《培訓章程》
發(fā)布時間:2020-08-03 來源: 讀后感 點擊： 
培訓章程 1 培訓流程 步驟 負責人
公司高層、各部門經(jīng)理
部門經(jīng)理/員工
HR 培訓主管、員工
HR 培訓主管
培訓委員會
公司高層
HR 培訓主管
在培訓流程中，涉及到各步所需的用表，統(tǒng)一參看附錄中查找。培訓紀錄，參看附錄 1； 拓維公司技術培訓需求調(diào)查表，參看附錄 2；拓維公司管理培訓需求調(diào)查表，參看附錄 3；拓維公司培訓簽到表，參看附錄 4；拓維公司培訓現(xiàn)場記錄表，參看附錄 5；拓維公司學員評價表，參看附錄 6。
2 培訓政策 1、 公司員工培訓制度的建立，是為了保證公司的工作得以順利進行，以達到培養(yǎng)和造就一流的管理人才、一流的技術人才、一流的市場人才，從而創(chuàng)辦一流企業(yè)的目的。
2、 培訓的目的是為了提高員工業(yè)務水平、文化素質(zhì)及綜合競爭能力，改善員工的知識結(jié)構(gòu)，統(tǒng)一員工的思想和認識。技術類培訓使員工通過培訓了解最新的計算機技術發(fā)展和動態(tài)，跟蹤國際最新技術，把握計算機產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，增強開發(fā)研究和創(chuàng)新的能力，確保公司在未來的發(fā)展中立于不敗之地。管理類培訓使員工通過培訓提高相關的管理技能，以此提高公司總體的工作效率，確保公司的穩(wěn)定發(fā)展。
3、 員工培訓分為非學歷培訓和學歷培訓。非學歷培訓根據(jù)不同的內(nèi)容分為崗前培訓、在崗技能培訓和管理培訓；學歷培訓則根據(jù)不同的性質(zhì)和形式分為學位教育和非學位培訓。
4、 員工既有接受培訓的權利，也有培訓他人的義務。對公司組織的一切培訓活動，所有員工均應積極參加并提出合理化建議，各部門也應積極配合并協(xié)助落實。
5、 員工的培訓情況將存入個人技術檔案，作為其受聘、轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、年終考核及職稱評定的重要依據(jù)。
3 培訓形式 3．1 非學歷培訓 公司的非學歷培訓，根據(jù)不同的培訓對象及培訓內(nèi)容分為入職培訓、人力資源部/公司組織的培訓、部門培訓、進修/專業(yè)考試、協(xié)會活動、外部培訓。
3．1．1 入職培訓 培訓對象：公司新進員工
培訓內(nèi)容：
1) 公司基本情況介紹； 2) 公司技術體系介紹 3) 公司各項規(guī)章制度的貫徹； 4) 上崗基本工作技能培訓； 5) 公司項目介紹； 6) 主要基礎技術培訓； 7）公司的企業(yè)文化、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神的宣傳和崗位工作職責和考核標準的明確。
培訓目的：
1）通過禮儀規(guī)范的教育，使員工了解公司的各項規(guī)章制度，認同組織文化和企業(yè)目標，為樹立公司良好的企業(yè)形象而共同努力； 2）通過公司企業(yè)文化的培訓，增強員工的“主人翁精神”和“主動參與意識”，確立其責任感和使命感，以培養(yǎng)其忠誠、敬業(yè)和獻身精神，而且為構(gòu)筑公司成功的、獨特的企業(yè)文化而共同進�。� 3）通過市場意識和知識產(chǎn)權的培訓，培養(yǎng)員工的市場觀念、自我保護觀念、保密觀念， 以提高員工的綜合競爭能力；
4）通過對新員工進入各部門前的基本工作技能培訓，使他們的綜合素質(zhì)得到提高，以便于更好的調(diào)整心態(tài)，積極的投入工作； 5）通過對公司項目的介紹，以及基本技術的培訓，使他們在最短的時間內(nèi)熟悉和適應崗位工作，盡快在各自崗位上發(fā)揮作用。
培訓課程：
i. 公司介紹 ii. 各部門介紹 iii. 公司技術體系介紹 iv. 公司產(chǎn)品介紹 v. 公司規(guī)章制度 vi. 文檔規(guī)范、軟件工程 vii. 基本工作技能培訓 viii. 崗前技術培訓
