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　堅(jiān)守初心、勇?lián)�使命，以主題教育為契機(jī)推動(dòng)西南分公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階 ——“不忘初心、牢記使命”主題教育專題黨課 （2019 年 9 月 28 日）

　同志們：

　按照集團(tuán)公司黨委主題教育實(shí)施方案要求和西南分公司黨委主題教育推進(jìn)計(jì)劃安排，我今天在機(jī)關(guān)黨支部為全體黨員講黨課。今天的黨課題目是‚堅(jiān)守初心、勇?lián)�使命，以主題教育為契機(jī)推動(dòng)西南分公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階?。按照‚四個(gè)講清楚?的講課要求，下面我將分別從習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的深刻內(nèi)涵，習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)企工作的重要指示，習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作的思路舉措，踐行共產(chǎn)黨人初心使命的實(shí)現(xiàn)路徑這四個(gè)方面，聯(lián)系西南分公司發(fā)展實(shí)際，講授此次黨課。

　一、準(zhǔn)確把握習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的深刻內(nèi)涵，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展 習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，是新時(shí)代中國(guó)共產(chǎn)黨的思想旗幟，是國(guó)家政治生活和社會(huì)生活的根本指針，是當(dāng)代中國(guó)馬克思主義、二十一世紀(jì)的馬克思主義，是我們

　 - 2 - 黨和國(guó)家必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的指導(dǎo)思想。習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的精神實(shí)質(zhì)和豐富內(nèi)涵，集中體現(xiàn)在黨的十九大報(bào)告精辟概括的‚八個(gè)明確?和新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義‚十四個(gè)堅(jiān)持?基本方略之中。

　‚八個(gè)明確?是指：第一，明確堅(jiān)持和發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義，總?cè)蝿?wù)是實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化和中華民族偉大復(fù)興，在全面建成小康社會(huì)的基礎(chǔ)上，分兩步走在本世紀(jì)中葉建成富強(qiáng)民主文明和諧美麗的社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)；第二，明確新時(shí)代我國(guó)社會(huì)主要矛盾是人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾，必須堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，不斷促進(jìn)人的全面發(fā)展、全體人民共同富裕；第三，明確中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)總體布局是‚五位一體?、戰(zhàn)略布局是‚四個(gè)全面?，強(qiáng)調(diào)堅(jiān)定道路自信、理論自信、制度自信、文化自信；第四，明確全面深化改革總目標(biāo)是完善和發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義制度、推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化；第五，明確全面推進(jìn)依法治國(guó)總目標(biāo)是建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義法治體系、建設(shè)社會(huì)主義法治國(guó)家；第六，明確黨在新時(shí)代的強(qiáng)軍目標(biāo)是建設(shè)一支聽黨指揮、能打勝仗、作風(fēng)優(yōu)良的人民軍隊(duì)，把人民軍隊(duì)建設(shè)成為世界一流軍隊(duì)；第七，明確中國(guó)特色大國(guó)外交要推動(dòng)構(gòu)建新型國(guó)際關(guān)系，推動(dòng)構(gòu)建人類命運(yùn)共同體；第八，明確中國(guó)特色社會(huì)主義最本質(zhì)的特征是中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)，中國(guó)特色社會(huì)主義制度的最大優(yōu)勢(shì)是中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)，

　 - 3 - 黨是最高政治領(lǐng)導(dǎo)力量，提出新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，突出政治建設(shè)在黨的建設(shè)中的重要地位。

　十四條基本方略是：堅(jiān)持黨對(duì)一切工作的領(lǐng)導(dǎo)、堅(jiān)持以人民為中心、堅(jiān)持全面深化改革、堅(jiān)持新發(fā)展理念，堅(jiān)持人民當(dāng)家作主、堅(jiān)持全面依法治國(guó)、堅(jiān)持社會(huì)主義核心價(jià)值體系、堅(jiān)持在發(fā)展中保障和改善民生、堅(jiān)持人與自然和諧共生、堅(jiān)持總體國(guó)家安全觀、堅(jiān)持黨對(duì)人民軍隊(duì)的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、堅(jiān)持‚一國(guó)兩制?和推進(jìn)祖國(guó)統(tǒng)一、堅(jiān)持推動(dòng)構(gòu)建人類命運(yùn)共同體、堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨。

　作為國(guó)有企業(yè)員工，我們要深刻領(lǐng)會(huì)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的精神實(shí)質(zhì)和豐富內(nèi)涵，在各項(xiàng)工作中全面準(zhǔn)確貫徹落實(shí)。

