摘要：財(cái)務(wù)管理包括一節(jié)財(cái)政事務(wù)及資金活動(dòng)管理，需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、籌資管理和財(cái)務(wù)分析的管控。本文以高速公路服務(wù)區(qū)財(cái)務(wù)管理為例，試論財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的地位和作用。
　　關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營(yíng) 會(huì)務(wù)核算 成本管理等
　　一、引言
　　財(cái)務(wù)管理首先應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算管理，重點(diǎn)要針對(duì)預(yù)算編制不完整不細(xì)化、預(yù)算與執(zhí)行脫節(jié)、預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度慢、政府采購(gòu)預(yù)算不完整等問(wèn)題，要求提高預(yù)算編制質(zhì)量，加快預(yù)算執(zhí)行，加強(qiáng)政府采購(gòu)預(yù)算和結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)資金管理，提高預(yù)算管理水平。
　　二、財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題及著重整改的方向
　�。�1）當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，還存在著落實(shí)兩個(gè)責(zé)任不到位，重經(jīng)營(yíng)輕黨建，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員監(jiān)管不力，對(duì)違紀(jì)問(wèn)題執(zhí)紀(jì)不嚴(yán)。
　�。�2）在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，還存在著財(cái)務(wù)管理監(jiān)管缺失，采購(gòu)、分包環(huán)節(jié)不規(guī)范，項(xiàng)目許可和融資環(huán)節(jié)權(quán)力尋租問(wèn)題突出。有些企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂，賬務(wù)弄虛作假；有些企業(yè)考核指標(biāo)不合理，業(yè)務(wù)人員獎(jiǎng)金畸高。
　�。�3）有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員紀(jì)律觀念和規(guī)矩意識(shí)淡薄，違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神問(wèn)題時(shí)有發(fā)生。選人用人不夠規(guī)范，有些企業(yè)存在“親親疏疏”問(wèn)題。
　　（4）加強(qiáng)資產(chǎn)管理。重點(diǎn)針對(duì)資產(chǎn)配置處置不科學(xué)不規(guī)范、無(wú)形資產(chǎn)管理薄弱、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)等問(wèn)題，要求高校合理制定資產(chǎn)配置處置規(guī)劃，規(guī)范資產(chǎn)出租出借，加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)管理，健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。
　�。�5）財(cái)務(wù)管理要加強(qiáng)內(nèi)部控制。重點(diǎn)針對(duì)內(nèi)控機(jī)制不健全、內(nèi)部監(jiān)督不強(qiáng)等問(wèn)題，要求高校建立健全內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督和責(zé)任追究。
　　三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理要管理好企業(yè)的“錢袋子”
　�。�1）“企業(yè)通過(guò)制定一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的財(cái)務(wù)報(bào)銷制度，可以強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，完善財(cái)務(wù)管理制度，合理控制費(fèi)用支出，規(guī)范企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作和財(cái)務(wù)報(bào)銷行為，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度化、規(guī)范化，提高公司經(jīng)濟(jì)效益�！北本┗埸c(diǎn)科技有限公司高級(jí)咨詢顧問(wèn)沈喜剛這樣告訴記者。
　�。�2）相較于傳統(tǒng)手工報(bào)賬單據(jù)填寫不規(guī)范、效率低、審批流程程序復(fù)雜、運(yùn)營(yíng)成本高以及牽涉到的領(lǐng)導(dǎo)工作被打斷等一系列弊端，慧點(diǎn)科技的費(fèi)用報(bào)銷管理系統(tǒng)為公司財(cái)務(wù)管理建立了一個(gè)溝通協(xié)作的平臺(tái)，對(duì)于細(xì)微處的合理優(yōu)化及調(diào)整都能為公司創(chuàng)造不是那么明顯、但卻非常實(shí)在的效益。
　�。�3）報(bào)銷管理系統(tǒng)在功能結(jié)構(gòu)上主要包括展現(xiàn)層、功能平臺(tái)以及應(yīng)用接口三部分。在管理方面，實(shí)現(xiàn)報(bào)銷業(yè)務(wù)申請(qǐng)、審批、管理控制、賬務(wù)處理以及資金支付環(huán)節(jié)的費(fèi)用報(bào)銷管理全過(guò)程電子化。擁有查詢、統(tǒng)計(jì)與綜合分析功能，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)崟r(shí)了解費(fèi)用發(fā)生、費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行以及業(yè)務(wù)流程執(zhí)行情況，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。
　　（4）通過(guò)應(yīng)用配置與系統(tǒng)設(shè)置，系統(tǒng)可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和管理要求，調(diào)整業(yè)務(wù)流程、權(quán)限、主數(shù)據(jù)等系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境，快速響應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)以及相關(guān)管理制度的變化，讓系統(tǒng)更好地為企業(yè)服務(wù)�！�
　　三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理要實(shí)現(xiàn)松散管理向集中網(wǎng)絡(luò)化管理轉(zhuǎn)變
