智聯(lián)招聘，他曾經(jīng)接觸并花費(fèi)最多時(shí)間的投資項(xiàng)目，最終成了令他完成了從職業(yè)到事業(yè)的轉(zhuǎn)變。 　　 　　一副輕巧簡(jiǎn)潔的眼鏡，一張棱角分明的臉龐，一身樸素的休閑服裝……第一面的智聯(lián)招聘CEO劉浩渾身透出一種普通而不失活躍的自然氣息。
　　一個(gè)不到30平方米的辦公室，一套普通的老板桌椅，一組沙發(fā)，一個(gè)休閑椅，一個(gè)茶幾……坐在休閑椅上的劉浩熟練地?cái)[弄著茶幾上一套茶具，泡著功夫茶，臉上顯出一副忙中偷閑的恬淡神情。
　　就在這種輕松的氛圍中，劉浩談起他從職業(yè)到事業(yè)的征程，以及被列為國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)招聘巨頭之一的智聯(lián)招聘。
　　
　　前路無(wú)極
　　
　　“為天下式，常德不忒，復(fù)歸于無(wú)極�！保ā独献�•第二十八章》“無(wú)極”本來(lái)是老子用以指稱(chēng)道的終極性的概念，指道是不可窮盡的。）聽(tīng)著劉浩娓娓道來(lái)的個(gè)人經(jīng)歷，記者的腦海中不禁浮現(xiàn)起這句出自《老子》的話(huà)，前路無(wú)極似乎很符合劉浩不囿于一片天地的追求。
　　出生于1969年的劉浩，中學(xué)階段是在中國(guó)人民大學(xué)附屬中學(xué)度過(guò)的。那個(gè)時(shí)代的青少年，大都希望成為一名科學(xué)家，劉浩也不例外。中學(xué)畢業(yè)后劉浩以當(dāng)年北京高考總分第二的成績(jī)考入了北京大學(xué)物理系。
　　1992年從北京大學(xué)畢業(yè)后，劉浩前往美國(guó)，在華盛頓大學(xué)繼續(xù)學(xué)習(xí)物理學(xué)。到美國(guó)求學(xué)，成為劉浩生活中的一大轉(zhuǎn)折，一段時(shí)間之后，劉浩放棄了物理改學(xué)法律。“出國(guó)開(kāi)拓了視野，也使得我深入思考我的未來(lái)�！眲⒑普f(shuō)。身邊有大量來(lái)自中國(guó)的優(yōu)秀科學(xué)家和工程師，而他們的才華卻被另一個(gè)國(guó)家所使用，劉浩分析個(gè)中原因，認(rèn)為在于支持一個(gè)社會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)的經(jīng)濟(jì)和法律體制。一番考量之后，劉浩毅然轉(zhuǎn)入耶魯法學(xué)院。耶魯法學(xué)院無(wú)疑是美國(guó)最好的法學(xué)院。２０世紀(jì)20年代，耶魯法學(xué)院成為“法律現(xiàn)實(shí)主義運(yùn)動(dòng)”的先鋒，認(rèn)為不能把法律僅僅定義為條文和規(guī)定，而應(yīng)該更把它看作是改良和變革社會(huì)的重要力量。這些無(wú)疑切合了劉浩當(dāng)時(shí)的想法。
　　獲得耶魯法學(xué)院的法學(xué)博士學(xué)位后，劉浩又通過(guò)了美國(guó)紐約和加州的律師資格考試。進(jìn)入Davis Polk & Wardwell(美國(guó)達(dá)維律師事務(wù)所)工作。這家律師事務(wù)所同中國(guó)保持著長(zhǎng)期的聯(lián)系，遠(yuǎn)到當(dāng)年李鴻章發(fā)行湖廣鐵路債券，近到搜索引擎百度的上市。
　　劉浩選擇的方向是稅法，他的解釋是：“美國(guó)社會(huì)非常復(fù)雜，政府財(cái)政收入就靠稅收來(lái)維持，我覺(jué)得稅法擁有更多的內(nèi)容，相比之下證券業(yè)就簡(jiǎn)單多了。另外，我潛意識(shí)里覺(jué)得這個(gè)可能對(duì)于中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展更為有用。”
