附表 2 2 ：管理交底記錄表

　本表由公司各部門填寫，交底單位與接受交底單位各存一份。

　管理交底記錄 編號(hào)

　工程名稱 尤溪連洋大橋項(xiàng)目部 交底部門 紀(jì)委監(jiān)察部 交底日期 2014.10.16 交底提要 重大事項(xiàng)的決策，工程項(xiàng)目經(jīng)營虧損責(zé)任追究要求

　1、管理制度：及時(shí)收集并實(shí)施公司有關(guān)效能監(jiān)察、“一崗雙責(zé)”、黨政會(huì)簽、廉潔從業(yè)、責(zé)任追究等現(xiàn)行有效的管理制度，確保各項(xiàng)制度的落實(shí)。

　2、對(duì)本項(xiàng)目分包方選定、合同簽訂、工程計(jì)量與結(jié)算等重大事項(xiàng)決策、重要人事任免或職責(zé)分工調(diào)整、重大項(xiàng)目安排、大額資金使用必須執(zhí)行民主決策與黨政會(huì)簽制度。

　3、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)引起足夠重視，公司將嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究辦法。

　 交底人

　審核人

　接受交底人

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