摘 要：進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，經(jīng)濟(jì)全球化及信息時(shí)代帶來(lái)的變革與沖擊為大中型企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)了不小的壓力。由于大中型企業(yè)前身大都是各類的國(guó)有企業(yè)，很多經(jīng)營(yíng)管理模式還在沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代慣用的手段與方法。筆者認(rèn)為，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷深入推行的今天，我國(guó)大中型企業(yè)必須認(rèn)清當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理中存在的不足之處，并有針對(duì)性地進(jìn)行調(diào)整與改進(jìn)，才能緊隨時(shí)代脈搏，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
　　關(guān)鍵詞：大中型企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理；問(wèn)題；改革方向
　　1 國(guó)內(nèi)大中型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在的問(wèn)題
　　1.1 缺乏創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力薄弱
　　創(chuàng)新意識(shí)的缺乏和創(chuàng)新能力的薄弱一直都是我國(guó)大中型企業(yè)生存和發(fā)展所面臨的十分重要的問(wèn)題�？陀^而言，我國(guó)眾多的大中型企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期缺乏對(duì)產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新的重視程度，能夠擁有自己科技研發(fā)團(tuán)隊(duì)的企業(yè)更是少之又少。這使得我國(guó)企業(yè)在與西方發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)公司一起競(jìng)爭(zhēng)時(shí)處于明顯劣勢(shì)。同時(shí)也可以看出，我國(guó)的企業(yè)在戰(zhàn)略角度缺乏一種長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光。
　　1.2 人才相對(duì)缺乏
　　我國(guó)的大中型企業(yè)培養(yǎng)了一批又一批的高素質(zhì)人才，然而最后能為自身所用的人才卻少之又少，導(dǎo)致這種現(xiàn)象的一個(gè)重要原因是企業(yè)內(nèi)部的獎(jiǎng)勵(lì)制度不完善。很多員工經(jīng)過(guò)多年辛苦的奮斗，卻沒(méi)有得到加薪、升職等方面能力的認(rèn)可。因此，很多員工只能投奔更好的企業(yè)。此外，我國(guó)很多企業(yè)選拔工作人員的方式也不科學(xué)，很多企業(yè)只看重員工短期的工作能力，不注重其發(fā)展?jié)摿Γ�這就造成了很多優(yōu)秀員工的流失。與此同時(shí)，企業(yè)缺少對(duì)員工知識(shí)的培訓(xùn)，以及企業(yè)文化的缺失，都是導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)人才缺乏的重要因素。
　　1.3 缺乏科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)研以及風(fēng)險(xiǎn)防控能力
　　目前，世界經(jīng)濟(jì)處于一個(gè)迅猛發(fā)展的階段，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)日新月異。一個(gè)企業(yè)要想在本行業(yè)未來(lái)的發(fā)展中牢牢占據(jù)一席之地，就必須對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景做好科學(xué)的調(diào)研和預(yù)測(cè)，為將來(lái)可能出現(xiàn)的一系列風(fēng)險(xiǎn)做好充分的準(zhǔn)備。然而我國(guó)企業(yè)由于缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，就往往導(dǎo)致其只重視眼前的利益，不顧及一些隱藏的風(fēng)險(xiǎn)。此外，我國(guó)各個(gè)行業(yè)大部分企業(yè)都缺乏對(duì)本行業(yè)市場(chǎng)科學(xué)的調(diào)查和研究，一味地憑經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)辦事。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者過(guò)分地追求企業(yè)短期盈利目標(biāo)，很多行為具有盲目性，這也嚴(yán)重地影響著我國(guó)企業(yè)的健康發(fā)展。
　　2 未來(lái)我國(guó)大中型企業(yè)的改革方向
　　2.1 改善企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理制度
　　就現(xiàn)代企業(yè)而言，必須完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)、銷售等部門(mén)的管理制度，促進(jìn)各個(gè)部門(mén)之間的合作工作效率與配合能力。與此同時(shí)，應(yīng)當(dāng)建立健全相應(yīng)的考核效績(jī)機(jī)制。完善現(xiàn)有的公司規(guī)章制度，規(guī)定各方面的工作屬于哪個(gè)部門(mén)的責(zé)任范圍之內(nèi)，這樣就能夠有效地避免各部門(mén)之間對(duì)于工作責(zé)任的推諉，進(jìn)而能夠極大地提高企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的工作效率，達(dá)到控制成本的效果。此外，筆者認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)其他國(guó)家跨國(guó)公司先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，才能促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。
　　2.2 建立優(yōu)良的企業(yè)文化
　　企業(yè)文化作為一個(gè)企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展的靈魂，有著十分重要的作用。因此，筆者認(rèn)為，大中型企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極醞釀和形成屬于自己的企業(yè)文化。首先，應(yīng)當(dāng)注重以人為本的精神理念，企業(yè)應(yīng)當(dāng)站在員工的角度思考問(wèn)題，例如可以通過(guò)為員工舉行生日Party，節(jié)日發(fā)福利進(jìn)行祝福等方式，來(lái)提高員工對(duì)企業(yè)工作環(huán)境的滿意度，進(jìn)而能夠增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和凝聚力。其次，樹(shù)立典型，通過(guò)對(duì)先進(jìn)的員工進(jìn)行表彰以及物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)，來(lái)促進(jìn)其他員工發(fā)憤圖強(qiáng)的意識(shí)，進(jìn)而能夠提高員工的工作效率。
