【推薦】部門工作計劃 4 篇

　【推薦】部門工作計劃 4 篇

　時間過得飛快，我們又將迎來新的挑戰(zhàn)，是時候認真思考工作計劃如何寫了。什么樣的工作計劃才是好的工作計劃呢？下面是的部門工作計劃 4 篇，僅供參考，大家吧。

　部門工作計劃 篇 1

　xx 年是公司經(jīng)營壓力空前，市場競爭激烈的一年，同時，也是公司大發(fā)展，支撐體系優(yōu)化，企業(yè)形象增強的一年。面對新形勢，發(fā)展部確定的工作指導思想是：強化內部建設，前移服務陣地，超前發(fā)揮承上啟下、綜合協(xié)調、參謀助手作用，進一步轉變工作作風，改進工作方式，加大服務力度，提高服務質量，為公司整體工作的順利推進，發(fā)揮積極的職能作用。

　 一、要切實解決好 3 個矛盾

　 1、大局和小局的矛盾。

　 發(fā)展部作為一個部門，其性質和其他部門的區(qū)別主要體現(xiàn)在計劃、預測上，主要是為領導決策提供依據(jù)。首先是為領導服務的。這就要求發(fā)展部把“一切服從大局，一切服務大局”作為發(fā)展部工作的出發(fā)點和落腳點，當部門工作與機關的整體工作、小局工作與大局工

　作發(fā)生矛盾的時候，自覺地做到小局服從大局、局部服從整體。同時盡力做好小局工作，因為小局工作是做好大局的基礎和前提。

　 2、主動和被動的矛盾。

　 發(fā)展部工作的前瞻性職能決定了工作的主動性，要做好發(fā)展部工作，必須發(fā)揮工作人員的主動性，善于在被動中求主動，變被動為主動。對一些常規(guī)性、規(guī)律性、階段性等確定性工作，不要消極等待，要主動著手，提前準備。對領導臨時交辦的任務、應急事件和突發(fā)事件等非確定性工作，要有靈活的應變能力，做到忙而不亂。同時要積極適應領導的工作思路，想領導之所想，謀領導之所謀，把問題想在前面，把工作做在前頭，主動做好超前服務。

　 3、“過”與“不及”的矛盾。

　 為領導出主意，當參謀，要把握“度”，掌握分寸。發(fā)展部在領導決策中處于輔助和從屬地位，不能缺位，也不能越位。要想領導之所想，急領導之所急，為領導決策提供盡可能多的背景資料，但不能越俎代庖。要積極諫言，但不能瞎摻和。

　 二、發(fā)揮職能、落實細節(jié)

　 1、發(fā)揮參謀功能，突出“想得到”。

　 多謀才能善斷。作為公司溝通各方的橋梁和紐帶，要善于站在全局的高度，把注意力集中在那些牽動全局、涉及長遠的大事上，放在情況復雜、矛盾突出的熱點、難點問題上，既要了解面上的總體工作，又要了解近期的重點工作，既要了解上級領導的工作意見和要求，還要了解本單位的實際情況和干部工作人員的意見和建議。善于增強整

　體合力，樹立團隊協(xié)作精神和服務理念，善于對上加強聯(lián)系，對內加強管理，對外搞好協(xié)調，對下做好服務。要立足發(fā)展變化的新情況，多動腦筋、想辦法、出主意，增強工作的主動性、預見性、創(chuàng)造性，以較高的政策理論素養(yǎng)和業(yè)務工作能力為領導出謀劃策、查漏補缺，在充分調查摸底的基礎上，提出可行建議和工作預案，發(fā)揮參謀和助手作用，不斷提高參與決策能力。

　 2、發(fā)揮協(xié)調功能，突出“管得寬”。

　 發(fā)展部工作綜合全局，協(xié)調各方，承內聯(lián)外，有自身的工作職責和工作規(guī)則。既要全面了解各方面工作情況，為公司各項工作的順利開展創(chuàng)造條件，又要協(xié)調各方，處理好上下左右的關系，確保政令暢通。對于職責內的工作一定要抓緊抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，項項有落實。

　 3、發(fā)揮辦事功能，突出“做得細”。

　 這就要求發(fā)展部工作一要細心、細致，二要從細小的事抓起。對任何一件經(jīng)辦的工作，都要嚴謹細致，一絲不茍，來不得半點敷衍和虛假。要時時刻刻、事事處處，認真認真再認真，細致細致再細致，做到不讓領導布置的工作延誤，不讓公司的形象在發(fā)展部受到影響。

