【關鍵詞】媒介 人力資源 管理 　　 　　現(xiàn)代傳媒業(yè)已經(jīng)進入到競爭時代，媒體的競爭歸根到底是人才的競爭。要想在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，必須做好媒體人力資源的管理。
　　我國媒體面臨的現(xiàn)實情況是，媒體對采編人員的管理尚未形成完善的體系，新聞從業(yè)人員尤其是采編人員職業(yè)道德狀況堪憂，采編人員跳槽現(xiàn)象普遍，流動性大。針對這種情況，國家已經(jīng)采取了相關措施，如出臺了《關于加強新聞隊伍職業(yè)道德建設、禁止“有償新聞”的通知》，下發(fā)了《關于新聞采編人員從業(yè)管理的規(guī)定(試行)》等等�；�于采編人員對媒體的重要性，我們應該認識到：對采編人員的管理，僅僅依靠國家的相關規(guī)定是無法實現(xiàn)的，還需要媒體做好自身的人力資源管理，建立高素質的采編隊伍，將外部約束與內(nèi)部管理結合起來才能行之有效。
　　
　　一、重視采編人員的開發(fā)和管理，構建媒體的人力資本優(yōu)勢
　　
　　人力資源管理的核心任務是構建智力資本優(yōu)勢。建立一支高素質的采編隊伍，是媒體做好一切工作的基礎，也是媒體維持持續(xù)競爭力的有力保證。因此必須做好采編人員的開發(fā)和管理，在競爭中構建人力資本優(yōu)勢。
　　首先，以市場為導向，激活用人機制，合理配置采編人員，做到人盡其才。
　　隨著媒體產(chǎn)業(yè)化、市場化的趨勢，媒體人力資源管理逐步走向市場配置，才能更好地滿足媒體自身發(fā)展的需求。采編人員應進入市場自由選擇職位，人盡其才，從而充分發(fā)揮自己的才能。媒體在采編人員的選擇上要遵循能級應對原理。所謂能級應對是指在人力資源開發(fā)中，要根據(jù)人的能力大小安排工作、崗位和職位，使人盡其才，才盡其用。這就需要媒體在選拔采編人員的過程中以市場為導向，做到公平公正，擯棄官本位思想，杜絕“招聘私募”現(xiàn)象。
　　其次，以激勵因素與保健因素為兩翼，規(guī)范采編人員的管理制度。
　　“激勵――保健因素理論”是由美國心理學家弗雷德里克?赫茨伯格提出的。他認為，人的工作態(tài)度受兩種因素影響：一種是激勵因素，另一種是保健因素。激勵因素是那些能調動員工作積極性、激發(fā)其工作熱情、能從根本上激勵員工的因素。保健因素是那些只能消除工作中不滿情緒，而不能激發(fā)員工工作積極性、不能從根本上激勵員工的因素。“激勵――保健因素理論”也同樣適用于媒體。激勵因素要滿足采編人員對媒體工作本身的要求，這包括工作的成就感、是否得到賞識、晉升的機會等等。保健因素要滿足采編人員對媒體工作條件的要求，這包括媒體內(nèi)部的組織政策、為采編人員提供的報酬、媒體內(nèi)部人員的關系等等。在實際生活中激勵因素與保健因素又有所交叉，以激勵因素與保健因素為兩翼，平衡好二者，媒體才能建立自身的人力資本優(yōu)勢，從而在激烈的市場競爭中保持持續(xù)的競爭力。
　　
　　二、在媒體內(nèi)部形成自律機制：重塑媒體采編人員的職業(yè)精神，加強記者編輯的職業(yè)道德建設
　　
　　目前我國媒體虛假新聞、有償新聞時有發(fā)生，新聞炒作、新聞媚俗現(xiàn)象屢禁不止，記者編輯的職業(yè)操守問題已經(jīng)成為社會關注的焦點。伴隨媒體市場化程度越來越高，部分媒體將注意力集中在經(jīng)營上，忽視了對采編人員的職業(yè)道德建設�！白ズ盟枷雽�向與市場導向，從兩種導向的結合點上組織和管理傳媒生產(chǎn)，才能廣泛地開發(fā)傳媒產(chǎn)品的市場價值。”因此，要想在激烈的傳媒市場的競爭中占據(jù)一席之地，單純以市場為導向是不足以成功的，還要抓好媒體的思想導向，尤其是作為媒體發(fā)展基礎的采編人員，其職業(yè)道德建設是把握好媒體思想導向的前提。重塑媒體采編人員的職業(yè)精神，加強職業(yè)道德建設，應該做好以下三方面：
　　1、分工細化，采編與經(jīng)營分開，采訪與編輯分開。
　　媒體的兩大內(nèi)部系統(tǒng)，即采編系統(tǒng)和經(jīng)營系統(tǒng)應該是獨立存在的，既有共同目標，又有各自不同的分工。采編人員是媒體內(nèi)容產(chǎn)品的生產(chǎn)者，經(jīng)營人員是媒體產(chǎn)品的推銷者，應該各司其職。媒體要獲得直接的經(jīng)濟收益應該依靠經(jīng)營人員對媒體產(chǎn)品的經(jīng)營，不能依靠采編人員制作“有償新聞”。如果安排采編人員去拉廣告，雖然可能看到眼前的收益，但損害的是媒體的長遠利益。將采編與經(jīng)營分開，有利于杜絕采編人員的失范行為，有利于媒體的良性發(fā)展。將采訪與編輯分開，有利于記者和編輯專心做好本職工作，同時可以發(fā)揮好編輯的把關作用，為媒體產(chǎn)品的質量把好關。
