在自治區(qū)2022年“鄉(xiāng)村振興+行動學習”試點工作電視電話會上的發(fā)言稿模板

　　堅持以“群策群力+克難攻堅”為輸出，掃除“疑難雜癥”，確保高標準推進試點項目建設。下面蒲公英文摘網(wǎng)小編準備了在自治區(qū)2022年“鄉(xiāng)村振興+行動學習”試點工作電視電話會上的發(fā)言稿模板，歡迎查閱。

　　八步區(qū)緊緊抓住開展蔬菜廣西特色農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)勢區(qū)創(chuàng)建項目試點工作契機，以解決問題為導向，通過建強隊伍、培育人才、理清脈絡、打響品牌等四大舉措，將行動學習貫穿項目創(chuàng)建全過程，探索形成了“鄉(xiāng)村振興+行動學習”的“八步模式”，有效推動八步蔬菜向“高產(chǎn)量蔬菜、高品質(zhì)蔬菜、高效益蔬菜”轉(zhuǎn)型，項目創(chuàng)建工作取得階段性顯著成效。2021年12月，八步區(qū)供港蔬菜基地作為自治區(qū)設施農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)場會現(xiàn)場點之一，自治區(qū)領導對八步設施蔬菜“一二三四五”發(fā)展模式給予高度肯定，同期八步蔬菜獲得“八步蔬菜廣西特色農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)勢區(qū)”認定。

　　堅持以“行動學習+團隊建設”為引領，建強“精英隊伍”，確保高站位謀劃試點項目建設

　　樹牢“項目為王”理念，組建“1+1+4”項目團隊，即1個領導小組、1個核心團隊及4個項目實施小組。由區(qū)委書記任組長，組織部長和分管農(nóng)業(yè)的副區(qū)長分別擔任副組長；抽調(diào)業(yè)務部門精干力量組成核心團隊和項目實施小組。選配市、區(qū)兩級專業(yè)促進師，形成搭配合理、優(yōu)勢互補的項目團隊，構建起高位推動、上下聯(lián)合、多方共建的創(chuàng)建機制，實現(xiàn)項目推進、干部培養(yǎng)考察、人才隊伍建設同促并進。自項目啟動以來，成員中共有7人獲縣（區(qū)）級以上“兩優(yōu)一先”表彰，18人年度考核評定優(yōu)秀等次，7人獲提拔、重用或晉升職級，進一步激發(fā)了干部干事創(chuàng)業(yè)熱情。

　　堅持以“行動學習+多元培訓”為載體，培育“雙專人才”，確保高效率推進試點項目建設

　　高度重視“行動學習”培訓，將其列入全區(qū)干部教育要點，積極探索“專業(yè)培訓+行動學習+交流觀摩”教育模式，不斷增強干部學融于事、知行合一的實踐能力。截至目前，開展“鄉(xiāng)村振興+行動學習”重點培訓班次7期，培訓320余人次，引導干部靈活運用“問題、團隊、學習、行動”的核心理念，邊學邊干、邊干邊學，全區(qū)行動學習促鄉(xiāng)村振興蔚然成風。充分發(fā)揮13名項目認證初級促進師作用，將行動學習方法推廣應用于各類農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體、鎮(zhèn)村等生產(chǎn)一線，有效增強各類農(nóng)業(yè)主體解決實際問題的能力，培養(yǎng)一支既懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)村、愛農(nóng)民，又熟悉行動學習科學工作方法的“雙專人才”。

　　堅持以“調(diào)查研究+深度匯談”為抓手，理清“發(fā)展脈絡”，確保高質(zhì)量落實試點項目建設

　　注重一線調(diào)研工作法，實時組織項目團隊深入一線實地調(diào)研30余次，并靈活運用SWOT分析法對調(diào)研情況進行梳理，為大力發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈精準把脈、問診開方。結合調(diào)研發(fā)現(xiàn)項目在建設過程中遇到的難點、堵點問題，適時開展集體研討，及時復盤總結。項目創(chuàng)建以來，項目團隊運用行動學習方法開展專題研討16次，復盤5次。4個實施小組就綠色生產(chǎn)、品牌建設、主體培育和新業(yè)態(tài)推廣等內(nèi)容，按照回顧目標、亮點與不足、原因分析、經(jīng)驗與規(guī)律四個模塊，對項目實施以來存在的不足進行深刻的反思，形成4個子項目任務完成工期倒排表，把“工期表”變?yōu)楦刹?ldquo;履職表”，確保各項建設任務有力有序推進。

