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　　在我國社會經(jīng)濟(jì)的全速發(fā)展之下，各領(lǐng)域之間的競爭變得越來越激烈，只有具備較高的核心競爭力以及核心競爭優(yōu)勢，才能在激烈的競爭洪流中占據(jù)有利地位，實現(xiàn)長久穩(wěn)定發(fā)展。而事實證明，績效考核能夠幫助企業(yè)短時間內(nèi)完成核心競爭力的提升，幫助人力資源管理工作更好地開展。因此，本文將通過從簡單介紹績效考核的具體概念以及實際作用出發(fā)，著重圍繞績效考核在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用進(jìn)行簡要分析研究。
　　績效考核企業(yè)經(jīng)營管理應(yīng)用
　　在我國公路事業(yè)迎來全新發(fā)展機(jī)遇的大環(huán)境下，不僅高速公路部門的發(fā)展速度愈來愈快，相關(guān)從業(yè)人員的數(shù)量也越來越多，而這也為人力資源管理工作帶來了一定的困難與阻礙。而通過運(yùn)用績效考核，能夠有效優(yōu)化完善人力資源管理工作，在不斷激發(fā)員工工作熱情與積極性的基礎(chǔ)之上，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的可持續(xù)發(fā)展。為此，本文將對績效考核在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用提出幾點(diǎn)相關(guān)看法與建議，希望能夠為有關(guān)人員提供必要的幫助。
　　一、績效考核的簡要概述
　　1，具體概念
　　通常意義上來說，績效考核指的就是通過綜合判斷員工的日常工作情況、工作狀態(tài)、業(yè)績等內(nèi)容，量化具體的評價結(jié)果，從而準(zhǔn)確評價出員工實際工作能力，精準(zhǔn)把握住員工績效。作為高速公路部門和企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中一項密不可分的部分，績效考核直接對員工進(jìn)行管理并判斷其實際質(zhì)量。一般情況下，績效考核與員工薪資待遇直接掛鉤，在有效激發(fā)出員工工作熱情與工作積極性的同時，進(jìn)一步提升企業(yè)及相關(guān)部門人力資源管理的質(zhì)量與效率。
　　2.實際作用
　　績效考核在企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，其在考核具體結(jié)果的同時更加注重考核工作全過程，并且將整體績效考核細(xì)分為年度考核、季度考核、月度考核等，使得高速公路服務(wù)區(qū)管理的發(fā)展目標(biāo)得以細(xì)化，而通過周期性的考核也能夠不斷優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理，對現(xiàn)有人力資源管理中存在的問題與不足進(jìn)行有效彌補(bǔ)與完善，從而推動企業(yè)實現(xiàn)長久穩(wěn)定發(fā)展。而績效考核在與員工薪酬直接掛鉤的形式能夠使得員工始終保持良好的工作狀態(tài)，這對于提升員工工作成效具有強(qiáng)大的積極作用。
　　二、績效考核在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用
　　1.了解員工工作情況
　　在高速公路事業(yè)發(fā)展勢頭迅猛的行業(yè)背景之下，從業(yè)隊伍不斷擴(kuò)大，但員工的職業(yè)能力與綜合素質(zhì)卻參差不齊，這對于企業(yè)經(jīng)營管理的長效發(fā)展產(chǎn)生了一定負(fù)面影響。通過在此過程中結(jié)合運(yùn)用橫向與縱向績效考核，能夠準(zhǔn)確了解員工的實際工作情況，并及時掌握人力資源管理工作中存在的不足與問題，進(jìn)而方便管理人員立足于員工的實際工作能力，對其進(jìn)行科學(xué)評定，進(jìn)一步提升績效考核的科學(xué)性與有效性，帶領(lǐng)高速公路事業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。