注：其中 i-v 由人力資源部負責培訓，vi-viii 由員工所在部門負責培訓。
培訓步驟：
步驟 負責人
培訓主管
新員工 培訓主管
新員工
培訓主管 新員工
3．1．2 人力資源部/公司組織的培訓
3．1．2 內(nèi)部培訓 培訓分類：
按培訓內(nèi)容分：技術類培訓 管理類培訓 按培訓師分：外聘講師培訓，內(nèi)部講師培訓
在下面情況下，人力資源部/公司組織培訓：
l 國際計算機領域取得某項重大的突破性的進展，公司認為有必要讓全體員工了解、掌握并適應； l 根據(jù)公司發(fā)展要求，認為有必要針對某項專業(yè)技術或?qū)I(yè)知識進行培訓，而這種
培訓有助于提高全員的業(yè)務素質(zhì)和技術水平； l 公司在進行某個項目的開發(fā)和研究時，為使參與該項目開發(fā)和研究的人員對該項目有一個透徹的了解和認識，掌握相關的技術和知識，或因知識和技術的局限，出現(xiàn)一時難以解決的問題； l 公司接到某項業(yè)務，在業(yè)務的執(zhí)行過程中，遇到某個難以克服的障礙； l 部分員工對某一專業(yè)技術或知識產(chǎn)生困惑，并希望通過培訓加以解決； l 公司委派進行外出培訓的員工在接受培訓后，將培訓的內(nèi)容對有關員工進行傳遞培訓； l 工作進行調(diào)整的員工需要加強對新任工作的了解，認識和掌握相關的技術和知識； l 公司在管理，市場等方面，需要提高工作效率，引進最新管理或市場理念，組織相關人員參加培訓； l 公司需要通過相關國內(nèi)，國際認證，舉行的培訓。
�、诋敵霈F(xiàn)需要對員工進行內(nèi)部培訓時，可以在各部門的定期技術交流會上進行，也可由公司組織內(nèi)部培訓班，聘請專家講授。
③各種內(nèi)部培訓，需由有關當事人向人力資源部提出申請，經(jīng)技術總監(jiān)研究，認為確有必要，方能組織進行，由人力資源部組織安排時間、地點。
�、苊總�員工都有擔任培訓教師的義務，不得找借口推脫。
�、莞鞑块T經(jīng)理將本部門主動提供的培訓提前一周上報人力資源部。
培訓步驟（外聘培訓）：
步驟 負責人
公司高層 HR 主管 培訓主管
員工 培訓主管
公司高層 培訓主管
培訓主管
員工 培訓主管
講師 員工 培訓主管
培訓主管
培訓主管
3．1．3 外部培訓 ①在下面情況下，公司對有關人員進行外出培訓：
公司接獲國內(nèi)或國際有關部門組織的計算機最新技術和發(fā)展動態(tài)的培訓通知，而公司認為有必要派員參加； 國際計算機行業(yè)取得某項重大的突破性的進展，這種突破對公司的發(fā)展將產(chǎn)生重大影響，而公司又不能通過常規(guī)渠道對該項突破有所了解和掌握，必須派員到國內(nèi)外有關研究機構(gòu)深造培訓才能獲取； 公司遇到某項重大問題，在短時期內(nèi)和本地區(qū)難以找到解決的辦法時，必須派員到國內(nèi)外有關研究機構(gòu)進行深造培訓； 員工在其崗位上需要進行相應的知識培訓，以提高工作效率，保證順利開展工作，必須派員到國內(nèi)外相關培訓機構(gòu)學習才能適應需求。
�、诟鞣N外出培訓，需由有關當事人提出申請，由公司領導進行研究后確定，并提交書面報告，報請總經(jīng)理審批，人力資源部備案。
③ 加外出培訓的人員選擇：
l 本著“公開、公平、公正”的原則，所有員工均可提出申請，說明自己的理由及優(yōu)勢，參與競爭； l 由公司領導根據(jù)員工的知識水平、業(yè)務水平、工作能力及對新知識的接受能力等多項因素進行綜合評定，選擇最適當人選，進行指派。
④凡公司出資外出培訓的員工，回公司后須就所培訓內(nèi)容根據(jù)需求對公司其他相關員工進行內(nèi)部培訓，并對講員予以評定（參看有相關內(nèi)部講師評定手則）。拒絕培訓報告者除不得報銷相關費用以外，將處以 200 元/次的罰款，并取消其一年內(nèi)的外出培訓資格。
