摘 要 隨著科技的進(jìn)步、工業(yè)的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形態(tài)不斷變化，各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。作為水電施工企業(yè)，要在這樣激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于有利的位置，通過科學(xué)、合理的方式方法對(duì)水電企業(yè)進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理就顯得非常有必要。通過對(duì)水電施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理以及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避進(jìn)行探討，找出相應(yīng)合理的，適合企業(yè)自身需求的解決辦法使得水電施工企業(yè)能夠明確自身所處的環(huán)境、位置，并采取科學(xué)、合理、有效的辦法來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展非常有必要。
　　關(guān)鍵詞 水電施工 企業(yè) 經(jīng)營(yíng)管理 相關(guān)措施 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
　　一、引言
　　風(fēng)險(xiǎn)簡(jiǎn)單來說就是生產(chǎn)目的與勞動(dòng)成果之間的不確定性，大致有兩層含義：一種定義強(qiáng)調(diào)了風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為收益不確定性；另一種定義則強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為成本或代價(jià)的不確定性。水電施工企業(yè)的項(xiàng)目建筑風(fēng)險(xiǎn)主要是指項(xiàng)目建設(shè)與預(yù)期目標(biāo)之間的不確定性，或是指影響項(xiàng)目建設(shè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的一些消極因素從而產(chǎn)生的不確定性。項(xiàng)目建設(shè)的預(yù)期目標(biāo)本就是一個(gè)復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)，而建設(shè)項(xiàng)目本身具有一次性投資金額巨大的特點(diǎn)，所以風(fēng)險(xiǎn)的不可預(yù)測(cè)性與不確定性也比其他項(xiàng)目大得多。
　　二、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分類
　　確定有可能影響項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類別，根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)類別對(duì)項(xiàng)目造成不同的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并加以歸類整理，決定如何采取相關(guān)措施來規(guī)避或降低風(fēng)險(xiǎn)影響結(jié)果的過程。在一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中，風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，任何人都無法預(yù)知和確定有哪些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)發(fā)生，在什么時(shí)候發(fā)生，這要求施工企業(yè)有專門的工作人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別。所謂風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別就是通過一定的技術(shù)方法對(duì)潛在的、可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、調(diào)查、研究并預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的后果，提供解決方法。在水電施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)中，按照工程系統(tǒng)來劃分通常有三方面的風(fēng)險(xiǎn)，環(huán)境因素風(fēng)險(xiǎn)、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、行為主體風(fēng)險(xiǎn)。一是環(huán)境因素風(fēng)險(xiǎn)，一些非人為力量可以控制的自然風(fēng)險(xiǎn)，政治因素，項(xiàng)目所在地本身存在的客觀風(fēng)險(xiǎn)等。二是系統(tǒng)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，如在施工中遇到的工作人員的分配，材料、器械的使用，費(fèi)用的使用及技術(shù)的運(yùn)用等問題。三是行為主體風(fēng)險(xiǎn)，包括投資者或業(yè)主不能按期結(jié)款，項(xiàng)目建設(shè)承包方在工程檢測(cè)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，或工程進(jìn)度的拖延等，都影響工程最終的經(jīng)濟(jì)效益。按照工程項(xiàng)目要素來劃分，主要有一是高層戰(zhàn)略、指導(dǎo)方針、戰(zhàn)略方向可能失誤從而造成目標(biāo)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤。二是決策風(fēng)險(xiǎn)，水電施工企業(yè)根據(jù)自身客觀因素在項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的選擇中，預(yù)測(cè)結(jié)果對(duì)項(xiàng)目是否實(shí)施，按照哪種方案實(shí)施，什么時(shí)間實(shí)施，實(shí)施的周期是多長(zhǎng)等，其中的變化因素非常多，決策者稍有不慎，很容易造成決策失誤，如對(duì)投標(biāo)的決策、報(bào)價(jià)等。三是計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)，計(jì)劃是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程的安排與設(shè)計(jì)，其是為保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而作的各種安排。為此要求計(jì)劃必須滿足客觀條件，必須反映該項(xiàng)目本身的客觀規(guī)律，反映各參與人員的實(shí)際情況，同時(shí)必須滿足項(xiàng)目的安全性、合理性、功能性、經(jīng)濟(jì)性等要求，否則將會(huì)導(dǎo)致計(jì)劃失誤，造成經(jīng)濟(jì)損失，形成計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)。