現代是信息世界，一切都數字化，大到一個國家，小到一個自然人個體，信息都是其生存的基本。信息的傳播、娛樂的實現都要通過傳媒渠道。在中國經濟飛速發(fā)展的帶動下，具有朝陽產業(yè)之稱的中國傳媒業(yè)的市場開發(fā)潛力也在不斷提升。在全球化的浪潮下，為應對跨國傳媒集團的競爭，我國傳媒業(yè)將何去何從？
　　現今中國經濟的快速發(fā)展、GDP的迅猛增長，特別是中國擁有世界上最多的人口，在許多的領域都還剛剛起步或是一片空白，在這樣的背景下跨國公司都嗅到中國市場的誘人前景和巨大的開發(fā)潛力。在歐美大型傳媒企業(yè)集團逐鹿歐美各國市場的同時，他們也把眼光盯住了亞洲市場，尤其是中國增長潛力巨大的傳媒市場，千方百計想滲透這個市場。目前，我國市場上已有國外媒體或投資或控股或合辦的期刊雜志、非新聞類報紙和書籍，這是國外媒體準備大舉進攻國內傳媒市場的一個信號。
　　默多克新聞集團是在華跨國傳媒公司的領跑者。1985年，默多克首次訪華開啟了新聞集團在中國的發(fā)展歷程，這次訪華將50部20世紀的福布斯的影片贈予中央電視臺。
　　2001年12月19日，STAR的一個全新的綜藝頻道已獲中國政府批準在廣東地區(qū)落地。
　　音樂電視是維亞康姆公司進入中國傳媒市場的主打產品。MTV中文頻道是專門為華語受眾打造的音樂電視頻道，維亞康姆是中國內地最大的外國音樂節(jié)目提供者，同時中國本土音樂還在維亞康姆的MTV全球網絡的幫助下推廣到全世界。
　　入世后跨國公司大舉入駐中國，被機遇和挑戰(zhàn)包圍的中國傳媒企業(yè)開始向春后出土的幼苗一樣盡情的汲取入世后中國市場春天的甘甜雨露、養(yǎng)分和陽光。在這樣的時代背景下，中國傳媒業(yè)必須加快發(fā)展壯大的步伐。那么，外國傳媒在中國的市場策略有哪些呢。
　　公關打頭陣。想在中國有所成的傳媒公司的負責人都努力把握高層領導，力爭獲得中國各級領導人的支持和理解。
　　“討好”中國。為了贏得中國的受眾幾乎所有的集團都采取相應的具體措施，更有甚者付出一些代價或在政治上或經濟上使中國可以受益。
　　娛樂滲透。迪斯尼的動畫片，時代華納兄弟的電影、音樂，維亞康姆的MTV等，雖然選擇的是傳媒的娛樂領域，然而現在在中國已經很是得人心了。
　　本土化發(fā)展模式。本土化發(fā)展模式是跨國公司的主要發(fā)展模式之一，維亞康姆與唐龍的合作，新聞集團的星空衛(wèi)視通過廣東、北京二十一世紀錦繡圖書連鎖有限公司傳播節(jié)目都是很好的案例。近年來，中國傳媒機構面向市場化的改革取得了一定的成就，并且越來越多地向國外的傳媒集團購買鄰接權等一系列的轉變都凸顯了中國傳媒業(yè)改革后的新氣息，但是，在取得成就的同時，還存在總體發(fā)展水平較低、發(fā)展不平衡等諸多問題。
　　跨國傳媒集團的介入，中國傳媒業(yè)的激勵是中國傳媒發(fā)展的動力之一。借鑒其成果，汲取其優(yōu)點，然后轉化、融合為自身優(yōu)勢是中國傳媒成長的捷徑。
　　集團化發(fā)展，充分利用規(guī)模經濟優(yōu)勢�！凹瘓F化”之所以成為傳媒企業(yè)發(fā)展的主要路徑，主要原因在于廣告主是傳媒企業(yè)的經濟來源。另外，在傳媒集團內部，采編經營管理經驗技巧可以在不同的媒體之間共享；各種傳媒工具可以協同工作，把傳統媒體上的新聞產品進行整理、加工，然后利用網絡、移動媒體等新興的傳播媒介來再次傳播，從而創(chuàng)造附加價值。
　　依靠政府力量興辦傳媒。中國傳媒業(yè)的發(fā)展在短期內應該還依靠政府的經濟支持來發(fā)展，在政府的幫助下國內傳媒可以獲得寬松的政策發(fā)展環(huán)境，外國傳媒集團是永遠或者在相當長的一段時間內使不可能得到的。
　　民族情結，文化底蘊。中國傳媒人對中國的文化、中國的社會有著深刻的理解和全方位的把握。因此，中國傳媒人擁有更多的社會支撐點，跨國傳媒正像喻國明教授說的那樣只能是單項冠軍。
　　提升服務質量、技術含量、創(chuàng)新元素。未來的傳媒業(yè)是綜合了各種優(yōu)勢的“服務為王”的產業(yè)。傳媒的受眾范圍既要包括廣告主所感興趣的受眾――其產品的細分消費群體，又要滿足讀者對信息、知識以及通過媒體加大與社會接觸面的需求。國內傳媒必須從內容到形式、傳播渠道等方面不斷推陳出新，根據受眾的變化，社會環(huán)境、具體國情的變化，制定未來的發(fā)展策略，以新至勝。
　　增強競爭意識。鼓勵更多的全國廣電網絡競爭者，改變央視一臺獨大的局面，可以有效地增強我國廣電媒體的競爭實力。
　　選擇適宜的發(fā)展、合作方式。傳媒機構選擇的合作對象一定要在很多方面與自己具有互補性，何時應該借助對方的力量，也要結合集團、機構各發(fā)展階段的需要而定。
　　現代信息的傳播和獲得、人們放松的娛樂生活，一國話語權的控制和把握，使中國傳媒業(yè)肩負著制定、部署戰(zhàn)略以把握國內和國際的傳播主動權的歷史使命。跨國傳媒集團在中國和世界的營銷、發(fā)展策略及其成長的歷史，為長期自我封閉的中國傳媒機構帶來了新鮮的空氣、新鮮的生長土壤和養(yǎng)料，讓中國的傳媒機構在借鑒他人成果吸取他人教訓的基礎上結合中國特色的國情走自己的成長之路。
　　（作者單位：包頭人民廣播電臺）
　　責任編輯：邰山虎

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