摘 要：市場經濟體制的調整對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展產生了一定的影響，企業(yè)要提升自身的經營管理能力來提升企業(yè)的凝聚力以順應這個時代的變遷，企業(yè)發(fā)展的多元化對管理方面提出了新的要求，主要是從人力、后勤、資源這幾個方面來對企業(yè)經營管理進行相關論述。
　　關鍵詞：經營管理；企業(yè)能力；措施
　　文章編號：1004-7026（2016）18-0051-01 中國圖書分類號：F272.3 文獻標志碼：A
　　1 加強人力資源的管理
　　1.1 實行淘汰制，提升業(yè)績
　　淘汰制是心理學的一種運用，利用人的恐懼心理來激發(fā)對于工作的熱情。企業(yè)經營管理過程中可以對其進行有效利用來解決員工消極怠工等相關情況。企業(yè)內部不排除員工出現(xiàn)消極的工作態(tài)度，這種不正之風的出現(xiàn)長此以往會影響公司整體的經營，因此要阻止這種風氣的蔓延就要著手實行優(yōu)勝劣汰的制度，以這種管理措施來對員工進行整頓，對于業(yè)績沒有達標的員工進行逐級淘汰制，這樣一方面能夠激勵員工，另一方面也能進一步提升企業(yè)的威懾力，這種管理能夠激發(fā)人的上進心與工作積極性，使企業(yè)的發(fā)展步入一個新臺階。
　　1.2 激勵制度的建立，提升整體凝聚力
　　淘汰制雖然能很好的提升企業(yè)威懾力其目的是督促員工認真工作，但是很大程度上還是過于嚴苛，相比之下對員工進行相應的激勵也是不錯的選擇，激勵制度的建立對于企業(yè)來說是不可缺少的，這種以人為本的管理辦法真正的做到了關注員工個人，提高了員工的主觀能動性。
　　2 強化后勤管理，建立風險管理機制
　　2.1 建立后勤突發(fā)事件風險識別管理
　　風險評估中風險識別占有重要的地位，風險識別是評估的基礎，所以要建立后勤突發(fā)事件識別機制，這樣才能有的放矢的進行風險的控制。一般情況下風險的發(fā)生是由于內部環(huán)境所致，譬如工業(yè)企業(yè)安全風險的產生可能是由于生產工藝以及相關資料，這種突發(fā)事件要有針對性的進行識別和管理。做好風險的識別工作要立足于企業(yè)來遵循以下原則：首先要立足實際，將現(xiàn)有的情況進行歸類，其次就是要注重細節(jié)，最后就是要追根溯源，立足于根本的情況下追究其緣由[1]。另外，在對風險識別機制的管理過程中還要注意自然環(huán)境和經濟環(huán)境的變化，后勤部門要做好相關的排查工作，將風險降到最低，在這過程中對企業(yè)提供的商品進行性價比方面的相關研究，力求切實建立突發(fā)事件風險的識別機制。
　　2.2 做好相應的風險分析
　　風險的分析可以從定性和定量兩個方面來考慮，風險定性分析主要是著重于風險的研究，并結合相對應的風險強度以及頻率來進行分析，進而來對風險實行一個標準化的考量機制。定量分析則是對相應的風險進行量化的處理，對相關要素進行風險級別的劃分。后勤部門突發(fā)事件的風險分析機制也可以從以下幾方面來入手：（1）建立相應的風險分析團隊。后勤部門對于風險的分析要從多方面來入手，這樣建立一個分析團隊可以從根本上來對風險進行有效的根治。（2）制定標準化流程。流程的制定可以從側面分析危險源信息以便對風險進行更為有效的識別與分析。（3）設立風險參數。風險參數的設立可以在風險分析的基礎上為其提供依據，這就要求后勤部門的人員從企業(yè)的實際的情況出發(fā)進行實地的調查取證并依照相關的條例來進行參數的設立。根據以上幾個方面對后勤管理風險評估提供了依據。
　　3 加強企業(yè)會計制度以及財務管理的建設
　　3.1 加強企業(yè)財務管理的會計隊伍的發(fā)展
　　企業(yè)經營管理涉及的方面很多，其中企業(yè)會計的建設與企業(yè)的經營有著密不可分的關系，這種關系的存在就對會計工作有著更高的要求，因此要對企業(yè)隊伍的建設更加關注，要著力加強人力資源的建設，對于高端人才要著手進行培養(yǎng)，其次是對會計工作人員的監(jiān)督檢查要加大力度，提升其工作的效率，爭取在管理的過程中提升會計人員的業(yè)績水平，最后還可以建立合法合規(guī)的晉升機制給優(yōu)秀的員工搭建更大的舞臺，在此基礎上壯大會計隊伍。
　　3.2 構建管理會計運用組織的框架
　　管理會計與一般的會計在內容和形勢還是有著相當大的區(qū)別的，在企業(yè)財務管理經營模式下，套用傳統(tǒng)的財務管理模式的特點并不可取，相比之下可以打破原有的模式從而建立以經營管理為核心的會計組織框架，要使管理會計有效的融入到財務管理之中并汲取其優(yōu)點來構建管理會計的組織框架。
　　結束語
　　企業(yè)的經營管理能力的提升是刻不容緩的，面對激烈的市場競爭企業(yè)必須推陳出新，通過人力資源管理、后勤管理以及從財務管理3個方面來進行提升，在提升能力的過程中運用相關措施來加強對企業(yè)經營方面的管理，使得企業(yè)能夠平穩(wěn)快速的發(fā)展。
　　參考文獻：
　　[1]許昌生.淺談提升企業(yè)經營管理能力的措施分析[J].商業(yè)，2015，26（2）：117-117.

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