　　與經(jīng)濟(jì)掛上鉤的劉浩沒(méi)有將令人羨慕的律師行業(yè)作為自己終身的職業(yè)，兩年后再次轉(zhuǎn)向，從美國(guó)東部搬遷到加利福尼亞，進(jìn)入Orchid Asia Holdings(蘭馨亞洲投資)公司。這份工作把他帶回了國(guó)內(nèi)，2000年開(kāi)始，負(fù)責(zé)Orchid Asia Holdings公司在中國(guó)的許多投資項(xiàng)目，諸如葆嬰/搖籃集團(tuán)（Babycare）、攜程(Ctrip)、易趣（Eachnet）等，這里面也包括智聯(lián)招聘（www.省略）――一個(gè)他接觸并花費(fèi)最多時(shí)間的項(xiàng)目，一個(gè)令他完成從職業(yè)到事業(yè)轉(zhuǎn)變的工作，2002年11月，劉浩開(kāi)始擔(dān)任智聯(lián)招聘首席執(zhí)行官。
　　智聯(lián)招聘的前身是1994年成立的智聯(lián)(Alliance)獵頭，由幾位英國(guó)獵頭顧問(wèn)創(chuàng)辦。最初時(shí)僅有4名員工，服務(wù)于中國(guó)剛剛興起的外資企業(yè)高端人力資源市場(chǎng)。在劉浩決定擔(dān)任CEO之前，智聯(lián)招聘正在經(jīng)歷一段困難時(shí)期。2002年10月，互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境已經(jīng)沉入谷底，公司盈利仍然遙遙無(wú)期，管理層則對(duì)業(yè)務(wù)有不同的認(rèn)識(shí)。
　　“我的投資公司合伙人開(kāi)始很反對(duì)，他后來(lái)跟我講，我最多也就有10%的可能做成�！眲⒑苹貞浧鹉莻�(gè)糟糕的時(shí)期時(shí)，臉上的笑容仍帶有一絲苦澀。
　　不過(guò)狀況還是逐漸好了起來(lái)，在劉浩擔(dān)任CEO并且解除了原有管理團(tuán)隊(duì)合約之后，到2003年3月，智聯(lián)招聘第一次觸及了盈虧平衡點(diǎn)。而此時(shí)，國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)招聘市場(chǎng)也逐步形成了前程無(wú)憂(yōu)、中華英才和智聯(lián)招聘三足鼎立的局面。根據(jù)艾瑞咨詢(xún)?nèi)涨鞍l(fā)布的《2007―2008中國(guó)網(wǎng)絡(luò)招聘發(fā)展報(bào)告》，年?duì)I業(yè)收入超過(guò)1億元的第一梯隊(duì)被前程無(wú)憂(yōu)、中華英才網(wǎng)和智聯(lián)招聘瓜分，此3家公司占據(jù)了市場(chǎng)八成以上份額。
　　
　　以新代舊
　　
　　北京奧運(yùn)會(huì)之前，北京人才市場(chǎng)發(fā)布通告：奧運(yùn)期間，全市所有招聘會(huì)將全部暫停，直至9月20日恢復(fù)正常運(yùn)作。這時(shí)，許多人選擇了網(wǎng)絡(luò)招聘。
　　幾乎與中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)同步發(fā)展壯大起來(lái)的網(wǎng)絡(luò)招聘已被越來(lái)越多人所重視和運(yùn)用。城市白領(lǐng)已經(jīng)習(xí)慣了網(wǎng)絡(luò)招聘、在線(xiàn)投遞簡(jiǎn)歷的方式。近兩三年內(nèi)新增畢業(yè)生數(shù)量增加，求職人數(shù)也在增加，市場(chǎng)增量相當(dāng)可觀。數(shù)據(jù)顯示，2007年，全國(guó)求職人數(shù)接近2000萬(wàn)人次，同比增長(zhǎng)60%。
　　根據(jù)iResearch艾瑞的調(diào)研數(shù)據(jù)，2008年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)招聘?jìng)�(gè)人用戶(hù)規(guī)模將達(dá)到4500萬(wàn)人，而同期網(wǎng)絡(luò)招聘企業(yè)雇主數(shù)預(yù)計(jì)為60萬(wàn)家。
　　就業(yè)，在中國(guó)這樣一個(gè)人口眾多的國(guó)家，時(shí)時(shí)處處都烙刻著歷史的痕跡。
　　上世紀(jì)50年代至70年代，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的存在，決定了就業(yè)時(shí)個(gè)人意志必須無(wú)條件服從組織需要。那時(shí)頻繁出現(xiàn)的詞匯是“安排工作”、“包分配”、“安置”……一個(gè)極具時(shí)代特征的現(xiàn)象是：祖孫幾代人在同一單位的同一職位“接班”工作。