　。

　一是牢固樹立以人民為中心的發(fā)展思想。結(jié)合中鐵建設(shè)集團(tuán)特別是西南分公司，我認(rèn)為以人民為中心要做到兩點(diǎn)：一是堅(jiān)持以客戶為中心。我們?yōu)轭櫩吞峁┊a(chǎn)品服務(wù)，就要真正把客戶的事情看成自己的事情，精確了解和設(shè)法滿足客戶的需求和希望，不斷關(guān)注客戶需求和用戶體驗(yàn)，將安全性、舒適性、功能性和美觀性的客戶需求和個(gè)性化的用戶體驗(yàn)貫穿在施工建造全過(guò)程，在施工過(guò)程中不斷與企業(yè)客戶溝通，不斷修正和優(yōu)化各類方案。二是依靠員工辦企業(yè)。要充分聽取員工的意見和建議，不斷提高員工的福利待遇，幫助員工解決自身存在的困難和問(wèn)題，不斷提高員工幸福感、安全感和獲得感，動(dòng)員全體員工為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，。

　 - 4 - 二是堅(jiān)持新發(fā)展理念。當(dāng)前，社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)建筑施工行業(yè)提出了新的要求。但是以往我們的施工總承包生產(chǎn)方式還相對(duì)滯后，發(fā)展模式還比較粗放，建筑成本高、工期拖延、安全質(zhì)量事故頻發(fā)，不能適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展要求。新時(shí)代要按照‚創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享?的發(fā)展理念來(lái)指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，‚創(chuàng)新?就是要從根本上改革組織實(shí)施方式，更加注重新技術(shù)、新材料、新設(shè)備和新工藝的推廣運(yùn)用，‚協(xié)調(diào)?設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工板塊共同均衡發(fā)展，‚共享?就是要實(shí)現(xiàn)社會(huì)、業(yè)主和承包商共贏，‚開放?從大的層面說(shuō)，就是要積極踐行‚海外優(yōu)先?戰(zhàn)略，走出國(guó)門，從小的層面說(shuō)，就是要加強(qiáng)和外部的溝通交流。‚綠色?發(fā)展就是最大限度節(jié)約資源減少能耗。集團(tuán)公司也在推行‚四個(gè)建造?理念，實(shí)際也是新發(fā)展理念在施工行業(yè)的具體闡釋，為我們今后的發(fā)展指明了方向，我們要深刻理解，切實(shí)將這些新發(fā)展理念落實(shí)到實(shí)際工作中去。

　二、貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)企工作的重要指示要求，找差距補(bǔ)短板 關(guān)于國(guó)有企業(yè)的地位，習(xí)近平總書記指出：國(guó)有企業(yè)特別是中央管理企業(yè)，在關(guān)系國(guó)家安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的主要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域占據(jù)支配地位，是中國(guó)特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是我們黨執(zhí)政興國(guó)的重要支柱和依靠力量。新中國(guó)成立以來(lái)特別是改革開放以來(lái)，國(guó)有企業(yè)發(fā)展

　 - 5 - 取得巨大成就，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、科技進(jìn)步、國(guó)防建設(shè)、民生改善作出了歷史性貢獻(xiàn)，功勛卓著，功不可沒(méi)。必須搞好，要堅(jiān)持國(guó)有企業(yè)在國(guó)家發(fā)展中的重要地位不動(dòng)搖，堅(jiān)持把國(guó)有企業(yè)搞好、把國(guó)有企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)不動(dòng)搖。不斷增強(qiáng)活力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。那種不要國(guó)有企業(yè)、搞小國(guó)有企業(yè)的說(shuō)法、論調(diào)都是錯(cuò)誤的、片面的。我們實(shí)行公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)制度，這一點(diǎn)毫不動(dòng)搖。任何懷疑、唱衰國(guó)有企業(yè)的思想和言論都是錯(cuò)誤的。

　關(guān)于國(guó)企改革發(fā)展，習(xí)近平總書記指出：誰(shuí)說(shuō)國(guó)企搞不好？要搞好就一定要改革，抱殘守缺不行，改革能成功，就能變成現(xiàn)代企業(yè)。推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革，要堅(jiān)持‚三個(gè)有利于?，暨要有利于國(guó)有資本保值增值，有利于提高國(guó)有經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力，有利于放大國(guó)有資本功能。要遵守五大發(fā)展理念的要求，按照創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念的要求，推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、創(chuàng)新發(fā)展、布局優(yōu)化，使國(guó)有企業(yè)在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中發(fā)揮帶動(dòng)作用。要沿著符合國(guó)情的道路去改，要遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，也要避免市場(chǎng)的盲目性，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)不斷提高效益和效率，提高競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中游刃有余。

　關(guān)于國(guó)企黨建，習(xí)近平總書記指出，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國(guó)有企業(yè)的

