2000年9月初的幾天，已屆不惑之年的新華都董事長(zhǎng)陳發(fā)樹(shù)寢食難安――他正面臨著創(chuàng)業(yè)以來(lái)最大的一道坎。 　　一邊還在為與弟弟分家耿耿于懷，一邊又被福建省政府動(dòng)員入股當(dāng)時(shí)被認(rèn)為是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)的礦業(yè)――紫金礦業(yè)并成了第二大股東。這對(duì)行事謹(jǐn)慎的陳發(fā)樹(shù)而言，無(wú)疑是一次莫大的考驗(yàn)。他對(duì)一位手下說(shuō)：“就當(dāng)是賭一把了�！�
　　一賭定春秋。連他自己都未曾料到，正是當(dāng)初入股紫金，為自己百貨生意迅速擴(kuò)張?zhí)峁┝恕疤烊槐Ｕ稀�，更使自�?年后成為了坐擁近200億元資產(chǎn)的福建首富。
　　在2007年之前，知道陳發(fā)樹(shù)的人并不多。他低調(diào)到公眾對(duì)他幾乎沒(méi)有印象。他的許多行為習(xí)慣同樣很特別――老家是福建安溪(出產(chǎn)名茶鐵觀音)，但他從不喝鐵觀音；執(zhí)掌一家大型家族企業(yè)集團(tuán),但其兄弟大都身掛虛職；不喜歡用秘書(shū)，總是一個(gè)人夾著普通的公文包就上了飛機(jī)……
　　2007年，當(dāng)紫金礦業(yè)回歸A股、新華都掛牌上市接踵而來(lái)時(shí)，“陳發(fā)樹(shù)”這一詞匯終于挑起公眾敏感而亢奮的神經(jīng)。于是，人們紛紛為陳發(fā)樹(shù)貼上“傳奇”、“暴富”的標(biāo)簽。網(wǎng)絡(luò)上也出現(xiàn)關(guān)于陳發(fā)樹(shù)發(fā)家的五花八門的版本。
　　2008年8月末，記者通過(guò)在福建兩周的調(diào)查，還原出這位神秘富豪的真實(shí)情況。
　　
　　一鳴驚人
　　
　　陳發(fā)樹(shù)成為公眾人物，是因?yàn)樗麉⒐芍袊?guó)第一大金礦――紫金礦業(yè)。新華都集團(tuán)是紫金礦業(yè)的第二大股東，陳發(fā)樹(shù)直接和間接持有紫金礦業(yè)的股份達(dá)14.1%（20.6億股），以5元的股價(jià)計(jì)，僅此一項(xiàng)投資，陳發(fā)樹(shù)的身家就逾100億元。
　　成敗論英雄。當(dāng)陳發(fā)樹(shù)因紫金礦業(yè)一鳴驚人之后，一些媒體開(kāi)始對(duì)陳發(fā)樹(shù)的“戰(zhàn)略投資眼光”推崇有加。坊間盛傳，陳發(fā)樹(shù)當(dāng)年一次機(jī)緣巧合，認(rèn)識(shí)了紫金礦業(yè)的掌門人陳景河，紫金礦業(yè)改制時(shí)，陳發(fā)樹(shù)“果斷出手”，投資入股。
　　其實(shí)，陳發(fā)樹(shù)投資紫金礦業(yè)實(shí)屬無(wú)心插柳之舉�！斑@是一種誤讀”，2008年8月21日，紫金礦業(yè)董事長(zhǎng)陳景河在廈門接受記者采訪時(shí)稱，盡管陳發(fā)樹(shù)1997年就接觸到了紫金礦業(yè)，但當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)的礦產(chǎn)行業(yè)并不景氣，陳發(fā)樹(shù)并沒(méi)有投資意向。2000年，紫金礦業(yè)改制，向民營(yíng)企業(yè)敞開(kāi)大門。然而，陳景河帶隊(duì)到香港、深圳等地招商，最后無(wú)果而終。陳景河說(shuō)：“人家對(duì)我們不感興趣啊。”
