■貴州的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在日漸成為推動(dòng)貴州經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量的同時(shí)，涌現(xiàn)出了一些獨(dú)具活力并具有良好社會(huì)形象、視社會(huì)良知為己任的企業(yè)。 　　 　　近年來，貴州省非公經(jīng)濟(jì)人士承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的能力正逐漸增強(qiáng)，其社會(huì)形象也越來越得到大家的認(rèn)可。
　　據(jù)《中華工商時(shí)報(bào)》2007年12月的一則報(bào)道顯示，隨著非公經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，貴州的民營(yíng)企業(yè)已成為維護(hù)該省社會(huì)穩(wěn)定和推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素。貴州省委統(tǒng)戰(zhàn)部副部長(zhǎng)、省工商聯(lián)黨組書記林慶筑也表示，近年來，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)漸入佳境，非公經(jīng)濟(jì)人士的代表作用和勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的能力正逐漸增強(qiáng)。
　　特別是在今年年初抗擊雪災(zāi)和災(zāi)后重建的日子里，貴州省民營(yíng)企業(yè)的表現(xiàn)和作用贏得了廣泛贊譽(yù)。他們雖然自身受災(zāi)卻不忘慷慨解囊，并積極與當(dāng)?shù)卣�府一起進(jìn)行抗災(zāi)救災(zāi)和災(zāi)后重建工作。一位長(zhǎng)期在黔南自治州政府擔(dān)任要職的領(lǐng)導(dǎo)深有感觸地說：如今，民企老板在抗災(zāi)救災(zāi)中的表現(xiàn)足以說明，這絕非一個(gè)為富不仁的群體，民營(yíng)企業(yè)為社會(huì)作出了貢獻(xiàn)，理應(yīng)給予更高更多的社會(huì)地位。
　　成立于1993年的長(zhǎng)通，如今已經(jīng)走過了13年的奮斗歷程。始于一個(gè)曾經(jīng)默默無聞的小店，借助“西部大開發(fā)”及“西電東送”的發(fā)展機(jī)遇，秉承“質(zhì)量第一，服務(wù)第一”的經(jīng)營(yíng)理念，已發(fā)展成為以流通為主、生產(chǎn)為輔的企業(yè)，進(jìn)而轉(zhuǎn)變?yōu)橐陨�產(chǎn)為主的企業(yè)。目前，長(zhǎng)通下設(shè)有線路金具廠、電力電桿廠、熱浸鍍鋅廠和長(zhǎng)通電氣成套有限公司，是我省最大的一家以生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)電力設(shè)備產(chǎn)品的龍頭企業(yè)。
　　透視長(zhǎng)通的發(fā)展歷程，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，這個(gè)民營(yíng)企業(yè)不只是把抓市場(chǎng)機(jī)遇和追求利潤(rùn)放在第一位，他們積極投身公益事業(yè)，發(fā)揮社會(huì)公民角色和民營(yíng)企業(yè)的靈活性，把回報(bào)國(guó)家和社會(huì)作為一種使命、一種責(zé)任、一種常態(tài)，不僅顯示出這幾年來我省民營(yíng)企業(yè)實(shí)力的提升，同時(shí)也顯示民營(yíng)企業(yè)家們?cè)趽?dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任方面的主動(dòng)追求。
　　在今年遭遇凝凍期間，長(zhǎng)通捐資25萬元支援抗災(zāi)，在停電停水的狀態(tài)下用手工趕制、改制了上千種電力設(shè)備并送往全省9個(gè)市、州、地，成為電力搶險(xiǎn)物資供應(yīng)的主力軍。