四是運(yùn)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，在項(xiàng)目實(shí)施控制階段，項(xiàng)目建設(shè)方所面臨的風(fēng)險(xiǎn)更加復(fù)雜，如資金不到位或不及時(shí)到位、合作伙伴的爭(zhēng)執(zhí)、責(zé)任不明確，供應(yīng)鏈拖延、運(yùn)輸過程中損壞以及在工地上損失的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目中采用新技術(shù)帶來的施工工藝風(fēng)險(xiǎn)，由于分包層次太多，造成計(jì)劃執(zhí)行、調(diào)整實(shí)施控制的困難和風(fēng)險(xiǎn)，以及各種原因造成的管理人員自身管理意識(shí)不夠或水平低下造成管理失誤的風(fēng)險(xiǎn)等。五是合同風(fēng)險(xiǎn)，合同建立時(shí)出現(xiàn)合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)、不準(zhǔn)確、錯(cuò)誤，或合同內(nèi)容存在單方面的嚴(yán)苛約束性，不具有實(shí)用性等，都會(huì)導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目總目標(biāo)的預(yù)期結(jié)果與實(shí)際結(jié)果相背離，影響建設(shè)項(xiàng)目的總體經(jīng)濟(jì)效益。六是政策風(fēng)險(xiǎn)。政策性風(fēng)險(xiǎn)是每個(gè)企業(yè)必須面對(duì)的問題，如通貨膨脹、原材料的臨時(shí)緊缺與價(jià)格波動(dòng)、施工當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)治安問題等。作為項(xiàng)目建設(shè)方，雖然這些風(fēng)險(xiǎn)往往能夠得到一定量的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，但由于目前國(guó)內(nèi)的索賠制度尚不健全，施工項(xiàng)目的管理者都應(yīng)該認(rèn)真仔細(xì)地思考該如何規(guī)避這類風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別通常有專家調(diào)查法、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法、流程圖法、財(cái)務(wù)報(bào)表分析法、初始清單法和風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法等。
　　三、風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)劃與控制
　　風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃就是要針對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)編制與它相對(duì)應(yīng)的行為規(guī)劃。它通常是對(duì)項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)作出科學(xué)合理的分析后根據(jù)不同風(fēng)險(xiǎn)帶來的不確定性制定、選擇不同的應(yīng)對(duì)方案，并制定控制和避免風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃與策略。風(fēng)險(xiǎn)控制是指在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前，全面有效地清除可能誘發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)因素，盡量降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。在遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)盡量降低風(fēng)險(xiǎn)造成的不良影響并采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之后應(yīng)及時(shí)解決相應(yīng)的不良后果，并分析風(fēng)險(xiǎn)成因，為今后規(guī)避同類風(fēng)險(xiǎn)提供參考和依據(jù)。由此可見，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃與控制是一個(gè)循環(huán)的過程。風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)就是預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，減少或控制由風(fēng)險(xiǎn)造成的不良后果�？刂骑L(fēng)險(xiǎn)損失主要包含兩方面內(nèi)容：一是減少損失發(fā)生的機(jī)會(huì)，降低產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性；二是降低損失程度，當(dāng)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)應(yīng)及時(shí)采取相應(yīng)措施，使損失最小化。而風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)劃與控制兩者聯(lián)系緊密，是一個(gè)問題的兩個(gè)方面。在建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)過程中，負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)控制的工作人員要做到有針對(duì)性地監(jiān)測(cè)和控制隱蔽、潛藏的風(fēng)險(xiǎn)，負(fù)責(zé)把風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中去。在日常工作中風(fēng)險(xiǎn)控制大致分為兩個(gè)方面：一是根據(jù)時(shí)間順序制定風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃，采取規(guī)劃中的具體措施有效管理項(xiàng)目中潛藏的風(fēng)險(xiǎn)，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)控制措施。二是隨時(shí)觀測(cè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中的變化并及時(shí)采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃。如果項(xiàng)目產(chǎn)生的變化已不在原有計(jì)劃的應(yīng)對(duì)范圍之內(nèi)，那么就需要及時(shí)組織相關(guān)工作人員根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行一次或多次的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估。
