說實話，筆者曾一度認為視頻分享網(wǎng)站NICONICO動畫（以下簡稱“NICO動”）是面向“御宅族”的，但應該也有很多人沒有這種先入為主的觀念吧。通過與電視、雜志等媒體的合作，“NICO動”正在逐漸進化。
　　
　　野田佳彥在民主黨眾參兩院議員全體會議上當選黨代表的全過程、首先被公開的福島第一核電站內部的照片、航天飛機“亞特蘭蒂斯”號最后一次升空的實況轉播、大相撲“五月技量審查賽況”的直播――這些內容在NHK等無線電視臺播出不足為奇，但實際上播出這些影像并引起反響的卻是“NICO生”（注:“NICONICO生放送”的簡稱，即NICONICO直播之意）。
　　
　　“NICO動”的用戶以10至20多歲的年輕人為中心，它正逐漸受到大眾的關注，這個網(wǎng)站下面的“NICO生”視頻服務已經吸引了很多喜歡討論的“成年人”。
　　
　　77歲的媒體人士田原總一朗被“NICO生”的魅力所吸引，興奮地說道:“簡單地說，就是很自由！因為這里沒有不能說的禁忌，真的是一個很有意思的媒體�！�
　　
　　田原于2011年5月在“NICO生”開始了名為“談論爆發(fā)！”的節(jié)目。該節(jié)目中田原與受邀的嘉賓進行討論，到目前為止東京都知事石原慎太郎等曾在此節(jié)目中登場。
　　
　　最大魅力：可即時留言
　　
　　田原第一次接觸“NICO生”是在2010年年底。當時因受賄罪名被判刑的前眾議院議員鈴木宗男即將被收押，田原想要在那之前播出鈴木的留言。
　　
　　田原說:“計劃遭到了電視臺的拒絕，但‘NICO動’卻給予了積極回應，因此我去錄制了相關特別節(jié)目。以電視為中心的傳統(tǒng)媒體都為了避免被投訴而不斷自我限制。但在‘NICONICO’卻可以自由發(fā)言，即使是東電或核電站問題。”
　　
　　“NICO動”最大的魅力――即時留言，這是其他的視頻分享網(wǎng)站不具備的。收看者可以在觀看視頻的同時留下感言，直播中畫面上也隨時顯示著觀眾的留言。田原也對這項功能很滿意：“可以和正在收看同一視頻的人進行討論，這一點非常吸引人�！�
　　
　　經營“NICO動”的是NIWANGO公司。它是由提供來電鈴聲等服務的DWANGO公司在2005年成立的子公司，由網(wǎng)絡留言板“2ch”的管理人西村博之擔任董事。NIWANGO于2007年1月正式開始提供服務，并于同年年底開始了直播服務“NICO生”。
　　
　　“NICO動”的主要服務是讓用戶上傳自己拍攝的影片等。而’NICO生‘則以經營團隊制作的直播節(jié)目為主，普通用戶也可以播放自制的節(jié)目。順便一提，公司名稱NIWANGO的“NI”并非取自“NICO動”，而是取自西村博之的姓“西村”（日文發(fā)音為NISHIMURA）的前兩個發(fā)音字母。
　　
　　“NICO動”的開發(fā)者戀?昭彥僅僅用了3個工作日就研發(fā)出了即時留言功能。他說出了開發(fā)這項功能的目的:“我想讓大家各抒己見，或者對視頻吐槽�！庇^看影片的同時留下“沒錯沒錯”、“就是那樣”之類的留言，讓視頻觀看者的共鳴視覺化。和“YouTube”最大的不同點就是，“NICO動”與“NICO生”可以邊看視頻邊留言，達到和其他用戶交流的目的。
　　
　　在討論節(jié)目的開始和結束時， “NICO動”上有大量表示拍手聲的“8888”（啪啪啪啪）留言。即時留言功能讓用戶感覺像是在和其他人一起收看。
　　
　　“NICO動”和“YouTube”等視頻分享網(wǎng)站表面相似，實際上卻是不同的服務。戀?表示:“留言功能是為了讓用戶表達瞬間的同感等，并不是為了議論�！彼�以即時留言才被設計成可以輕易發(fā)表簡短話語的形式。
