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麥克納馬拉的傻子書 [麥克納馬拉對越戰(zhàn)的懺悔]

發(fā)布時間:2020-03-13 來源: 短文摘抄 點擊:

  我對越南事務(wù)的卷入在我離開白宮東廳那天就結(jié)束了。當(dāng)然,戰(zhàn)爭又繼續(xù)了另一個7年。當(dāng)1973年美國最終離開南越時,我們失去了5.8萬名男人和女人,我們的經(jīng)濟由于多年沉重和不適宜的戰(zhàn)爭支出受到了嚴(yán)重?fù)p害,我們社會的政治統(tǒng)一遭到破壞,幾十年都不會恢復(fù)。
  有人說冷戰(zhàn)后的世界與過去的世界是如此的不同,所以,越南的教訓(xùn)將不再適用或與21世紀(jì)無關(guān)。我不同意這種說法。要想從越南的經(jīng)驗中吸取教訓(xùn),首先必須承認(rèn)我們的失敗。我們在越南的悲劇有十一條主要的原因:
  一、正如我們一向所做的那樣,我們對敵人(在這里指北越和在中國、蘇聯(lián)支持下的越共)的地緣政治意圖進行了錯誤的估計,我們夸大了他們的行動對美國構(gòu)成的威脅。
  二、我們用自己的經(jīng)驗?zāi)J絹砜创显降娜嗣窈皖I(lǐng)袖。我們認(rèn)為,他們渴望并決心為自由和民主而戰(zhàn)斗。我們對這個國家的政治力量做出了完全錯誤的判斷。
  三、我們低估了民族主義的力量(這里是指北越和越共),它們可以鼓動人民為它們的信仰和價值去戰(zhàn)斗,并付出犧牲。今天,在世界上的許多地方,我們?nèi)匀辉谥貜?fù)著類似的錯誤。
  四、我們對敵友上的失誤,反映出我們完全忽視了該地區(qū)的歷史、文化、人民的政治信仰及其領(lǐng)導(dǎo)人的個性特征與習(xí)慣。在我們與蘇聯(lián)不斷發(fā)生的對抗中,也經(jīng)常出現(xiàn)這種失誤――如在柏林、古巴、中東等問題上――我們好像從未聽到過湯米?湯普森、奇普?波倫和喬治?F?凱南的告誡。這些高級外交人員曾花費了數(shù)十年的時間來研究蘇聯(lián)、它的人民和領(lǐng)導(dǎo)人,為什么他們會這樣做,他們對我們的行動會有何種反應(yīng)。然而,事實證明,他們的建議在形成我們的判斷和決策時毫無作用。高級官員在做出關(guān)于越南事務(wù)的決策時,也缺乏精通東南亞問題的專家來提供咨詢。
  五、正如我們一貫所表現(xiàn)的那樣,我們沒有充分認(rèn)識到現(xiàn)代化、高科技的軍事裝備、軍隊和理論,在與非正規(guī)的、被高度激發(fā)起來的人民運動的對抗中,其作用是極有限度的。同樣,我們也沒有能夠把我們的軍事策略,與贏得一個文化完全不同的人民的心靈與思想的任務(wù)結(jié)合起來。
  六、在我們決定行動之前,對于美國是否應(yīng)當(dāng)大規(guī)模地卷入東南亞的軍事沖突,我們沒有能與國會和美國人民進行深入和坦誠的爭論。
  七、當(dāng)行動已付諸實施,意外的事件迫使我們背離既定的方向時,我們沒能一直征得公眾的支持。其部分原因在于,我們沒有充分地解釋發(fā)生了什么事情,以及為什么我們要這樣做。在讓公眾理解我們面對的復(fù)雜局面,以及他們?nèi)绾螘䦟Ρ匾母淖冏龀龇e極的反應(yīng)上,我們的確缺乏應(yīng)有的準(zhǔn)備。而此時,我們的國家正面對一片未知的海域和一個遠在天邊的陌生國度。一個國家最強大的力量并不是其軍事的強大威力,而是其民眾的同心協(xié)力,而我們卻恰恰失去了此點。
  八、我們沒有意識到,無論是我們的人民,還是我們的領(lǐng)袖,都不是萬能的。在不涉及我們自身存亡的事務(wù)中,要判斷什么是另一個國家和人民的最大利益,應(yīng)由國際社會進行公開的辯論來決定。我們并不擁有天賦的權(quán)力,來用我們自己的理想或選擇去塑造任何其他國家。
  九、我們沒能堅持這樣一個原則:美國的軍事行動――除了對我們自身的安全受到威脅時所做的反應(yīng)外――應(yīng)該在得到國家社會全力支持(而非只是做個姿態(tài))的情況下,與多國部隊共同進行。
  十、我們沒有認(rèn)識到,國際事務(wù)也同生活的某些方面一樣,可能會有一些問題一時無法解決。對于將解決問題作為其生活的信仰與實踐的人們來講,這的確是很難接受的現(xiàn)實。然而有時,我們也不得不生活在一個并不完美、并不整潔的世界里。
  十一、在所有這些錯誤中最基本的錯誤是,我們沒能組織一個高層的行政領(lǐng)導(dǎo)班子,去有效地處理那一系列異常復(fù)雜的政治和軍事問題。為此,我們承受了極大的風(fēng)險,付出了生命損失在內(nèi)的沉重的代價,長期處于動用軍隊的緊張壓力下。假如,這類軍事和政治問題是總統(tǒng)和其顧問們面臨的惟一問題,那么,這種組織上的缺陷將會使我們付出高昂的代價。好在,情況并非如此。當(dāng)時,我們還面對一系列其他的國內(nèi)和國際問題。因此,我們沒能深入和全面地分析、討論我們在東南亞的行動、我們的目標(biāo),用其他方式處理它的風(fēng)險和代價,以及在失敗已很明顯時改變戰(zhàn)略的必要性――就像古巴導(dǎo)彈危機時,我們的行政委員會所做的那樣。
  以上所述是我們的主要失誤。它們雖然被分別列舉,但從本質(zhì)上說,它們?nèi)家阅撤N方式互相關(guān)聯(lián)著。在某一方面的失策,會牽涉或轉(zhuǎn)化為其他方面的失敗,每一個失誤都將成為一個可怕的扣結(jié)上的一環(huán)。
  指出這些失誤,可以令我們看清越戰(zhàn)的教訓(xùn),使我們能夠站在一個新的角度上,應(yīng)用它們來審視冷戰(zhàn)后的世界。 (摘自《回顧――越戰(zhàn)的悲劇與教訓(xùn)》,羅伯特?S?麥克納馬拉,作家出版社。)

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