摘 要 介紹了裝飾施工組織設(shè)計的意義，敘述了如何在具體的施工過程中充分發(fā)揮施工組織設(shè)計的實效作用，提高工程項目的管理水平和項目綜合效益。 　　關(guān)鍵詞 施工組織設(shè)計；編制；實施；實效作用；綜合效益
　　
　　1.裝飾施工組織設(shè)計的重要意義
　　裝飾施工組織設(shè)計就是針對裝飾施工安裝過程的復(fù)雜性，用系統(tǒng)的思想并遵循技術(shù)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，對裝飾工程的各階段、各環(huán)節(jié)以及所需的各種資源進(jìn)行統(tǒng)籌安排的計劃管理行為。它是用來指導(dǎo)裝飾施工全過程中各項活動的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件。
　　隨著我國建筑行業(yè)及建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展，裝飾施工內(nèi)容愈來愈復(fù)雜，裝飾施工工期、質(zhì)量等要求愈來愈高，在當(dāng)今的裝飾工程領(lǐng)域，施工組織設(shè)計通過系統(tǒng)管理與統(tǒng)籌安排在施工過程中發(fā)揮著越來越大的作用。作為工程施工的詳細(xì)規(guī)劃文件，如何通過科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、合理的施工組織安排，使項目能夠?qū)崿F(xiàn)連續(xù)、均衡而有節(jié)奏地進(jìn)行施工，以滿足建設(shè)項目對工期、質(zhì)量、安全、成本方面的各項要求，已經(jīng)成為各裝飾施工企業(yè)提高履約水平、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。項目的組織管理者必須充分認(rèn)識到裝飾施工各階段的工作重點，熟悉各項裝飾施工工序的特點，對各個環(huán)節(jié)要做到精心組織，嚴(yán)格管理，協(xié)調(diào)好施工中的與裝飾施工相關(guān)的各方面關(guān)系，做好施工組織設(shè)計工作。
　　隨著各種項目管理軟件如CAD、PROJECT等專業(yè)軟件及各種單位自行開發(fā)研制的項目管理軟件的大量應(yīng)用，如何運用現(xiàn)代化的計算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和科學(xué)的經(jīng)營管理模式制定出指導(dǎo)施工項目全過程中的各項生產(chǎn)活動，與公司總部各部門的聯(lián)系， 在整個工程建設(shè)上會起到至關(guān)重要的作用。只有制定出符合實際，切實可行，科學(xué)高效的施工組織設(shè)計，并且按著組織設(shè)計的各項要求去實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)，控制好各個方面的生產(chǎn)要素，才能發(fā)揮其在具體施工過程中的實效作用。
　　2.充分發(fā)揮施工組織設(shè)計的實效作用
　　充分發(fā)揮施工組織設(shè)計的實效作用，不僅要制定出合理的組織組織設(shè)計方案，更重要的是按照組織設(shè)計中的施工順序和進(jìn)度計劃，有效地利用施工現(xiàn)場，優(yōu)化配置人力、物力、資金、技術(shù)等施工要素，使項目施工有計劃、有節(jié)奏， 能夠保證質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明，提高經(jīng)濟(jì)效益。
　　2.1 充分認(rèn)識到施工組織設(shè)計的重要性
　　在公司項目綜合檢查過程中，發(fā)現(xiàn)有的項目照搬投標(biāo)的施工組織設(shè)計，或者搬用公司類似項目的施工組織設(shè)計，這就是一種不重視施工組織設(shè)計作用的做法。沒有充分認(rèn)識到編制出一個合理的施工組織設(shè)計對工程項目所起的作用。我們都知道，任何兩個工程項目不可能是完全一樣的。
　　我們在編制組織設(shè)計時并不是不能借鑒以往先進(jìn)、科學(xué)的管理理論，如果能做到恰當(dāng)合理，取長補(bǔ)短地原則，也會對組織設(shè)計的編制起到很大的促進(jìn)作用。但如果完全照搬，不結(jié)合本工程項目的實際特點，施工組織設(shè)計編制完成后，具體執(zhí)行起來必定會為工程帶來種種弊端。