　 三、重點做好 6 項工作

　 1、積極參與公司發(fā)展戰(zhàn)略，長、短期目標的制定和管理。

　 2、做好市場調查，及時統(tǒng)計、匯報計劃實施進展和指標完成情況。

　 3、推行公司目標責任制，與相關協(xié)作單位進行目標責任書簽訂。

　4、負責公司經(jīng)營各類投資項目的立項，可行性論證，評審工作，做好項目決策前后的一切相關工作。

　 5、促進企業(yè)發(fā)展壯大，盡快使企業(yè)資質升級。包括物業(yè)的資質。

　 6、公司宣傳和企業(yè)文化建設、項目推廣。在公司和項目宣傳上加大力度，提升公司形象和實力，建立自己的門戶網(wǎng)站，提供與外界交流的平臺。逐步開展企業(yè)文化建設，重大節(jié)日應相繼策劃一些有意義的活動，既能調動各部門的積極性，又能宣傳公司和項目。

　 四、結束語

　 在即將過去的一年中，由于剛剛接手的工作，很多事情處理不夠完善，希望領導給予原諒，感謝領導的批評與指正，感謝領導的信任與關懷，在此表態(tài)：堅決報以十二分的熱誠，全身心的投入工作。堅決貫徹公司的經(jīng)營理念：追求創(chuàng)新、超常發(fā)展、高效運作、注重結果。為公司房地產(chǎn)開發(fā)事業(yè)的發(fā)展，做出自己理所當然的貢獻。

　部門工作計劃 篇 2

　在剛剛過去的里，我主要負責的后勤服務、宣傳教育、形象建設等工作均取得了較好成績。成績的取得是與公司黨委的正確領導，各單位間的通力配合，廣大職工的擁護和支持分不開的。為使 xx 年各項工作做的更好，特制訂工作計劃如下：

　 一、工作目標：

　 1、在杜絕所轄部室重傷以上事故的基礎上，確保年度事故為零；

　 2、繼續(xù)在后勤服務工作上深化改革，勇于創(chuàng)新，保持創(chuàng)先爭優(yōu)

　的良好勢頭，力爭再上一個新臺階；

　 3、宣傳教育工作要繼續(xù)保持全縣先進單位。內宣要向規(guī)范化、常態(tài)化、現(xiàn)代化邁進，外宣要超額完成上級下達的指標；

　 4、職工培訓在適應安全生產(chǎn)、崗位技能需求的同時，要進一步強化責任、提升水平；

　 5、形象建設要有所創(chuàng)新，企業(yè)文化建設、精神文明建設和思想政治工作要繼續(xù)保持省、市級榮譽稱號；

　 6、全力實施節(jié)能降耗、修舊利廢工作，爭取各種材料消耗下降到指標范圍內，水、電、油、煤氣等指標嚴格控制在規(guī)定范圍內，實現(xiàn)所制定目標。

　 二、工作計劃：

　 1、安全管理工作

　 （1）全面落實黨、政一把手對安全工作負責的崗位責任制；

　 （2）突出抓好飲食安全工作，確保職工飲食健康；

　 （3）細化措施，明確責任，強化監(jiān)督，嚴格檢查，獎懲嚴明。

　 2、兩堂（塘）一舍工作

　 （1）食堂管理：嚴把進出庫關、銷售等重要環(huán)節(jié)，做到絕不松懈，提升飯菜質量，本著“一切為了職工健康”的服務理念，增加飯菜品種，改善服務態(tài)度，確保主食 8 個品種以上，副食不少于 12 個品種；

　 （2）在現(xiàn)有條件下對飯菜時常翻新，降低成本，全面提升職工生活質量；

�。�3）澡塘、更衣室管理：要提高環(huán)境衛(wèi)生，努力實現(xiàn)“三無”標準，即“無雜物、無異味、無灰塵”，進而實現(xiàn)澡塘先淋后浴，節(jié)約用水，減少浪費的局面；

