自幾年前星巴克開進(jìn)故宮后，傳統(tǒng)文化與商業(yè)化之爭就沒有消停過。 　　故宮博物院這個(gè)非盈利性文化機(jī)構(gòu)，進(jìn)行這樣的商業(yè)開發(fā)，聽起來似乎與其性質(zhì)不符，乍聽之下讓很多人難以接受。不過就我長期和全國各地博物館、美術(shù)館之類機(jī)構(gòu)的接觸來看，其實(shí)出租場地舉辦收費(fèi)展覽之類的商業(yè)行為是比較普遍的。一方面，不少博物館獲得的財(cái)政撥款較少，賴此創(chuàng)收；另一方面，博物館方面也是一個(gè)利益團(tuán)體，賺錢越多獎(jiǎng)金越多。因此即便近年來各地博物館所得到的財(cái)政撥款有所增加，但創(chuàng)收熱情仍然不減。
　　從同情的一面來說，維持博物館這樣的機(jī)構(gòu)，的確要耗費(fèi)很多金錢，在公共財(cái)政投入有所短缺的情況下，進(jìn)行一部分商業(yè)開發(fā)也情有可原，這在國外也不乏例子。不過，更普遍的現(xiàn)象是，國內(nèi)不少文博機(jī)構(gòu)通過商業(yè)開發(fā)賺來的錢的去向始終是個(gè)問題。因?yàn)檫@類機(jī)構(gòu)大多缺乏外部監(jiān)督機(jī)制，內(nèi)部控制也并不嚴(yán)格，所以收入往往用于給職員發(fā)獎(jiǎng)金甚至成為小金庫財(cái)源，并沒有反饋到展覽設(shè)計(jì)等有利于公共服務(wù)的方面。
　　古老的東西要有創(chuàng)新才有發(fā)展�？偘压蕦m當(dāng)陳列博物館參觀瞻仰，不是生動(dòng)的鮮活的故宮。通過商業(yè)包裝重新創(chuàng)新傳承，整合資源，只要運(yùn)作合理得當(dāng)，既可以籌集資金，又不會(huì)讓故宮的品牌掉價(jià)，更可以在全球富豪間宣傳中國文化。只要文物保護(hù)單位不是不管不顧地唯利是圖大肆開發(fā)，只要能夠切實(shí)保證文物的安全，在這樣的前提下，適度開發(fā)這些建筑的商業(yè)潛力，以適當(dāng)貼補(bǔ)其文物保護(hù)的費(fèi)用缺口，那就并無不妥。
　　盜竊事件的發(fā)生提醒故宮這樣的文博機(jī)構(gòu)應(yīng)該注意安保防盜工作，可另一方面，故宮博物院更需要在管理體制上加強(qiáng)公開化、透明化，以示大公，以釋眾惑。諸如下屬公司商業(yè)行為的來龍去脈，就應(yīng)通告政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)和公眾，澄清其下屬到底有多少公司，和外部合作的公司又是怎樣的占股比例，每年商業(yè)活動(dòng)賺取的利潤又是如何使用的等等。
　　如今中央正力促政府部門財(cái)政預(yù)算公開，對(duì)政府監(jiān)管下的紅十字會(huì)、故宮博物院等公益性組織也應(yīng)提出強(qiáng)制性的預(yù)算公開制度，方便媒體和公眾監(jiān)督。歷史悠久、聲譽(yù)隆盛的故宮博物院，在這方面不妨為國內(nèi)同類機(jī)構(gòu)做一表率，如何？

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