注：拓維公司外出培訓申請表，參看附錄 7；員工外出培訓協(xié)議書，參看附錄 8；內(nèi)部評分表評分標準，參看附錄 9；內(nèi)部培訓評估表，參看附錄 10。
培訓步驟：
步驟 負責人
員工
總經(jīng)理、部門經(jīng)理
員工、培訓主管
員工、培訓主管、財務部
員工
員工、行政部
員工、培訓主管、財務部
培訓主管
培訓、主管學員
3．1．4 例外培訓 例外培訓包括公司項目實施中，項目組需要的培訓，技術交流，產(chǎn)品介紹等�？梢杂晒咎岢鲂枨螅部梢栽谄渌景l(fā)出邀請函后酌情參與。
1）
培訓 l 對于例外培訓中的培訓，指在項目實施過程中，項目組人員需要某些方面的知識補充，提出培訓需求，派人員參加外出培訓。
l 項目經(jīng)理有權決定項目費用在 2000 元以內(nèi)（包括食宿）的項目相關外出培訓，但必須與人力資源部協(xié)調(diào)，方可生效。超過 2000 元的培訓，需報總經(jīng)理審批，方可執(zhí)行。
l 安排培訓，必須在培訓日期一個星期以前通知人力資源部。確定培訓后，參與培訓人員必須到人力資源部辦理外出培訓相關手續(xù)。
l 培訓期間，公司員工應遵守有關制度，服從管理人員指揮，認真完成每次培訓任務。
l 參加培訓員工應及時簽到，培訓完后，應積極配合做好意見反饋統(tǒng)計；年終，對于積極參加培訓，工作出色的員工，報人力資源部，作為受聘、轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、年終考核和職稱評定的依據(jù)。
培訓步驟：
步驟 負責人
項目經(jīng)理
項目經(jīng)理 培訓主管 超過培訓費用 培訓費 用以內(nèi) 總經(jīng)理
員工 培訓主管
員工
員工 行政部
2）
技術交流 l 申請部門應提前一周認真、詳細填寫申請計劃，并提交人力資源部存檔。
l 技術交流期間，要遵守培訓紀律，按時簽到。
技術交流步驟：
步驟 負責人
項目經(jīng)理
項目經(jīng)理
項目經(jīng)理 培訓主管
項目經(jīng)理 項目成員
3）
產(chǎn)品介紹會等 l 產(chǎn)品介紹會議等相關邀請函，統(tǒng)一交人力資源部存檔。
l 參與人員由技術支持部提名，再報總經(jīng)理審批。審批后，人員名單報人力資源部存檔。
3．1．5 客戶培訓 1）
申請部門應提前一周向人力資源部提出申請，并認真、詳細填寫用戶培訓申請計劃； 2）
人力資源部安排客戶培訓計劃； 3）
組織客戶培訓活動； 4）
申請部門應負責客戶的聯(lián)絡及協(xié)調(diào)工作； 5）
培訓完畢，收集客戶培訓反饋意見；
注：客戶培訓申請表，參看附錄 11；
培訓步驟：
步驟 負責人
申請人
申請部門負責人 培訓主管 財務部
申請人
申請人
3．2 學歷培訓 學歷培訓的目的是為了加強員工的隊伍建設，提高員工的技術水平和技術競爭能力，激勵員工奮發(fā)向上、積極進取，使公司在進入二十一世紀時，有一支高智商、高學歷、高水平、高素質(zhì)的員工隊伍，從而樹立公司優(yōu)秀的企業(yè)形象。
培訓對象：
l 在軟件開發(fā)部、技術支持部從事專業(yè)技術工作的技術人員中未獲得本科學歷的員工需在 5 年內(nèi)通過成教或自考的方式取得相關專業(yè)本科學位； l 具有本科學歷的下列員工可申請攻讀計算機或管理專業(yè)碩士研究生課程； 1. 部門管理人員； 2. 已在公司工作兩年以上、公司及部門的業(yè)務骨干；
3. 公司及部門認為資質(zhì)好、潛力大、有培養(yǎng)前途的員工。
培訓方式：
1) 在職攻讀碩士研究生學位課程，取得研究生全部課程結(jié)業(yè)證書； 2) 在職攻讀碩士研究生學歷課程，結(jié)合公司的研究項目完成學位論文，并以在職人員身份申請答辯，取得碩士學位； 3) 通過研究生入學考試，在職攻讀碩士研究生學位課程，結(jié)合公司的研究項目完成學位論文，并以在職人員身份申請答辯，取得碩士學位和碩士學歷。