　 （4）宿舍管理：要繼續(xù)推行公寓式管理，條件允許時要統(tǒng)一配備衣柜、電視柜，實現(xiàn)星級管理；

　 3、其他服務部門

　 坑木場要確保產(chǎn)品質量，滿足安全生產(chǎn)需求。同時，推行單獨核算計件管理。水電組要實行工量和計時考核辦法，提高工作效率和服務水平。

　 4、經(jīng)營管理

　 （1）食堂要推行餐飲掛牌名碼標價服務；

　 （2）各營業(yè)餐點實行獨立核算，當日、當班核到班組；

　 （3）食堂對外招待在已經(jīng)制定相應標準，建立業(yè)務招待賬戶的基礎上，繼續(xù)推行業(yè)務招待簽字制度，嚴格控制超標準招待和非業(yè)務招待。

　 5、宣傳教育工作

　 （1）對黨的`各項方針政策、法律法規(guī)宣傳要廣泛及時，反饋有力，提升水平；

　 （2）圍繞公司安全生產(chǎn)及其他各項工作，充分利用廣播、標語、板報、簡訊、電視、網(wǎng)絡等各種媒介搞好宣傳；

　 （3）外宣要具有超前意識，搶抓時機，采取多種渠道進行及時報道；

�。�4）圍繞年度開展的“四、五、六、十”評選活動，做好日常檢查督導工作，充分利用先進人物、典型案例起到影響和帶動的效果。

　 6、職工培訓

　 結合縣安監(jiān)局和相關部門，做好公司地面單位特殊工種的認證、審證及換證工作。對不同層次的干部、員工進行專業(yè)技術和崗位技能培訓，確保達到相應的職業(yè)水準。

　 7、企業(yè)形象建設

　 （1）企業(yè)文化建設，精神文明建設和思想政治工作要在方法方式上有所創(chuàng)新，繼續(xù)保持全縣領先地位；

　 （2）在企業(yè)顯要位置懸掛 5—6 條符合企業(yè)科學發(fā)展要求的固定標語；

　 （3）推進公司亮化、凈化工程。在鞏固以往公司場區(qū)，電廠路面的亮化工程方面，抓好地面各衛(wèi)生區(qū)域的管理，實現(xiàn)區(qū)域衛(wèi)生常態(tài)化管理。

　 8、節(jié)能降耗工作

　 實行材料消耗、物耗有計劃，定指標，實現(xiàn)定量、定額、計量管理，采取以舊換新、回收利用制度，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，使水、電、煤、氣、油等指標實現(xiàn)最大限度有效利用。

　 三、方法措施

　 1、制定任務目標和分期實施計劃，按計劃步驟開展工作。

　 2、搞好分工、落實責任、完善細化管理制度、現(xiàn)場督導、嚴格檢查、定期考核、獎懲嚴明。

　3、深入實際，調查研究，掌握民情，了解下情，針對實際采取有效措施，解決干部職工生產(chǎn)、生活方面的困難和問題。

　 4、超前思維、了解當前最新政治動態(tài)，經(jīng)常與上級主管部門和業(yè)務單位聯(lián)系，以掌握不同時期的信息動態(tài)和宣傳主題，提高宣傳效果。

　 5、以人為本，創(chuàng)新思維，改進方法。通過座談會、征詢會、談心會等多種形式廣泛征集干部員工對服務、宣教方面的意見和建議，使企業(yè)服務和宣教工作更加貼近員工，更好地服務企業(yè)。

　部門工作計劃 篇 3

　進一步強化統(tǒng)計基礎建設，規(guī)范統(tǒng)計行為，提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量，根據(jù)《中華人民共和國統(tǒng)計法》、《江蘇省統(tǒng)計條例》要求，特制定本工作計劃。

　 一、統(tǒng)計執(zhí)法檢查對象

　 （一）統(tǒng)計綜合執(zhí)法檢查地區(qū)：楓橋街道。

　 （二）統(tǒng)計專項檢查：聯(lián)網(wǎng)直報單位。

　 （三）統(tǒng)計專業(yè)監(jiān)審單位 50 家，其中工業(yè)、能源專業(yè) 20 家單位，勞動工資、科技專業(yè) 8 家單位，建筑、房地產(chǎn)、投資 8 家單位，貿易餐飲專業(yè) 7 家單位，服務業(yè)專業(yè) 7 家單位（被查單位由區(qū)統(tǒng)計局另行通知）。

