伊利集團在業(yè)內率先全方位應用的“精確管理”模式，已經開始發(fā)揮出強大的經營效應 　　 　　11月18日，被業(yè)內稱為“中國經濟的晴雨表”和“品牌奧運會”的央視2007年黃金資源廣告招標大會在北京梅地亞中心上演英雄會。經過角逐，爭奪最為激烈的“奧運圣火耀星途”特別節(jié)目的獨家冠名權被伊利集團獲得，這表明伊利集團在跳出行業(yè)競爭的基礎上，開始與國際巨頭展開更深入的同臺競技。
　　
　　業(yè)內人士分析，“圣火耀星途”作為央視重點打造的一個奧運火炬接力節(jié)目，它是“金字塔的塔尖”，讓伊利有機會和可口可樂、聯想等TOP贊助商站在同一個平臺，實現伊利奧運營銷的夢想，而不再僅僅滿足于與其他國內乳品企業(yè)的競爭。
　　
　　品牌傳播融入“精確管理”血液
　　
　　多年來，伊利集團先進的管理模式，總是在業(yè)內被廣泛稱道。2005年伊利集團董事長潘剛要求公司居安思危，變中求精，從第二季度首次在企業(yè)內部推出了以“精確管理”為主題的經營管理活動。這一思想已經全面運用到企業(yè)的運營過程中去，而此次在央視奧運節(jié)目競標中的勝出，就是對這一思想的良好體現。
　　根據央視公布的內容顯示，央視主打奧運牌招標的項目包括《中央電視臺“圣火耀星途”特別節(jié)目》獨家冠名、《我的奧林匹克》獨家冠名、《誰將主持北京奧運――奧運主持人選拔活動》以及《奧運倒計時標版》獨家冠名等內容，只對奧運合作者開放，使得奧運贊助商能夠站在這一極其耀眼的平臺上向全世界展示自己的實力。雖然伊利對部分廣告位置看好，但其重點仍是奧運概念宣傳，在精準化宣傳的思想指導下，伊利選擇了《中央電視臺“圣火耀星途”特別節(jié)目》。
　　伊利集團董事長潘剛表示：“2007年我們在央視的投入將更加精準，在牽手奧運一周年后，我們已經有了非常明確、清晰的奧運戰(zhàn)略和規(guī)劃，我們將所有精力圍繞奧運展開，瞄準奧運推廣資源，首先要想到的就是央視，央視在賦予企業(yè)更多品牌力量中具有極其重要的地位�！畩W運’是一張好牌，不是誰都能拿到；即便拿到了，也不是誰都能打好。伊利要把這張好牌發(fā)揮到極至�！�
　　潘剛表示，冠名“奧運圣火耀星途”，不僅加深了伊利和央視戰(zhàn)略合作伙伴關系，也真正兌現了伊利集團積極承擔奧運責任的承諾。隨著2008年北京奧運的臨近，大力宣傳奧運、讓全民共享奧運成為伊利下一階段奮斗的目標。未來幾年內，伊利將以豐富多彩的主題推廣活動，讓全民共享奧運，共享伊利健康品質。
　　據央視電視臺廣告部相關負責人介紹，“奧運圣火耀星途”特別節(jié)目將于2007開始在全國范圍內發(fā)起平民奧運火炬手選拔活動，任何一名普通的老百姓都有可能通過參與央視和此次競標勝出企業(yè)――伊利集團共同策劃的活動，成為北京2008年奧運火炬的傳遞者，完成其人生最為輝煌的400米長跑。
　　業(yè)內人士指出，作為奧運會贊助商，伊利在尋找一個能詮釋其責任感的平臺，在“精確管理”的模式下，精確化投放更能發(fā)揮最大的效果。冠名“奧運圣火耀星途”活動，伊利找到了一個最為恰當的落點，伊利借助奧運平臺，使伊利健康的品牌形象更加深入人心，因為這個欄目可以與消費者進行零距離接觸。
　　據了解，央視公布的數字顯示，2007年黃金資源廣告招標中，伊利、聯想、海爾、中國銀行、中石油、中國移動、恒源祥、中國人保財險等多家奧運合作伙伴和贊助商中標額共計高達9.4142億元，可見，能夠在眾多競爭對手中脫穎而出，成功冠名“奧運圣火耀星途”，伊利的“精確管理”模式功不可沒。
　　某種程度上，伊利成功冠名“奧運圣火耀星途”這個活動，可以說實現了‘奧運精神+企業(yè)品牌+市場營銷’的完美結合，此外，廣告、公關、網絡互動等各種傳播手段可同步使用，可操作空間非常之大。伊利成為此次奧運競標的大贏家。而品牌傳播的“精確管理”思想無疑也將引領業(yè)內一種新的思潮，引導著中國日益成熟的品牌傳播市場。
　　
　　“精確管理”助推伊利
　　笑傲乳業(yè)市場
　　
　　在伊利內部流傳著這樣一個故事：劉翔背后有一個強大的教練團隊，他們通過精密的計算儀器，為劉翔進行技術診斷和潛力挖掘。劉翔的一舉一動在他們看來是由一組組數據組成的。正是這種對每個細節(jié)的精雕細琢，才成就了劉翔的12秒88！
