昔日那個(gè)桀驁不馴、真誠表達(dá)自己的歌手鄭鈞,現(xiàn)在的身份是一家公司的董事長,他創(chuàng)作了一本漫畫書,他想拍成電影,賣到好萊塢去 　　 　　“沒有人做過的事情”
　　
　　見到鄭鈞是在北京東三環(huán)的千禧酒店,一層咖啡廳靠近出口的一個(gè)角落里,鄭鈞、其公司的CEO王曉梅和星美院線的人坐在一起。人流穿梭不息的咖啡廳里,人們的表情也非常商務(wù),或許有人認(rèn)出了他,但出于成年人的矜持,沒人找他簽名。
　　昔日那個(gè)桀驁不馴、真誠表達(dá)自己的歌手鄭鈞,現(xiàn)在的身份是北京漫動(dòng)時(shí)空文化傳播有限公司董事長兼創(chuàng)意總監(jiān)、公司的成立源于一本叫《搖滾藏獒》的漫畫書,這是一本鄭鈞自己創(chuàng)作的書,他要把它拍成電影,賣到好萊塢去。
　　有媒體評(píng)論說,鄭鈞的《搖滾藏獒》是個(gè)“疑似世界級(jí)電影作品”的中國雛形。
　　“我是新的模式。中國人擁有所有的知識(shí)產(chǎn)權(quán),去美國雇傭好萊塢最優(yōu)秀的資源進(jìn)行前期制作,中期在印度或者中國做,比較便宜,然后我再拿回好萊塢做發(fā)行�！编嶁x說。
　　在鄭鈞看來,在中國的動(dòng)漫業(yè),“這是一件從來沒有人做過的事情”。
　　鄭鈞預(yù)備要拍的是一部投資3000萬美元的3D動(dòng)漫電影,影片以英文配音,預(yù)計(jì)在2011年的暑期檔或者復(fù)活節(jié)檔期全球公映。
　　鄭鈞從小就愿意相信那些不可能的事情,當(dāng)年,他是第一個(gè)把搖滾唱到西藏的人;在大學(xué)玩樂隊(duì)時(shí),他是唯一一個(gè)相信音樂并付諸行動(dòng)的人。作為回報(bào),鄭鈞的這些夢(mèng)想都成真了。
　　但鄭鈞這次的夢(mèng)想能否成真,取決于兩個(gè)因素,一個(gè)是資本,一個(gè)是好萊塢。
　　
　　“放低身段”
　　
　　鄭鈞從小學(xué)畫,高考時(shí)差點(diǎn)進(jìn)了美院。早年在北京的時(shí)候,閑暇時(shí)也曾坐在自己的酒吧里畫畫打發(fā)時(shí)間;而講故事的能力與文字的才情在其小說《菜刀溫暖》中,可窺一斑。
　　創(chuàng)意源起于5年前,鄭鈞女兒總抱怨,中國沒有可以看的漫畫。于是,他醞釀著為女兒創(chuàng)作一部漫畫,開始有節(jié)奏地給女兒講一個(gè)狗和音樂的故事。
　　故事的原型是鄭鈞家養(yǎng)的藏獒麥頭(metal),它一身腱子肉,體壯如泰森。有一天,它隨著金屬樂隊(duì)的音樂怒吼時(shí),鄭鈞被驚呆了,麥頭能玩搖滾!于是就有了《搖滾藏獒》。他每天晚上給女兒講一段故事,晚上再畫出來。
　　藏獒麥頭自幼父母雙亡,隨爺爺在寺院里長大。它能直立行走,會(huì)說多種語言,后來被搖滾歌手、酒吧老板溫暖帶回了北京,從此迷上了激情的搖滾樂。它找到幾個(gè)志同道合的狗友組成了史上第一支狗的搖滾樂隊(duì)……
　　《搖滾藏獒》的漫畫書于2009年1月出版,這對(duì)鄭鈞來說,類似于一句“阿里巴巴”的咒語,一扇門在瞬間就那么打開了,接下來事情的發(fā)生遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于他的想象。
　　不到一個(gè)月的時(shí)間,日本最大的動(dòng)畫公司,曾出品過《娜娜》和《死亡筆記》的Madhouse找到鄭鈞,希望把《搖滾藏獒》拍成電影。緊接著,美國一家動(dòng)漫制作機(jī)構(gòu)也找來了。同時(shí),還有很多中國國內(nèi)的動(dòng)漫基地也向鄭鈞拋出了橄欖枝。