　　最終，福建省政府出面，給新華都、恒興實(shí)業(yè)等省內(nèi)知名民營(yíng)企業(yè)“打招呼”，兩家企業(yè)的掌門人陳發(fā)樹(shù)、柯希平情非得已，雙雙入股。
　　未曾料到，正是這種“趕鴨子上架”，成就了陳發(fā)樹(shù)。2002年開(kāi)始，國(guó)際黃金價(jià)格進(jìn)入上升通道，2002年初每盎司黃金價(jià)格為270美元，6年后的2008年3月，這一價(jià)格沖破1000美元。與此相伴的是紫金礦業(yè)利潤(rùn)的直線躥升，和股東們的瘋狂分紅。2007年，僅從紫金礦業(yè)分紅一項(xiàng),陳發(fā)樹(shù)就入賬1.5億元。
　　陳發(fā)樹(shù)在紫金礦業(yè)的成功投資得益于他的用人。1997年，陳發(fā)樹(shù)結(jié)識(shí)了時(shí)任福建省體改委股份制與證券管理處處長(zhǎng)的劉曉初。兩年后，陳發(fā)樹(shù)開(kāi)出優(yōu)厚的條件，促使劉曉初棄政從商，加盟新華都。2000年，紫金礦業(yè)改制，劉曉初作為新華都的代表進(jìn)駐，擔(dān)任副董事長(zhǎng)。劉曉初在資本運(yùn)作道路上的嫻熟動(dòng)作，使紫金礦業(yè)為陳發(fā)樹(shù)提供了源源不斷的資金。
　　
　　零售起家
　　
　　在投資紫金礦業(yè)成功之前，陳發(fā)樹(shù)只是一位普通的福建商人。
　　1982年，陳發(fā)樹(shù)從農(nóng)村林場(chǎng)向廈門倒賣木材，5年后攢下第一桶金。之后他買了一輛三輪摩托，和陳晉江等幾個(gè)弟弟（陳發(fā)樹(shù)有3個(gè)哥哥和4個(gè)弟弟）一起為一家小百貨店拉貨，1988年將之盤下，開(kāi)始了自己百貨食雜零售業(yè)的生涯。
　　一直到1995年，陳發(fā)樹(shù)的生意才有起色，他從廈門來(lái)到福州，在最為熱鬧的東街口商業(yè)區(qū)開(kāi)了一家名為華都的百貨公司。兩年后華都集團(tuán)成立，年底設(shè)立股份公司，注冊(cè)資本1.06億元，陳發(fā)樹(shù)持股71%。
　　1998年，陳發(fā)樹(shù)與弟弟陳晉江分家，陳發(fā)樹(shù)成立新華都集團(tuán)。2000年入股紫金礦業(yè)前夕，新華都注冊(cè)資本1.39億元，陳發(fā)樹(shù)持股73%。
　　新華都向漳州、泉州、廈門等地?cái)U(kuò)張，是從2003年開(kāi)始的。當(dāng)時(shí)，紫金礦業(yè)的利潤(rùn)已逐年提高，為新華都擴(kuò)張?zhí)峁┝嗽丛床粩嗟馁Y金支持。
　　截至2007年年底，新華都集團(tuán)總資產(chǎn)為12.8億元，這一年的凈利潤(rùn)1.3億元。而紫金礦業(yè)2007年的凈利潤(rùn)為25.4億元，2008年上半年凈利潤(rùn)就達(dá)17.4億元。
　　新華都零售業(yè)版圖中，超市占絕大部分。截至2007年年底的35家門店中，超市就有32家。新華都居2007年中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)百?gòu)?qiáng)第61位。
　　現(xiàn)在新華都集團(tuán)里，除陳發(fā)樹(shù)外，陳家兄弟還有3人，弟弟陳志程（真名是陳志騰）是新華都零售業(yè)務(wù)（即新華都上市公司）的負(fù)責(zé)人，弟弟陳志勇是泉州和漳州等地新華都百貨業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人，哥哥陳云峴是新華都工程的負(fù)責(zé)人。