　　80年代之后，中國(guó)人數(shù)十年來(lái)積累起來(lái)的職業(yè)觀念和這個(gè)社會(huì)一樣，發(fā)生了翻天覆地的變化。這是一個(gè)改革的年代，人人都有刷新一個(gè)新世界的沖動(dòng)，不少人不再安于現(xiàn)狀，毅然“下海”。
　　進(jìn)入上世紀(jì)90年代，“大鍋飯”被打破，“分配”、“安置”這類(lèi)詞語(yǔ)走進(jìn)了歷史，門(mén)類(lèi)齊全的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)此起彼伏，一批有較高知識(shí)水平和創(chuàng)新能力的復(fù)合型人才開(kāi)始涌現(xiàn)，在呼喚個(gè)性的社會(huì)氛圍中嶄露頭角。他們的工作不再如從前穩(wěn)定，開(kāi)始學(xué)會(huì)如何去應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，開(kāi)始帶著“先就業(yè)、后擇業(yè)”的想法去尋找工作，開(kāi)始對(duì)工作抱著“開(kāi)心就干，不開(kāi)心就走”的態(tài)度。
　　同時(shí)，伴隨互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，傳統(tǒng)的求職方式被逐漸顛覆。網(wǎng)絡(luò)招聘以其成本低、效率高、無(wú)地域限制等特點(diǎn)，吸引了大批中高級(jí)人才和企業(yè)，甚至有人認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)招聘取代傳統(tǒng)招聘是遲早的事。
　　在這一歷史背景下，智聯(lián)招聘飛速發(fā)展起來(lái)。1999年，智聯(lián)招聘獲得美國(guó)蘭馨600萬(wàn)美元投資；2004年，智聯(lián)招聘獲得歐洲某公司200多萬(wàn)美元投資；2005年6月，智聯(lián)招聘獲得聯(lián)想與宏?旗下的風(fēng)投1000萬(wàn)美元投資；2006年10月，智聯(lián)招聘獲得SEEK的 2000萬(wàn)美元的投資；直到最近的2008年7月9日，智聯(lián)招聘獲得SEEK及麥格理銀行1.1億美元投資。覆蓋城市從最初的3個(gè)到現(xiàn)在的23個(gè)，發(fā)展速度迅猛，特別是最近兩年膨脹式的擴(kuò)充令人驚嘆。
　　劉浩的從外部角度看似乎有些過(guò)時(shí)的“圈地運(yùn)動(dòng)”，實(shí)際上包含了他對(duì)網(wǎng)絡(luò)招聘這一行業(yè)的預(yù)期。他認(rèn)為，通過(guò)人際關(guān)系找工作確實(shí)是個(gè)比較重要的渠道，但根據(jù)我們長(zhǎng)時(shí)間的跟蹤調(diào)查，其所占的比例其實(shí)只有20%，而一些與之有相同模式的人際關(guān)系網(wǎng)自身的發(fā)展可以說(shuō)將會(huì)很艱難，這種形式必須要架構(gòu)在有一定規(guī)模的IT企業(yè)身上才可行。
　　轟轟烈烈的“圈地運(yùn)動(dòng)”勢(shì)頭剛過(guò)，智聯(lián)招聘又引進(jìn)了1.1億美元的投資，許多人對(duì)于這筆巨資的流向非常關(guān)注。劉浩則早有打算，他把目光盯在了理順急速擴(kuò)張帶來(lái)的人員增加、管理不順等后遺癥上。至于公司還未盈利和上市計(jì)劃的問(wèn)題，劉浩告訴記者，網(wǎng)絡(luò)招聘市場(chǎng)發(fā)展初期需要通過(guò)擴(kuò)大市場(chǎng)占有率進(jìn)行原始積累，這段時(shí)間規(guī)�？焖贁U(kuò)張需要很大的投入，盈利并非唯一目的，同時(shí)，過(guò)早入市也會(huì)為公司在快速發(fā)展時(shí)期制定諸多計(jì)劃帶來(lái)掣肘。不過(guò)，劉浩預(yù)計(jì)，目前的智聯(lián)招聘很快將迎來(lái)盈利時(shí)代，上市也將不遠(yuǎn)。

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