　 - 6 - ‚根?和‚魂?，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之；建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國(guó)有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之。中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度，‚特?就特在把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，明確和落實(shí)黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，做到組織落實(shí)、干部到位、職責(zé)明確、監(jiān)督嚴(yán)格。要堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，加強(qiáng)和改進(jìn)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。要加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的黨性教育、宗旨教育、警示教育，嚴(yán)明政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，引導(dǎo)他們不斷提高思想政治素質(zhì)、增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，從思想深處擰緊螺絲。要堅(jiān)持建強(qiáng)國(guó)有企業(yè)基層黨組織不放松，為做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。

　習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)有企業(yè)地位的論述，增強(qiáng)了我們做強(qiáng)做大企業(yè)的信心，關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革的論述，增強(qiáng)了我們改革創(chuàng)新的勇氣，關(guān)于國(guó)有企業(yè)黨建的論述，增強(qiáng)了我們加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨建的緊迫意識(shí)。要推動(dòng)國(guó)有資本做強(qiáng)做優(yōu)做大，深化國(guó)有企業(yè)改革，為培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)做出區(qū)域分公司的貢獻(xiàn)，對(duì)比習(xí)近平總書記的要求，西南分公司的發(fā)展還存在效益效率不高、競(jìng)爭(zhēng)力不足、抗風(fēng)險(xiǎn)能力不足、內(nèi)生動(dòng)力不足等短板。下一步，我們要把思想統(tǒng)一到習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨中央決策部

　 - 7 - 署上，體現(xiàn)到執(zhí)行股份公司、集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署上，落實(shí)到打造西南地區(qū)有影響力的國(guó)有企業(yè)品牌的實(shí)踐中，著力做好以下工作：

　。

　一是樹立國(guó)企品牌標(biāo)準(zhǔn)。樹立品牌意識(shí)，體現(xiàn)央企水準(zhǔn)。這就要求真正樹立精品意識(shí)，對(duì)標(biāo)對(duì)表優(yōu)質(zhì)工程，著力于樹立標(biāo)桿，打造亮點(diǎn)。精品工程是一批具有優(yōu)秀品質(zhì)的人打造的，這就需要我們的各級(jí)管理人員，從項(xiàng)目經(jīng)理到各業(yè)務(wù)系統(tǒng)工作人員，全面提高對(duì)自身工作的要求，‚求其上者得其中，求其中者得其下，求其下者無(wú)所得?，只有樹立更高目標(biāo)，才能促進(jìn)工作提升。要不斷提升管理標(biāo)準(zhǔn)，提升履約能力，提升安全質(zhì)量水平，不僅要做得到，還要做得好，做出亮點(diǎn)，做出特色，將工作提升到一個(gè)新的水平，真正實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展。

　二是不斷提高規(guī)模效益。在規(guī)模上，我們力爭(zhēng)通過(guò)今年的質(zhì)量建設(shè)、2020 的‚提升?和 2021 的‚卓越?，實(shí)現(xiàn)‚千人企業(yè)、百億規(guī)模?，即企業(yè)員工突破 1000 人，分公司新簽合同額突破 140 億，營(yíng)業(yè)收入突破 100 億。同時(shí)，拓展市場(chǎng)領(lǐng)域，分公司目前沒(méi)有海外項(xiàng)目，下一步將把思想統(tǒng)一到股份公司的‚海外優(yōu)先?的戰(zhàn)略部署上來(lái)，積極研究國(guó)家戰(zhàn)略潛在機(jī)遇，加強(qiáng)與周邊單位項(xiàng)目承攬機(jī)構(gòu)的聯(lián)系交流，做好準(zhǔn)備。

　在效益上，不斷學(xué)習(xí)總結(jié)在‚高、精、尖、難、特?等標(biāo)志性工程的施工經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)外部觀摩、引進(jìn)管理人才等

　 - 8 - 方式，培育標(biāo)志性工程建造競(jìng)爭(zhēng)力，加大超高層、公建等項(xiàng)目的承接力度，不斷提升企業(yè)知名度，逐步進(jìn)入高精尖市場(chǎng)。加大鐵路站房項(xiàng)目和市政公用工程的承攬力度，從普通房建工程逐步轉(zhuǎn)入鐵路站房、機(jī)場(chǎng)、道路、市政，軌道交通等領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)多元化發(fā)展。利用軍事設(shè)施建設(shè)的有利時(shí)機(jī)，在軍民融合項(xiàng)目上有所作為。

　在能力上，我們不斷培育公司的施工總承包管理能力，等各項(xiàng)綜合能力，工程總承包項(xiàng)目的核心是設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工一體化，目前我們僅僅停留在施工方面，今后要加大設(shè)計(jì)、采購(gòu)能力建設(shè)。同時(shí)以《質(zhì)量紅線管理》和《工程實(shí)體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》為主線，以技術(shù)質(zhì)量示范工地為引領(lǐng)，以超高層和公建項(xiàng)目為契機(jī)，全力推進(jìn)工程創(chuàng)優(yōu)，在三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的突破。

