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　******工業(yè)技術(shù)有限公司 20**年安委會(huì)成員暨第三季度安全生產(chǎn)專題會(huì) 會(huì)議記錄

　會(huì)議時(shí)間：

　會(huì)議地點(diǎn)：

　會(huì)議主持：

　參會(huì)人員：

　會(huì)議記錄如下：

　會(huì)議議程一：安委辦副主任 ** 總結(jié)第三季度安全生產(chǎn)工作，安排部署第四季度安全生產(chǎn)工作。

　一、 第三季度安全生產(chǎn)控制性目標(biāo)完成情況 序號(hào)

　20** 年度安全生產(chǎn)控制性目標(biāo)

　完成情況

　1 無(wú)生產(chǎn)安全重傷、死亡及以上生產(chǎn)安全事故；無(wú)火災(zāi)、爆炸及重大機(jī)械設(shè)備事故 完成 2 無(wú)車輛責(zé)任交通死亡事故 完成 3 PC 車間全年安全實(shí)際總損失≤5 萬(wàn)元；攪拌站及項(xiàng)目部生產(chǎn)全年實(shí)際安全總損失≤產(chǎn)值的 3‰ 完成 4 職業(yè)病為零及環(huán)境污染事件為零 完成

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　二、機(jī)構(gòu)和職責(zé)落實(shí)情況 （一）安委會(huì)召開(kāi)情況。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，做到持續(xù)改進(jìn)，公司于 20**年 7 月 9 日下午，在辦公樓三樓會(huì)議室召開(kāi)了安委會(huì)成員暨安全生產(chǎn)工作會(huì)議，總結(jié) 20**年安全生產(chǎn)月活動(dòng)，公司副總經(jīng)理、安委會(huì)主任**，公司安委會(huì)成員，各子公司、部門及車間負(fù)責(zé)人等 20 人參加會(huì)議。

�。ǘ�）安全生產(chǎn)例會(huì)落實(shí)情況。由副總經(jīng)理主持，堅(jiān)持每周召開(kāi)一次安全生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)日常安全生產(chǎn)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)和安排。

�。ㄈ�）安委會(huì)工作運(yùn)行情況。因集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，公司于20**年8月16日對(duì)公司安委會(huì)成員及職責(zé)進(jìn)行了調(diào)整。

　（** 〔20**〕12 號(hào)關(guān)于調(diào)整安委會(huì)成員及職責(zé)的通知）

　三、制度化管理情況 （一）制度化建設(shè)和運(yùn)行情況。公司通過(guò)持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，目前正常運(yùn)行的管理制度有 43 個(gè)，崗位及設(shè)備設(shè)施操作規(guī)程有 48 個(gè)，公司級(jí)綜合應(yīng)急救援預(yù)案 1 個(gè)，專項(xiàng)預(yù)案 3個(gè)，現(xiàn)場(chǎng)處置方案 3 個(gè)，重點(diǎn)崗位應(yīng)急處置卡 13 個(gè)。以上安全標(biāo)準(zhǔn)化體系文件均按照有關(guān)要求有效運(yùn)行。

�。ǘ�）制度化管理持續(xù)改進(jìn)情況。20**年 9 月份，安全工程部組織對(duì)《全員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制》進(jìn)行了修訂，進(jìn)一步明確了各部門和崗位人員的安全生產(chǎn)職責(zé)。

　四、教育培訓(xùn)情況 （一）主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員培訓(xùn)情況。本季度共完成一般生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和道路運(yùn)輸企業(yè)安全管理人員培訓(xùn) 6 人，全部完成了培訓(xùn)和取證工作。

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�。ǘ�）特種作業(yè)人員培訓(xùn)情況。本季度共完成起重機(jī)作業(yè)人員、叉車作業(yè)人員等特種作業(yè)人員培訓(xùn) 8 人，全部完成了培訓(xùn)和取證工作。

