“不要因?yàn)榇髣≡鹤鲆魳?lè)劇很成功，就誤以為國(guó)內(nèi)有很好的市場(chǎng)�！� 　　布魯克林•普沃爾，一個(gè)胖頭胖腦的小姑娘在上海大劇院《發(fā)膠星夢(mèng)》發(fā)布會(huì)的舞臺(tái)中央站著，看不出她的真實(shí)年齡，小腿圓滾滾，頭上還頂著一頭俏皮的卷發(fā)。看似相貌平平的她，一開(kāi)口卻技驚四座。
　　她就是百老匯知名音樂(lè)劇《發(fā)膠星夢(mèng)》中的女主角特蕾西•特布拉德的飾演者，“可愛(ài)”，是在場(chǎng)記者對(duì)她的共同印象。
　　這部改編自1988年好萊塢搞怪導(dǎo)演約翰•華特斯同名電影的音樂(lè)劇，2003年在美國(guó)一經(jīng)推出就廣受歡迎，獲得該年度包括最佳音樂(lè)劇獎(jiǎng)在內(nèi)的8項(xiàng)戲劇托尼獎(jiǎng)、10項(xiàng)戲劇委員會(huì)獎(jiǎng)、格萊美最佳音樂(lè)劇專(zhuān)輯等無(wú)數(shù)榮譽(yù)，在美國(guó)熱演4年。
　　音樂(lè)劇，幾年前對(duì)于中國(guó)人來(lái)說(shuō)還是陌生的名字，如今已經(jīng)掀起了一次又一次觀賞風(fēng)暴。在上海大劇院，2002年的《悲慘世界》演了21場(chǎng)，2003年《貓》53場(chǎng)，2004年《音樂(lè)之聲》35場(chǎng)，2005年《劇院魅影》100場(chǎng)，2006年《獅子王》101場(chǎng)，2007年《Ｍａｍｍａ Ｍｉａ》32場(chǎng)，2008年夏天，上海大劇院誕生十周年之際，勵(lì)志音樂(lè)劇《發(fā)膠星夢(mèng)》又將登陸上海，7月5日至20日，連演20場(chǎng)。上海大劇院，可謂世界經(jīng)典音樂(lè)劇的中國(guó)領(lǐng)路人。
　　
　　《悲慘世界》與波音747
　　
　　1988年，上海大劇院總經(jīng)理、藝術(shù)總監(jiān)錢(qián)世錦第一次以訪問(wèn)學(xué)者的身份去美國(guó)，他最想看的是大都會(huì)歌劇院的歌劇，以及紐約愛(ài)樂(lè)樂(lè)團(tuán)、費(fèi)城交響樂(lè)團(tuán)、卡內(nèi)基音樂(lè)廳、肯尼迪中心等處的交響樂(lè)演出。有朋友對(duì)他說(shuō)，不看音樂(lè)劇，就等于沒(méi)有來(lái)過(guò)紐約。他選了《悲慘世界》，但居然買(mǎi)不到票，這讓他好生奇怪。于是他選了《貓》，覺(jué)得好玩，僅此而已。
　　后來(lái)他到洛杉磯，《悲慘世界》也巡演到了此地。那一次觀賞讓他極為震動(dòng)。錢(qián)世錦突然覺(jué)得，中國(guó)人不知道這樣的藝術(shù)形式實(shí)在是太可惜了。1988年他這么想，直到2002年，這個(gè)想法才變成現(xiàn)實(shí)�！侗瘧K世界》制作人麥金托什1994年來(lái)滬，考察音樂(lè)劇能否進(jìn)入上海。但當(dāng)時(shí)他覺(jué)得不行，一是沒(méi)有劇場(chǎng)，二是沒(méi)有市場(chǎng)，三是沒(méi)有隊(duì)伍。