　在這里，要著重做好降本增效工作。當(dāng)前困擾集團(tuán)公司高質(zhì)量再發(fā)展的核心問(wèn)題就是成本居高不下，‘六個(gè)集中’管理落實(shí)不到位，任由項(xiàng)目部隨意報(bào)成本，造成潛虧項(xiàng)目。?分公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大后，特別是承接了 EPC 項(xiàng)目和站房項(xiàng)目后，由于成本管理思路狹隘，責(zé)任成本管理落實(shí)不到位，下游分供單位更新補(bǔ)充不及時(shí)，市場(chǎng)價(jià)格信息掌握不到位，成本管理問(wèn)題逐漸顯現(xiàn)，責(zé)任成本管理壓力增大。必須進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，引導(dǎo)所有員工把公家的錢當(dāng)成自己家的錢去管理。深入思考對(duì)策、積極創(chuàng)新思路，確�，F(xiàn)有項(xiàng)目不出現(xiàn)虧損，有虧損風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目想一切辦法扭轉(zhuǎn)虧損，特別是有政

　 - 9 - 府背景、大央企的項(xiàng)目，要保證多少錢中的標(biāo)在多少錢內(nèi)干下來(lái)；進(jìn)一步強(qiáng)化成本管控和勞務(wù)分包管理，通過(guò)提升履約能力、技術(shù)創(chuàng)新降低成本。

　三是不斷培育內(nèi)生動(dòng)力。在所有的生產(chǎn)要素中，人是最重要的，發(fā)展質(zhì)量的提高歸根到底要靠人去推動(dòng)落實(shí)。今年是分公司的‚全面質(zhì)量提升年?，結(jié)合發(fā)展情況，分公司對(duì)專業(yè)技術(shù)人員需求做了精細(xì)測(cè)算，編制了招聘引進(jìn)規(guī)劃，通過(guò)內(nèi)部推薦方式拓寬人才引進(jìn)渠道，實(shí)行勞務(wù)派遣員工分級(jí)考核管理，激發(fā)廣大員工積極性。但由于分公司人員培養(yǎng)體系尚不明確，新入職員工中應(yīng)屆畢業(yè)生多，對(duì)分公司的制度及工作流程不熟悉，分公司人力資源開發(fā)仍存在較大上升空間。繼續(xù)加大人才招聘和干部選拔培養(yǎng)力度，善于發(fā)現(xiàn)可以培養(yǎng)的干部對(duì)象，對(duì)于肯學(xué)善學(xué)、進(jìn)步明顯、業(yè)績(jī)突出、責(zé)任心強(qiáng)、有擔(dān)當(dāng)?shù)墓芾砣藛T，通過(guò)項(xiàng)目部培養(yǎng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)培養(yǎng)等方式，給平臺(tái)、壓擔(dān)子，使其盡快成長(zhǎng)為管理骨干和領(lǐng)導(dǎo)干部。繼續(xù)加大考核獎(jiǎng)懲力度，對(duì)于考核優(yōu)秀的重點(diǎn)培養(yǎng)重點(diǎn)提拔，對(duì)于考核結(jié)果不符合要求的，堅(jiān)決調(diào)離原崗位。‚讓有為者有位，讓有位者更有為?，激發(fā)廣大職工干事創(chuàng)業(yè)熱情。

　在這里，我也要求項(xiàng)目部，項(xiàng)目部是基層一線，是人才成長(zhǎng)的搖籃，要加強(qiáng)人才培養(yǎng)，結(jié)合個(gè)人興趣和實(shí)際工作，明確各類人才的成長(zhǎng)路徑和職業(yè)發(fā)展通道，要鼓勵(lì)有考證資格的人加快學(xué)習(xí)，盡早拿到證書，不斷提升各類人才素

　 - 10 - 質(zhì)，真正將項(xiàng)目打造成一支高素質(zhì)的知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)，真正實(shí)現(xiàn)干完一個(gè)項(xiàng)目，培養(yǎng)一批人才的目標(biāo)，為分公司后續(xù)發(fā)展提供源源不斷的人才和智力支撐。

