經(jīng)濟(jì)發(fā)展全球化和經(jīng)濟(jì)信息化時(shí)代的到來(lái)進(jìn)一步反映了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，使企業(yè)的觀念和行為的規(guī)范，隨著環(huán)境的變化而變化。企業(yè)的生存不僅體現(xiàn)在規(guī)模與價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)上，而且更體現(xiàn)在企業(yè)管理的核心—— 財(cái)務(wù)管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力，其實(shí)質(zhì)是企業(yè)必須贏得健康持續(xù)發(fā)展的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。這就要求企業(yè)管理特別是財(cái)務(wù)管理體系的完善和創(chuàng)新。
　　所謂企業(yè)理財(cái)觀念和財(cái)務(wù)行為的創(chuàng)新，就是在后金融危機(jī)時(shí)期，根據(jù)金融危機(jī)中暴露出來(lái)的原有傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)踐中的許多缺陷和不足，研究創(chuàng)新和規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理的長(zhǎng)效機(jī)制，探索企業(yè)價(jià)值最大化和可持續(xù)發(fā)展的有效途徑的一個(gè)總結(jié)提高的精心策劃。
　　當(dāng)前，理論界和實(shí)務(wù)界提出了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的觀點(diǎn)，培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的觀點(diǎn)，政府部門(mén)出臺(tái)了建設(shè)企業(yè)內(nèi)部控制體系的辦法等等，歸根結(jié)底是要更新觀念，規(guī)范企業(yè)行為，其核心是要更新企業(yè)的理財(cái)觀念和規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)行為。
　　財(cái)務(wù)管理是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，組織處理各類(lèi)財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的核心。因?yàn)椋�企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)，都將以各種指標(biāo)形式作出反映，最終都將直接（大部分）或間接（小部分）地以各種形式，反映在企業(yè)各期間的財(cái)務(wù)指標(biāo)上。因此，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心地位，已是廣大有識(shí)之士的共識(shí)。
　　一、企業(yè)理財(cái)觀念的創(chuàng)新
　　所謂企業(yè)理財(cái)觀念的創(chuàng)新，就是要打破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，建立適應(yīng)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理的新觀念，以應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的沖擊或相關(guān)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)、政策等環(huán)境條件的變化對(duì)企業(yè)的影響。
　　1、“大財(cái)務(wù)”觀念。要從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，即從企業(yè)財(cái)務(wù)管理就是管好企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作中（當(dāng)然也是必須的）走出來(lái)，站得高一步。不僅要搞好內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，而且更要考慮企業(yè)外部情況的變化對(duì)企業(yè)的影響。因?yàn)�，一般情況下，企業(yè)對(duì)內(nèi)部管理活動(dòng)相對(duì)容易控制，而對(duì)外部情況變化卻難以駕馭。只能通過(guò)及時(shí)掌握信息，利用對(duì)企業(yè)可能有利的影響，規(guī)避對(duì)企業(yè)可能不利的影響。因此，企業(yè)要從宏觀與微觀，國(guó)際與國(guó)內(nèi)，財(cái)政、金融與企業(yè)的對(duì)接，從科學(xué)的、可持續(xù)發(fā)展的“大財(cái)務(wù)”高度，觀察、研究、處理財(cái)務(wù)問(wèn)題，做好企業(yè)的財(cái)務(wù)工作。
　　2、財(cái)務(wù)主體觀念。企業(yè)原財(cái)務(wù)主體是企業(yè)和主管部門(mén)�，F(xiàn)代企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，自我約束，自我發(fā)展，其財(cái)務(wù)主體包括投資者、經(jīng)營(yíng)者、債權(quán)人、國(guó)家、企業(yè)員工，上市公司還包含社會(huì)公眾等。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)主體的觀念也應(yīng)從原“保密”的境況中走向“透明”。
　　3、財(cái)務(wù)決策觀念。財(cái)務(wù)目標(biāo)的制定，要從傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)決策走向科學(xué)決策，從“一言堂”到“群言堂”�，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)以會(huì)計(jì)信息為依據(jù)，與市場(chǎng)信息、政策導(dǎo)向等內(nèi)、外部信息相結(jié)合，知己知彼，作出科學(xué)決策。