　　不過(guò)，陳發(fā)樹(shù)的幾個(gè)兄弟在整個(gè)家族產(chǎn)業(yè)里的職位只具有象征意義，集團(tuán)戰(zhàn)略和具體業(yè)務(wù)由職業(yè)經(jīng)理人“四大金剛”唐駿、周文貴、劉曉初、葉蘆生等來(lái)掌舵。
　　在這方面，展現(xiàn)了陳發(fā)樹(shù)的過(guò)人之處，這也是他有今日成就的根本原因。
　　
　　用人惟賢
　　
　　“當(dāng)時(shí)常有人問(wèn)我是陳發(fā)樹(shù)的第幾個(gè)弟弟�！标惞πχ鴮�(duì)記者說(shuō)。陳功現(xiàn)在的身份是上海一家建材零售企業(yè)在福州分公司的負(fù)責(zé)人，11年前，他是陳發(fā)樹(shù)手下的一名柜臺(tái)員。
　　陳功用了5年時(shí)間，爬格子一般，從柜臺(tái)員開(kāi)始，歷經(jīng)客服專員、督導(dǎo)、副經(jīng)理、經(jīng)理、副總經(jīng)理，最后做到新華都旗下一家百貨公司的總經(jīng)理。
　　雖說(shuō)新華都是家族企業(yè)，兩人又都姓陳，但陳功和陳發(fā)樹(shù)沒(méi)有任何血緣關(guān)系。陳功是1997年陳發(fā)樹(shù)主導(dǎo)的一場(chǎng)“清理門戶運(yùn)動(dòng)”中被發(fā)掘出來(lái)的。
　　彼時(shí)陳發(fā)樹(shù)在福州經(jīng)營(yíng)華都百貨（新華都前身）已兩年。其間陳發(fā)樹(shù)率先在福州百貨業(yè)掀起促銷潮，打折、抽獎(jiǎng)等促銷方式給國(guó)有百貨公司不小的沖擊。“雖然公司發(fā)展得很好，但那時(shí)內(nèi)部問(wèn)題不少�！标惞φf(shuō)，最突出的問(wèn)題便是裙帶式管理―――從采購(gòu)，到中層領(lǐng)導(dǎo)，大都由陳發(fā)樹(shù)的安溪老鄉(xiāng)任職，甚至送貨的司機(jī)，都能與陳發(fā)樹(shù)攀上親戚關(guān)系。
　　陳發(fā)樹(shù)意識(shí)到了這一危機(jī)，盡管感到很棘手，但他還是大刀闊斧試著作出改變。最后，他想出的辦法是通過(guò)外部力量―――引入ISO9002質(zhì)量認(rèn)證，對(duì)公司架構(gòu)和管理進(jìn)行一次整頓。
　　這一舉措開(kāi)了福建零售企業(yè)的先河，但在華都百貨內(nèi)部卻引起了軒然大波。一時(shí)間人人自危，特別是不少先前的“紅人”被委婉地請(qǐng)求降級(jí)或辭職。他們紛紛找到陳發(fā)樹(shù)哭訴，然而并沒(méi)有起到多大效果�！耙�聽(tīng)?zhēng)煾祩兊摹保�這是陳發(fā)樹(shù)當(dāng)時(shí)說(shuō)得最多的一句話。
　　肅清門戶后，包括陳功在內(nèi)的一批非陳發(fā)樹(shù)家族的職員得到提升，逐步走到前臺(tái)。一年后，令陳發(fā)樹(shù)始料不及的是，一起創(chuàng)業(yè)的弟弟陳晉江，與自己的經(jīng)營(yíng)思路產(chǎn)生嚴(yán)重分歧。和其他家族企業(yè)一樣，兄弟二人最終選擇了分道揚(yáng)鑣―――華都一拆為二，弟弟陳晉江駐守原址，扯起“大華都”的旗子，哥哥陳發(fā)樹(shù)則在福州五四路打出“新華都”的招牌。
　　分家后，兄弟二人的命運(yùn)截然相反。