　　
　　用戶可與現(xiàn)場互動
　　
　　在“NICO生”的討論節(jié)目和談話性節(jié)目中，來賓的主張和議論愈熱烈，收看者的共鳴或否定的留言就愈多；想要藉由畫面上流動的留言確認他人意見的收看者也愈來愈多；來賓也會注意留言，偶爾回應。這就像是舞臺劇，舞臺上和觀眾席間產生了即興互動。
　　
　　語氣嚴厲的留言可以說是家常便飯，這雖然會讓來賓覺得害怕，但也可以形成一種刺激。IT記者井上俊幸表示:“如果是電視或廣播節(jié)目，出演的同時必須注意節(jié)目的開始和結束時間，但“NICO生”可以延長，可以進行詳細的補充說明。對于復雜的問題，如經濟問題、核電站問題等，想要在“NICO生”講解的有識之士應該會越來越多吧�！�
　　
　　傳統(tǒng)媒體爭拋繡球
　　
　　從參與的來賓陣容就能看出，“NICO生“的“高自由度”和“迅速回應”吸引了越來越多的名人，就連不太上電視的評判家東浩紀和電影導演宮崎駿都參與了演出。
　　
　　最明顯的例子，就是被稱為“十分討厭媒體”的民主黨原黨代表小澤一郎。他于2008年11月首次成為“NICO生”的來賓后，共出演了5次。小澤第一次上節(jié)目時創(chuàng)下了約18萬人收看的紀錄，電視及報紙等在事后才報導了該網(wǎng)絡記者會的情況。
　　
　　日本大地震讓“NICO生”的用戶進一步增加。地震后，“NICO生”每天24小時對原子能安全保安院和東京電力公司的記者招待會進行直播�？紤]到有很多人無法收看電視，NHK和富士電視臺的新聞節(jié)目也通過“NICO生”進行了轉播，使用“NICO生”收看NHK新聞的人超過了1100萬。
　　
　　“NICO生”的影響力已經令人無法忽視，論壇類媒體、雜志等傳統(tǒng)媒體也陸續(xù)拋來繡球，爭相合作。朝日新聞與之共同開展了以“朝日新聞和NICO動，孰存孰亡？”為題的討論節(jié)目。
　　
　　NIWANGO的杉本誠司社長認為:“我們不想成為媒體，‘NICO動’重視的是用戶間雙向的信息交流，大眾媒體所傳達的內容只不過是最初步的互動罷了。我們完全打算和既存媒體競爭�！�
　　
　　擅于聚集網(wǎng)絡人群
　　
　　一些用戶看了小澤一郎等來賓的視頻后開始在“NICO動”中和其他人討論。網(wǎng)絡社區(qū)就這樣逐漸擴大，用戶數(shù)量也在增加，網(wǎng)絡社區(qū)隨之自動細化，后述的“白金會員”等付費會員增多，營業(yè)額也會隨之提高。
　　
　　杉本說:“ ‘NICO動’所做的事情，如果電視臺想通過網(wǎng)絡來做，也能做好。之所以沒有做好，是因為電視臺沒有掌握在網(wǎng)絡上聚集觀眾的方法，而想要直接把做電視的那一套拿到網(wǎng)絡上來�！�
　　
　　電視臺開始嘗試和推特等社交網(wǎng)絡工具連動，但那僅僅是機械地導入，偶爾播出用戶的留言而已，還遠遠說不上是雙向的溝通。杉本斷言，一向活躍于網(wǎng)絡的企業(yè)，在促使用戶交流方面有經驗和優(yōu)勢，因為他們熟知聚集網(wǎng)絡人群的方法。杉本說：“電視達到30%的收視率，和在網(wǎng)絡上聚集1千萬人的用戶，這兩者所使用的方法論完全不同�！�
　　
　　電視、網(wǎng)絡各擅勝場，所以能夠搭建出可以共存的平臺。使用既存媒體信息的“NICO動”，可以說正逐漸成為這樣的平臺。只是，為了經營能夠持久，“NICO動”必須時刻收集話題才行。杉本說:“收集話題，就某種角度來說，必將背叛觀眾的期待。因為唯有不斷打破計劃，才能讓用戶保持新鮮感�！�
　　
　　網(wǎng)絡直播：小空間，大客源