　　2、定期培訓采編人員，提高采編人員的專業(yè)素質與職業(yè)操守，提高專業(yè)化程度。
　　采編人員是媒體產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者，在媒體中有著基礎性的地位。采編人員的專業(yè)素質與職業(yè)操守是媒體做好一切工作的基礎。對采編人員定期培訓，有利于提高采編人員專業(yè)素質，提高媒體的專業(yè)化程度。伴隨著媒體商業(yè)化的趨勢，社會呼喚新聞專業(yè)主義的回歸。新聞專業(yè)主義體現(xiàn)在采編人員身上，表現(xiàn)為過硬的專業(yè)素質與良好的職業(yè)操守的結合，因此，在提高采編人員專業(yè)素質的基礎上，媒體還要加強采編人員的職業(yè)操守建設。
　　3、在媒體內(nèi)部建立采編人員信用體系，加強對失范行為的監(jiān)督。
　　現(xiàn)代社會，媒體在激烈的競爭中要想取得優(yōu)勢，離不開一定的媒體影響力的樹立。媒體影響力的樹立取決于媒體的信用程度，而媒體信用程度的高低取決于采編人員。近幾年，媒體采編人員的失范行為已經(jīng)成為社會關注的焦點，加強對采編人員行為的監(jiān)督，在媒體內(nèi)部建立采編人員信用體系就顯得尤為重要。為媒體內(nèi)部的每一個采編人員建立信用檔案，可以對采編人員施行良好的監(jiān)督管理，規(guī)避采編人員的失范行為。
　　
　　三、將培養(yǎng)名記者、名編輯納入媒體戰(zhàn)略管理規(guī)劃，打造名牌采編人員，延伸媒體整體品牌
　　
　　媒體在激烈的市場競爭中，更多依靠的是新聞采編、傳播形成的聲譽和影響力來獲得經(jīng)濟效益的。媒體聲譽的形成，媒體影響力的塑造都離不開媒體品牌的建立。媒體品牌應該建立在高質量的媒體產(chǎn)品基礎之上。高質量的媒體產(chǎn)品的生產(chǎn)離不開采編人員。培養(yǎng)名牌采編人員是媒體業(yè)務發(fā)展的需要，也是擴大媒體影響力、提高知名度的需要。因此媒體應該將培養(yǎng)名牌采編人員納入品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，推出品牌記者編輯，擴展延伸媒體品牌的影響力。
　　媒體是否具有品牌延伸能力，要看是否有人才保障，打造名牌采編人員是延伸媒體品牌的一種方式。被譽為“中國品牌之父”的經(jīng)濟學家艾豐曾說過：培養(yǎng)知名記者編輯對新聞媒體來說非常重要。他說，知名的編輯、記者和知名的報刊一樣，都具有品牌效應，是一個新聞單位的無形資產(chǎn)。媒體應該認識到培養(yǎng)優(yōu)秀的采編人員對媒體品牌戰(zhàn)略的重要性，并將此付諸實踐。如報紙雜志可以設立專欄，為名牌采編人員搭建發(fā)揮才能的平臺，依靠名牌采編人員把專欄做大做強，同時媒體也能借專欄提高社會影響力，擴大知名度。
　　打造名記者、名編輯的品牌戰(zhàn)略實施得比較成功的當屬香港鳳凰衛(wèi)視，鳳凰衛(wèi)視的重要策略即“名人策略”。從最初的大力打造明星主持人到如今的名主持人、名評論員、名記者的“三名”策略，鳳凰衛(wèi)視一直重視突出有魅力的個人形象，通過塑造小品牌的知名媒體人員的形象來塑造媒體的大品牌。正如有人所說，你可能沒看過鳳凰衛(wèi)視的節(jié)目，但你一定能說出一兩個鳳凰衛(wèi)視名記者的名字�？梢哉f，正是靠這些個性化的小品牌的支撐，鳳凰衛(wèi)視的大品牌才能一直保持持續(xù)旺盛的生命力。
　　媒體品牌的建立，單純?yōu)橛浾呔庉嬏峁┌l(fā)揮才能的平臺是不夠的，還要注重對名記者、名編輯的開發(fā)培養(yǎng)。開發(fā)培養(yǎng)高水準的知名采編人員，能夠拓展延伸媒體的品牌，為媒體在激烈的市場競爭中提供源源不竭的發(fā)展動力。
　　現(xiàn)今社會已經(jīng)進入到了競爭時代，競爭是關系到媒體生存發(fā)展的重大問題。采編人員是媒體業(yè)務發(fā)展的主力，管理好采編人員，對媒體的生存發(fā)展有著至關重要的作用，是媒體在激烈的市場競爭中立于不敗之地的重要保障。因此，一定要做好采編人員的管理，建立各方面全面發(fā)展的高素質采編隊伍�！�
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