　　一個工程項目的現(xiàn)代化管理可以體現(xiàn)在經(jīng)營水平和項目履約水平兩個方面。而投標(biāo)階段通過施工組織設(shè)計展示公司技術(shù)實力，在施工階段通過施工組織設(shè)計的編制、貫徹、檢查和調(diào)整來實現(xiàn)。由此可見，我們項目管理者經(jīng)營管理本質(zhì)和管理水平的提高，各個經(jīng)營管理目標(biāo)的實現(xiàn)，都離不開施工組織設(shè)計的編制，進(jìn)一步實施施工組織設(shè)計的全過程，都能充分體現(xiàn)出施工組織設(shè)計在項目管理過程中的重要作用。
　　2.2 切實做好施工組織設(shè)計的編制工作
　　投標(biāo)單位必須編制工程項目的施工組織設(shè)計，隨著建筑業(yè)的發(fā)展，一些結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工難度大的施工項目越來越多，再加以新材料、新工藝、新技術(shù)的不斷出現(xiàn)，必要時還會要求我們進(jìn)行專業(yè)性施工方的編制，邀請那些經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員，為編制出完好，科學(xué)的施工組織設(shè)計打下堅實的基礎(chǔ)。
　　項目各個崗位人員在施工組織設(shè)計編制過程中所起的作用也是非常顯著的，編制者如果能夠充分利用他們所具有的技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì),做到統(tǒng)籌安排，揚長避短，對于組織設(shè)計中各個工序交叉配合起到非常大的作用。當(dāng)一個完整地施工組織設(shè)計方案提出來后，必須要經(jīng)過全體參編人員共同討論。逐條逐項進(jìn)行研究、分析，直到最后形成定稿，作為送交監(jiān)理和公司審核后形成正式文件。
　　我們組織施工的最終目的是為了獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，一個施工組織設(shè)計方案的經(jīng)濟(jì)效果如何只有通過實踐才能檢驗出來。所以說，要想達(dá)到并且實現(xiàn)預(yù)期的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，必須要保證施工組織設(shè)計的可行性和科學(xué)性。
　　2.3 做好施工組織設(shè)計的審核工作
　　根據(jù)公司文件及國家相關(guān)法律法規(guī)的要求，施工組織設(shè)計應(yīng)該按規(guī)定報公司及監(jiān)理審批，經(jīng)審批后項目嚴(yán)格按審批后的施工組織設(shè)計。同時項目完工后需要將施工組織設(shè)計及其審批手續(xù)資料報檔案館存檔。公司各部門在審核施工組織設(shè)計中應(yīng)根據(jù)各系統(tǒng)關(guān)注要點，對施工組織設(shè)計提出專業(yè)意見，確保施工組織設(shè)計的科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性。
　　2.4 施工組織設(shè)計的具體實施
　　為了保證項目的各項施工管理及各分項工程都能按著設(shè)計的步驟和要求進(jìn)行，完成后需要按公司文件要求將施工組織設(shè)計的內(nèi)容逐級進(jìn)行交底，讓所有參加施工的人員都能詳細(xì)、熟練地掌握施工關(guān)鍵和保證措施，組織項目經(jīng)理的全體人員共同擬定完成任務(wù)的技術(shù)組織措施、相關(guān)的預(yù)防措施，并做出相應(yīng)的決策。 項目的計劃部門還要制定出嚴(yán)密的、切實可行的施工計劃，以便實際工作能夠按計劃要求逐步開展。項目的技術(shù)部門還要擬定出科學(xué)合理的、具體的技術(shù)實施細(xì)則，做到更好地控制施工中的各項技術(shù)指標(biāo)的實現(xiàn)。 為了更好地貫徹施工組織設(shè)計，現(xiàn)階段有些部門所推行的技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，把施工過程中的技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和職工的物質(zhì)經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合起來，這是提高廣大職工積極性和主動性的一種重要手段。 