�。ㄈ�）專題安全培訓(xùn)。20**年 7 月 25 日上午，公司組織各部門、車間等 80 余名職工在 PC 車間開(kāi)展了突發(fā)事故應(yīng)急處理及常見(jiàn)職業(yè)病預(yù)防專題培訓(xùn)，本次培訓(xùn)，公司特邀中國(guó)安全健康教育中心健康教育專家李明華開(kāi)展講座；公司于 20**年 8 月 9 日下午，組織攪拌站全體駕駛員、生產(chǎn)作業(yè)人員、管理人員等 50 余人開(kāi)展了汛期安全專題培訓(xùn)，普及預(yù)防各類極端天氣和地質(zhì)災(zāi)害事故的基本知識(shí)；20**年 9 月，攪拌站組織全體駕駛員開(kāi)展了一次專題安全培訓(xùn)，對(duì)突出的問(wèn)題進(jìn)行了通報(bào)，對(duì)典型的事故進(jìn)行警示教育。

�。ㄋ模┤�級(jí)安全教育情況。本季度新入職職工 98 人，全部通過(guò)了公司三級(jí)安全教育培訓(xùn)和考核。

�。ㄎ澹┤粘０踩�教育情況。PC 車間和攪拌站均按照公司要求每日組織員工開(kāi)展班前教育培訓(xùn)，并進(jìn)行了記錄和存檔。

　五、現(xiàn)場(chǎng)管理情況 （一）設(shè)備設(shè)施管理 1.“三同時(shí)”管理。180 攪拌站安全設(shè)施、職業(yè)病防護(hù)設(shè)施和環(huán)保設(shè)施均按照“三同時(shí)”的相關(guān)要求，同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用，目前正處于驗(yàn)收評(píng)價(jià)階段。

　2.設(shè)備設(shè)施檢測(cè)檢驗(yàn)管理。本季度對(duì)壓力容器安全閥、壓力表等安全附件存在超期使用情況進(jìn)行了集中整治，目前已基本整改完成。

　（二）作業(yè)安全管理

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　1.作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件管理。本季度重點(diǎn)對(duì)攪拌站和 PC 車間設(shè)備設(shè)施防護(hù)裝置缺失、消防通道堵塞、危險(xiǎn)作業(yè)安全交底形式主義等違規(guī)情況進(jìn)行了集中整治，目前已基本得到改善。

　2.作業(yè)行為管理。本季度公司重點(diǎn)對(duì) PC 車間、攪拌站從業(yè)人員不按規(guī)定正確佩戴安全帽、護(hù)目鏡、防塵口罩、不按規(guī)定開(kāi)展重要設(shè)備設(shè)施安全檢查的現(xiàn)象進(jìn)行了集中整治，對(duì)違規(guī)違章行為實(shí)行“零容忍”態(tài)度，本季度公司對(duì)各生產(chǎn)部門共處罰 3830元，其中綠智建材 1200 元，攪拌站 1450 元，PC 車間 1180 元。

　3.相關(guān)方管理。本季度通過(guò)集中整治，供應(yīng)商供應(yīng)的勞保用品、吊具、索具等安全類物資現(xiàn)已按照公司要求提供“三證”（生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、備案證）

　4.職業(yè)健康。本季度公司組織接觸粉塵、噪聲等接觸職業(yè)危害因素的 68 名職工開(kāi)展了職業(yè)健康體檢工作，9 月份委托職業(yè)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)車間和攪拌站職業(yè)危害因素進(jìn)行了檢測(cè)。

　六、安全風(fēng)險(xiǎn)管控及隱患排查治理情況 （一）安全風(fēng)險(xiǎn)管控。第三季度公司通過(guò)對(duì)攪拌站和 PC 車間進(jìn)行督促和指導(dǎo)，目前攪拌站和 PC 車間安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估工作已基本完成。

�。ǘ�）隱患排查治理。按照公司隱患排查治理方案，公司采取班組每日安全檢查、車間每周安全檢查、安全工程部經(jīng)常性安全檢查、公司每月安全生產(chǎn)大檢查的形式開(kāi)展隱患排查治理。第三季度公司共查出問(wèn)題和隱患 137 條，其中綠智建材 26 條，攪拌站 71 條，PC 車間 40 條。

