摘要：每一種經(jīng)濟(jì)體制下都是與之相對(duì)應(yīng)的各種制度，這些體制的變化體現(xiàn)在各個(gè)方面上。在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制下，企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越被重視，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)高素質(zhì)的人才。所以說(shuō)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)的勞動(dòng)人事管理工作，一定要得到充分地認(rèn)識(shí)。
　　關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 企業(yè)管理 人事管理
　　我國(guó)現(xiàn)在正處于一個(gè)全面發(fā)展的重要階段，在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中不可能被忽視的就是大、中、小企業(yè)的發(fā)展，但是現(xiàn)在企業(yè)中不管是在經(jīng)營(yíng)上還是管理上總是存在很多這樣或者那樣的問(wèn)題。尤其是在人事管理方面，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)一支高素質(zhì)的隊(duì)伍，所以在解決企業(yè)相關(guān)難題的時(shí)候，首先應(yīng)該被解決的就是企業(yè)人事管理上的問(wèn)題。
　　一、社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)人事管理上遇到的問(wèn)題
　　我國(guó)是一個(gè)有著幾千年歷史文化的大國(guó)，在經(jīng)濟(jì)上，深深地受到了過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，國(guó)內(nèi)的很多單位的員工工作中沒(méi)有自由發(fā)揮的空間，單位極度重視上下級(jí)制度，甚至還在工作上涉及親情，利用關(guān)系走后門(mén)等，這樣的現(xiàn)象嚴(yán)重不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。再就是從企業(yè)本身的不足上來(lái)分析，在人力資源管理方面的工作上，從事人力資源工作的人員很少有不加班的，最有代表性的就是大企業(yè)人力資源部門(mén)的HR事務(wù)操作者。單一、繁雜的工作，給從業(yè)的人員也帶來(lái)了嚴(yán)重的工作壓力。提高人力管理的工作效率，改善人力部門(mén)的工作形象，顯得越來(lái)越重要。一般的情況下，對(duì)員工的工作能力進(jìn)行評(píng)判的時(shí)候，就是通過(guò)對(duì)員工的工作進(jìn)行考核。績(jī)效考核是人力資源管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)的工作制度，也是企業(yè)員工獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰、辭退和晉升的唯一標(biāo)準(zhǔn)。但現(xiàn)在的問(wèn)題是，并沒(méi)有完善的機(jī)制能對(duì)員工的工作能力做出科學(xué)有效的考核。還有，因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層的不重視，缺乏對(duì)于企業(yè)員工的培訓(xùn)。對(duì)于企業(yè)員工的培訓(xùn)是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)、管理上必不可少的，但是現(xiàn)在很多企業(yè)并沒(méi)有重視員工培訓(xùn)這件事情。再就是很多的企業(yè)沒(méi)有形成屬于自己特色的企業(yè)文化，一個(gè)企業(yè)有屬于自已特色的東西才能彰顯自己文化，彰顯自己的與眾不同，沒(méi)有自己的企業(yè)文化就不能用良好的文化氛圍感染自己的員工，就不能提高員工對(duì)于企業(yè)的深層認(rèn)識(shí)。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制下，對(duì)于人事的管理上應(yīng)該是科學(xué)化的，是重視工作效率的，但是很多的單位并沒(méi)有把工作的效率提上來(lái)，工作中互相推卸責(zé)任、效率低等等問(wèn)題頻出不窮。
　　二、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)人事管理問(wèn)題的策略
　　一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)外部環(huán)境的支持，離不開(kāi)國(guó)家對(duì)企業(yè)的扶持，更離不企業(yè)內(nèi)部的努力，離不開(kāi)企業(yè)自身管理體制的建設(shè)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下對(duì)于企業(yè)人事管理問(wèn)題的解決上，也要從這兩方面來(lái)考慮，一方面是國(guó)家的支持與鼓勵(lì)，另一方面就是企業(yè)自身的努力。國(guó)家要對(duì)企業(yè)的發(fā)展做好引導(dǎo)的作用，用科學(xué)的理論來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的進(jìn)步，給企業(yè)的發(fā)展提供良好的空間。再就是從企業(yè)上來(lái)講，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的人事管理制度。企業(yè)是從事商品活動(dòng)的基本經(jīng)濟(jì)單位，在企業(yè)中對(duì)人才進(jìn)行科學(xué)的管理，讓他們?yōu)槠髽I(yè)貢獻(xiàn)出自己的力量，實(shí)現(xiàn)并提高自己的個(gè)人價(jià)值，科學(xué)的管理方式也有利于留住人才，減少人才的流失。在企業(yè)的用人制度上要“人盡其才”，要想留住人才，不是把他們安排到某個(gè)職位上一成不變，要給員工留有足夠的發(fā)展空間，制定完善的獎(jiǎng)懲政策，明確各個(gè)崗位上的工作責(zé)任，定期進(jìn)行科學(xué)有效的考核。
　　企業(yè)中員工的素質(zhì)高低和企業(yè)的各方面培訓(xùn)也是有著直接的關(guān)系，要想有一批高素質(zhì)的員工，就需要企業(yè)經(jīng)常性、持續(xù)性地對(duì)員工進(jìn)行教育和培訓(xùn)，讓他們能接受到最先進(jìn)的知識(shí)、思想和技能。在提高員工素質(zhì)這個(gè)問(wèn)題上，值得探討的是，傳統(tǒng)的方式僅限于單項(xiàng)的培訓(xùn)，我們?cè)谌嵝匀肆�管理方式上提倡的是雙向的，或者多向式的教育。不僅要鼓勵(lì)員工之間多交流、多學(xué)習(xí)，還增強(qiáng)管理者與員工之間的溝通與學(xué)習(xí)。在之前我們對(duì)世界各國(guó)文化的了解中就知道，國(guó)外很多國(guó)家的用人機(jī)制是比較前衛(wèi)的，就像美國(guó)和日本，他們對(duì)于員工的管理不會(huì)那么的嚴(yán)格，相對(duì)來(lái)講是很自由的，這樣的方式也是很多的員工所喜歡的。就像很多的知識(shí)型人才，他們具有高超的專業(yè)技能，在工作上他們是具有很高的自主權(quán)的，不想受到很多的拘束，喜歡在工作上有一個(gè)自主的空間環(huán)境。這樣的方式就告訴我們，把科學(xué)新進(jìn)的管理方式和企業(yè)的相關(guān)機(jī)制進(jìn)行結(jié)合，有可能就會(huì)產(chǎn)生很好的管理效果。
　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制下，注重的是競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)之間的良性競(jìng)爭(zhēng)能夠促進(jìn)企業(yè)之間的互贏。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)綜合實(shí)力上的競(jìng)爭(zhēng)，是整體素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。所以，在企業(yè)中建立高素質(zhì)的人才隊(duì)伍是現(xiàn)代企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立穩(wěn)腳跟必須要考慮到的。
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