如果只強(qiáng)調(diào)項目管理中的經(jīng)濟(jì)責(zé)任而忽視職工的經(jīng)濟(jì)利益，必然會導(dǎo)致職工對工作產(chǎn)生消極情緒。相反如果在過分地強(qiáng)調(diào)職工經(jīng)濟(jì)利益的同時而沒有把握好經(jīng)濟(jì)責(zé)任的落實工作，周樣也會給施工生產(chǎn)帶來很大的弊端。所以說，一個優(yōu)秀的項目管理者，就應(yīng)該把二者有機(jī)地統(tǒng)一起來，通過這兩方面共同配合，相互促進(jìn)，達(dá)到最終實現(xiàn)各項目標(biāo)的目的。
　　2.5 選擇合適施工方案，控制施工成本
　　在施工組織設(shè)計的編制過程中，根據(jù)項目情況，充分結(jié)合現(xiàn)場實際條件，通過采取合理的技術(shù)措施方案，減少措施費用，提高施工工效，獲取經(jīng)濟(jì)效益。在選擇施工方案時，通過各種方案的經(jīng)濟(jì)效益分析，在保證安全和質(zhì)量的條件下，選擇最優(yōu)經(jīng)濟(jì)方案， 在技術(shù)方案的編制過程中，特別是現(xiàn)場專項方案的編制過程中，有意識的添加部分設(shè)計商務(wù)簽證的方案內(nèi)容，在方案送審經(jīng)監(jiān)理簽字后，利用專項方案的措施部分為商務(wù)簽證索賠留下證據(jù)或提供支撐證明資料。
　　2.6 適時地做好施工組織設(shè)計的調(diào)整
　　施工組織設(shè)計不是一個編制完成后就放進(jìn)資料柜的文件資料，在具體實施過程中，由于不可預(yù)見性問題，如果其它人為因素方面的原因，都會發(fā)生計劃與實際不能達(dá)到一致的情況，在這時，對于發(fā)現(xiàn)的問題，必須要及時的對施工組織設(shè)計做出調(diào)整，修正那些與實際工作程序不相符的部分。根據(jù)施工組織設(shè)計的具體執(zhí)行情況經(jīng)常進(jìn)行比較、檢查。對于發(fā)現(xiàn)的問題要及時查明原因，擬定改正方案或合理可行的修改措施。對施工組織設(shè)計中不符的地方進(jìn)行逐項調(diào)整，讓各項工作程序的計劃與實施達(dá)到有機(jī)地統(tǒng)一。
　　當(dāng)施工組織設(shè)計發(fā)生決定性的重大改變時，應(yīng)按照公司文件要求報公司和建立重新進(jìn)行審核。
　　項目管理人員，尤其是項目技術(shù)管理人員應(yīng)該把對施工組織設(shè)計的檢查和調(diào)整看成一項經(jīng)常性的工作，隨著工程項目的進(jìn)展情況，及時反饋所發(fā)現(xiàn)的問題，不能脫離施工組織設(shè)計的要求和計劃去進(jìn)行工作。
　　在施工全過程中始終貫徹按組織設(shè)計的指導(dǎo)組織施工的原則。這樣既符合了施工過程中進(jìn)行全過程質(zhì)量管理的原則，又能在整個項目中充分體現(xiàn)項目管理“PDCA”持續(xù)改進(jìn)的工作原則。
　　3.結(jié)語
　　沒有一個科學(xué)、高效、切實可行的施工組織設(shè)計，就不能搞好施工生產(chǎn)中各個重要部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。施工中必須要充分發(fā)揮出施工組織設(shè)計的指導(dǎo)要求，及質(zhì)量、進(jìn)度、成本等諸要素的控制手段以便最終實現(xiàn)其為具體施工服務(wù)的目的。所以說，要完成一個好的工程項目，必須要重視施工組織設(shè)計在項目經(jīng)理部實施管理活動中的重要作用，充分認(rèn)識到其在整個工程建設(shè)中的深遠(yuǎn)意義。
　　現(xiàn)階段我們選擇經(jīng)濟(jì)的施工方案，結(jié)合公司以往成功項目的施工管理經(jīng)驗,和施工技術(shù)成果，充實在施工組織設(shè)計的編制過程中，在施工中嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計的要求進(jìn)行執(zhí)行，充分地發(fā)揮施工組織設(shè)計的實效作用，提高項目經(jīng)濟(jì)效益。

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