　　另一個(gè)故事更讓人動(dòng)容，5月12日，在四川省汶川縣發(fā)生8.0級(jí)地震1小時(shí)以后，正在浙江大學(xué)學(xué)習(xí)的貴州長(zhǎng)通集團(tuán)電力機(jī)械有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)張釗先生，立即向四川省汶川縣捐贈(zèng)1000床軍用棉被和7頂大型軍用帳篷，總計(jì)價(jià)值15余萬元，這是我省第一家企業(yè)在第一時(shí)間內(nèi)作出的捐贈(zèng)行動(dòng)。
　　長(zhǎng)通為何有如此境界和意識(shí)，為此我們走訪了公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張釗先生。
　　
　　回報(bào)社會(huì)是企業(yè)的一種責(zé)任
　　
　　《當(dāng)代貴州》：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我省民營(yíng)企業(yè)已成為經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展中的一支崛起的生力軍。站在新的起點(diǎn)上，您是如何理解民營(yíng)企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任這個(gè)命題的？
　　張釗：回報(bào)社會(huì)是企業(yè)的一種責(zé)任，因?yàn)樨?cái)富來自社會(huì)，理應(yīng)回報(bào)社會(huì)。
　　我知道，把一家民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)好，除了可以提供更多的稅收，還可以解決就業(yè)問題，可以為地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人民生活水平的提高盡自己的綿薄之力。也只有企業(yè)經(jīng)營(yíng)好了，才有能力和財(cái)力去回報(bào)社會(huì)，反哺社會(huì)。
　　“天生我材必有用，千金散盡還復(fù)來”，為了更好地“取之于社會(huì)，還源于社會(huì)”，我們于2007年開始，每年投入“幫扶資金”12萬元，建立了“貴州長(zhǎng)通集團(tuán)貧困學(xué)子幫扶資金”，按照“幫困解憂，完成學(xué)業(yè)”原則，資助龍里縣部分貧困學(xué)子完成學(xué)業(yè)。此外，還累計(jì)捐資數(shù)萬元相繼改善了龍里谷腳鎮(zhèn)觀音小學(xué)和神奇小學(xué)的教學(xué)條件。我們已由4年前的2000萬元發(fā)展到今天3個(gè)億的規(guī)模，能為龍里的貧困學(xué)子分擔(dān)一點(diǎn)負(fù)擔(dān)，為龍里教育事業(yè)盡一份綿薄之力，實(shí)屬應(yīng)當(dāng)。
　　作為西部大開發(fā)的受益者，作為一名民營(yíng)企業(yè)管理者，我希望能通過自己的捐助，幫助更多的人。我始終這樣認(rèn)為，我們民營(yíng)企業(yè)在創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富的同時(shí)，也要?jiǎng)?chuàng)造精神財(cái)富，所以應(yīng)當(dāng)主動(dòng)承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任，這是時(shí)代賦予我們的新的歷史使命。
　　《當(dāng)代貴州》：在雪凝災(zāi)害和汶川地震中，您在第一時(shí)間捐贈(zèng)了很多款物，是什么促使你果斷地做出這樣的決定？
　　張釗：“悲天憫、憫人窮，此乃君子之憂。”這是我一直喜歡的曾國(guó)藩家書上的一句話。唐代韓愈《爭(zhēng)臣論》也這樣說道：“彼二圣一賢，豈不知安佚之為樂哉？誠(chéng)畏天命而悲人窮也�！�
　　我認(rèn)為應(yīng)對(duì)大災(zāi)，遭遇困境，每一個(gè)中國(guó)人都應(yīng)該有悲天憫人的情懷。這是我們的傳統(tǒng)美德。而“致富思源，兼濟(jì)天下”也是我為長(zhǎng)通員工長(zhǎng)期灌輸?shù)囊环N信條。
　　《當(dāng)代貴州》：近年來，長(zhǎng)通在自身發(fā)展壯大的同時(shí)，在帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面作出了哪些貢獻(xiàn)？
