍然是很可喜的，所以，面臨這種情況，地勘單位對多元化經(jīng)營發(fā)展的需求更為的強烈。其次，地勘單位在當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟社會，使用多元化方式進行經(jīng)營，可以有效地分解風(fēng)險，在一定程度上緩解了地勘單位因市場不振帶來的斷崖式下滑。目前，地勘單位在多元化經(jīng)營中，主業(yè)占據(jù)了33.8%的經(jīng)營份額，礦業(yè)的開采以及巖土工程的勘察，分別占據(jù)了12.7%和18.5%，其他行業(yè)占據(jù)了35%，這樣的結(jié)構(gòu)雖然在穩(wěn)定度上還有待提高，但是已經(jīng)為企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的利益。
　�。ǘ�）經(jīng)濟市場環(huán)境利于地勘單位多元化經(jīng)營
　　我國地質(zhì)行業(yè)在市場環(huán)境的影響下，工作量大幅下降，因此，促進了地勘單位了為了生存和發(fā)展而選擇多元化經(jīng)營模式。尤其是我國市場經(jīng)濟發(fā)展，面臨著轉(zhuǎn)型期，在這一過程中，正是地勘企業(yè)可以利用相關(guān)政策，以及自身的資源和渠道，進入其他行業(yè)，拓展業(yè)務(wù)的時機。諸如：當(dāng)前煤礦企業(yè)全面萎縮，地勘單位可以在拓展業(yè)務(wù)的過程中，以較為雄厚的資金進行收購，以較低成本進入該行業(yè)，實現(xiàn)固定資產(chǎn)增長及產(chǎn)業(yè)的拓展，獲取高額利潤。因此，地勘單位在當(dāng)前的市場環(huán)境下，危中有機，只要抓住機遇，無論是相關(guān)經(jīng)營模式，還是非相關(guān)經(jīng)營模式，都可以給地勘單位帶來較好的發(fā)展機會，獲得更大的利益收獲。因此，依據(jù)市場經(jīng)濟環(huán)境的影響，地勘單位實行多元化經(jīng)營是必然的選擇。
　�。ㄈ�）地勘單位擁有多元化經(jīng)營的經(jīng)驗
　　我國地勘單位實行多元化經(jīng)營，是有一定的經(jīng)驗可以借鑒的。在上個世紀90年代，開展過一段時間地勘單位的多元化經(jīng)營模式，雖然后來停掉了，但是仍然有很多企業(yè)獲得了經(jīng)濟效益，因此在新時期，應(yīng)該依據(jù)市場經(jīng)濟環(huán)境和發(fā)展，有選擇性的借鑒過去地勘單位多元化經(jīng)營的經(jīng)驗和方法，并且結(jié)合現(xiàn)代的市場管理理念和方法，尋找到新的經(jīng)營方法。在跨行經(jīng)營過程中，構(gòu)建一個穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)經(jīng)濟風(fēng)險轉(zhuǎn)移，有效的分散企業(yè)的壓力。要認真總結(jié)過去地勘單位的經(jīng)驗教訓(xùn)，減少地勘單位走彎路的情況發(fā)生，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
　　四、結(jié)束語
　　我國地勘單位在近幾年，抓住市場發(fā)展的機遇，不斷的調(diào)整自身的經(jīng)營策略，逐步實現(xiàn)多元化經(jīng)營管理模式。尤其是在國家給予一定的政策福利，對于促進地勘單位的發(fā)展起到了幫助的效果。而且在以經(jīng)濟市場為主體，逐步的把地勘單位的經(jīng)營目標定高，向高產(chǎn)業(yè)鏈方向發(fā)展，借助地勘單位的核心技術(shù)，推動地勘單位的快速發(fā)展，實現(xiàn)對多種礦產(chǎn)資源的勘探和尋找，有效的提高了地勘單位的工作效率。因此，實現(xiàn)地勘單位多元化發(fā)展是促進地勘單位發(fā)展的有力行為。
　　參考文獻：
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