　�。�1）審批權(quán)限模板化、動(dòng)態(tài)固化審批流程，滿足企業(yè)各種費(fèi)用報(bào)銷流程管理要求。系統(tǒng)支持多費(fèi)用合并報(bào)銷，根據(jù)不同費(fèi)用審批權(quán)限不同，系統(tǒng)動(dòng)態(tài)計(jì)算多費(fèi)用合并報(bào)銷審批流程，減少了費(fèi)用報(bào)銷申請(qǐng)單據(jù)數(shù)量，避免了各級(jí)審批人耗費(fèi)過(guò)多時(shí)間和精力處理報(bào)銷簽批。
　�。�2）將預(yù)算編報(bào)和預(yù)算控制相統(tǒng)一，保證了預(yù)算執(zhí)行控制落地。企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用系統(tǒng)集成了預(yù)算管理、網(wǎng)上報(bào)銷、財(cái)務(wù)核算 構(gòu)成的完整閉環(huán)管理體系，打破信息孤島，使費(fèi)用報(bào)銷業(yè)務(wù)處理更加自動(dòng)化、便捷化。
　　（3）實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)后，從領(lǐng)導(dǎo)審批到財(cái)務(wù)審核以及出納付款的整個(gè)流程透明地展示在員工面前，這樣就使得任一環(huán)節(jié)對(duì)單據(jù)做的任何調(diào)整和審核修改均可以及時(shí)反饋給員工。
　�。�4）值得一提的是，報(bào)銷單據(jù)中存在大量的管理信息以及計(jì)算過(guò)程。這些信息涉及很多專業(yè)數(shù)據(jù)，后續(xù)審核也需要耗費(fèi)大量的時(shí)間和精力。而系統(tǒng)預(yù)設(shè)和自動(dòng)計(jì)算校驗(yàn)，使得出錯(cuò)的幾率大大降低。
　　四、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)管理推進(jìn)財(cái)務(wù)管理一體化
　�。�1）當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體水平不高，是制約企業(yè)發(fā)展壯大的一塊短板。有些企業(yè)雖已轉(zhuǎn)企完畢，但由于傳統(tǒng)的國(guó)家政策性保護(hù)以及長(zhǎng)期事業(yè)模式運(yùn)轉(zhuǎn)的慣性，財(cái)務(wù)管理工作仍帶有濃厚的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，在企業(yè)要學(xué)會(huì)向市場(chǎng)要效益、向管理要效益的背景下，如何改善并創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理，更好地為內(nèi)容生產(chǎn)服務(wù)是企業(yè)財(cái)務(wù)工作亟待解決的問(wèn)題。
　　（2）財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，要以轉(zhuǎn)變?nèi)珕T財(cái)務(wù)觀念為理念，以培養(yǎng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍為基礎(chǔ)，以開(kāi)展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理為方式，以發(fā)展財(cái)務(wù)管理信息化為手段，以財(cái)務(wù)管理成功為目標(biāo)。樹(shù)立以財(cái)務(wù)管理為核心的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系，對(duì)于促進(jìn)管理現(xiàn)代化、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、有效降低成本、加快技術(shù)進(jìn)步、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面都有著現(xiàn)實(shí)和深遠(yuǎn)的意義，是帶動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作創(chuàng)新和增加生機(jī)活力的突破口。
　�。�3）要堅(jiān)持每個(gè)季度召開(kāi)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議，向全體中層通報(bào)財(cái)務(wù)情況，培育全員財(cái)務(wù)管理意識(shí)；讓財(cái)務(wù)人員深入了解、熟悉業(yè)務(wù)工作，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員分享編輯、銷售部門共通的市場(chǎng)緊迫感，推動(dòng)財(cái)務(wù)部門增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)；推動(dòng)單品種、全成本核算，利用技術(shù)手段在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中建立成本預(yù)測(cè)模型，進(jìn)行精細(xì)化管理。
　�。�4）建立財(cái)務(wù)貫穿生產(chǎn)作業(yè)全程的財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制，讓財(cái)務(wù)部門介入采購(gòu)、印刷、發(fā)行等生產(chǎn)流通環(huán)節(jié)，輔助業(yè)務(wù)部門進(jìn)行決策，提高企業(yè)面向市場(chǎng)上游與下游的議價(jià)能力；總結(jié)以往財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，選擇適當(dāng)?shù)拈_(kāi)發(fā)公司以自主研發(fā)方式，建設(shè)符合自身業(yè)務(wù)生態(tài)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化系統(tǒng)。
　　五、結(jié)束語(yǔ)
　　綜上所述：高速公路服務(wù)區(qū)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，應(yīng)對(duì)每一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理方案的實(shí)施過(guò)程和實(shí)施結(jié)果實(shí)施管理監(jiān)控。企業(yè)財(cái)務(wù)管理要以改革為契機(jī)，從整體層面制訂規(guī)劃、采取措施，整體推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作。制定可行的人才引進(jìn)計(jì)劃，引入股份制下的財(cái)務(wù)專業(yè)人才。建立統(tǒng)一的培訓(xùn)體系，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和財(cái)務(wù)一線工作人員進(jìn)行分層分專題的財(cái)務(wù)知識(shí)與技能培訓(xùn)，提高全員市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)。

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