　 二、統(tǒng)計執(zhí)法檢查內容

　 （一）統(tǒng)計綜合執(zhí)法檢查內容

　(1)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）統(tǒng)計工作規(guī)范的貫徹落實情況；

　 (2)聯(lián)網(wǎng)直報企業(yè)統(tǒng)計工作規(guī)范的貫徹執(zhí)行情況以及源頭數(shù)據(jù)質量情況；

　 (3)聯(lián)網(wǎng)直報“四條紅線”（即：堅持不在基本單位名錄庫不得填報數(shù)據(jù)，堅持由企業(yè)獨立報送真實的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，堅持由企業(yè)自己上報聯(lián)網(wǎng)直報數(shù)據(jù)，堅持由企業(yè)修改差錯或補填不完整報表的原始數(shù)據(jù)）執(zhí)行情況，是否存在指令報送和冒名報送等突出問題；

　 (4)其他貫徹落實統(tǒng)計法律、法規(guī)的情況。

　 （二）統(tǒng)計專項檢查內容

　 (1)能源統(tǒng)計基礎工作及數(shù)據(jù)質量情況；

　 (2)統(tǒng)計人員持證上崗情況。

　 （三）統(tǒng)計專業(yè)監(jiān)審內容

　 （1）工業(yè)、能源專業(yè)

　 聯(lián)網(wǎng)直報“四條紅線”規(guī)定的執(zhí)行情況，統(tǒng)計基層基礎建設情況，統(tǒng)計持證上崗、原始憑證、原始記錄、統(tǒng)計臺賬等統(tǒng)計基礎工作情況，工業(yè)總產(chǎn)值、銷售產(chǎn)值、銷售收入、利潤、稅金、各品種能源消費等主要指標的計算方法、計算依據(jù)和數(shù)據(jù)質量情況。

　 （2）貿易、餐飲專業(yè)

　 聯(lián)網(wǎng)直報“四條紅線”規(guī)定的執(zhí)行情況，統(tǒng)計基層基礎建設情況，統(tǒng)計持證上崗、原始憑證、原始記錄、統(tǒng)計臺賬等統(tǒng)計基礎工作情況，商品銷售額、營業(yè)收入、零售額、利潤、稅金等主要指標的計算方法、計算依據(jù)和數(shù)據(jù)質量情況。

　（3）服務業(yè)、核算專業(yè)

　 聯(lián)網(wǎng)直報“四條紅線”規(guī)定的執(zhí)行情況，統(tǒng)計基層基礎建設情況，統(tǒng)計持證上崗、原始憑證、原始記錄、統(tǒng)計臺賬等統(tǒng)計基礎工作情況，地區(qū) gdp 和服務業(yè)企業(yè)的營業(yè)收入、利潤總額、應付工資總額、期末人數(shù)等主要指標的計算方法、計算依據(jù)、數(shù)據(jù)質量情況。

　 （4）投資專業(yè)

　 聯(lián)網(wǎng)直報“四條紅線”規(guī)定的執(zhí)行情況，統(tǒng)計基層基礎建設情況，統(tǒng)計持證上崗、原始憑證、原始記錄、統(tǒng)計臺賬等統(tǒng)計基礎工作情況，投資項目投資計劃和完成額，建筑業(yè)總產(chǎn)值、施工項目數(shù)及面積、竣工項目數(shù)及面積，商品房銷售額、空置房面積、平均人數(shù)等主要指標的計算方法、計算依據(jù)和數(shù)據(jù)質量情況。

　 （5）勞動工資、科技專業(yè)

　 聯(lián)網(wǎng)直報“四條紅線”規(guī)定的執(zhí)行情況，統(tǒng)計基層基礎建設情況，統(tǒng)計持證上崗、原始憑證、原始記錄、統(tǒng)計臺賬等統(tǒng)計基礎工作情況，在崗職工工資總額、在崗職工平均人數(shù)、研發(fā)投入等主要指標的計算方法、計算依據(jù)和數(shù)據(jù)質量情況。

　 （6）其他專業(yè)按相關要求確定。

　 三、統(tǒng)計執(zhí)法檢查的組織實施

　 （一）被列為統(tǒng)計綜合執(zhí)法檢查的地區(qū)，也同時作為市統(tǒng)計局的督查對象，原則上市局的督查和區(qū)局的檢查同時進行。被檢查地區(qū)統(tǒng)計部門應當提前向地方黨政領導匯報，以保證執(zhí)法檢查工作順利實施。