　　堅持以“群策群力+克難攻堅”為輸出，掃除“疑難雜癥”，確保高標準推進試點項目建設

　　項目團隊運用行動學習工具方法深挖制約八步區(qū)蔬菜發(fā)展的7個方面22個具體問題，把關鍵問題由品牌不強、規(guī)模不大進一步明確到主導產(chǎn)品不突出問題上，并通過調(diào)研最終確定香芋、淮山和菜心三個主導產(chǎn)業(yè)，聚焦產(chǎn)加銷三個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)三大促進。

　　一是聚焦生產(chǎn)環(huán)節(jié)，促進蔬菜產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。圍繞擴大蔬菜生產(chǎn)規(guī)模問題，項目團隊借助頭腦風暴法、SWOT分析法及魚骨圖等方法發(fā)揮群智，提出發(fā)展香芋全產(chǎn)業(yè)鏈和設施蔬菜“百千萬”工程的思路，推動三年行動方案的出臺及配套相關扶持政策，并以成立八步區(qū)蔬菜高質(zhì)量發(fā)展工作專班的方法路徑，推動建成鋪門鎮(zhèn)萬畝供港蔬菜基地、蓮塘鎮(zhèn)萬畝香芋種植基地、賀街鎮(zhèn)萬畝淮山種植基地。2021年，八步區(qū)蔬菜播種面積達42.7萬畝，產(chǎn)量85萬噸，產(chǎn)值25.1億元。

　　二是聚焦加工環(huán)節(jié)，促進倉儲冷鏈物流體系建設。圍繞蔬菜精深加工能力弱的問題，運用團體列名法、“六頂思考帽”等方法，充分吸納企業(yè)主體各方建議，提出打造蓮塘鎮(zhèn)香芋加工集聚區(qū)和冷庫項目建設的思路，推動實現(xiàn)香芋年加工能力從原來的3家4.3萬噸擴大到當前的8家10萬噸，增幅達133%；進一步推動冷藏保鮮設施從原來的165座、年冷藏量5萬噸擴大到當前的195座6萬噸，延伸了農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)鏈，加快香芋全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展步伐。

　　三是聚焦銷售環(huán)節(jié)，促進蔬菜產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。充分發(fā)揮行動學習“流程+研討方法+促進技術”優(yōu)勢，精心設計研討環(huán)節(jié)，分別就“二次以上利益分配機制”“品牌影響力不強”等問題深入研討，查擺具體問題30余個，提出對策建議65條，加快完善“聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)”機制，探索創(chuàng)建農(nóng)業(yè)現(xiàn)代示范區(qū)、優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)集群、全產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)合體、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)強鎮(zhèn)、村集體經(jīng)濟、土地入股等“六大模式”，帶動全區(qū)1.8萬戶農(nóng)戶，占從事蔬菜產(chǎn)業(yè)農(nóng)戶的72%，推動項目實施區(qū)域全年人均可支配收入達18948元，比八步區(qū)平均水平高16.02%。通過加強與第三方合作、幫扶企業(yè)創(chuàng)建自主品牌，全方位宣傳推介八步蔬菜，打造“賀街淮山”“賀州香芋”農(nóng)產(chǎn)品地理標志，推進八步生態(tài)蔬菜區(qū)域公用品牌建設，進一步擦亮八步蔬菜“金字招牌”。2021年，銷往大灣區(qū)的新優(yōu)質(zhì)蔬菜達60萬噸，占八步區(qū)總產(chǎn)量70%以上，成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的新增長極。

 

相關熱詞搜索：自治區(qū) 鄉(xiāng)村振興 工作電視電話會 發(fā)言稿