　　1996年錢(qián)世錦到大劇院工作，他給麥金托什寫(xiě)了一封信，說(shuō)很想能引進(jìn)《悲慘世界》。漫長(zhǎng)的談判開(kāi)始了。直到5年后，他們才達(dá)成共識(shí)。錢(qián)世錦到英國(guó)找項(xiàng)目總經(jīng)理達(dá)爾寇，對(duì)方過(guò)了很久，才從樓上走下來(lái)接待他。“一開(kāi)始你是很看不起我的。”錢(qián)世錦后來(lái)對(duì)達(dá)爾寇笑言。
　　當(dāng)時(shí)，達(dá)爾寇聽(tīng)到錢(qián)世錦想引進(jìn)《悲慘世界》，馬上問(wèn)：“你們有沒(méi)有一架波音747？”錢(qián)世錦十分驚訝。達(dá)爾寇解釋說(shuō)，首先要解決的是運(yùn)輸問(wèn)題，從甲地到乙地，無(wú)論多遠(yuǎn)，不能超過(guò)24小時(shí)。錢(qián)世錦提出海運(yùn)方案，達(dá)爾寇說(shuō)：從舊金山到上海需要3周，所有演員的費(fèi)用都由你們承擔(dān)。這是一個(gè)天文數(shù)字，所以就談不下去。
　　后來(lái)上海的貨運(yùn)公司多了，錢(qián)世錦貨比三家，找到上海航空公司和東方航空公司，卻都沒(méi)有波音747，后來(lái)又找到國(guó)際航空公司。對(duì)方表示機(jī)場(chǎng)到機(jī)場(chǎng)的費(fèi)用是25萬(wàn)美元，如果去美國(guó)的一程是空機(jī)，也需要上海大劇院出錢(qián)。錢(qián)世錦又頭疼了。最后，他千方百計(jì)找了一家在上海的美國(guó)貨運(yùn)公司，商定的價(jià)格是18．5萬(wàn)美元。
　　
　　“遭遇非典”的《貓》
　　
　　“現(xiàn)在回憶起來(lái)真的驚心動(dòng)魄”，錢(qián)世錦心有余悸地說(shuō)，“2003年非典一來(lái)，全國(guó)的劇場(chǎng)基本上都停了。”當(dāng)時(shí)，海外媒體也一直在關(guān)注上海的疫情，據(jù)說(shuō)他們尤其關(guān)注五個(gè)表象：一是證券交易所是否停止交易，二是東方明珠是否停止開(kāi)放，三是南京路步行街是否關(guān)閉，四是所有酒店是否停業(yè)，第五就是上海大劇院的《貓》是否停演。
　　此時(shí)如果停演《貓》，可以歸于“不可抗力”。錢(qián)世錦問(wèn)英方：“你們是否還要繼續(xù)演出？”回答很明確：“我們認(rèn)為不用停�！庇谑巧虾４髣≡簺Q定演出繼續(xù)。
　　錢(qián)世錦要求國(guó)際飯店的經(jīng)理每天報(bào)告當(dāng)天晚上10點(diǎn)演員身體情況。一天，一名演員發(fā)起高燒。按照合同規(guī)定，大劇院對(duì)此不負(fù)責(zé)任，因?yàn)橐呀?jīng)給他們買(mǎi)了醫(yī)療保險(xiǎn)。但情況特殊，錢(qián)世錦馬上聯(lián)系醫(yī)院，又派工作人員陪去看病。此時(shí)連出租車(chē)司機(jī)都不愿載客。錢(qián)世錦為這位演員做了全身檢查，結(jié)果不是非典，懸在嗓子眼的心才放了下來(lái)，“這可以說(shuō)是我最擔(dān)驚受怕的一次演出�！�
