摘 要 筆者應(yīng)用價值工程理論，結(jié)合實際工程案例，闡述了價值工程在工程項目設(shè)計限額分配的應(yīng)用過程，具有較強(qiáng)的技術(shù)參考價值，可為相關(guān)專業(yè)人士參考。 　　關(guān)鍵詞 價值工程；限額設(shè)計；限額分配
　　
　　1.價值工程
　　價值工程指的是是產(chǎn)品的功能與成本之間的統(tǒng)一關(guān)系。我們通過對工程項目各部分進(jìn)行功能分析，并且做到功能數(shù)據(jù)化，并確定各部分功能的權(quán)數(shù)系數(shù)，這樣可以獲得相關(guān)的技術(shù)參數(shù)，最終確定各個分項工程的設(shè)計限額，也就是我們常說的目標(biāo)成本。該方法所追求的就是產(chǎn)品功能和成本的相互匹配，也就是兩者所占的比例要比較接近。價值工程公式如式5-1所示。
　　V =F /C≈1 公式（1）
　　換句話說，價值工程就是通過項目各部分的功能量化后的比例關(guān)系來確定各分部的設(shè)計限額，這種方法的應(yīng)用能較好的控制好項目投資比例的有效性和合理性。
　　在工程領(lǐng)域中，我們可以通過分析類似工程各部分的成本百分比，然后加以適當(dāng)?shù)男拚�，就可以得到該工程的各個分部的理論目標(biāo)成本，這樣也就便于工程項目完成設(shè)計階段的限額分配。
　　2.價值工程在工程領(lǐng)域應(yīng)用
　　2.1 建筑工程的功能定義
　　建筑工程我們需要按照其具體的實際要求進(jìn)行功能的定位。
　　2.2 建筑工程功能評價
　　我們已經(jīng)知道，價值工程追求的是功能和成本的有效匹配。從公式1我們得出：
　　Vi=Fi/Ci≈1公式（2）
　　為了有效的將工程設(shè)計總額有效的分配到各個分部工程中，我們可以假設(shè)Vi=1，由此可以近似得出Fi=Ci，C為該工程的總的目標(biāo)成本，Ci為第i分部工程的目標(biāo)成本。由此我們可以獲得各分部工程在整個工程功能的具體評價系數(shù)，如公式3所示。
　　
　　 公式（3）
　　式中：Ai為工程項目第i分部工程的功能定位系數(shù)；
　　Fi為工程項目第i分部工程功能的重要性評價權(quán)重系數(shù)。
　　2.3 做好數(shù)據(jù)的修正處理
　　類似工程具有較好的可比性，因此需要收集相關(guān)建筑工程的技術(shù)參數(shù)。依據(jù)統(tǒng)計學(xué)的相關(guān)原理，可以對子樣()進(jìn)行子樣平均()的求解，如公式4所示。
　　
　　公式（4）
　　式中：為第i分部工程的功能系數(shù)。
　　3.基于價值工程的項目設(shè)計限額分配案例分析
　　3.1 工程概況
　　某建筑工程A，采用的是框架結(jié)構(gòu)，總建筑面積為3.2萬m2，根據(jù)業(yè)主的設(shè)計要求，總共分為三個不同的區(qū)域組成。該工程總投資為1.4億元，包括工程建設(shè)費用0.7億元，其他費用0.34億元。
　　3.2 限額分配過程
　　3.2.1 功能的定義 該建筑主要包括了土建工程、裝飾裝修工程、水電暖通工程、弱電工程以及室外工程。每個分部工程分解為若干的小工程項目。具體情況如圖1所示。
　　結(jié)合工程實際情況，我們將該建筑的功能分解為安全性、實用性、美觀性、安全性、經(jīng)濟(jì)效益四大部分。
　　3.2.2 功能的評價 本文通過建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位的調(diào)查表并收集相關(guān)價值分析打分的數(shù)據(jù)加以必要的修正，根據(jù)項目具體條件確定。經(jīng)整理結(jié)果并計算各組成部分的功能評價系數(shù)如表1所示。
　　3.2.3 修正數(shù)據(jù)的分析與處理 通過對類似工程項目B、C、D的分析，可知這些項目與本項目具有可比性，根據(jù)公式4，對這些項目資料的匯總、整理和分析如表2。
　　通過子樣平均值的方法可以得出建筑各個組成在總造價的重要程度如表3。
　　3.2.4 功能目標(biāo)成本的綜合修正 第一次修正是考慮實際達(dá)到功能目標(biāo)成本的可能性而進(jìn)行的修正。其中第②、第④項權(quán)重分別取0.7,0.3是考慮該方法在實際操作中的可行性而采用修正的系數(shù)。
　　第二次修正則考慮根據(jù)工程單方造價是否滿足社會普遍類似技術(shù)項目的造價即具有可行性，同時考慮當(dāng)?shù)卣�府對相關(guān)項目的要求，經(jīng)過比較可以知道本項目的限額設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)可以實施，可以以此作為各分項工程設(shè)計的投資限額給設(shè)計單位下達(dá)限額設(shè)計任務(wù)。
　　3.結(jié)語
　　本章結(jié)合實際工程，對工程項目實現(xiàn)限額設(shè)計管理，并應(yīng)用價值工程理論，在修正系數(shù)的情況下，對工程項目進(jìn)行了限額分配，對于代建制工程項目設(shè)計階段的管理具有較強(qiáng)的技術(shù)指導(dǎo)價值。
　　
　　參考文獻(xiàn)
　　[1] 張傳吉. 建筑業(yè)價值工程[M]. 北京：中國建筑工業(yè)出版社，2005（1）.
　　[2] 陸連芝，趙中虎. 價值工程原理與應(yīng)用[M]. 重慶：科學(xué)技術(shù)文獻(xiàn)出版社重慶分社，2008.
　　

相關(guān)熱詞搜索：限額 工程項目 案例分析 基于價值工程的工程項目設(shè)計限額分配案例分析 價值工程案例分析 價值工程分析案例