橫向的績效考核主要由主管部門采取定期或不定期的方式負(fù)責(zé)對隨時需要發(fā)生變化的責(zé)任進(jìn)行考核，譬如說各計劃的執(zhí)行情況、任務(wù)完成情況等，同時對服務(wù)滿意率等進(jìn)行考核，并以此為基礎(chǔ)適當(dāng)調(diào)整服務(wù)管理工作的內(nèi)容和范圍，不斷推動管理工作的規(guī)范化發(fā)展。縱向績效考核主要是由考核小組負(fù)責(zé)對管理規(guī)章制度落實情況、管理工作程序是否明確、員工工作態(tài)度是否認(rèn)真等進(jìn)行考核，而縱向考核的內(nèi)容基本與員工薪酬直接聯(lián)系，也能夠直接反映出員工的實際工作情況，相關(guān)管理人員將在充分考量橫向與縱向績效考核結(jié)果的基礎(chǔ)之上，進(jìn)行適當(dāng)?shù)娜耸抡{(diào)整、薪酬管理等，進(jìn)一步落實企業(yè)經(jīng)營管理工作。
　　2.明確績效考核目標(biāo)
　　在高速公路管理工作當(dāng)中，人力資源管理是其中一項至關(guān)重要的組成部分，其工作內(nèi)容應(yīng)當(dāng)始終與高速公路的實際發(fā)展情況相結(jié)合，用以深化明確績效考核的目標(biāo)，更加合理、科學(xué)地開展員工績效考核工作，從而實現(xiàn)高速公路部門的長久穩(wěn)定發(fā)展。在制定績效考核目標(biāo)方面，除了需要實現(xiàn)對員工工作情況、工作狀態(tài)的監(jiān)督管理與綜合評定，更重要的是需要通過具體的考核結(jié)果，立足于高速公路的實際發(fā)展目標(biāo)，幫助員工做好職業(yè)規(guī)劃，使其能夠充分發(fā)揮出自身全部潛能，為高速公路的長遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)出自己全部的能量。因此在將績效考核運(yùn)用在企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中，需要合理利用考核結(jié)果，以此為依據(jù)實現(xiàn)對員工薪酬的分配調(diào)整、結(jié)合員工實際工作能力適當(dāng)變動其工作職位，并積極向其提供相關(guān)職業(yè)培訓(xùn)的機(jī)會，讓員工可以同企業(yè)實現(xiàn)共同發(fā)展與進(jìn)步。
　　3.落實人力資源管理
　　企業(yè)和高速公路部門實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重中之重便是人力資源管理，切實做好人力資源管理工作能夠有效提升員工工作效率與工作質(zhì)量，引領(lǐng)企業(yè)與高速公路部門在正確的發(fā)展道路上持續(xù)前進(jìn)。通過將績效考核運(yùn)用在企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中，尤其是將員工的薪資待遇與其工作能力、工作情況、業(yè)績等直接掛鉤的方式能夠在很大程度上激發(fā)出員工的工作熱情與積極性，讓員工在企業(yè)當(dāng)中產(chǎn)生歸屬感與依賴感，從而為人力資源管理體系的建立健全開創(chuàng)有利條件。與此同時，在績效考核的運(yùn)用幫助下能夠準(zhǔn)確掌握員工的實際想法與意見，進(jìn)而不斷完善相關(guān)考核與管理制度，真正落實人力資源管理工作。
　　結(jié)束語：總而言之，通過本文的分析研究我們可以得知，將績效考核運(yùn)用在企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中能夠有效幫助其全面了解員工的工作能力與情況，并進(jìn)一步明確績效考核的發(fā)展目標(biāo)，幫助落實人力資源管理工作，對企業(yè)經(jīng)營管理以及高速公路部門的長遠(yuǎn)發(fā)展有著不容忽視的積極作用。因此在未來，相關(guān)工作人員還需要加大將績效考核運(yùn)用在企業(yè)經(jīng)營管理中的力度，同時努力開拓其應(yīng)用途徑與方式等，從而推動人力資源管理效率與質(zhì)量的穩(wěn)步提升。
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