注：員工培訓合同，參看附錄 12。
培訓步驟：
步驟 負責人
員工
部門經(jīng)理 培訓主管 總經(jīng)理
員工 總經(jīng)理
財務部 培訓主管 員工
員工 培訓主管
員工 培訓主管
4 培訓費用審批程序 人力資源部/公司組織的培訓
步驟 負責人
培訓主管 HR 主管 部門經(jīng)理 項目經(jīng)理
培訓主管 HR 主管
HR 經(jīng)理
總經(jīng)理
培訓主管
財務部 培訓主管 總經(jīng)理
培訓主管
5 附錄 附錄 1 培 訓 紀 律
1． 不得遲到，早退； 2． 不得以任何私人理由在培訓期間私自離開培訓 場所； 3． 不得在培訓期間抽煙，進食及睡覺； 4． 不得在培訓期間私自交頭接耳； 5． 要求認真做好培訓筆記，積極配合講師講課； 6． 要求學員將手機等通訊工具一律調(diào)成振動，不得 在培訓場所接聽電話。
人力資源部
附錄 2 公司技術培訓需求調(diào)查表
姓名 職務
以往的培訓情況 （1）過去一年參加內(nèi)部技術培訓課程的次數(shù) □1 次
□2 次
□3 次
□4 次
□4 次以上（2）過去一年參加外部技術培訓或研討會的次數(shù) □1 次
□2 次
□3 次
□4 次
□4 次以上 近期最需要的技術知識
對培訓方式的要 求 （1）培訓周期跨度 □ 1 周以內(nèi) □ 2—4 周 □ 5—8 周 □ 8 周以上（2）培訓時段安排
□ 上班時間 □ 晚上時間 □ 周末時間（3）單元培訓時間 □ 50 分鐘 □ 90 分鐘 □ 120 分鐘 □ 150 分鐘（4）培訓形式 □ 課堂講授 □ 研討會 □ 訓練營 □ 現(xiàn)場演示 □ 其他 其他的要求和建議
附錄 3 公司管理培訓需求調(diào)查表
姓名 職務
以往的培訓情況 （1）過去一年參加內(nèi)部管理培訓課程的次數(shù) □1 次
□2 次
□3 次
□4 次
□4 次以上（2）過去一年參加外部管理培訓或研討會的次數(shù) □1 次
□2 次
□3 次
□4 次
□4 次以上 近期最需要的管理類培訓 □ 目標管理和績效考核 □ 薪酬福利管理 □ 人事診斷技術□ 企業(yè)文化建設 □ 有效授權技巧 □ 部門經(jīng)理的員工管理技巧 □ 基層主管核心才能發(fā)展訓練 □ 中層主管核心才能發(fā)展訓練 □ 高層主管核心才能發(fā)展訓練 □ 高績效團隊 □ 項目管理 □ 非財務人員的財務管理 □ 有效商務談判技巧 □ IT 行業(yè)高效銷售技巧培訓 □□ 對培訓方式的要 求 （1）培訓周期跨度 □ 1 一 2 天 □ 3 一 4 天 □ 1 周以內(nèi) □ 1 周以上（2）培訓時段安排
□ 上班時間 □ 晚上時間 □ 周末時間（3）
單元培訓時間 □ 50分鐘 □ 90分鐘 □ 120分鐘 □ 150分鐘（4）培訓形式 □ 課堂講授 □ 研討會 □ 訓練營 □ 現(xiàn)場演示 □ 其他：
其他的要求和建議
附錄 4 公司培訓簽到表
培訓內(nèi)容：
培訓講師：
培訓公司：
培訓時間：
序號 所屬部門/項目 姓名 備注 序號 所屬部門/項目 姓名 備注
附錄 5 公司培訓現(xiàn)場記錄表
日
期 地
點
培訓課程名稱 時
間
參加人數(shù)
講師情況 （1）備課情況：（2）現(xiàn)場講授：
講義情況 （1）講義印制質(zhì)量：（2）講義數(shù)量：
教室情況 （1）大小容量：（2）燈光照明：（3）整潔、衛(wèi)生：
設備情況 （1）白板、水筆、板擦：（2）擴音設備：（3）投影、錄像、錄音設備：（4）演示設備：
課程紀律 （1）遲到情況：（2）注意力是否集中：（3）早退情況：
現(xiàn)場氣氛 （1）
提問與回答：（2）與講師的交流：（3）現(xiàn)場反應情況：
其他情況
附錄 6 公司學員評價表 姓名
培訓課程
評價時間
評 價項 目 評 價 內(nèi) 容 對本課程的整體印象 □ 優(yōu)
□ 良
□ 中等