　七、事故管理情況 （一）生產(chǎn)安全事故。本季度全公司未發(fā)生生產(chǎn)安全事故。

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�。ǘ�）交通事故。本季度攪拌站運(yùn)輸車輛共發(fā)生交通事故 7起，其中 5 起事故為責(zé)任事故，事故損失總額為 23891 元，對(duì)公司造成的實(shí)際損失為零。

　八、當(dāng)前安全生產(chǎn)工作存在的問(wèn)題和不足 （一）各部門、子公司安全生產(chǎn)工作開(kāi)展情況存在較大差距，特別是綠智建材與 PC 車間、攪拌站存在著較大差距；同時(shí)，攪拌站和 PC 車間在檔案資料標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、操作行為標(biāo)準(zhǔn)化方面還存在諸多不足。

�。ǘ�）車間及班組對(duì)職工的安全教育針對(duì)性有待進(jìn)一步提高。

�。ㄈ�）車間、班組的安全資料有待進(jìn)一步規(guī)范。

�。ㄋ模┮痪�崗位職工的安全意識(shí)有待進(jìn)一步提高。

�。ㄎ澹┞毠�對(duì)各種安全管理制度及操作規(guī)程的執(zhí)行力度不夠，特別是勞務(wù)公司從業(yè)人員。

　（六）綠智建材安全管理體系缺失，現(xiàn)場(chǎng)安全管理混亂，各級(jí)管理人員履職情況較差。

�。ㄆ撸┥�產(chǎn)車間和攪拌站作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和定置化管理較差，工具、物料堆放混亂，工完場(chǎng)清工作較差�，F(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理有待進(jìn)一步提高。

�。ò耍└鞑块T、車間開(kāi)展安全生產(chǎn)工作的主動(dòng)性較差，日常安全管理和隱患排查不全面。

　九、第四季度安全生產(chǎn)工作安排 （一）第四季度是秋冬交換季節(jié)，風(fēng)干物燥、氣候多變，容易引發(fā)各類事故，同時(shí)又是完成年初確定的安全目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)期，“年初出事故一年白干、年末出事故白干一年”。因此，各單位要對(duì)照目標(biāo)找差距，認(rèn)真查找存在的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，立足

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　查漏補(bǔ)缺、增添措施、超前防范、精心部署；要本著對(duì)企業(yè)、對(duì)家庭、對(duì)員工、對(duì)自己高度負(fù)責(zé)的精神，不懈怠、不松勁、不泄氣，堅(jiān)持不懈抓落實(shí)。

�。ǘ�）提高認(rèn)識(shí)和站位。當(dāng)前國(guó)家對(duì)安全生產(chǎn)工作和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全高度重視，相關(guān)法律法規(guī)相繼加大了對(duì)事故責(zé)任企業(yè)的處罰和懲處力度，企業(yè)發(fā)生事故不僅會(huì)受到經(jīng)濟(jì)處罰，還會(huì)受到相關(guān)主管部門的聯(lián)合懲戒，發(fā)生事故的企業(yè)和單位在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中會(huì)受到多重限制，舉步維艱，企業(yè)不消滅事故，事故就會(huì)消滅企業(yè)，所以全體從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理人員都要提高思想認(rèn)識(shí)和站位，站在企業(yè)負(fù)責(zé)人的高度看問(wèn)題，認(rèn)真履職，全員參與，共同抓好安全生產(chǎn)工作。

�。ㄈ�）責(zé)任落實(shí)是核心。安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全生產(chǎn)的靈魂，多數(shù)事故的主要原因皆為相關(guān)人員責(zé)任落實(shí)不到位，按照管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全的原則，搞好安全生產(chǎn)工作必須建立責(zé)任清單，明確責(zé)任分工，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到崗位、職工，各司其職、各負(fù)其責(zé)，相互配合，做到無(wú)盲區(qū)、全覆蓋；公司負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人，安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、部門、車間、班組以及崗位上的每個(gè)人，都要承擔(dān)相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任，逐步實(shí)現(xiàn)從“全員參與”向“全員履職”的根本性轉(zhuǎn)變，才能穩(wěn)步提升安全生產(chǎn)管理水平。

　（四）繼續(xù)按照企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范和工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分細(xì)則，開(kāi)展安全生產(chǎn)管理工作，按照計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、改進(jìn)的 PDCA 循環(huán)模式不斷完善和規(guī)范公司安全管理體系，提升公司安全績(jī)效。

