目前在我國很多地方臺的廣播節(jié)目，以主持人為中心，“采編播合一”的體制仍在大行其道。在筆者看來，一個主持人應(yīng)該同時具備采編播的能力，也就是說系統(tǒng)內(nèi)各行業(yè)不要“隔行如隔山”，但他并不必做采編播的所有工作，事實上也不可能同時做好所有工作。以“采編播合一”的理論作為廣播節(jié)目發(fā)展的方向用以指導(dǎo)當(dāng)前的工作，至少是以下幾方面不足：
　　不利于節(jié)目質(zhì)量的提高
　　1. 節(jié)目信息含量少
　　廣播歷來以信息傳播的多、快、新、短取勝，但就目前的情況來看，各家電臺的每個主持人被每天少則一小時，多則兩到三小時的“采編播合一”的直播節(jié)目拴得動彈不得，即便是滿負(fù)荷工作，他們采寫制作的新聞與聽眾的需求也有著相當(dāng)大的差距，更何況由于各地方臺交通、通訊和錄音設(shè)備等不配套，使得記者們工作效率低，真正自采的、鮮活的東西寥寥無幾，其余時間全靠剪報、雜志、熱線電話堆砌。獨家報道少之又少，拿什么來吸引聽眾的耳朵？又拿什么與其他媒體在激烈的競爭中抗衡。
　　2. 缺少前期策劃
　　古人云“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，“預(yù)”者，策劃也，節(jié)目策劃是節(jié)目制作的藍圖，優(yōu)秀的節(jié)目無一不需要進行周密的策劃。播出周期較短的欄目如采用“采編播合一”和體制，緊鑼密鼓的工作安排是很難談到主持人對節(jié)目的前期策劃的，主持人節(jié)目很容易做成“拼盤節(jié)目”。
　　3. 主持人精力有限，難以天天出精品
　　由于個人能力有限，精力有限，知識儲備有限，沒有時間、精力和能力做出高質(zhì)量的節(jié)目。一個人負(fù)責(zé)一檔節(jié)目的，帶著機器搞采訪，自己寫稿自己播，自己控制機器、放音樂，每日苦于應(yīng)付，疲于奔命，無力精編細(xì)審，精益求精，更無暇深入采訪、潛心研究。
　　不利于廣播節(jié)目整體形象地塑造及主持人個人的繼續(xù)發(fā)展
　　我們在實際操作中經(jīng)常會碰到主持人帶病堅持直播時管理者的左右為難，明知這種工作狀態(tài)對主持人、節(jié)目質(zhì)量和聽眾都是一種損害，確不得已而為之。這種運作方式往往使主持人易于自我滿足而難以自我超越；重于修飾而輕于修養(yǎng)、重于記憶而疏于藝德。
　　尤其需要指出的是，采用“采編播合一”的體制必須有高素質(zhì)的主持人作為必要條件，對于大多數(shù)地市級電臺的主持人，大多是二三十歲的年輕人，是很難適應(yīng)這一高標(biāo)準(zhǔn)的。
　　“采編播合作”的優(yōu)勢
　　對于另外大多數(shù)需要精心策劃而又周期較短的節(jié)目，則應(yīng)堅持“采編播合作”�！安删幉ズ献鳌辈⒉皇钦f采、編、播各環(huán)節(jié)完全脫節(jié)，而是主持人要盡量參與到節(jié)目的采、編、播各環(huán)節(jié)制作中去，同時還需要幾名副手進行前期策劃，對節(jié)目的播出形式、采訪提問等進行謀劃，同時協(xié)助主持人采訪、編輯、錄制。記者、編輯、主持人都應(yīng)該在“多能”的基礎(chǔ)上做到“一專”，一個欄目組的幾個人分工細(xì)致明確而又并非隔離生疏，反而融會貫通，這樣既有利于節(jié)目風(fēng)格的統(tǒng)一，又有利于精品節(jié)目的推出，還有利于專業(yè)人才的培養(yǎng)，這樣才會形成一個理想、上進的社會工作狀態(tài)。
　　有學(xué)者早就提出，主持人應(yīng)該是一個群體的代表，這樣才能使主持人向權(quán)威型、思辨型、學(xué)者型過渡。廣播電視節(jié)目本身就是集體協(xié)作、共同制作的過程，單憑主持人一人之力是不足以辦好一檔欄目的，一些名牌欄目、高品位欄目背后都凝聚著大批記者、編輯的心血和汗水。因此，一檔優(yōu)秀的欄目不應(yīng)當(dāng)只有主持人一個“智多星”，而應(yīng)該有一個“智囊團”為欄目集思廣益、出謀劃策。
　　采訪、編輯、播音各成體系，各有自身特點，記者、編輯、主持人的主要精力應(yīng)該放在自己所從事的領(lǐng)域，專業(yè)領(lǐng)域的學(xué)習(xí)是十分細(xì)致的，專業(yè)領(lǐng)域的實踐更是需要長期的堅持。沒有過硬的專業(yè)素質(zhì)，即便是“八能”、“十能”，做起節(jié)目來也會顯得力不從心。
　　(作者單位：包頭人民廣播電臺)

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