虞鋒，云鋒基金創(chuàng)始人、主席，不過這是他在2010年4月份才擁有的新角色。在此之前，虞鋒的人生經(jīng)歷頗為豐富，大學(xué)老師、機(jī)關(guān)干部、國(guó)企高管、創(chuàng)業(yè)、天使投資，這其中，最令人矚目的當(dāng)屬他在2003年創(chuàng)立的聚眾傳媒。
　　沒錯(cuò)，聚眾傳媒正是那個(gè)2006年1月，在國(guó)內(nèi)企業(yè)并購(gòu)界引起轟動(dòng)的主角之一。當(dāng)時(shí)聚眾傳媒在上市前臨門一腳時(shí)，選擇了和已經(jīng)先行上市的老對(duì)手分眾傳媒合并，作價(jià)3.25億美元。如今世間已無“聚眾”，只剩下一段膾炙人口的并購(gòu)故事。
　　別樣的精彩
　　換個(gè)角度看問題，是虞鋒從小就養(yǎng)成的一個(gè)習(xí)慣。據(jù)說，虞鋒上初中時(shí)，班里的語(yǔ)文老師是偵察兵出身，他對(duì)學(xué)生的觀察力有一套特殊的訓(xùn)練方法：馬路上迎面走過來一個(gè)人，你瞄他一眼，能不能花一分鐘用三句話總結(jié)這個(gè)人的特點(diǎn)？敏銳的判斷力和多角度的思辨，貫穿了虞鋒后來創(chuàng)業(yè)的全過程。
　　從2001年在美國(guó)出差時(shí)，偶然瞥到電梯口的那塊液晶屏開始，虞鋒在國(guó)內(nèi)“無中生有”地開創(chuàng)了“樓宇電視廣告”的藍(lán)海。對(duì)于這種新媒體形式，當(dāng)時(shí)很多4A公司看不懂，因?yàn)闃怯铍娨暉o法用傳統(tǒng)電視的收視率來評(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)�！叭绻麚Q個(gè)角度，提出有效人群收視率，差異化就出來了�！庇蒌h說。這個(gè)差異化的媒體形式，僅僅2年多時(shí)間，便創(chuàng)造了一家納斯達(dá)克上市公司分眾傳媒。彼時(shí)（2005年底）的虞鋒，也做好了到納市敲鐘的所有準(zhǔn)備。那時(shí)候，上市幾乎是衡量企業(yè)家成功與否的唯一標(biāo)志。
　　后來的故事人盡皆知，充滿戲劇性。虞鋒最后時(shí)刻放棄了上市，選擇了和分眾合并�！拔乙恢闭J(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該堅(jiān)持地追求目標(biāo)，但目標(biāo)是什么？是別人眼中設(shè)定的上市的目標(biāo)，還是內(nèi)心真正的自由？”虞鋒平靜地回憶。那是虞鋒創(chuàng)業(yè)過程中最糾結(jié)的階段。剛剛開辟的藍(lán)海，便因?yàn)閮蓚�(gè)區(qū)域空間高度相同的對(duì)手分眾和聚眾，搞成一片紅海。“一開始競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，大家會(huì)想，我怎樣鋪建更多的網(wǎng)絡(luò)、怎樣更好地服務(wù)客戶，我覺得非常好�！庇蒌h回憶，“到后來就變成完全的價(jià)格戰(zhàn)。當(dāng)時(shí)完全是殺敵一千自損八百的零和游戲，每個(gè)人的目標(biāo)都是將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打敗，對(duì)于一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)來講，只剩下不得不打的價(jià)格戰(zhàn)，非常無聊�！�
　　換個(gè)思路呢？產(chǎn)業(yè)內(nèi)兩大巨頭并購(gòu)的案子不少，但主動(dòng)合并的極為少見。虞鋒走出了這一步。結(jié)果是，雖然經(jīng)歷了2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)的震蕩，但這個(gè)產(chǎn)業(yè)仍在健康成熟的前行，產(chǎn)業(yè)的蛋糕被做大了；放棄了敲鐘的光環(huán)，但虞鋒得到了內(nèi)心的寧?kù)o，有更多機(jī)會(huì)看更多的精彩故事，為以后的投資生涯做好了鋪墊；當(dāng)年的冤家對(duì)手虞鋒和江南春，成為非常要好的朋友，有了互相補(bǔ)充的視野，經(jīng)常坐下來探討新的機(jī)會(huì)和趨勢(shì)。而且,江南春也成為了云鋒基金的合伙人之一。2007年，“分聚合并”的故事被收入到哈佛商學(xué)院的案例庫(kù)，“他們覺得中國(guó)人都希望自己做老板，是不太容易合作的，因此分眾和聚眾的主動(dòng)合并，讓他們感到非常驚奇，也幫助美國(guó)人更多地了解了中國(guó)企業(yè)家�！�
　　“聚眾”之后的虞鋒，實(shí)現(xiàn)了自我心態(tài)的超越和晉級(jí)，也開始擁有更開闊的格局觀，無意中，在取舍之間已經(jīng)揭開了更加精彩的人生。
　　華麗的轉(zhuǎn)身
　　2010年4月16日，繼“分聚合并”4年后，虞鋒高調(diào)亮相鎂光燈下復(fù)出，這一次，他是絕對(duì)的主角。這一天，云鋒基金正式對(duì)外宣布成立，虞鋒的新頭銜是云鋒基金的創(chuàng)始人和主席。盡管在此前的兩年多，虞鋒個(gè)人也成功投資了如華誼兄弟、12580等項(xiàng)目，但4月16日，則標(biāo)志著虞鋒正式完成從創(chuàng)業(yè)者到職業(yè)投資人的華麗轉(zhuǎn)身。有人評(píng)價(jià)，在經(jīng)歷兩年的“小打小鬧”后，虞鋒終于再度吹響了商界的“集結(jié)號(hào)”。由創(chuàng)業(yè)到投資，由自己獨(dú)自精彩，到愿為別人喝彩，這是一個(gè)“多贏人生”的故事，變化的是角色，不變的是的眼力和心聲。