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�。ㄎ澹┘訌�(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控與隱患排查治理，進(jìn)一步完善雙重預(yù)防機(jī)制，按照安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控的原則對(duì)車間、攪拌站重大安全風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管。

�。�六）嚴(yán)格安全生產(chǎn)工作考核，每月對(duì)生產(chǎn)部門進(jìn)行安全生產(chǎn)工作考核，每季度對(duì)各部門負(fù)責(zé)人開(kāi)展安全生產(chǎn)履職情況檢查，嚴(yán)格逗硬獎(jiǎng)懲。

�。ㄆ撸┏浞掷�用班前安全早會(huì)，加強(qiáng)對(duì)公司全體員工的安全教育培訓(xùn)，促使員工掌握安全生產(chǎn)管理技能，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)。

　（八）第四季度，公司商砼和構(gòu)件生產(chǎn)任務(wù)較重，車間和攪拌站要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)公司運(yùn)輸車輛、吊裝作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)、柴油罐、氧氣乙炔使用等危險(xiǎn)性較大作業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)管控，堅(jiān)決遏制重傷及以上安全事故，確保完成年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。

�。ň牛�強(qiáng)化食堂食品安全管理，加強(qiáng)從業(yè)人員培訓(xùn)，做好食堂安全、衛(wèi)生管理工作，保證飲食衛(wèi)生、嚴(yán)防食物中毒，堅(jiān)持食品留樣、生熟分開(kāi)，嚴(yán)格消毒管理。

　會(huì)議議程二：安委辦副主任 ** 組織與會(huì)人員學(xué)習(xí)了《 ** 市人民政府安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)全員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的通知》（ ** 安辦發(fā)〔2 2 0** 〕3 83 號(hào)）《 ** 縣安全生產(chǎn)領(lǐng)域失信行為聯(lián)合懲戒實(shí)施辦法》（ ** 安委發(fā)〔 20** 〕6 26 號(hào)）兩個(gè)文件的相關(guān)內(nèi)容和要求。

　會(huì)議議程三：安委辦副主任 ** 組織與會(huì)人員對(duì)《 ****** 工業(yè)技術(shù)有限公司全員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制》進(jìn)行了講解和培訓(xùn)，重點(diǎn)對(duì)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、安全工程部、行政部、物資部、經(jīng)營(yíng)部、研發(fā)部、營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部、成控部、攪拌站和 C PC 生產(chǎn)車間相關(guān)

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　崗位安全生產(chǎn)職責(zé)進(jìn)行了全面的講解和培訓(xùn)，要求與會(huì)人員對(duì)照崗位安全生產(chǎn)職責(zé)認(rèn)真履職，切實(shí)抓好抓實(shí)安全生產(chǎn)工作。

　會(huì)議議程四：安委會(huì)副主任、副總經(jīng)理 ** 作總結(jié)講話

　王總強(qiáng)調(diào)：各子公司、各部門和各車間負(fù)責(zé)人要高度重視安全生產(chǎn)工作，充分認(rèn)清當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的嚴(yán)峻形勢(shì)，第四季度是秋冬交換季節(jié)，風(fēng)干物燥、氣候多變，容易引發(fā)各類事故，同時(shí)又是完成年初確定的安全目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)期，因此，各部門和車間要對(duì)照目標(biāo)和職責(zé)找差距，認(rèn)真查找存在的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，立足查漏補(bǔ)缺，梳理問(wèn)題清單和責(zé)任清單，增添措施、超前防范、精心部署、全員參與、全員履職、齊抓共管；生產(chǎn)部門要重點(diǎn)抓好運(yùn)輸車輛、吊裝作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)、柴油罐、氧氣乙炔使用等危險(xiǎn)性較大作業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理，堅(jiān)決遏制重傷及以上安全事故，確保年度安全生產(chǎn)目標(biāo)順利完成。

　(本會(huì)議記錄由**記錄整理，**審訂簽發(fā)；查閱范圍：全體參會(huì)人員。)

　 ******工業(yè)技術(shù)有限公司安委辦

　20**年 10 月 20 日

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