　　黃牛掀起的退票風(fēng)波也很麻煩。如果大劇院停演《貓》，退票是理所當(dāng)然的。由于此前的演出票房很好，黃牛手上囤了不少票子，沒(méi)想到碰到非典。他們可不愿意血本無(wú)歸，就千方百計(jì)地來(lái)?yè)v亂。但是大劇院頂住了壓力。大劇院當(dāng)時(shí)規(guī)定外省市的觀眾可以退票，留在校園里的學(xué)生可以退票。得知消息，黃牛就拿著農(nóng)民工的身份證來(lái)退票。大劇院查詢(xún)了電腦記錄，發(fā)現(xiàn)這些都是團(tuán)體票，工作人員告訴黃牛：“這些票要退，票款也只能退給單位�！�
　　雖然當(dāng)時(shí)工作人員都發(fā)了口罩，但他們沒(méi)有戴，目的就是為了向世人表明大劇院是安全的�！昂髞�(lái)韋伯給我寫(xiě)信，表示由衷的贊賞。于是后來(lái)我們就有了《劇院魅影》。”談到這段因禍得福的往事，錢(qián)世錦笑了。
　　
　　探索音樂(lè)劇“中國(guó)模式”
　　
　　對(duì)于中國(guó)觀眾的口味，上海大劇院院長(zhǎng)方世忠一開(kāi)始也不是完全有把握。他說(shuō)：“音樂(lè)劇在西方具有長(zhǎng)演制這種成功商業(yè)模式。紐約百老匯有三四十家劇院，如果加上外百老匯，
　　數(shù)量就更多了。倫敦西區(qū)也有多家劇院。音樂(lè)劇在上海還是起步階段，基本上只在大劇院演出。我常對(duì)國(guó)外的演出方說(shuō)，不要因?yàn)榇髣≡鹤鲆魳?lè)劇很成功，就誤以為國(guó)內(nèi)有很好的市場(chǎng)�！�
　　一般人不了解，在大劇院演出的音樂(lè)劇和美國(guó)百老匯、英國(guó)倫敦西區(qū)的音樂(lè)劇是不同的。方世忠對(duì)筆者說(shuō)，百老匯和倫敦西區(qū)推出音樂(lè)劇就像推出一部電影，而大劇院上演音樂(lè)劇，則希望它能更加經(jīng)典，更加時(shí)尚，更具有文化品位。比如《獅子王》，大劇院的臺(tái)階鋪上了紅地毯，迪斯尼的總裁帶著他所有的助手來(lái)參加首演，這在歷史上從來(lái)沒(méi)有過(guò)�！拔覀�?cè)谕茝V上動(dòng)足了腦筋。它是個(gè)新生事物，如果沒(méi)有非常好的商業(yè)包裝，就不會(huì)吸引觀眾。而且我們所選的是世界第一流的音樂(lè)劇，二流、三流的暫時(shí)還沒(méi)有考慮。這就保證了劇目的質(zhì)量�！�
　　從《悲慘世界》的20多場(chǎng)，到《劇院魅影》連演100多場(chǎng)，這是對(duì)一個(gè)劇院是否具有長(zhǎng)期演出能力的考驗(yàn)。從《獅子王》開(kāi)始，上海大劇院開(kāi)始思考如何解決音樂(lè)劇的商業(yè)模式�！秳≡瑚扔啊非暗乃�有音樂(lè)劇都由自有資金運(yùn)作。但是音樂(lè)劇的項(xiàng)目投資非常大，如果有5000萬(wàn)的資金，也只能運(yùn)作3000萬(wàn)的項(xiàng)目，否則現(xiàn)金流就會(huì)遇到很大的壓力。方世忠說(shuō)：“《獅子王》談判的成本將近1億元，按照我們過(guò)去的商業(yè)模式是沒(méi)辦法運(yùn)作的。我們向銀行貸款4000萬(wàn)元，這實(shí)際上也符合音樂(lè)劇運(yùn)作的國(guó)際慣例。這次運(yùn)作非常成功，場(chǎng)次上也達(dá)到了破天荒的101場(chǎng)�！�

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