　　云鋒基金的豪華陣容，從名字上便可知一二，基金是由阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云和虞鋒兩人的名字命名的。此二人也是基金的主要發(fā)起人，基金的其他發(fā)起人均為國(guó)內(nèi)各行業(yè)的頂級(jí)企業(yè)家，如巨人集團(tuán)董事長(zhǎng)史玉柱、新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好、銀泰集團(tuán)董事長(zhǎng)沈國(guó)軍、新奧集團(tuán)董事局主席王玉鎖、分眾傳媒董事局主席江南春、易居中國(guó)董事局主席周忻、邁瑞集團(tuán)董事長(zhǎng)徐航、五星控股董事長(zhǎng)汪建國(guó)、七匹狼董事長(zhǎng)周少雄、九陽(yáng)股份董事長(zhǎng)王旭寧等。云鋒基金擁有美元和人民幣兩只并行基金，總規(guī)模超過百億元人民幣，在IT互聯(lián)網(wǎng)、文化創(chuàng)意、消費(fèi)品、環(huán)保新能源等產(chǎn)業(yè)展開投資。如今對(duì)外公布的投資案例包括從搜狐分拆出來的“搜狗”和張藝謀團(tuán)隊(duì)打造的“印象”系列。
　　“這是個(gè)最好的時(shí)代，也是個(gè)最壞的時(shí)代”。面對(duì)中國(guó)下一個(gè)黃金10年，無論是創(chuàng)業(yè)還是投資，看起來似乎到處都是機(jī)會(huì)。但不容忽視的是，各行業(yè)巨頭已經(jīng)林立，有些行業(yè)甚至存在贏家通吃的可能。創(chuàng)業(yè)者如何在此間另辟蹊徑？對(duì)于投資者來講，云鋒基金的差異化何在？
　　如果PE投資只是變成博概率，錢生錢，對(duì)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)“財(cái)務(wù)自由”的虞鋒來講意義不大。但如果能夠?qū)ふ乙恍┢髽I(yè)，一起幫忙將其推出來，成為國(guó)際級(jí)的企業(yè)，那樣的成就感才更大�！暗�這不能靠一個(gè)人來做，需要有團(tuán)隊(duì)，并整合大家的資源一起來做�！痹谟蒌h看來，如今的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越表現(xiàn)為，產(chǎn)業(yè)鏈和平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)，整合顯得越來越重要。創(chuàng)業(yè)公司要在新的行業(yè)冒出來，更多的不是缺錢，而是需要行業(yè)資源的整合、戰(zhàn)略的調(diào)整、思路上的點(diǎn)撥等附加價(jià)值。這些便是云鋒基金的差異化價(jià)值。“云鋒基金最大的特點(diǎn)是，每個(gè)發(fā)起人在各自產(chǎn)業(yè)內(nèi)，都擁有完整的經(jīng)驗(yàn)鏈，創(chuàng)業(yè)、融資、并購(gòu)、上市、上市后管理等等，我們希望這些經(jīng)驗(yàn)鏈能夠幫助更多的創(chuàng)業(yè)者，培育出更多的馬云、史玉柱、劉永好們�！�
　　“不因?yàn)樽约壕�彩，就無暇為別人喝彩”。這一點(diǎn)也正是云鋒基金成立的初衷。事實(shí)上，為了鼓勵(lì)和扶植更多的創(chuàng)業(yè)者，弘揚(yáng)創(chuàng)業(yè)精神，馬云和虞鋒等人，最初的想法是成立一所民營(yíng)企業(yè)培訓(xùn)學(xué)校，由這些成功企業(yè)家擔(dān)任導(dǎo)師來分享實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。但由于創(chuàng)建學(xué)校周期太長(zhǎng)等原因，先行成立了云鋒基金。據(jù)虞鋒介紹，云鋒基金最近也投資了新浪微博開發(fā)者基金，“盡管盈利模式并不是很清晰，但卻可以幫助到互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上的小創(chuàng)業(yè)者，我們也相信這這個(gè)平臺(tái)上能誕生意想不到的創(chuàng)新公司。”
　　虞鋒說，無論是做投資，還是內(nèi)部管理，他都充當(dāng)了平臺(tái)的搭建者。一方面，希望理順內(nèi)部機(jī)制，吸引更多人才，共同加入云鋒的平臺(tái)，另一方面，他也會(huì)協(xié)調(diào)云鋒基金的LP大佬們，定期和基金一起參加巡回課堂，給各地的企業(yè)家講講課，搭建一個(gè)成功企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者的交流平臺(tái)。等這些平臺(tái)越來越成熟的時(shí)候，虞鋒便可以“忙里偷閑”了。
　　早年創(chuàng)業(yè)時(shí)，在被無序的競(jìng)爭(zhēng)糾結(jié)時(shí)，虞鋒曾經(jīng)不止一次想像自己45歲以后的退休生活。但最終，陽(yáng)光、海岸、高爾夫并沒有成為虞鋒生活的全部，47歲的他再次起航，承擔(dān)著打造國(guó)際化PE基金的重任，更加忙碌，但他現(xiàn)在卻很享受這種內(nèi)心放松的狀態(tài)。
　　人生的贏家
　　“你永遠(yuǎn)那么空閑肯定就會(huì)無所事事，永遠(yuǎn)那么忙自己和自己過不去，也是不科學(xué)的�！庇蒌h說他現(xiàn)在找到了“不因?yàn)榧で�、就不懂得溫情”的生活�?