　　鄭鈞拒絕了日本人和美國人。2009年春天,他在光華路上成立了自己的公司。如同麥頭一樣,鄭鈞的商業(yè)夢(mèng)想在現(xiàn)實(shí)中要遭遇摔摔打打、磕磕碰碰。歌手的身份成了一把雙刃劍。
　　“作為一個(gè)知名的歌手,很多投資人都很愿意見我;而另外一方面,他們又覺得我是一個(gè)歌手,要做這么一個(gè)動(dòng)漫的東西,他們就覺得這事不靠譜兒,對(duì)你表示出一種懷疑的態(tài)度。開始是很難的,要向別人證明自己�！�
　　前前后后,鄭鈞見了不下10個(gè)投資人,各行各業(yè)的都有,還包括幾個(gè)煤老板,有個(gè)煤老板甚至提著錢袋子,坐著飛機(jī)來了北京。最終,北極光創(chuàng)投總經(jīng)理鄧鋒與新東方起家的徐小平和鄭鈞站在了一起。
　　鄧鋒和鄭鈞的第一次見面是在2006年,那是一次聚會(huì)。鄭鈞給鄧鋒展示了一款自己開發(fā)的游戲,而鄧鋒告訴鄭鈞,他已經(jīng)投了一家韓國的公司,不會(huì)再投第二家了。無意間,鄧鋒看到了鄭鈞電腦里《搖滾藏獒》的漫畫。
　　幾年過去了,鄭鈞再次見到鄧鋒,吆喝的不再是游戲,而是自己的《搖滾藏獒》。鄧鋒如此告訴鄭鈞,“你沒有放棄這件事,而且越做越大了,這說明你是一個(gè)很堅(jiān)持的人�！�
　　鄧鋒建議鄭鈞成立一個(gè)健康的公司,因此鄭鈞的公司在成立之初就請(qǐng)了3家頂尖律師事務(wù)所,一家負(fù)責(zé)法務(wù)和融資,一家負(fù)責(zé)商標(biāo)注冊(cè)和產(chǎn)權(quán)保護(hù)。還有一家美國的,負(fù)責(zé)和好萊塢的合約。徐小平說,必須要想辦法了解美國人的思維。
　　鄧鋒和徐小平帶給鄭鈞的不僅僅是資本,也不止是資源、經(jīng)驗(yàn)和人脈,更為重要的是,他們使鄭鈞一開始就想擁有一家高起點(diǎn)的公司,它包括四大板塊:電影、電視片、新媒體動(dòng)畫片和制作公司,這些項(xiàng)目公司都分別有專人管理。
　　鄧鋒還向鄭鈞推薦了一位女強(qiáng)人王曉梅,出任公司首席執(zhí)行官。這位職業(yè)經(jīng)理人曾和美國人做過十幾年生意。
　　“我現(xiàn)在已經(jīng)跟原來不一樣了,我現(xiàn)在把自己位置放得比較低,覺得自己在很多方面還欠缺很多東西,包括知識(shí)方面、才能方面,我覺得有很多比我優(yōu)秀的人,所以呢,只能靠勤奮來彌補(bǔ)�！编嶁x笑笑,對(duì)記者說。
　　
　　廣闊未來
　　
　　在80年代那批歌手中,鄭鈞似乎給出了一個(gè)財(cái)富和理想結(jié)合的中產(chǎn)范本。他很早就可以靠唱片收入養(yǎng)活自己,在此之后,做公司,當(dāng)制作人,開酒吧,建了個(gè)160多畝的農(nóng)場(chǎng)。
　　但這一次,鄭鈞想玩一把大的。他關(guān)注中國的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)已經(jīng)有3年多的時(shí)間了,在他看來,中國的動(dòng)漫行業(yè)一直處在一個(gè)代工(OEM)狀態(tài),沒有知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
　　“在中國,動(dòng)漫這個(gè)行業(yè)長期以來缺少重量級(jí)玩家。即便《喜洋洋與灰太狼》在商業(yè)上的成功有其價(jià)值,但如果以美國或日本動(dòng)畫的水準(zhǔn)來看,制作質(zhì)量實(shí)在算不得好�！编嶁x說。
　　有了資本的鄭鈞,就有了和好萊塢對(duì)接的勇氣。
　　2009年8月,鄭鈞和公司的CEO王曉梅飛往好萊塢,他的箱子里裝著二十幾本英文版的《搖滾藏獒》漫畫書,盡管英文非常流利,但鄭鈞還是帶了一個(gè)翻譯。