　　2.3 重視創(chuàng)新，組建產(chǎn)品科技研發(fā)隊(duì)伍
　　創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力與源泉。筆者認(rèn)為，我國(guó)大中型企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視科技創(chuàng)新在發(fā)展中的積極意義，為新產(chǎn)品的研發(fā)和科技創(chuàng)新進(jìn)行大量的資金投入，以充足的資金能夠保證相關(guān)產(chǎn)品更新?lián)Q代工作的落實(shí)和完善。與此同時(shí)，大中型企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者更應(yīng)當(dāng)重視技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品更新?lián)Q代的重要性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)對(duì)屬下的各個(gè)部門(mén)施加壓力，并且傳達(dá)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品更新?lián)Q代的積極影響。除此之外，我國(guó)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)仿效其他大型跨國(guó)公司，建立和組織屬于本企業(yè)的科技研發(fā)隊(duì)伍，主要負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)和科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新。只有不斷對(duì)已有產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新和完善，才能使企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)跟上時(shí)代的步伐，葆有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
　　2.4 建立科學(xué)的人才招收制度，對(duì)員工進(jìn)行知識(shí)再培訓(xùn)
　　筆者認(rèn)為，我國(guó)大中型企業(yè)應(yīng)當(dāng)借鑒其他大型的跨國(guó)公司的人才招收制度，進(jìn)而制定適合自己的人才招收制度，這樣才能為企業(yè)招收高素質(zhì)的員工。除此之外，很多名師及優(yōu)秀企業(yè)管理人員都反復(fù)強(qiáng)調(diào)：給員工成長(zhǎng)提高的機(jī)會(huì)是企業(yè)能夠給員工最好的福利。鑒于此，筆者認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期組織一些針對(duì)不同崗位職工的技能培訓(xùn)，使每個(gè)員工都能有在崗位上學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，這樣不僅在技能培訓(xùn)課上向員工進(jìn)行知識(shí)和技能方面的培訓(xùn)，更可以借此機(jī)會(huì)向公司的全體員工傳達(dá)具有凝聚力和向心力的企業(yè)文化。上述工作既能夠提高大中型企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，又能夠提高其對(duì)工作企業(yè)的忠誠(chéng)度，不至于辭職而去，對(duì)于企業(yè)與廣大干部職工而言可謂是雙贏的結(jié)果。
　　2.5 完善市場(chǎng)調(diào)研和未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)機(jī)制
　　大中型企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研，通過(guò)對(duì)于銷售業(yè)績(jī)以及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析，了解產(chǎn)品適用于哪個(gè)消費(fèi)階層。當(dāng)對(duì)于生產(chǎn)，銷售和市場(chǎng)都有了十分充足的了解之后，就能夠進(jìn)行目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略，通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分等方式，來(lái)合理地規(guī)劃和完善企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，進(jìn)而通過(guò)不同的宣傳方式和分銷渠道對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行銷售。與此同時(shí)，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)當(dāng)完善未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)機(jī)制，借鑒其他跨國(guó)公司先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，不斷地創(chuàng)新和完善。一個(gè)企業(yè)，不能僅僅將眼光放在眼前的蠅頭小利之上，更應(yīng)當(dāng)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，充分了解可能存在的一系列風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范，以確保企業(yè)有一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境。
　　3 結(jié)論及建議
　　綜上所述，長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)大中型企業(yè)的發(fā)展，改善了人民的生活水平，提供了充分的就業(yè)崗位，促進(jìn)了我國(guó)資源配置和基礎(chǔ)設(shè)施的完善。對(duì)于大中型企業(yè)而言，在信息時(shí)代飛速邁進(jìn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷深入發(fā)展的今天，必須不斷改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理方面存在的問(wèn)題，練好內(nèi)功，增強(qiáng)自身“軟實(shí)力”，并打造出優(yōu)良的企業(yè)文化，規(guī)避企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)因素，才能為經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)，保障自身的可持續(xù)發(fā)展。
　�。ㄗ髡邌挝唬汉幽洗笥心茉垂煞萦邢薰�司石壕洗煤廠）

相關(guān)熱詞搜索：淺談 大中型企業(yè) 經(jīng)營(yíng)管理 方向 改革