摘 要：本文主要分析了在油田企業(yè)經(jīng)營管理進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作所存在的問題，并提出相應(yīng)的解決對策，希望能夠減少油田企業(yè)安全事故，促進(jìn)油田企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。
　　關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；安全生產(chǎn)；標(biāo)準(zhǔn)化；建設(shè)
　　Abstract：This paper mainly analyzes the standardization construction of safety in production work in the oilfield enterprise management problems， and put forward the corresponding countermeasures， hoping to reduce safety accidents in oilfield enterprises，and promote the further development of oilfield enterprises.
　　Keywords：oilfieldenterprises；safetyinproduction；standardization；construction
　　石油屬于一種不可再生資源，所以人們對于石油比較珍惜，對石油企業(yè)生產(chǎn)較為重視。油田企業(yè)想要提高產(chǎn)能，就要保證生產(chǎn)過程的安全，這是保證企業(yè)一切活動順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)。但是，在實(shí)際生活中，油田企業(yè)所爆發(fā)的安全事故從未停止，這不僅給受害者造成無法彌補(bǔ)的傷害，還給企業(yè)和國家?guī)�來�?yán)重的損失，由此可以看出安全生產(chǎn)的重要意義。為了讓油田企業(yè)可以沒有后顧之憂的進(jìn)行相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，就要加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以此提高企業(yè)的綜合產(chǎn)能和經(jīng)濟(jì)效益。
　　1 油田企業(yè)在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中存在的問題
　　1.1 對生產(chǎn)作業(yè)活動缺乏有效的安全監(jiān)管
　　這些年，HSE管理體系受到企業(yè)的推崇和應(yīng)用，油田企業(yè)也意識到了安全管理的重要性。然而，一些油田企業(yè)雖然制定了比較可靠的安全管理體系，但是沒有把這些體系中相應(yīng)的內(nèi)容落實(shí)到位，沒有專門安排監(jiān)督人員來進(jìn)行安全監(jiān)管工作，導(dǎo)致安全事故依然沒有得到有效的控制。通過數(shù)據(jù)表明，大約70%的安全事故都是因?yàn)楣ぷ魅藛T不嚴(yán)格遵守規(guī)章制度引起的。而施工人員行為不規(guī)范歸根結(jié)底就是由于監(jiān)督部門工作貫徹和落到不到位，企業(yè)缺乏一定的監(jiān)督人員來及時的指出違規(guī)操作人員的錯誤，最終導(dǎo)致安全事故爆發(fā)。
　　1.2 缺乏完善的安全生產(chǎn)管理制度
　　俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”，在油田企業(yè)中“規(guī)矩”就是指規(guī)章制度，而“方圓”在這里指的就是油田企業(yè)的發(fā)展。規(guī)章制度是管理人員進(jìn)行相應(yīng)工作的參考標(biāo)準(zhǔn)，是工作人員工作的準(zhǔn)繩，對于企業(yè)的正常運(yùn)行尤為重要。在我國，并不是所有的油田企業(yè)都具有完善和健全的管理制度，這些企業(yè)在制定管理制度的過程中沒有結(jié)合自身的實(shí)際情況，甚至是搬用別的企業(yè)的管理制度，導(dǎo)致管理工作中漏洞百出。還有部分油田企業(yè)制定的管理制度，不夠具體和全面，使得安全人員對于制度中一些未涉及到的情況及時和有效的進(jìn)行處理，進(jìn)而安全隱患由此產(chǎn)生。
　　1.3 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識程度不足
　　安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)需要調(diào)動全體工作人員和領(lǐng)導(dǎo)積極參與，只有這樣才能有效提升企業(yè)安全管理水平。然而就我國現(xiàn)階段的情況來看，一些企業(yè)員工錯誤的認(rèn)為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化只是安全管理部門和安全管理人員分內(nèi)的事，這一內(nèi)容和其他員工無關(guān)。由此可以看出，油田企業(yè)存在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識程度不足的問題，這將直接導(dǎo)致工作人員自我保護(hù)意識和安全意識的缺乏，思想上忽視安全工作，行為上不做好安全防護(hù)措施，這對于工作人員和油田企業(yè)而言，十分危險。
　　2 全面推進(jìn)油田企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的對策
　　2.1 提高對安全生產(chǎn)標(biāo)注化建設(shè)的認(rèn)識
　　深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，是加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的一項(xiàng)帶有基礎(chǔ)性、長期性、前瞻性、戰(zhàn)略性、根本性的工作。油田企業(yè)各部門應(yīng)充分認(rèn)識開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為“生命工程”來抓，真正做到“為之于未有，治之于未亂，防患于未然”。切實(shí)將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)落實(shí)到基層、班組和崗位。
　　2.2 建立健全油田生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)安全管理體系
　　其一，油田企業(yè)要根據(jù)具體的項(xiàng)目生產(chǎn)情況，明確生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)、各個崗位、各個人員的生產(chǎn)安全責(zé)任和義務(wù)，量化生產(chǎn)安全的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，并將安全責(zé)任落實(shí)到具體的個人；其二，油田企業(yè)要制定和建立標(biāo)準(zhǔn)化的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)制，對生產(chǎn)作業(yè)人員的工作安全性進(jìn)行嚴(yán)格的業(yè)績考核和評審。
　　2.3 加強(qiáng)對生產(chǎn)人員的安全教育和素質(zhì)培訓(xùn)
　　生產(chǎn)人員是油田企業(yè)的重要組成部分，其在很大程度上決定著企業(yè)的安全性，因此企業(yè)要定期組織一定的安全教育培訓(xùn)活動，讓他們觀看安全教育宣傳影片，提高他們對于危險行為的警覺，保證他們在思想上和行為上堅(jiān)決杜絕違規(guī)操作行為，提高他們的安全意識，增強(qiáng)他們的自身防護(hù)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，打造一支安全意識強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、綜合能力強(qiáng)的現(xiàn)代化的生產(chǎn)人才隊(duì)伍。
　　3 結(jié)語
　　總之，油田企業(yè)要做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，全體員工要參與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，轉(zhuǎn)變安全意識，將“要我安全”變?yōu)椤拔乙�安全”，主動發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)過程中的隱患，為企業(yè)安全發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
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