摘要：人本管理是現(xiàn)代管理模式中最先進(jìn)同時(shí)也是效用最高的管理模式。它堅(jiān)持以人為本，以德待人，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性和工作積極性，從而提高工作效率，是最適合現(xiàn)代企業(yè)管理的先進(jìn)理念。人本管理提倡根據(jù)員工的興趣、愛(ài)好、特長(zhǎng)等方面分配工作，從而達(dá)到每位員工都能各抒己見(jiàn)，各有所長(zhǎng)，將自己的工作效率最大化，創(chuàng)建良好的“以德待人”的工作氛圍。高校是最推崇“德”的地方，在高校人事管理中運(yùn)用人本管理方式，能弘揚(yáng)高校的校風(fēng)正氣，讓以人為本的觀念落實(shí)到每位學(xué)生身上，使“以德待人”的觀念能得以傳承發(fā)展，所以人本管理在高校人事管理中起到了至關(guān)重要的作用。
　　關(guān)鍵詞：人本管理 高校人事管理 重要性 以人為本
　　中圖分類(lèi)號(hào)：G6472文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1009-5349（2017）03-0134-01
　　一、引言
　　高校是培養(yǎng)人才的地方，所以高校的人事管理對(duì)今后人才的培育和發(fā)展也起到了非常重要的作用。只有將以人為本的教育理念落實(shí)到工作管理中，才能整體提高工作者的素質(zhì)和能力水平，充分發(fā)揮自己的工作價(jià)值。高校人事從業(yè)者是一份非常崇高的工作，他們有著改變?nèi)说拿�運(yùn)，為國(guó)家培育精英人才的重要使命。所以高校人事管理的好壞直接決定了學(xué)生的素質(zhì)、知識(shí)和文化水平。與此同時(shí)高校工作者們都接受過(guò)高等教育，知識(shí)層面也相對(duì)較高，風(fēng)氣端正，以人為本的管理方式能在工作之中很好地發(fā)揮出來(lái)，好的管理方式更起到了錦上添花的作用。所以如何將人本管理正確應(yīng)用到高校人事管理之中成為現(xiàn)如今當(dāng)務(wù)之急的事情。
　　二、人本管理的重要性
　　1.提高工作效率，發(fā)揮人本效用
　　人事管理最大的特點(diǎn)就是擅長(zhǎng)發(fā)揮員工的特長(zhǎng)、選擇員工最適合的工作崗位。這樣才能讓員工在工作中得心應(yīng)手，發(fā)現(xiàn)自己的才能之處，從而提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。高校工作者都是高知識(shí)分子，有很強(qiáng)的教育觀念和素質(zhì)，通過(guò)人事管理讓工作者們有一個(gè)良好的工作氛圍，身心都能在工作中找到快樂(lè)和價(jià)值，利于發(fā)揮自己在工作中的重要性，提高工作效率。并且人本管理會(huì)在工作環(huán)境中起到耳濡目染的作用，將上級(jí)的人本之心傳遞給員工們，員工們也會(huì)懷著以人為本的心態(tài)去對(duì)待工作和生活，有益于工作和身心健康的全面發(fā)展。中國(guó)自古就弘揚(yáng)以人為本的思想，如果將人本思想運(yùn)用到高校人事管理中，讓這種傳統(tǒng)美德在高校學(xué)府中弘揚(yáng)和發(fā)展，一定能最大限度發(fā)揮人本的效用。
　　2.完善管理體系