　四是不斷提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，各類風(fēng)險(xiǎn)隱患增多、現(xiàn)階段，西南分公司結(jié)算項(xiàng)目多達(dá)14 個(gè)。為確保按期履約，我們成立重點(diǎn)工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)行工期履約全覆蓋專項(xiàng)檢查，通過(guò)重點(diǎn)幫扶、約談通報(bào)、預(yù)警督導(dǎo)等多手段促進(jìn)工期履約，平均履約率保持在 90%以上。但由于資源短缺、資金壓力、勞務(wù)分包隊(duì)伍參差不齊等問(wèn)題，各項(xiàng)目按期履約風(fēng)險(xiǎn)仍舊很大。下一步，我們將按照高質(zhì)量發(fā)展的要求，建立高效的工程進(jìn)度管理體系、科學(xué)的勞務(wù)分包管理體系、多渠道的物資供應(yīng)體系、重點(diǎn)工程集中保障體系， 加強(qiáng)法律合規(guī)管理和風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)，把虧損項(xiàng)目不接、項(xiàng)目完成必盈作為項(xiàng)目管理的紅線，針對(duì)潛虧風(fēng)險(xiǎn)的新開項(xiàng)目制定階段性解決措施，杜絕虧損項(xiàng)目。加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)， 確保施工履約、安全、質(zhì)量等各方面不出問(wèn)題。

　在這里，特別要再次強(qiáng)調(diào)做好‚兩金?壓控工作 。這個(gè)月，我們進(jìn)行了動(dòng)員，下一步要把目前存在的短板、弱項(xiàng)、各種問(wèn)題、矛盾找準(zhǔn)、查實(shí)，挖深，列出問(wèn)題清單，制訂整改計(jì)劃，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位、責(zé)任人，明確完成時(shí)限，來(lái)一次徹底的自我革命，自我跨越，堅(jiān)決完成和實(shí)現(xiàn)‚兩金?壓控目標(biāo)和清收清欠任務(wù)，提高分公司資產(chǎn)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)

　 - 11 - 性凈現(xiàn)金流的良性高速周轉(zhuǎn)，為分公司全面高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的管理和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

　三、運(yùn)用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想指導(dǎo)實(shí)踐，不斷開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面 。

　一是堅(jiān)持實(shí)事求是。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，堅(jiān)持實(shí)事求是， 就是堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)來(lái)研究和解決問(wèn)題，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際來(lái)制定和形成指導(dǎo)實(shí)踐發(fā)展的正確路線方針政策。這就要求我們要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、總結(jié)和概括人民創(chuàng)造出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)。比如為加快工程進(jìn)度，很多項(xiàng)目采用了大穿插的工作方法，各種工序同時(shí)施工，極大提高了施工效率，類似于這樣的經(jīng)驗(yàn)，要及時(shí)總結(jié)施工布置安排經(jīng)驗(yàn)，在更多項(xiàng)目推廣。再如，小班組制試行以來(lái)，取得了良好的效果。項(xiàng)目普遍反映，小班組制減少了溝通環(huán)節(jié)，提升了溝通效率。但同時(shí)，也帶來(lái)了管理工作量大、難度大、配合度參差不齊的現(xiàn)象。希望大家及時(shí)總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，加強(qiáng)溝通，提高執(zhí)行力，充分發(fā)揮好班組制的作用，促進(jìn)項(xiàng)目管理能力提升。

　二是加強(qiáng)調(diào)查研究。習(xí)近平總書記指出：‚調(diào)查研究是謀事之基、成事之道，沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有決策權(quán)。?我常常和身邊同志講，如果很久沒(méi)到項(xiàng)目轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，我坐在會(huì)議室里講話都是發(fā)虛的。所以，一直以來(lái)，我嚴(yán)格要求自己和分公司各分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人，要多到項(xiàng)目走走看看，到項(xiàng)目去解決問(wèn)題，而不是坐在機(jī)關(guān)出臺(tái)一

　 - 12 - 切不切實(shí)際的制度和方案。我自己本人更是兩個(gè)月要把所有的項(xiàng)目全部都轉(zhuǎn)一遍。二是提高調(diào)查研究能力，緊緊圍繞黨的十九大確立的宏偉藍(lán)圖和中央重大決策部署，深入調(diào)研影響和制約人民美好生活需求和不充分不平衡的發(fā)展之間的矛盾問(wèn)題，深入調(diào)研人民群眾關(guān)心關(guān)注的民生問(wèn)題，深入調(diào)研人民群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，更好地服務(wù)于科學(xué)決策、民主決策、依法決策。