�。ǘ�）統(tǒng)計專業(yè)監(jiān)審,由區(qū)統(tǒng)計局各專業(yè)與各地統(tǒng)計部門協(xié)調，各專業(yè)在確定檢查單位時，要上下對接、專業(yè)銜接，同一企業(yè)不同專業(yè)實行聯(lián)合檢查，按規(guī)定時間提前通知被監(jiān)審單位。統(tǒng)計監(jiān)審結束后按有關規(guī)定及時提交統(tǒng)計監(jiān)審工作報告以及監(jiān)審結果匯總表，并根據(jù)統(tǒng)計監(jiān)審情況對被監(jiān)審單位作出統(tǒng)計監(jiān)審結論、處理建議。

　 （三）統(tǒng)計執(zhí)法檢查組應嚴格按照統(tǒng)計法律法規(guī)和《江蘇省統(tǒng)計監(jiān)審工作暫行辦法》、《xx 市統(tǒng)計執(zhí)法檢查工作規(guī)程》規(guī)定的統(tǒng)計行政執(zhí)法程序進行，做到程序規(guī)范、材料齊全、數(shù)據(jù)準確、查處過硬。對檢查中發(fā)現(xiàn)的違反“四條紅線”、或在統(tǒng)計數(shù)據(jù)上嚴重弄虛作假等重大統(tǒng)計違法違紀行為，或經(jīng)行政指導仍不改正統(tǒng)計違法違紀行為的，要及時按照行政執(zhí)法的有關程序立案查處，依法追究相關責任人的法律責任和紀律責任。

　 （四）統(tǒng)計執(zhí)法檢查采取執(zhí)法檢查與統(tǒng)計行政指導相結合的方式，把行政指導貫穿于統(tǒng)計檢查工作全過程，努力實現(xiàn)法律效果與社會效果的有機統(tǒng)一。

　 （五）同一檢查對象一年內不得重復。

　 （六）統(tǒng)計執(zhí)法檢查工作從 xx 年 5 月開始至 9 月底結束。具體實施時間將另行通知。

　部門工作計劃 篇 4

　十月份我們后勤部要加強常規(guī)管理，注重工作實效，繼續(xù)以"服務到位，求質求量，開源節(jié)流"為工作口號，努力做到：加強學習，

　提高服務意識；加強管理，提高服務水平；加強監(jiān)管，提高服務效率。圍繞單位工作中心，不斷美化和優(yōu)化環(huán)境，使后勤服務工作力求做到有預見性、有高效性，以確保各項工作順利達到預期效果。根據(jù)單位總體工作安排，在完成常規(guī)工作的基礎上，主要完成以下重點工作：

　 （一）切實做好思想政治工作，只有思想上保持一致，行動上才能步調一致，共謀發(fā)展。要深刻認識后勤保障工作在單位發(fā)展中的重要地位和作用，創(chuàng)新管理方式和手段，不斷增強合力，激發(fā)動力，挖掘潛力，有效調動后勤職工的工作積極性和主動性，以飽滿的精神狀態(tài)認真履行崗位職責，扎實做好各項工作。

　 （二）繼續(xù)完善執(zhí)行后勤目標管理各項制度，加強工作監(jiān)督與檢查，改善服務態(tài)度，提高服務水平， 堅持工作信息反饋，達到目標要求。

　 （三）加大水電管理力度，確保水電正常供應的同時做好開源節(jié)流工作。

　加強水電設施維護維修的監(jiān)管力度，確保水電設施正常安全運轉；加大水電管網(wǎng)的巡查力度，及時排除水電管路的安全隱患，最大限度地杜絕"跑、冒、滴、漏"現(xiàn)象的發(fā)生。

　 （四）加強餐飲管理工作，確保飲食衛(wèi)生安全。

　 1、在市場物價持續(xù)上漲的情況下，做好市場調查與比對工作。

　 2、加強原材料采購、加工過程、銷售過程的監(jiān)控管理，確保飲食衛(wèi)生安全。

　 3、以維護職工身體健康為工作出發(fā)點，穩(wěn)定供貨商供商質量，提高炊事人員工作積極性，為單位職工提供衛(wèi)生、安全、穩(wěn)定的飲食

　服務。

　內容僅供參考

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