　　陳晉江將重心移至廈門，向房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍，結(jié)果最終資金鏈斷裂，最后殃及大華都，2002年農(nóng)歷“小年”，前來(lái)追討貨款的供應(yīng)商們甚至將花圈擺進(jìn)了商場(chǎng)。陳晉江宣告破產(chǎn)，大華都不久被“好又多”接管。
　　沒(méi)有了掣肘，陳發(fā)樹(shù)的新華都發(fā)展得相對(duì)平穩(wěn)。福建連鎖商業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)楊建英對(duì)南方周末記者說(shuō)：“陳氏兄弟分家，陳發(fā)樹(shù)是因禍得福�！�2003年，新華都開(kāi)始發(fā)展提速，并開(kāi)始向福建漳州、泉州、廈門等地?cái)U(kuò)張，陳發(fā)樹(shù)從沃爾瑪“挖”來(lái)職業(yè)經(jīng)理人周文貴，讓其擔(dān)任新華都零售業(yè)（百貨加上超市）總經(jīng)理。
　　當(dāng)被問(wèn)及執(zhí)掌新華都主業(yè)的感受時(shí)，周文貴稱：“我并不是陳家人，但得到了陳發(fā)樹(shù)的充分授權(quán)，這是最令我欣慰的�！�
　　這一點(diǎn)也得到劉曉初的認(rèn)同，他頗為動(dòng)情地說(shuō)：“陳發(fā)樹(shù)用人不疑，這一點(diǎn)令我非常佩服�！�
　　當(dāng)周文貴、劉曉初、葉蘆生分別把新華都旗下的零售、礦產(chǎn)、旅游產(chǎn)業(yè)打理得有聲有色時(shí)，陳發(fā)樹(shù)逐漸退居幕后。
　　2007年，陳發(fā)樹(shù)以180億元個(gè)人財(cái)富位居胡潤(rùn)百富榜第29位，成為福建首富。令胡潤(rùn)遺憾的是，他幾度試著約訪陳發(fā)樹(shù)，都以失敗告終。
　　2008年4月，被稱為“中國(guó)打工皇帝”的唐駿離開(kāi)盛大，以10億元“轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)”就任新華都集團(tuán)總裁的消息一經(jīng)發(fā)布，引起強(qiáng)烈關(guān)注。陳發(fā)樹(shù)被貼上“最有魄力的民營(yíng)企業(yè)家”等標(biāo)簽。
　　唐駿不愿到福建走馬上任，他提出了一個(gè)兩全其美的辦法―――將新華都集團(tuán)的行政總部遷至上海，理由是新華都應(yīng)以一個(gè)全國(guó)性大公司的姿態(tài)示人。陳發(fā)樹(shù)采納了這一建議，并買了一輛賓利放在了上海，盡管自己很少到上海。
　　在永輝集團(tuán)董事長(zhǎng)助理翁海輝看來(lái)，新華都未來(lái)的所謂資本運(yùn)作，不排除借助唐駿的影響力，通過(guò)并購(gòu)進(jìn)入一些新的產(chǎn)業(yè)。除此之外，運(yùn)作一支頗具規(guī)模的PE基金，也可能是選擇之一，“但重心仍會(huì)以零售業(yè)為主，通過(guò)異地?cái)U(kuò)張，將市值做大。”
　　“陳老板26歲從一家雜貨店起家，即使成為福建首富，對(duì)零售業(yè)還是有一份特殊的情感的�！币晃慌c陳發(fā)樹(shù)同鄉(xiāng)的民企老板向記者表示，“不過(guò)，他肯定會(huì)在全國(guó)擴(kuò)張，甚至與外資合作。閩商嘛，你看這個(gè)‘閩’字，圈起來(lái)是條蟲(chóng)，放出去會(huì)成為一條龍�！�
　�。ㄕ�自《南方周末》）

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