摘 要：隨著各行業(yè)內(nèi)部控制制度逐步落實，傳媒公司的內(nèi)部控制制度暴露出諸多缺陷，迫使傳媒公司必須建立具有自身行業(yè)特性的內(nèi)部控制制度。本文通過分析目前傳媒公司內(nèi)部控制制度存在的問題，提出相關(guān)的可行性建議，可以幫助傳媒公司有針對性的進行改進其內(nèi)部控制制度。傳媒公司一直以來對于內(nèi)部控制的管理方面還是比較重視的，一般都會制定自己的內(nèi)部控制手冊，但是目前傳媒公司制定的內(nèi)部控制主要是用于公司內(nèi)部的制度管理和權(quán)力制衡管理方面。
　　關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；傳媒行業(yè)；風(fēng)險管理
　　一、傳媒公司目前內(nèi)部控制存在的問題
　　（1）內(nèi)部控制體系不能滿足傳媒行業(yè)特性
　　內(nèi)部控制制度在我國各行各業(yè)的推行也是近幾年來才開始被重視的，所以其實施的歷史較短，自從內(nèi)部控制被推行以來，傳媒公司的管理程度有了很大提高，但是由于我國實施時間不長，對其進行探索的深度還不夠，還沒有形成具備行業(yè)特色的內(nèi)部控制制度體系，所以傳媒公司也僅僅是借鑒其他行業(yè)的發(fā)展成果。這樣做雖然在初步使用時顯示出其優(yōu)越性，但是隨著傳媒公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展更加成熟，相比較其他行業(yè)的發(fā)展顯示出其獨特的文化傳媒特點，尤其是傳媒公司的一些傳媒項目方面的內(nèi)部控制制度基本沒有涉及，這對于一個傳媒公司來說是制度方面的很大漏洞，內(nèi)部控制體系的弊端也就逐步暴露出來。內(nèi)部控制對于一個公司的運營與發(fā)展來說是至關(guān)重要的，一個好的內(nèi)部控制可以為其他工作的開展創(chuàng)造有利的環(huán)境，同時為各項工作的順利進行提供保障。為了公司能夠更好地運營，需要進一步制定適合傳媒公司的內(nèi)部控制體系，以確保公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。
　　（2）沒有相應(yīng)的內(nèi)部控制評價體系
　　一套完整的內(nèi)部控制體系應(yīng)該是從制度制定到貫徹執(zhí)行，最后結(jié)果評價反饋等環(huán)節(jié)都包含在內(nèi)。但是目前傳媒公司僅僅有內(nèi)部控制制度，在實際運營過程中是有這樣一套制度的，具體運行的結(jié)果怎樣，卻是無從得知，因為傳媒公司僅僅有制度，但沒有執(zhí)行結(jié)果考究這一環(huán)節(jié)。沒有評價，那么公司到底有沒有在平時運營中遵循內(nèi)部控制制度的規(guī)定呢？如果遵循了，那么這一年內(nèi)部控制制度到底適不適合公司呢？有沒有需要完善的地方呢？這些都沒辦法從現(xiàn)有的內(nèi)部控制制度中體現(xiàn)，因為沒有內(nèi)控評價體系，無論好與壞，一年結(jié)束就結(jié)束了，不總結(jié)成敗。內(nèi)部控制制度如果因為沒有評價體系而無法快速利用其來完善相關(guān)工作，這樣的內(nèi)部控制制度，其實就失去了其應(yīng)有的作用。應(yīng)該認(rèn)識到，建立內(nèi)部控制制度的評價體系具有諸多好處，不僅可保證內(nèi)部控制制度能夠有效進行，同時能通過內(nèi)部控制及時發(fā)現(xiàn)并完善自身存在問題。
　　二、對傳媒公司內(nèi)部控制改進的相關(guān)建議
　�。�1）制定適合傳媒行業(yè)特性的內(nèi)部控制制度
　　傳媒公司在內(nèi)部控制建設(shè)方面需要注意理論體系與公司實際管理工作的結(jié)合。傳媒公司要加強對內(nèi)部控制理論體系的研究，還要結(jié)合公司的實際情況來進行體系的構(gòu)建工作�？梢越梃b其他行業(yè)的內(nèi)部控制體系，但是要評估其他行業(yè)內(nèi)部控制制度相關(guān)細(xì)則對公司發(fā)展的具體作用，并考慮其在公司的實用性，不能盲目照搬而影響公司的正常經(jīng)營。在這個過程中，要注重對于文化傳媒公司行業(yè)特性的體現(xiàn)，在內(nèi)部控制方面可以建立具體的項目控制體系，先梳理公司的業(yè)務(wù)流程，然后再在業(yè)務(wù)流程里面具體到每一個項目。針對每一個項目，從接單到最后完成交付給客戶這些過程都應(yīng)該被貫穿在內(nèi)部控制體系之中，這也符合內(nèi)部控制制度的全面性要求。
　�。�2）內(nèi)部控制制度應(yīng)該充分重視風(fēng)險管理
　　傳媒公司在運營和發(fā)展過程中會遇到很多風(fēng)險，這些風(fēng)險雖然是客觀存在的，但是只要傳媒公司能夠?qū)ο嚓P(guān)風(fēng)險進行管理和控制就可以避免一些不必要的損失。所以，傳媒公司要充分運用內(nèi)部控制制度來管理風(fēng)險。首先，對傳媒公司的運營流程進行梳理，找出關(guān)鍵環(huán)節(jié)，考察關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險大��；還要對傳媒公司的相關(guān)項目進行細(xì)分，對于金額較大的項目要重點關(guān)注。然后，設(shè)置具體的風(fēng)險指標(biāo)和風(fēng)險評估機制來對公司的各項經(jīng)營活動進行評價。一旦發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部存在凌駕于內(nèi)部控制制度之上的不利于公司發(fā)展的不利事項，要盡快排除這種隱患，避免給企業(yè)今后的正常運營產(chǎn)生威脅。
　�。�3）建立一套科學(xué)完善的內(nèi)部控制體系
　　傳媒公司運營中暴露出諸多問題，究其最根本的原因，是未能建立一套科學(xué)完整的內(nèi)部控制體系，傳媒公司需要根據(jù)自身需要開展相關(guān)體系健全工作。內(nèi)部控制制度的作用有監(jiān)督，但是監(jiān)督只是內(nèi)部控制的一個職能，并非全部。傳媒公司可以建議專門管理內(nèi)部控制的獨立委員會，監(jiān)督內(nèi)部控制的執(zhí)行。當(dāng)然，也要對其內(nèi)部控制執(zhí)行結(jié)果進行評價，在這之前，必須建立清晰明了的考核機制和激勵機制，然后嚴(yán)格按照機制進行內(nèi)部控制的評價。這是內(nèi)部控制有效運行必不可少的環(huán)節(jié)，應(yīng)該引起充分的重視。通過評價，對內(nèi)部控制工作的具體情況進行控制，掌握內(nèi)部控制中的薄弱環(huán)節(jié)，不斷改進內(nèi)部控制制度。
　　傳媒公司目前的內(nèi)部控制制度存在較多的問題，通過提出具有可行性的建議，可以幫助傳媒公司擺脫目前的困境。當(dāng)然，這些措施并不是全面的，仍然需要對內(nèi)部控制制度不斷地探索，以滿足不同階段的發(fā)展需要。
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　　作者簡介：陳濤濤，女，漢族，甘肅靜寧，學(xué)生，在讀碩士，企業(yè)理財與稅務(wù)籌劃，蘭州財經(jīng)大學(xué)，730000。

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