　　4、財(cái)務(wù)效益觀念。企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造超額利潤(rùn)無(wú)可非議，然而企業(yè)要從追求利潤(rùn)最大化，轉(zhuǎn)變到實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，以及從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的角度，認(rèn)知企業(yè)的財(cái)務(wù)效益。企業(yè)不僅要有企業(yè)效益，也要考慮社會(huì)效益。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)環(huán)境的影響，能源的消耗，資源（人力資源、物質(zhì)資源）的配置利用，產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)消費(fèi)者的影響以及企業(yè)對(duì)社會(huì)的責(zé)任等等。
　　5、資金管理觀念。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，而資金管理則是財(cái)務(wù)管理的核心。資金管理要從“管死”（打醋的錢(qián)不能打醬油）到創(chuàng)新管活，提高使用效率和效果。后金融危機(jī)時(shí)期，提出“現(xiàn)金為王”的理念，就是為了轉(zhuǎn)變資金管理的傳統(tǒng)觀念，把管好用好資金，放在更加突出的地位。因此，資金管理關(guān)鍵要盤(pán)活存量，搞活增量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提升質(zhì)量。防止資金管理的“疏忽”或舞弊，以導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂而陷入困境�？梢�(jiàn)，財(cái)務(wù)控制的重點(diǎn)應(yīng)是對(duì)資金的控制，要著眼于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和持續(xù)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。
　　6、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念無(wú)法應(yīng)對(duì)金融危機(jī)對(duì)企業(yè)的沖擊。根據(jù)新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展策略，必須設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)，健全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，以應(yīng)對(duì)突發(fā)事件、金融危機(jī)或其他可能出現(xiàn)的危機(jī)（如產(chǎn)品過(guò)剩危機(jī)、產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)等），建設(shè)長(zhǎng)效風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，使企業(yè)長(zhǎng)久立于不敗之地。
　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)行為的規(guī)范
　　規(guī)范與創(chuàng)新，是一個(gè)事物兩個(gè)方面的辯證統(tǒng)一。后金融危機(jī)時(shí)期，對(duì)一部分企業(yè)而言的財(cái)務(wù)行為是創(chuàng)新，而對(duì)另一部分企業(yè)來(lái)說(shuō)是規(guī)范。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和企業(yè)的成長(zhǎng)，又有前進(jìn)中的創(chuàng)新和規(guī)范。因此，創(chuàng)新和規(guī)范，是發(fā)展中的兩個(gè)孿生兄弟，需要不斷創(chuàng)新和規(guī)范。
　�。ㄒ唬┢髽I(yè)籌資活動(dòng)的行為規(guī)范
　　籌資活動(dòng)是指企業(yè)的舉債經(jīng)營(yíng)，或俗稱(chēng)“借雞生蛋”。在我國(guó)工商史上，乃至世界工、商史上源遠(yuǎn)流長(zhǎng)。其目的是為了賺錢(qián)。然而，企業(yè)高額舉債，無(wú)度使用，盲目擴(kuò)張，到期無(wú)法還本付息，借款“體外循環(huán)”，最終導(dǎo)致陷人困境，甚至破產(chǎn)倒閉，這樣的反面例子不在少數(shù)。因此，企業(yè)應(yīng)規(guī)范籌資活動(dòng)的財(cái)務(wù)行為，著重關(guān)注兩個(gè)方面。
　　1、抓好四個(gè)環(huán)節(jié)。一是借借款適度�？紤]要與企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)相適應(yīng)。抓住企業(yè)產(chǎn)、銷(xiāo)旺盛期，或出現(xiàn)新的增長(zhǎng)點(diǎn)的有利時(shí)機(jī)，適當(dāng)借款，達(dá)到盈利目的。二是用：有效使用借人資金。用于產(chǎn)品適銷(xiāo)急需，或項(xiàng)目投資少，見(jiàn)效快或高新技術(shù)、高效益、政策導(dǎo)向項(xiàng)目（產(chǎn)品）或名、特、優(yōu)有市場(chǎng)的商品。三是賺：算賬。借入多少，用于哪里，用了多少，結(jié)果賺了多少或蝕了多少。要通過(guò)算賬，分析效率、效果，分析賺鈿蝕本的原因，尋求借款使用的最佳效果。四是還：及時(shí)還本付息。俗語(yǔ)“有借有還，再借不難”。因此，企業(yè)必須根據(jù)計(jì)劃，到期及時(shí)還本付息，為下階段籌資打下良好基礎(chǔ)。假定因種種原因，無(wú)法歸還借款，通過(guò)拆東墻補(bǔ)西墻臨時(shí)救急辦法，勢(shì)必會(huì)使企業(yè)陷人惡性循環(huán)的“怪圈”，嚴(yán)重影響企業(yè)信譽(yù)。一旦“J怪圈”破裂，企業(yè)將有“一夜倒閉”的危險(xiǎn)。上述四個(gè)環(huán)節(jié)，相互依存，缺一不可。如果某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤，從財(cái)務(wù)角度上應(yīng)立即發(fā)出預(yù)警，并及時(shí)補(bǔ)救，以免造成更大的損失。

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