　三是依靠學(xué)習(xí)走向未來(lái)。習(xí)近平總書記指出：‚我們黨依靠學(xué)習(xí)創(chuàng)造了歷史，更要依靠學(xué)習(xí)走向未來(lái)。?現(xiàn)在是知識(shí)爆炸的時(shí)代，知識(shí)更新很快，學(xué)習(xí)稍有放松，就可能落伍，分公司目前也處在大規(guī)模發(fā)展階段，許多新事物新問(wèn)題層出不窮，許多難題需要我們?nèi)テ平�，許多挑戰(zhàn)需要我們?nèi)��?zhàn)勝，許多風(fēng)險(xiǎn)需要我們?nèi)��?yīng)對(duì)。很多同志面對(duì)這些新問(wèn)題和新挑戰(zhàn)，由于不懂規(guī)律，不懂門道，缺乏知識(shí)，缺乏本領(lǐng)，還是習(xí)慣用老思路來(lái)應(yīng)對(duì)，結(jié)果是做了工作，但是不對(duì)路子，事與愿違。我們的企業(yè)要做大，就必須掀起學(xué)習(xí)之風(fēng)，同時(shí)在干中學(xué)，在學(xué)中干，學(xué)用相長(zhǎng)。分公司的干部肩負(fù)著把公司做成西南地區(qū)行業(yè)一流的國(guó)有企業(yè)品牌的重任，大家一定要樹立本領(lǐng)不夠的危機(jī)感，認(rèn)識(shí)到只有時(shí)不我待的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，豐富科學(xué)知識(shí)儲(chǔ)備。目前，我們的學(xué)習(xí)風(fēng)氣還不夠，很多人沒(méi)有取得相應(yīng)的資格證書，下一步，我們要在分公司來(lái)一個(gè)大學(xué)習(xí)，努力建設(shè)一個(gè)學(xué)習(xí)型的公司。機(jī)關(guān)人員代表業(yè)

　 - 13 - 務(wù)系統(tǒng)最高水準(zhǔn)，要要真正把學(xué)習(xí)作為一種追求、一種愛好、一種健康的生活方式，做到自覺學(xué)習(xí)、主動(dòng)學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)，結(jié)合自己的崗位，干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么，結(jié)合工作不斷學(xué)習(xí)各方面的知識(shí)，不斷提高自己的知識(shí)水平。不斷提升自身素質(zhì)，針對(duì)項(xiàng)目存在的問(wèn)題，拿出真招硬照，推動(dòng)問(wèn)題解決。領(lǐng)導(dǎo)干部要減少不必要的應(yīng)酬，減少不必要的面上活動(dòng)，盡可能擠出時(shí)間靜下心來(lái)學(xué)習(xí)思考。

　四是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向。習(xí)近平總書記指出：‚每個(gè)時(shí)代都有屬于它的問(wèn)題，只要科學(xué)地認(rèn)識(shí)、準(zhǔn)確地把握、正確地理解這些問(wèn)題，就能夠把我們的社會(huì)不斷推向前進(jìn)。?分公司管轄范圍覆蓋了云、貴、川、渝、藏三省一區(qū)一市，項(xiàng)目分布在成都、重慶、昆明等八個(gè)地區(qū)，過(guò)從今年年初，我們就分析出了分公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的‚四多兩大?的問(wèn)題，我也要求公司上下針對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行深入思考解決思路和舉措。針對(duì)目前管理區(qū)域較大、管理人員匱乏的問(wèn)題，分公司積極創(chuàng)新管理模式，積極推行大項(xiàng)目管理模式，選拔出昆明、重慶等區(qū)域能力強(qiáng)的 3 個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任大項(xiàng)目經(jīng)理，分管距離較近的多個(gè)項(xiàng)目，推行項(xiàng)目分級(jí)管理，一類項(xiàng)目下放管理權(quán)限，加強(qiáng)機(jī)關(guān)服務(wù)指導(dǎo)。但是這些管理舉措實(shí)行過(guò)程中，肯定還存在各種各樣的問(wèn)題，問(wèn)題無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不有，關(guān)鍵在于善不善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要善于具體問(wèn)題具體分析，我也希望各分管領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人針對(duì)這些問(wèn)題，加強(qiáng)

　 - 14 - 思考，加強(qiáng)調(diào)研，弄清楚哪些是體制機(jī)制弊端造成的問(wèn)題，哪些是工作責(zé)任不落實(shí)造成的問(wèn)題，哪些是條件不具備一時(shí)難以解決的問(wèn)題，提出針對(duì)性的解決意見和建議，不斷推進(jìn)管理水平、 五是發(fā)揚(yáng)釘釘子精神。習(xí)近平總書記指出：‚一分部署、九分落實(shí)，干事業(yè)好比釘釘子，要一張藍(lán)圖繪到底，一茬接著一茬干，要抓實(shí)抓實(shí)再抓實(shí)，不抓實(shí)，再好的藍(lán)圖也是一紙空文。?希望大家都要有‚攻成不必在我?的境界和‚攻成必定有我?的擔(dān)當(dāng)，正確處理大我和小我的關(guān)系，多做打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的事情，發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，任務(wù)一經(jīng)確定，就穩(wěn)扎穩(wěn)打向前走。