　　四、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理措施與方法
　　在風(fēng)險(xiǎn)管理中常見的幾種措施與方法如下：
　　第一，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：主要是通過中斷風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生因素，使風(fēng)險(xiǎn)不發(fā)生，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前就抑制某種風(fēng)險(xiǎn)，避免帶來不良后果。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的優(yōu)點(diǎn)就是通過不斷地積累學(xué)習(xí)將以前出現(xiàn)過的某種風(fēng)險(xiǎn)抑制在萌芽狀態(tài)，避免該風(fēng)險(xiǎn)再次出現(xiàn)并造成損失，這個(gè)方法安全有效、簡(jiǎn)單易行。
　　第二，風(fēng)險(xiǎn)分散：主要是通過增加參與企業(yè)項(xiàng)目的單位或個(gè)人，達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)壓力的目的，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的共同分擔(dān)。對(duì)水電施工企業(yè)通�？刹扇≡黾油顿Y方的形式提高資金鏈的安全性，或采取大型機(jī)械的租賃或入股的形式，使得該項(xiàng)目的收益與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。還可以廣種薄收，避免在單一項(xiàng)目上承擔(dān)過大的風(fēng)險(xiǎn)，但這種方式依舊需要注意兩點(diǎn)：一是多個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)度要合理、適當(dāng)，高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目與低風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目要合理搭配。二是項(xiàng)目組合總量要適當(dāng)，切忌貪大、貪多，這樣不僅會(huì)增加企業(yè)的管理難度還容易導(dǎo)致資源分散，影響企業(yè)的總體收益。
　　第三，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：當(dāng)企業(yè)無法化解某種風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可以將該風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給別的企業(yè)。因?yàn)槊總�(gè)企業(yè)的特點(diǎn)不同，發(fā)展過程不同，所處的階段也不同，所以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度也就不同。某個(gè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)在另一個(gè)企業(yè)看來未必是風(fēng)險(xiǎn)，這種方式能有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，使得企業(yè)獲得良好的發(fā)展。
　　第四，接受風(fēng)險(xiǎn)：對(duì)于某些風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)是可以自行承擔(dān)的，通常這類風(fēng)險(xiǎn)造成的后果企業(yè)自身可以接受，或是找到了有效的解決辦法，通常采取購(gòu)買相應(yīng)的保險(xiǎn)來解決，以較小的經(jīng)濟(jì)代價(jià)換取相應(yīng)的保障。
　　第五，風(fēng)險(xiǎn)管理：在經(jīng)營(yíng)建設(shè)項(xiàng)目的過程中，我們既不能確定風(fēng)險(xiǎn)何時(shí)出現(xiàn)，也難以預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)會(huì)帶來怎樣的后果，此時(shí)制定一套行之有效的方案來管理和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)很有必要。在明確了項(xiàng)目可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)之后，讓工作人員通過學(xué)習(xí)進(jìn)一步增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，做好長(zhǎng)期的預(yù)防工作，從工程開始到結(jié)束都需要對(duì)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)引起高度重視，并且將風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任明確到人。對(duì)于那些不夠重視防范風(fēng)險(xiǎn)的員工，因人為原因?qū)е嘛L(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的要給予懲罰；對(duì)于在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)及時(shí)采取風(fēng)險(xiǎn)控制措施的工作人員要給予獎(jiǎng)勵(lì)，并將增強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作。
　　五、結(jié)語
　　通過項(xiàng)目建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)管理，有效地分析與防范未知的風(fēng)險(xiǎn)，不僅可以保證項(xiàng)目建設(shè)方的經(jīng)濟(jì)效益，還可以有效保障工作人員的人身安全，對(duì)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展有一定的推動(dòng)作用。隨著我國(guó)現(xiàn)代化、工業(yè)化進(jìn)程的不斷加快，在建筑企業(yè)采用新器械、運(yùn)用新的施工工藝的今天，新的風(fēng)險(xiǎn)也隨之產(chǎn)生。只有合理地進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理，并科學(xué)地把風(fēng)險(xiǎn)控制措施運(yùn)用到項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中才能有效地提高施工企業(yè)的利潤(rùn)，使之在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中穩(wěn)步前進(jìn)。
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