　　以人為本的管理模式是當(dāng)代企業(yè)發(fā)展中最人性化的模式。傳統(tǒng)的嚴(yán)厲死板的管理模式會(huì)造成上下級(jí)之間存在巨大的隔閡，從而使工作中的問(wèn)題不能第一時(shí)間解決，老板與員工不能齊心協(xié)力共渡難關(guān)推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。傳統(tǒng)管理中，管理上級(jí)追求的是企業(yè)的利益，因此為了提高效率對(duì)員工們采取嚴(yán)厲的管理方式，而工作者追求的是自身的利益，會(huì)為了提高工作的進(jìn)度想盡辦法完成任務(wù)，這時(shí)工作中就會(huì)出現(xiàn)大量的紕漏，管理也因此出現(xiàn)漏洞。以人為本的管理模式不再是以上級(jí)管理者為中心，而是把被管理者作為工作的重要位置，上下級(jí)之間不再是管理者與被管理的關(guān)系，而是合作關(guān)系，這樣會(huì)避免因工作目標(biāo)的不同造成的困難和問(wèn)題，讓企業(yè)上下擰成一股繩，齊心協(xié)力推動(dòng)公司的發(fā)展。所以說(shuō)人本管理能夠完善企業(yè)的體系，解決工作中的問(wèn)題，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
　　三、如何將人本管理應(yīng)用到高校人事管理中
　　1.創(chuàng)建以人為本的工作氛圍
　　在高校中將人本管理運(yùn)用到人事管理中，管理者起到了很大的領(lǐng)導(dǎo)作用。高校管理者應(yīng)該改變以往的管理方式，以人為本以德待人，不能以居高臨下的態(tài)度去命令下屬工作，這樣反而會(huì)拉大管理者與下屬之間的距離。同時(shí)在工作中要善于發(fā)現(xiàn)員工們的長(zhǎng)處，給予鼓勵(lì)和支持，激發(fā)其對(duì)工作的積極性，帶動(dòng)全體員工共同發(fā)展，創(chuàng)建以人為本的工作氛圍。同時(shí)還要注重提高工作者的工作能力，加強(qiáng)思想素質(zhì)方面的培養(yǎng)，鼓勵(lì)在工作中的創(chuàng)新，將新式教育方法帶到課堂和生活中。學(xué)校也可以舉辦一些教師交流大會(huì)來(lái)增進(jìn)同事之間的感情，拉近上下級(jí)之間的關(guān)系，對(duì)今后提高工作效率，促進(jìn)高校的發(fā)展有很大的幫助。所以說(shuō)創(chuàng)建以人為本的工作氛圍，會(huì)讓高校職員們?cè)诹己玫墓ぷ鳝h(huán)境下耳濡目染，從而將人本的教育方式傳遞給高校的每一位學(xué)生身上，對(duì)促進(jìn)學(xué)校教育、提高人品素質(zhì)修養(yǎng)起到了重要的作用。
　　2.實(shí)現(xiàn)職員利益最大化
　　想要將人本管理很好地運(yùn)用到高校的人事管理中，就要把職員放在中心位置。所以管理者應(yīng)該了解職員的心理活動(dòng)和工作情況，盡量滿(mǎn)足職員們的需求，幫助他們解決生活上和工作上的困難，實(shí)行人性化管理，將職員們的利益放在第一位。
　　高校職員好比整所學(xué)校的“心臟”，而管理者就像“大腦”一樣，雖然在工作中起到領(lǐng)導(dǎo)的作用，但是如果沒(méi)有了“心臟”和“大腦”的整體配合，高校就不能正常發(fā)揮自身機(jī)能，導(dǎo)致工作無(wú)法正常運(yùn)行。人本管理將上級(jí)與職員之間的關(guān)系發(fā)展為合作關(guān)系，注重職員的自身能力和培養(yǎng)，倡導(dǎo)創(chuàng)新式教育，有利于提高工作效率和教學(xué)方法，弘揚(yáng)人道主義觀念。所以說(shuō)將人本管理應(yīng)用到高校人事管理中，對(duì)高校今后的發(fā)展和前景都起到了關(guān)鍵性的作用。
　　參考文獻(xiàn)：
　　[1]付皓軒，魏凱.人本理念在高校行政管理中的運(yùn)用探究[J]. 中外企業(yè)家，2016（35）：194.
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　　責(zé)任編輯：孫瑤

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