眼下，金融危機使國內不少交響樂團緊縮開支艱難度日。就在此時，貴州大型零售企業(yè)星力集團卻拿出上千萬元，于今年2月在貴陽成立了第一家職業(yè)交響樂團――貴陽交響樂團(貴陽愛樂樂團)。
　　2009年2月19日，貴陽交響樂團(貴陽愛樂樂團)簽約儀式暨新聞發(fā)布會在風景秀美的南明河畔召開。這是由貴陽市政府和星力集團共同組建，民營資本首次進入地方公益性文化事業(yè)的一次創(chuàng)舉和有益嘗試。
　　
　　融資：民營資本首次進入公益性文化事業(yè)
　　
　　在經(jīng)濟全球一體化的背景下，文化產(chǎn)業(yè)已成為影響各國各地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的主要動力和新的經(jīng)濟增長點。
　　從2005年下半年開始，省委、省政府提出了要大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，并以前所未有的力度，持續(xù)開展了一系列發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)及其相關產(chǎn)業(yè)的重大活動。
　　然而，文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展一直就面臨著體制機制創(chuàng)新的問題，特別是融資途徑的問題�！�21世紀什么產(chǎn)業(yè)最賺錢?文化產(chǎn)業(yè)一定是其中答案之一。但由于文化產(chǎn)業(yè)‘要么一本萬利、要么一敗涂地’的特殊性，在融資模式上一直遭遇著瓶頸�！辟F陽市文改辦主任陳偉坦言。
　　“但星力集團投資組建的貴陽交響樂團這一案例，不僅填補了我省無職業(yè)交響樂團的空白，同時也是全國唯一一家由企業(yè)注資，擁有自己排練場地和音樂廳的樂團。”陳偉介紹道，“‘企業(yè)出資、政府支持’，民營資本首次進入公益性文化事業(yè)，開創(chuàng)了國內文化產(chǎn)業(yè)融資路徑的新模式，堪稱是我省文化產(chǎn)業(yè)體制機制改革中的―大亮點”。
　　
　　創(chuàng)新：尋求政府與市場的結合點
　　
　　在不少人看來，搞交響樂似乎不賺錢，星力集團為何還要做這樣的投資，難道他們真的“不差錢”?星力集團董事長黃志明告訴記者，這一切都源自他心中的“交響情結”�！巴顿Y交響樂，普及高雅藝術，打造貴陽的城市名片，我們想給這座城市留下更多精神上的享受。”黃志明說。
　　按計劃，星力集團每年將向樂團投入1000萬元，貴陽市政府每年投入300萬元(包括80場演出補貼200萬元和100萬元樂器添置經(jīng)費)。熟悉交響樂的人知道，1300萬元看似一筆不小的資金，但要養(yǎng)活一個交響樂團，并非那么容易。而一旦企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)問題，樂團很快就會陷入困境。
　　關于這個問題，黃志明表示，他們曾去深圳交響樂團考察過，1000多萬元資金足以保證―個樂團的運營�！拔覀冎�道交響樂是不賺錢的，而且需要大量的投入，對此我們力爭在三方面下功夫：一是加強樂團的規(guī)范化管理和多元化經(jīng)營；二是堅定信心，面向市場、面向大眾，培養(yǎng)交響樂的受眾范圍；三是鞏固政府投入、演出創(chuàng)收和社會贊助的資金保障模式�！�
　　貴陽交響樂團成立前，貴州有兩支樂團，分別屬于貴州省歌舞團和貴陽市歌舞團，每個團有30人的規(guī)模，但由于長期缺乏資金，樂隊編制不齊、后繼乏人，每年只在重大節(jié)慶活動上禮節(jié)性地亮亮相。對于貴陽市政府傾力扶持新成立的貴陽交響樂團，有些樂團提出這樣的質疑：“我們也缺錢，政府為什么不能一碗水端平?”
　　“文化體制改革的關鍵就是要打造現(xiàn)代文化企業(yè)，培育文化市場競爭主體。不管姓‘公’還是姓‘私’，這些樂團都是政府的‘孩子’。但目前有的樂團是‘鐵飯碗’體制，內部卻存在人才青黃不接等問題，活力和市場競爭力都不夠。我們引入更多的民營企業(yè)參與競爭，并給予政策性的支持，目的就是為了建立與社會主義市場經(jīng)濟體制相適應的文化管理體制�！辟F陽市文化局局長王春雷說。
　　今年，貴陽交響樂團在貴陽大劇院已成功舉行了首演�！拔覀儗⒁云髽I(yè)化的管理使其具備適應市場需求的靈活、高效的運營機制，充分激發(fā)樂團的活力�！秉S志明說。
　　“文化產(chǎn)業(yè)也期待更多的民營資本的加入�！标悅ハ蛴浾弑硎荆�“這一產(chǎn)業(yè)需要有大資本、大投入，換取大成功。當然，我們會進一步改善投資環(huán)境，創(chuàng)新機制，讓文化產(chǎn)業(yè)與資本共舞”。

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