□ 差本課程最有效的一點是什么？______________________________________________________________本課 程 哪 一 點 最 沒 有 幫 助 ？______________________________________________________________ 對教師授課水平的評價 □ 優(yōu)
□ 良
□ 中等
□ 差 對課程內(nèi)容的評價 □ 優(yōu)
□ 良
□ 中等
□ 差 對互動、交流的評價 □ 優(yōu)
□ 良
□ 中等
□ 差 對課程計劃的評價 □ 優(yōu)
□ 良
□ 中等
□ 差 對培訓形式的評價 □ 優(yōu)
□ 良
□ 中等
□ 差 對教材、講義的評價 □ 優(yōu)
□ 良
□ 中等
□ 差 對教室設施的評價 □ 優(yōu)
□ 良
□ 中等
□ 差 意見與建議 （1）本課程是否滿足了您的愿望？如果是，達到了何種程度？如果沒有 ， 為 什 么 ？ ______________________________________________________________（2）您認為您 從 本 課 程 學 到 了 什 么 ？______________________________________________________________（3）您認為應 如 何 改 進 此 類 培 訓 課 程 ？______________________________________________________________（4）您認為有 必 要 提 出 的 批 評 和 建 議 ：______________________________________________________________
附錄 7
公司外出培訓申請表 TW-HR-WCPX---___________ 密級：C 級
申請人 部門 服務年限
培訓內(nèi)容 時間
申請理由：（申請人填寫）
培訓達到的要求：（部門經(jīng)理填寫）簽字：
年/ 月/ 日 總經(jīng)理意見：簽字：
年/ 月/ 日 培訓資料 培訓報告 培訓合同 部門經(jīng)理簽字 辦理報賬手續(xù) （此處由行政部填寫）
�。ù颂幱扇肆Y源部填寫）
�。ù颂幱扇肆Y源部填寫）
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財務部：現(xiàn)有___________部門____________（先生/女士）外出參加培訓。培訓內(nèi)容為：_________________，學費為：___________，教材費為：___________，住宿費及餐費為：___________，培訓時間為：____________。請給予辦理出差借款手續(xù)。報賬手續(xù)在其上繳教材并進行傳遞培訓后方可辦理。
人力資源部____年____月____日
附錄 8 股份有限公司 員工外出培訓協(xié)議書
甲方：股份有限公司 乙方：
根據(jù)工作需要，甲方同意乙方參加由 （公司）舉辦的 培訓。培訓時間：
，培訓地點：
，培訓費用：
。
根據(jù)《勞動法》相關條例，本著平等自愿的原則，雙方協(xié)議如下：
1． 乙方需拿到該課程的結(jié)業(yè)證書或相關證書后，甲方承擔乙方參加培訓的所有費
用；否則，甲方有權只給予報銷部分費用或不給予報銷； 2． 乙方所獲得相關證書，原件需交甲方保管，用于市場工作。乙方合同期滿后離職，甲方將給予歸還；如乙方合同期未滿離職，甲方當時不予歸還，待合同期滿方予歸還； 3． 自培訓結(jié)束之日起，乙方需繼續(xù)在公司服務 年； 4． 根據(jù)勞動部《違反〈勞動法〉有關合同規(guī)定的賠償辦法》（勞動部發(fā)（1995223）號）等有關規(guī)定，乙方在合同期未滿的情況下主動離職，根據(jù)服務時間，以半年為單位遞減，向甲方賠償部分或全部培訓費用。如：延長的服務時間為 2 年，每滿半年遞減 25%；若乙方服務了滿半年未滿 1 年的時間離職，需向甲方賠償培訓費用的75%； 5． 本協(xié)議是勞動合同的補充協(xié)議； 6． 本協(xié)議一式兩份，雙方各持一份，簽字有效。