　　張釗：長(zhǎng)通駐黔南自治州龍里縣3年來，我們一直以“回報(bào)社會(huì)，振興黔南”的姿態(tài)主動(dòng)融入黔南的建設(shè)與發(fā)展中。我們選擇千家卡這地方，首先考慮的也是把企業(yè)的利益和當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的脫貧致富結(jié)合起來。我們?cè)诎仓檬У剞r(nóng)民和解決當(dāng)?shù)剞r(nóng)民就業(yè)上，給予了優(yōu)先照顧。3年中，為龍里縣谷腳、醒獅、龍山、洗馬等鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民和大中專畢業(yè)生提供了230個(gè)就業(yè)崗位；3年中，我們?cè)邶埨锿顿Y總額近4000萬元，納稅近700萬元。
　　以2007年為例，足以可見我們對(duì)地方經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)作用：2007年，我們上繳稅金近800萬元，比2006年翻了一番還多；集中就業(yè)的人數(shù)達(dá)到近500人，比上年增加近200人。其中當(dāng)?shù)剞r(nóng)民工有近300人，農(nóng)民工的平均收入在1300-1500元之間；我們?yōu)閹椭�龍里貧困學(xué)子完成學(xué)業(yè)，承諾從2007年起，每年拿出12萬元，為龍里教育事業(yè)作貢獻(xiàn)；年初，我們積極參與了黔南州水泥電桿廠的改制重組，使改制企業(yè)逐漸渡過難關(guān)，迎來生機(jī)，成為黔南國(guó)有企業(yè)改制的典范。
　　
　　求變求快，是我們的制勝之道
　　
　　《當(dāng)代貴州》：長(zhǎng)通集團(tuán)的這種高速發(fā)展是否與你獨(dú)特的管理理念和經(jīng)營(yíng)思路有關(guān)系？
　　張釗：當(dāng)然有關(guān)系。我經(jīng)常跟職工說，長(zhǎng)通永遠(yuǎn)不變的是天天在變。我們的產(chǎn)品質(zhì)量要變得更好、技術(shù)含量要變得更高；職工素質(zhì)要變好、管理水平要變高；企業(yè)效益要變好、企業(yè)規(guī)模要變大。
　　2003年底投資龍里縣谷腳鎮(zhèn)千家卡，2004年就實(shí)現(xiàn)3000多萬的銷售收入，納稅140余萬；2005年實(shí)現(xiàn)銷售收入5000多萬，納稅210余萬；2006年實(shí)現(xiàn)銷售收入過億，納稅350余萬；2007年實(shí)現(xiàn)銷售收入3億，納稅過千萬。先后獲得貴州省“省級(jí)誠(chéng)信私營(yíng)企業(yè)”、“外來投資樣板企業(yè)”、“科技興州榮譽(yù)獎(jiǎng)”、“守合同、重信譽(yù)單位”、“民營(yíng)科技企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。
　　這種“變”，最明確地體現(xiàn)在我們的“快速反應(yīng)”上。我們正是憑借對(duì)各種形勢(shì)和機(jī)遇的快速反應(yīng)和勇于創(chuàng)新才實(shí)現(xiàn)了發(fā)展與壯大。2003年，我們看準(zhǔn)了龍里的招商引資優(yōu)惠政策和區(qū)域優(yōu)勢(shì)，是年10月進(jìn)入龍里縣谷腳鎮(zhèn)千家卡工業(yè)園區(qū)征地建廠，在謀定而后動(dòng)、動(dòng)而快速的創(chuàng)業(yè)理念指導(dǎo)下，我們邊建，邊生產(chǎn)，取得了當(dāng)年投資當(dāng)年就見效的戰(zhàn)績(jī)。2004年完成銷售產(chǎn)值3000多萬元，上繳國(guó)家稅收140萬元。之后我們趁勢(shì)繼續(xù)“抓住市場(chǎng)、快速反應(yīng)、馬上行動(dòng)”，立即對(duì)龍里工業(yè)園區(qū)的500KVA變壓器減容改造，改造后，每月節(jié)約基本電費(fèi)支出9000元，工程從準(zhǔn)備到完工只用了7天的時(shí)間；噴塑生產(chǎn)線項(xiàng)目我們從立項(xiàng)、設(shè)備選型，安裝調(diào)試到一次試車成功，只用1個(gè)月的時(shí)間；接到大批量訂單，為趕工期，從籌備到生產(chǎn)，僅用1個(gè)月的時(shí)間建成3條生產(chǎn)線，形成日產(chǎn)20棵7米電桿的生產(chǎn)能力；物資倉(cāng)庫(kù)占地1000平方米，儲(chǔ)存物資近500噸，品種1200多個(gè)，僅用3晝夜1個(gè)白天就完成搬遷任務(wù)。而新建的貴州新曙光電纜廠僅用1個(gè)月的時(shí)間就完成3500平方米的主體廠房，用2個(gè)月的時(shí)間就投產(chǎn)。我們就是用這樣的速度與時(shí)間賽跑，搶得了發(fā)展先機(jī)。