　　由于工作原因虞鋒不得不四處飛行，談到工作和家庭的關(guān)系，他覺得完全可以不矛盾，“家庭和生活越來越穩(wěn)定和精彩，你才有更多的激情去做事業(yè)。一個(gè)什么事情都不管，只要工作的人，往往太以自我為中心�！庇蒌h開玩笑說，如果一個(gè)公司的高管到了一定年紀(jì)，仍然不結(jié)婚談戀愛，往往就不懂得妥協(xié)。
　　經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)的大開大闔，又搭建了云鋒基金這樣高舉高打的平臺(tái)，虞鋒對(duì)于他獲得的一切，時(shí)常心存感恩�！盁o論你如何成功，都要對(duì)這個(gè)時(shí)代保持感恩和謙卑，對(duì)一路過來幫助你的人，對(duì)你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都要充滿感激，因?yàn)槭歉?jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快地幫助你提升和進(jìn)步�！狈催^來，要回報(bào)社會(huì)，“云鋒基金的合伙人都有共同的心態(tài)，就是愿意去為別人的成功助推一把，實(shí)現(xiàn)雙贏和共享�！�
　　在虞鋒看來，做人生的贏家并沒有固定的標(biāo)準(zhǔn)，尤其不以財(cái)富和企業(yè)成功為唯一標(biāo)準(zhǔn)。“國(guó)外很多專業(yè)人士，比如設(shè)計(jì)師、醫(yī)生等，賺得錢不一定很多，但做的事情非常有意義�！薄八�謂幸福，不是個(gè)比較的狀態(tài)，而是自己內(nèi)心的滿意度，你做了一件自己喜歡的事情，你的內(nèi)心很開心、放松，并愿意堅(jiān)持下去，就是幸福的。”這種心態(tài)也滲透到了虞鋒的投資過程。
　　現(xiàn)在，很多創(chuàng)業(yè)者仍然夢(mèng)想著有一天能上市敲鐘，而多數(shù)投資人也都會(huì)以“忽悠”創(chuàng)業(yè)者上市為目的。但虞鋒也碰到很多創(chuàng)業(yè)者，自己掙點(diǎn)錢，日子過得很逍遙。這些人問虞鋒：“別人勸我做上市，你說我要不要呢？”虞鋒會(huì)反問道：“你覺得日子過得到底舒服不舒服？”對(duì)方回答說很舒服。虞鋒就會(huì)告訴他：“那你不要管上市不上市，自己做就挺好，當(dāng)然你也要想明白一點(diǎn)，如果你選擇自己來做，日子是不是能持續(xù)地好過？面臨強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，憑你現(xiàn)在的能力能干得過別人嗎？想清楚了這一點(diǎn)，其它的你自己來判斷�！弊鳛橥顿Y人，虞鋒并不強(qiáng)求別人一定上市，他相信在人生的每個(gè)角度，都能活出自己的高度。
　　從本科到研究生，虞鋒在復(fù)旦大學(xué)讀了7年的哲學(xué)，“我很喜歡思辨的東西，考大學(xué)時(shí)就覺得以后自己要做老師�！睆膶W(xué)校出來，他又覺得暫時(shí)還不能去做老師，“學(xué)習(xí)哲學(xué)的思想是需要?dú)v練、閱歷，需要很多人生經(jīng)驗(yàn)來判斷的�！庇蒌h決定到外面兜一圈再回來，沒想到，這一兜就兜出了20多年。
　　采訪結(jié)束時(shí)，這個(gè)47歲的男人用了“心安”來總結(jié)他現(xiàn)在的狀態(tài)，20多年來，虞鋒用自己的人生哲學(xué)，變換不同的角度，闡釋了“做人生贏家”的真正內(nèi)涵。

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