　四、堅(jiān)守共產(chǎn)黨人的初心使命，為建設(shè)西南地區(qū)行業(yè)一流的國(guó)有企業(yè)品牌貢獻(xiàn)力量 何謂宗旨？宗旨是做事的目的和意圖；何謂初心？初心是做事的初衷和起因。‚全心全意為人民服務(wù)?是我們黨的宗旨，‚為中國(guó)人民謀幸福，為中華民族謀復(fù)興?是我們黨的初心。這個(gè)宗旨和這一初心，是我們黨‚流長(zhǎng)之源?，是我們共產(chǎn)黨人‚立命之本?。水無(wú)源則竭，木無(wú)本而枯。我理解這就是為什么把‚守初心?，放在‚十二字?總要求之首。不忘初心，方得始終。習(xí)近平總書記指出：‚只有回看走過(guò)的路、比較別人的路、遠(yuǎn)眺前行的路，弄清楚我們從哪兒來(lái)、往哪兒去，很多問(wèn)題才能看得深、把得準(zhǔn)。?是黨員

　 - 15 - 就要為黨竭盡全力工作，就要為人民無(wú)怨無(wú)悔奉獻(xiàn)，就要像我們?cè)谛�誓時(shí)所說(shuō)的‚隨時(shí)準(zhǔn)備為黨和人民犧牲一切?。這句話，我想應(yīng)該銘刻進(jìn)我們中鐵建設(shè)西南分公司每一名黨員的心中，處處提醒自己是一名共產(chǎn)黨員，時(shí)時(shí)喚醒黨員要牢記的宗旨和初心。

　我是 2016 年 12 月?lián)�任西南分公司總�?jīng)理的，當(dāng)時(shí)分公司的經(jīng)營(yíng)和管理現(xiàn)狀很不理想，可以用‚基礎(chǔ)差、底子薄、管理弱?來(lái)概括一點(diǎn)都不為過(guò)，區(qū)區(qū)三百多號(hào)人，屈指可數(shù)的幾個(gè)在施項(xiàng)目，當(dāng)年的營(yíng)業(yè)收入滿打滿算也只有幾個(gè)億，質(zhì)量問(wèn)題纏身，待工停工項(xiàng)目有好幾個(gè)，有的還面臨被清場(chǎng)的危險(xiǎn)，好幾起歷史遺留問(wèn)題懸而未決，工人堵門要錢、惡意討薪事件幾乎成了家常便飯，員工人心渙散、毫無(wú)斗志，不敢擔(dān)當(dāng)，遇事就躲、見問(wèn)題就推，部分黨員干部對(duì)分公司發(fā)展前景失去了信心和希望，申請(qǐng)調(diào)走的員工接二連三，悲觀情緒充斥著分公司上下，面對(duì)這種情況，我心里一點(diǎn)不打鼓那是高調(diào)，但我始終堅(jiān)定一個(gè)信念：把我應(yīng)該擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任擔(dān)當(dāng)起來(lái)，盡快把西南分公司快速扭轉(zhuǎn)，決心用 3-5 年的時(shí)間，把西南分公司打造成一流的區(qū)域公司，不辜負(fù)集團(tuán)黨委和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，不辜負(fù)分公司員工對(duì)我的期待，這就是我上任伊始的初心。

　敢想就要敢干、就要付諸行動(dòng)。在接下來(lái)的時(shí)間里，我與分公司班子成員一道，認(rèn)真分析形勢(shì)、查找問(wèn)題根源，選

　 - 16 - 準(zhǔn)突破口，分工負(fù)責(zé)，狠抓落實(shí)，果斷提出‚提信心、勇?lián)��?dāng)、夯基礎(chǔ)、強(qiáng)管理、促轉(zhuǎn)變。?的管理口號(hào)，弘揚(yáng)以業(yè)績(jī)論英雄的價(jià)值取向，大膽啟用一批敢闖敢干、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)哪贻p項(xiàng)目經(jīng)理，清除了那些信譽(yù)差、實(shí)力弱、惡意討薪鬧事的分包隊(duì)伍。2017 年年初，麗江復(fù)華置地項(xiàng)目在合同工期及合同條件對(duì)我方極為不利的情況下，義無(wú)反顧掀起了搶工大干熱潮，完成了看似不可能完成的工期節(jié)點(diǎn)，順利完成了主體和二次結(jié)構(gòu)施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了單月產(chǎn)值 1.6 億元的麗江速度，這一驚人戰(zhàn)績(jī)，極大的提振了全體干部職工的信心，為分公司接下來(lái)的跨越式發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。這也充分證明了西南分公司是一支在困難面前敢于‚亮劍?、能征善戰(zhàn)的鐵軍。所以說(shuō)，在分公司高質(zhì)量發(fā)展的道路上，無(wú)論遇到什么樣的艱難險(xiǎn)阻，只要我們下定決心、堅(jiān)定信心、團(tuán)結(jié)一心、勇于擔(dān)當(dāng)、奮力而為，抱定必勝的信念，就沒(méi)有翻不過(guò)的山、過(guò)不去的坎和戰(zhàn)勝不了的困難，包括分公司目前面臨的‚兩金壓控?和各種困難也是一樣，我們有足夠的能力和自信克服它、戰(zhàn)勝它！