簽字：
甲方：
年 月 日 乙方：
年 月 日
附錄 9 內(nèi)部培訓評分表評分標準
講員教學態(tài)度 非常認真 比較認真 一般 差 20 分 10 分 5 分 0 分 對內(nèi)容掌握情況 非常豐富 比較深入 一般 差 20 分 10 分 5 分 0 分 講員表達能力 非常生動 比較清晰 一般 差
20 分 10 分 5 分 0 分 講員制作報告資料 非常詳實 比較認真 一般 差 20 分 10 分 5 分 0 分 培訓報告收獲 收獲很大 有收獲 一般 沒學到 20 分 10 分 5 分 0 分
講員評分：總評分數(shù)/總學員數(shù)
講師評定標準 內(nèi)部培訓評分 1 次 80 分以上 90 分以下 內(nèi)部培訓評分 3 次 80 分以上 90 分以下 開發(fā)特色培訓課程 內(nèi)部培訓 3 次 90 分以上 講師等級 初級內(nèi)部講師 中級內(nèi)部講師 中級內(nèi)部講師 高級內(nèi)部講師 薪酬待遇標準 50 元/小時 80 元/小時 80 元/小時 120 元/小時
附錄 10 內(nèi)部培訓評估表
講 員：
報告內(nèi)容：
報告時間：
講員教學態(tài)度 非常認真 比較認真 一般 差
對內(nèi)容掌握情況 非常豐富 比較深入 一般 差
講員表達能力 非常生動 比較清晰 一般 差
講員制作報告資料 非常詳實 比較認真 一般 差
培訓報告收獲 收獲很大 有收獲 一般 沒學到
對培訓報告的意見和建議：
附錄 11 客戶培訓申請表
申請人 所屬部門/項目組
客戶背景
培訓時間 培訓地點
培訓內(nèi)容（申請部門負責人）：
簽名：
合同審核（財務部）：
簽名：
人力資源部意見：
簽名：
培訓費用支出情況（財務部）：
簽名：
附錄 12 員工培訓合同 甲方：股份有限公司
乙方：
甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，就乙方在甲方就職期間自愿參加研究生進修課程等事項達成如下協(xié)議：
1、 乙方提出申請，經(jīng)甲方考核通過，經(jīng)董事會研究決定后方可參加研究生進修課程學習； 2、 甲方為乙方聯(lián)系進修學校研究生院或者乙方自行聯(lián)系正規(guī)進修學校研究生院，甲方為乙方支付進修研究生課程經(jīng)費 元整，經(jīng)費一次付清； 3、 乙方需提供進修的全額學費發(fā)票給甲方財務部為付款憑證； 4、 乙方進修研究生課程學習為不脫產(chǎn)學習，并以不影響在甲方所進行項目工作為前提； 5、 自修期間，乙方要遵守校方的各項規(guī)章制度，認真執(zhí)行校方研究生培養(yǎng)方案計劃；
6、 乙方需在預期的時間內(nèi)完成進修，在職研究生進修學制為三年，最多不得超過四年； 7、 如學習期滿，乙方未能通過學業(yè)，則應向甲方繳納所付學費; 8、 如學習期間，乙方自動退學，則應向甲方繳納所付學費；
9、 自修期間，乙方需在每學期初提供本學期課程安排、考試計劃及各學期結(jié)束時當期考試成績給甲方人力資源部以供核實在讀情況；
10、 在自修完全部課程并獲得相應學位后，乙方必須在甲方工作滿五年后，方可提出離職要求。未滿五年提出辭職者，按在公司工作年限每年遞減百分之二十扣減后向公司繳納培訓費； 11、 乙方在職期間（尚未完成學業(yè)）因個人原因辭職，應向甲方返還甲方所繳納的學費; 12、 本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字蓋章生生效。
13、 本協(xié)議未盡事宜由雙方協(xié)商解決。
14、 本協(xié)議自 年 月 日至 年 月 日止。
甲方：股份有限公司 乙方：
簽章：
簽字：
日期：
日期：
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