摘要：企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的指導(dǎo)思想，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)思想、科學(xué)文化的基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著積極影響。企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的價(jià)值導(dǎo)向，引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)工作進(jìn)行有效地協(xié)調(diào)，并有條不紊地進(jìn)行下去。因此，在建設(shè)企業(yè)文化的過(guò)程中，我們必須將企業(yè)文化建設(shè)和管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的企業(yè)文化，創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益。
　　關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；企業(yè)文化；建設(shè)；經(jīng)營(yíng)管理
　　企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是一個(gè)企業(yè)的存在態(tài)度和追求目標(biāo)，也是企業(yè)從高管到普通員工的做人處事之本。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以發(fā)揮自己的凝聚力，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，從而形成企業(yè)特有的核心競(jìng)爭(zhēng)力。相反，缺乏企業(yè)文化將缺乏公司治理，士氣低落，從而導(dǎo)致了自身的核心業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力喪失。企業(yè)文化建設(shè)在實(shí)際情況中也存在很多問(wèn)題，部分國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)只是拘泥于形式，企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理并未真正實(shí)現(xiàn)互動(dòng)、融合發(fā)展等等。如此一來(lái)，停留在表面且不具備生命力的企業(yè)文化，與沒(méi)有企業(yè)文化同樣會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展�？茖W(xué)的企業(yè)文化能增強(qiáng)企業(yè)的奮斗意識(shí)，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，并能激發(fā)企業(yè)員工的自尊心與自豪感，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、親和力和向心力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。
　　一、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位
　　企業(yè)文化可以有效地促進(jìn)企業(yè)管理的實(shí)施。一個(gè)企業(yè)的管理，如何保持高效的執(zhí)行力，如果調(diào)動(dòng)員工的積極性呢？這就需要企業(yè)文化，具有優(yōu)秀的企業(yè)文化的企業(yè)，尊重員工、關(guān)心員工，不斷激發(fā)挖掘員工的資質(zhì)和潛能，在實(shí)踐中使員工不斷積累成就感，激發(fā)積極性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。這就是企業(yè)管理的需要，以此來(lái)提升企業(yè)管理的高度，促進(jìn)企業(yè)不斷向前發(fā)展。
　　企業(yè)中任何工作的開展都需要企業(yè)各個(gè)階層領(lǐng)導(dǎo)的管理與指導(dǎo)，經(jīng)過(guò)企業(yè)自己獨(dú)特的企業(yè)文化會(huì)使員工有自豪感、歸屬感。此外，雖然企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益對(duì)企業(yè)員工來(lái)講并沒(méi)有什么直接的影響，但是企業(yè)的管理層直接影響到他們的薪酬、晉升、甚至命運(yùn)。因此，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)必須遵循的企業(yè)文化的指導(dǎo)方針。
　　簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化和企業(yè)管理相互促進(jìn)，相互影響，企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的精神導(dǎo)向，必須不斷的優(yōu)化與進(jìn)步，才能更好的促進(jìn)企業(yè)管理的發(fā)展，從而長(zhǎng)期有效地不斷推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
　　二、企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理深度融合的意義
　�。ㄒ唬┯欣趧�(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益
　　企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化是企業(yè)管理者的主要目標(biāo)，企業(yè)的一切生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等活動(dòng)都是圍繞經(jīng)濟(jì)效益開展的。所以，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益也是企業(yè)文化發(fā)展的最終目標(biāo)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)目標(biāo)很難實(shí)現(xiàn)。當(dāng)前的企業(yè)文化建設(shè)必須要適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展，只有建設(shè)節(jié)約型企業(yè)文化，從根本上提高全員成本意識(shí)，引導(dǎo)全部員工參與到節(jié)約的管理上來(lái)，充分發(fā)揮企業(yè)各個(gè)要素的個(gè)體功能，形成整體合力，推動(dòng)企業(yè)管理模式和資源配置的不斷優(yōu)化，只有這樣才能有效控制企業(yè)的管理成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。
　　（二）有利于促進(jìn)生產(chǎn)安全和提升產(chǎn)品質(zhì)量
　　建立符合企業(yè)自身特點(diǎn)的安全文化和質(zhì)量文化，是企業(yè)發(fā)展的生命和動(dòng)力。它能夠提高企業(yè)全體員工的安全質(zhì)量意識(shí)和約束安全質(zhì)量行為，并在企業(yè)內(nèi)部建立一種系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的安全質(zhì)量管理機(jī)制，從而促進(jìn)生產(chǎn)安全和提升產(chǎn)品質(zhì)量。
　�。ㄈ┯欣陬A(yù)防和控制企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)
　　企業(yè)得以生存與發(fā)展必不可少的條件之一就是有效規(guī)避和控制風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。根據(jù)我國(guó)企業(yè)目前發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，大部分的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只重視效益和利潤(rùn)的增長(zhǎng)，往往忽視了內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防，給企業(yè)的發(fā)展埋下隱患。因此，要正視企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生以及危害，通過(guò)培養(yǎng)良好的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化，引導(dǎo)企業(yè)建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理流程，將企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展提供保障。
　　三、企業(yè)文化建設(shè)有效開展措施
　�。ㄒ唬┙⒔∪钠髽I(yè)文化體系
　　考慮當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)環(huán)境，以及企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，構(gòu)建具有企業(yè)特色的文化體系。建立健全專職企業(yè)文化工作機(jī)構(gòu)，確保有專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)企業(yè)文化工作，確保企業(yè)文化工作機(jī)構(gòu)和人員配備與新形勢(shì)下企業(yè)文化工作的職能職責(zé)相適應(yīng)。在企業(yè)文化體系下，建設(shè)并維護(hù)好企業(yè)管理工作開展新的途徑，能夠逐漸提升企業(yè)自身實(shí)力。
　　（二）建立以人為本的企業(yè)文化制度
　　企業(yè)文化建設(shè)要堅(jiān)持“以人為本”的理念，在企業(yè)文化的熏陶與感染下，促進(jìn)企業(yè)員工的不斷自我發(fā)展與自主進(jìn)步，樹立全新的思想與理念，使其符合新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的要求。
　�。ㄈ┘訌�(qiáng)企業(yè)文化宣傳、培訓(xùn)工作
　　加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育和思想動(dòng)態(tài)分析，促進(jìn)廣大員工統(tǒng)一思想、主動(dòng)作為，為企業(yè)改革發(fā)展凝聚強(qiáng)大合力。采取專題培訓(xùn)、以會(huì)代訓(xùn)、掛職鍛煉、頂崗學(xué)習(xí)等多種形式對(duì)企業(yè)文化工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高理論水平和業(yè)務(wù)能力。
　　四、結(jié)語(yǔ)
　　綜上所述，企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的系統(tǒng)規(guī)劃過(guò)程，必須遵循企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)與發(fā)展規(guī)律，必須隨著企業(yè)戰(zhàn)略理論和經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的發(fā)展而不斷調(diào)整。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中要結(jié)合自身特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行提煉和優(yōu)化，發(fā)揮好導(dǎo)向功能，從而推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)能力、管理水平和效率效益的不斷提升，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。
　　參考文獻(xiàn)：
　　[1]付淑萍.企業(yè)文化建設(shè)在管理中的重要性分析[J].東方企業(yè)文化，2014 （20）.
　　[2]劉曉星.基于企業(yè)文化的戰(zhàn)略人力資源管理研究[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2015 （32）.

相關(guān)熱詞搜索：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 企業(yè)文化建設(shè)