　經(jīng)過(guò)兩年多的快速發(fā)展，在集團(tuán)的大力支持、在全體員工的共同努力下，分公司各項(xiàng)業(yè)績(jī)蒸蒸日上， 經(jīng)營(yíng)承攬合同額從 2017 年的 8.45 個(gè)億增長(zhǎng)到 2018 年的 94.1 億，再到2019 年 1-8 月份的 79.35 億，年底將突破 100 個(gè)億； 承攬規(guī)模從 2017 年承攬的 40 萬(wàn)平米，發(fā)展到現(xiàn)在在手的 310 萬(wàn)

　 - 17 - 平米； 在手工程從 2016 年 15 個(gè)，到 2017 年的 22 個(gè)，2018年 32 個(gè)，發(fā)展到 2019 年 8 月份已達(dá) 45 個(gè)； 施工產(chǎn)值從 2016年 7.5 億元、2017 年的 14 億元、2018 年 20 億元，發(fā)展到2019 年預(yù)計(jì)完成 35-40 億元； 員工人數(shù)從 2016 年的 350 人、2017 年 382 人、2018 年 537 人，增長(zhǎng)到現(xiàn)在 718 人，預(yù)計(jì)年底可達(dá)到750人； 年人均產(chǎn)值從2016年的214萬(wàn)/人、2017年 366 萬(wàn)/人、2018 年 372 萬(wàn)元/人，發(fā)展到目前 466 萬(wàn)/人（按照預(yù)計(jì)完成 35 億元產(chǎn)值計(jì)算），實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)合同額、在施項(xiàng)目規(guī)模、施工產(chǎn)值規(guī)模、員工人數(shù)和人均產(chǎn)值五個(gè)翻番，特別是承攬規(guī)模增長(zhǎng)接近 7 倍。

　說(shuō)這些，不是在標(biāo)榜自我、沽名釣譽(yù)，而是請(qǐng)大家和我一起共同努力實(shí)現(xiàn)這個(gè)宗旨和初心。同時(shí)，監(jiān)督和評(píng)價(jià)我的工作。懈怠的時(shí)候，請(qǐng)同志們鞭打一下；疲憊的時(shí)候，請(qǐng)同志們助推一下；困擾的時(shí)候，請(qǐng)同志們參謀一下；特別是因?yàn)樾郧楣⒅�、直言不諱，給大家?guī)��?lái)傷害的時(shí)候，請(qǐng)同志們擔(dān)待一下！同樣，是共產(chǎn)黨員，是中鐵建設(shè)西南分公司的職工，我希望每名同志都要與我們黨的宗旨和初心對(duì)接，以共產(chǎn)黨人應(yīng)有的家國(guó)情懷，一起把西南分公司做強(qiáng)做優(yōu)做大。

　在年初工作會(huì)和年中工作會(huì)上，我都說(shuō)過(guò)，今年是我們分公司發(fā)展至難的一年，上半年實(shí)踐證明，我的研判是準(zhǔn)確的。挑戰(zhàn)還在繼續(xù)，壓力有增無(wú)減。應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、承壓向前，不是所有人都做足了思想準(zhǔn)備，拿出了迎戰(zhàn)措施，部分人還

　 - 18 - 沒(méi)有危機(jī)感，四平八穩(wěn)不向前，這個(gè)問(wèn)題，絕非空穴來(lái)風(fēng)；這種現(xiàn)象，就發(fā)生在身邊。剖析原因，就是主觀認(rèn)識(shí)的問(wèn)題。希望大家能經(jīng)�；仡^看一看自己進(jìn)入西南分公司的初心，到基層去磨練自己，到吃勁的崗位上去鍛煉自己，在急難險(xiǎn)重的關(guān)鍵時(shí)刻去考驗(yàn)自己，分公司也會(huì)為你們創(chuàng)造平臺(tái)。

　思想是行動(dòng)的指南。思想問(wèn)題解決了，特別是‚怎樣做一名優(yōu)秀黨員?‚怎樣做一名新時(shí)代鐵建人?這些‚方程式?解開了，心就敞亮了。心亮了，就會(huì)正身清心，就有碧血丹心，就能萬(wàn)眾一心。我堅(jiān)信只要我們西南分公司每名員工都以赤子之心推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，心往一處想、事往一處謀、勁往一處使，我們就一定能夠?qū)崿F(xiàn)做強(qiáng)做大做優(yōu)分公司的初心和使命！

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