　　鄭鈞的內(nèi)心是非常忐忑不安的,先是見了好萊塢一個(gè)著名的制片人,而后是和好萊塢一流的前期制作團(tuán)隊(duì)見面,談判進(jìn)行十多分鐘后,鄭鈞就不需要翻譯了。
　　好萊塢動(dòng)畫片《花木蘭》、《玩具總動(dòng)員》的編劇麗塔•海斯奧,《功夫熊貓》、《冰川世紀(jì)》、《賽車總動(dòng)員》的藝術(shù)總監(jiān)布克•里維斯欣然加盟。10月份,鄭鈞的“好萊塢團(tuán)隊(duì)”出現(xiàn)在西藏的可可西里雪原,鄭鈞帶著他們?cè)谖鞑夭娠L(fēng)。
　　但在劇本剛剛開始創(chuàng)作時(shí),鄭鈞就和好萊塢的創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)發(fā)生了很大的沖撞。
　　好萊塢團(tuán)隊(duì)完成了一稿,但被鄭鈞完全否定了,“他們說這就是一條狗的故事,至于這個(gè)狗是藏獒,還是雪納瑞,并不重要;我說這對(duì)我而言很重要。這就是大家的文化和視角上一個(gè)很大的區(qū)別�！�
　　劇本來來回回,差不多磨合了10次,才定了下來。
　　《搖滾藏獒》是中國創(chuàng)造,美國制造。鄭鈞是這個(gè)角色的創(chuàng)造者,每一個(gè)細(xì)節(jié),包括人物造型,包括劇本,包括音樂,包括選擇哪一家制作公司,他都關(guān)注,但是更相信專業(yè)人才。
　　關(guān)于會(huì)選擇經(jīng)商,鄭鈞覺得有神秘的遺傳基因。
　　鄭鈞對(duì)媒體坦承,祖父對(duì)他的影響最大。鄭鈞的祖父畢業(yè)于黃埔軍校,曾擔(dān)任過楊虎城的秘書。鄭鈞記得祖父對(duì)他說的一句話是:“大丈夫光明磊落,一定要干大事�！�
　　鄭鈞早年喪父,長兄如父。從小到大,哥哥各個(gè)方面都特別優(yōu)秀,“他從大學(xué)放假回來,行李往地上一扔,說,成績單呢?我給他看。才80分就敢聊天!啪啪,兩個(gè)大嘴巴就過來了,說‘你這個(gè)垃圾’什么的。就這樣�！�
　　鄭鈞說,“哥哥對(duì)我的影響,就在于確實(shí)是永遠(yuǎn)讓你不滿足,永遠(yuǎn)讓你不能對(duì)自己滿足和驕傲,所以我是常常會(huì)不自信的一個(gè)人,會(huì)懷疑自己。他說我當(dāng)年對(duì)你這種教育方式其實(shí)是很成功的。他說是一種激將法�！�
　　現(xiàn)如今的鄭鈞,周一到周五在北京窗幾明亮的新辦公室內(nèi)扮演著“商人”的角色,開會(huì)、收發(fā)郵件、協(xié)調(diào)大洋彼岸另一端的運(yùn)作;周末則奔赴某個(gè)城市,開演唱會(huì),這是如吃飯睡覺一樣不能缺席的生活方式。
　　盡管如此,鄭鈞依然有個(gè)從歌手到商人的身份轉(zhuǎn)換問題,“以前我做音樂的時(shí)候,一個(gè)人就可以把這些工作全部解決,做項(xiàng)目、做公司是集團(tuán)作戰(zhàn),要靠團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人的融洽相處,這是比較大的挑戰(zhàn)�！�
　　在鄭鈞看來,現(xiàn)在的商業(yè)團(tuán)隊(duì)也和一個(gè)搖滾樂隊(duì)差不多。
　　他依然是主唱,負(fù)責(zé)大方向和創(chuàng)意。CEO王小梅有著非常強(qiáng)的執(zhí)行力,很像吉他手。投資人鄧鋒是貝斯手,他能保證一個(gè)公司在穩(wěn)定的水準(zhǔn)上前進(jìn),而徐小平很善于鼓勵(lì)人,更像個(gè)鼓手。而團(tuán)隊(duì)里每一個(gè)人英語都很好。

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