　　
　　讓用戶保持新鮮感的工具之一，就是2011年7月新開幕的活動會場“nicofarre”。
　　
　　nicofarre不是一般的演出空間，通過網(wǎng)絡也能看到演出的實況。網(wǎng)民的留言從會場內看是在墻壁上流動的；但通過網(wǎng)絡收看時，就像是在整個空間中流動一般。可以看出，運營者在制造影像效果上特別考究，通過網(wǎng)絡可以得到和在現(xiàn)場不同的體驗。
　　
　　現(xiàn)場的觀眾需要購票入場，網(wǎng)絡收看者也有相應的付費標準。網(wǎng)絡直播多為500至1千日元不等。雖然會場可只能容納不到400人，但在網(wǎng)絡這一上限就可以擴大到5千人、1萬人甚至5萬人，潛在的市場蘊含著龐大的收益。
　　
　　nicofarre融合了現(xiàn)實世界和虛擬空間。DWANGO的董事夏野剛說道“這是個新空間，讓眾人以不同的方式體驗親臨現(xiàn)場的感覺。來到現(xiàn)場的觀眾當然很重要，但網(wǎng)絡直播也同樣重要。因為才剛開幕半年，所以商業(yè)模式還沒有完全確立。雖然如此，我們手中握有能開花結果的‘種子’。”
　　
　　此外，通過網(wǎng)絡，不僅國內能夠觀看，海外也變得不再遙遠。該公司今后將把海外市場也納入視野，發(fā)展現(xiàn)場直播事業(yè)。
　　
　　爭做日本的蘋果公司
　　
　　2008年，夏野剛就任DWANGO董事。他曾在NTT docomo公司任職，曾開發(fā)手機通信服務“iMode”。 夏野在DWANGO得到的任務是讓當時赤字的“NICO動”扭虧為盈。為此，他設置了“收益化委員會”，每周一次制定支出和銷售目標，明確投資對象。此外，他還重整廣告收入及積點等相關事業(yè)，目標為“構建‘NICO動’經濟圈”。
　　
　　不出意外，nicofarre今后將成為公司的支柱�！鞍捉饡�員”的月會費為525日元，其中包含很多服務。例如，因忙碌無法即時收看直播時可享受預約錄像等附加功能，有特權優(yōu)先觀看現(xiàn)場轉播等。目前，會員數(shù)正在穩(wěn)步增加，去年9月達到了138萬人，會費成為現(xiàn)在的主要收入。廣告收入也有所增加。2011年第三季度的營業(yè)額約為26億日元，為3年前的5倍多。
　　
　　夏野說:“DOWANGO的優(yōu)勢在于，不局限于從固有業(yè)務上畫出延長線。它是一家非線形的公司，不會因為手機事業(yè)賺錢就只專注于手機事業(yè)。只要有信心就能改變業(yè)務的組成。勇于挑戰(zhàn)其他公司不涉足的全新領域，每個社員都擁有這樣的意識�！�
　　
　　就算是在新的領域，只要有“視野”和“信心”就能實現(xiàn)目標。雖然形式不同，但這種精神就仿若日本式的“蘋果”公司一樣。（文:井上和典）
　　
　　“NICO動”記者對奧巴馬總統(tǒng)關于宇宙政策的講話進行現(xiàn)場采訪
　　
　　
　　
　　網(wǎng)絡現(xiàn)場直播中菅直人首相的畫面
　　
　　
　　NICONICO動畫于2011年12月開始了新服務，即給予原創(chuàng)視屏的投稿者獎金。
　　
　　原創(chuàng)視頻經上傳后，可由其他用戶進行再編輯使用。按照原創(chuàng)視屏的被播放次數(shù)和被編輯使用次數(shù)，NICONICO動畫將向原作者提供現(xiàn)金獎勵。
　　
　　這是NICONICO動畫為了支持原創(chuàng)視頻而進行的嘗試。

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