　　
　　靈活多變，民營(yíng)企業(yè)最大的優(yōu)勢(shì)
　　
　　《當(dāng)代貴州》：我們了解到，長(zhǎng)通在人力資源管理上有很多獨(dú)到之處，能談一下你的人才管理理念嗎？
　　張釗：在長(zhǎng)通，我們樹立的是全員培訓(xùn)、終身培訓(xùn)、系統(tǒng)培訓(xùn)、全方位培訓(xùn)等新的人力資源開發(fā)理念。我們把投資人才視為一種雙贏行為，把投資人才視為投資企業(yè)未來。自2004年6月中旬起，我們進(jìn)入千家卡工業(yè)園區(qū)僅才半年多一點(diǎn)的時(shí)間。我們采取了多種形式對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，先后舉辦了特殊工種培訓(xùn)、安全知識(shí)進(jìn)座、IS9001-200國(guó)標(biāo)培訓(xùn)、消防知識(shí)講座、水泥桿基本知識(shí)講座、法律知識(shí)講座、銷售知識(shí)講座、財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)及安全生產(chǎn)等專業(yè)培訓(xùn)。另外還派員參加了在桂林舉辦的企業(yè)車間班組管理專題研修班和在都勻舉辦的司爐工培訓(xùn)班。培訓(xùn)人數(shù)達(dá)300人次，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)達(dá)4萬余元。
　　同時(shí)，我們也注重培育員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和凝聚力。我常講：“天上有兩塊不同的云，只有這兩塊云結(jié)合在一起時(shí)，才能形成雨�！眰�(gè)人和公司一定要結(jié)合得很好，團(tuán)結(jié)在一起，才會(huì)產(chǎn)生效益。同時(shí)我也鼓勵(lì)他們，今天平淡平凡的工作，也許是你明天走上更高管理崗位的金臺(tái)階。
　　《當(dāng)代貴州》：近年來，民企在快速發(fā)展，帶動(dòng)了整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，同時(shí)也為GDP增長(zhǎng)貢獻(xiàn)了不少的力量。您認(rèn)為民營(yíng)企業(yè)在地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么？
　　張釗：通常大家一提到民企，總會(huì)用“先天不足”，“難以做大做強(qiáng)”等詞語來形容，民企仿佛像一個(gè)受歧視的孩子，總是難以成長(zhǎng)壯大。其實(shí)民營(yíng)企業(yè)有一種天生的優(yōu)勢(shì)，這種優(yōu)勢(shì)來源于是由民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)的環(huán)境決定的。在高度復(fù)雜和競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，民企有一種天生的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，因?yàn)樗�本身就是在市�?chǎng)中產(chǎn)生的，在市場(chǎng)中生長(zhǎng)，一切行為是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，它的體制也是靈活多變的，經(jīng)營(yíng)手段也是多樣的，毫無疑問，在復(fù)雜和瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)局勢(shì)中，它有著比國(guó)有企業(yè)更強(qiáng)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)和更強(qiáng)勁的生命力。

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