　　事實上，這也是伊利倡導精確管理以取得杰出成績的生動寫照�，F在，伊利集團“精確管理”的思想已經成為一種新的企業(yè)理念，帶動伊利集團各個層面的提升。“精確管理”作為科學管理的一種方式方法，其目的在于提高企業(yè)效率；提升企業(yè)執(zhí)行力，更是一種經營管理思想，它所關注的核心是：顧客需求、量化管理、業(yè)務流程和整體合作。而這一思想也成為伊利成功冠名的重要因素之一――中國決不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者：決不缺少各類管理制度，缺少的是對規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。伊利踏踏實實地追求，對細節(jié)的專注無疑值得其他的企業(yè)學習。
　　業(yè)內專家表示：“目前在中國乳品領先企業(yè)中，與激烈的市場競爭相比，企業(yè)間的納稅形成了巨大的差異，伊利的納稅遠遠超過其它企業(yè)，伊利去年交了近9億元的稅。這足以說明精確管理的實施，將有效降低企業(yè)運營風險，使企業(yè)發(fā)展更為健康。而伊利前三季度實現凈利潤2.94億元，納稅達到創(chuàng)紀錄的8.10億元，利稅總和為11.04億元，同比增長25.31%，在為國家創(chuàng)造大量財富的基礎上，表現出了卓越的盈利能力，這與其深入推行精確管理是分不開的�！�
　　在現代社會，當所有的技術和信息都能共享的時候，惟一決定成敗的就是細節(jié)。細節(jié)的工作讓競爭對手無法復制，無法共享，從而保持自己的競爭優(yōu)勢。可以說，精確管理是超越競爭者、超越自我的必然選擇，是企業(yè)適應激烈競爭環(huán)境的必然選擇，也是企業(yè)謀求基業(yè)常青的必然選擇。時至今日，伊利集團在業(yè)內率先全方位應用的“精確管理”模式，已經開始發(fā)揮出強大的經營效應，對于企業(yè)贏利能力的提升意義非凡。
　　“細節(jié)經濟”時代，靠的是細節(jié)制勝。細節(jié)是敬業(yè)，是專業(yè)，是態(tài)度。不管大事小事，忽略了細節(jié)都要給工作造成不同程度的影響或損失。因此在伊利，企業(yè)員工的一項基本素質就是態(tài)度要認真。嚴謹的工作態(tài)度才是做好細節(jié)的前提條件，所謂嚴謹，就是認真到近乎苛刻。
　　伊利全面實施的精確管理，在對顧客需求準確定位的前提下，對業(yè)務流程、工作方法進行了大膽的改革和創(chuàng)新，通過對全部合作環(huán)節(jié)的全面審視，使伊利的整體業(yè)務能力和工作績效獲得了顯著改善。
　　精確管理給伊利帶來什么？在精確管理的作用之下，集團全局管理更加體現了和諧和穩(wěn)健的特點，伊利的穩(wěn)健成長讓所有股東都非常放心。
　　到目前為止，對市場份額的爭奪還是乳業(yè)的一大重心。無論是國內品牌還是洋品牌，無不在為獲取更大的市場份額而絞盡腦汁。在這場沒有硝煙的市場份額爭奪戰(zhàn)中，伊利取得了先發(fā)優(yōu)勢，確立了行業(yè)唯一全能冠軍的地位。通過輸出行業(yè)領先的技術、設備、人才和管理理念，伊利在全國主要乳制品市場各項指標中都名列前茅。
　　而“精確管理”思想帶給伊利的成績也是顯而易見的：在奧運贊助商企業(yè)中，伊利集團的奧運會合作者身份更被廣大消費者熟知。據央視和數字一百市場咨詢有限公司所做的大規(guī)模年度經濟預測問卷調查結果顯示，伊利集團在成為2008年北京奧運會的贊助企業(yè)中，公眾認知度最高，占到65.2%。伊利通過“奧運圣火耀星途”特別節(jié)目，將在2007年在全國范圍內掀起一股新的熱潮，實現伊利的百姓奧運夢想。
　　作為“中國500強”企業(yè)之一，伊利集團已經具備了成熟的企業(yè)管理、優(yōu)秀的領導能力以及強大的企業(yè)品牌為一體的企業(yè)核心競爭力�；�于精確管理的成功實踐，伊利在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，通過進一步加大市場開拓力度、加緊基地建設步伐、加快新產品研發(fā)進度、加強企業(yè)質量管理，使企業(yè)多年持續(xù)穩(wěn)健、快速發(fā)展。
　　“精確管理”思想在引領業(yè)內管理模式創(chuàng)新的同時，將幫助伊利集團更加準確和快捷地服務于消費者，實現長期的高效運行。相信伊利“精確”管理成功聯姻央視“奧運”牌，也將發(fā)揮出更大的綜合效應，成功把伊利推向世界級的乳業(yè)領導品牌。

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