摘 要：隨著信息化時代的到來，信息化管理模式作為一種全新的管理手段及方法，已開始成為事業(yè)單位提高核心競爭力的主要途徑。其中，人事管理是事業(yè)單位發(fā)展階段非常重要的管理內容，人力管理實現(xiàn)信息化建設得到了事業(yè)單位的高度重視。本文通過介紹目前事業(yè)機構人事管理信息系統(tǒng)建設的意義，針對其中存在的不足，提出了科學的優(yōu)化策略，以期推動事業(yè)單位朝著更好的趨勢發(fā)展。
　　關鍵詞：新時期；事業(yè)單位；人事管理；信息化
　　隨著社會經(jīng)濟的日益發(fā)展，以往的經(jīng)營模式及觀念已經(jīng)難以為事業(yè)機構的人事管理提供更優(yōu)質的服務，進而導致事業(yè)機構在人事管理上產(chǎn)生了諸多問題。因此，目前事業(yè)單位內人事管理中的相關制度及方針政策，并無法很好滿足事業(yè)單位的發(fā)展步伐，如此就會在很大程度上出現(xiàn)人才流失情況。為此，事業(yè)單位內部的人事管理業(yè)務逐漸受到人民的廣泛關注和重視。
　　1 人事管理中加強信息化建設的意義
　　人事管理中加強信息化建設的意義主要表現(xiàn)在如下幾點：1）在信息化建設環(huán)節(jié)，有效優(yōu)化了人事管理方式。以往的管理方式僅僅是一種從上到下較為單調的管理形式，而將信息系統(tǒng)充分應用于其中，就能夠有效取得專業(yè)化和多角度的管理。2）信息化平臺在人事管理中的使用，轉變了員工的管理觀念，而且還逐步促使人力資源單位開始朝著人才資本部門變化，令人力資源中心在事業(yè)單位內占據(jù)著較高的地位。3）信息系統(tǒng)在人事管理中的合理使用，大幅度提升了各部門間數(shù)據(jù)傳送的效率，在很大程度上節(jié)省了事業(yè)單位的投資資金。以往管理模式中數(shù)據(jù)的傳送，關鍵的依靠紙張等實物用作傳遞載體，傳送速度很慢。信息系統(tǒng)在人事管理中的合理使用，大幅度提高了信息傳送的速度，提升了單位經(jīng)營效率，而且在傳輸中保障了信息的真
　　實性。
　　2 事業(yè)機構人事管理信息系統(tǒng)建設中存在的問題
　　事業(yè)單位內人事管理信息系統(tǒng)建設起步很晚，建設水平偏低，而且受到制度變革的干擾，在制度變革的基礎上還有很多尚待處理的問題，這極大影響到管理模式的改變。盡管當前有許多事業(yè)機構已經(jīng)投身于信息化建設之中，但是因為制度的變革依舊存在諸多問題，其主要表現(xiàn)在如下幾方面：
　　2.1 事業(yè)單位內制度革新對人事管理造成的影響
　　目前，事業(yè)單位正處在制度變革的重要階段，許多新政策的實行促使事業(yè)單位的各項發(fā)展均獲得了改進，這在推動事業(yè)單位長遠發(fā)展的基礎上，還給人事管理造成了較大阻礙。管理模式還未具體形成，比如，績效薪資的計量、社保參保狀況等相關機制還未建立，人事制度也未精準確定，如此就導致事業(yè)單位內部人事部門在管理過程產(chǎn)生了很多問題。
　　2.2 信息化建設緩慢
　　因為受到計劃經(jīng)濟的干擾，事業(yè)單位在創(chuàng)建信息化軟件時起步很晚，這就造成事業(yè)單位內部的硬件已無法符合事業(yè)單位的生產(chǎn)經(jīng)營要求。在絕大部分事業(yè)單位內，計算機的設置盡管可以滿足日常的使用，但是針對必須滿足更高標準的事業(yè)單位來說已無法適用。多種軟件的應用也會造成職能分工模糊，程序混亂，各部門間未有效互動，導致管理過程混亂，這些均是信息化建設緩慢的主因。
　　2.3 管理者的信息化理念薄弱
　　目前許多事業(yè)單位無論是高層管理人員，或者基層員工，信息化理念都非常弱化，具體表現(xiàn)在如下幾方面：1）安排給人事部門員工的幾臺計算機便是高層管理人員所認為的常規(guī)人事信息管理系統(tǒng)。只要不妨礙人事部門員工編輯信息和統(tǒng)計簡單的數(shù)據(jù)信息即可。2）人事管理者通常過度在意計算機的搭配是否先進，卻忽略了人事管理信息系統(tǒng)的實質。3）將人事信息管理系統(tǒng)看做與自身毫無關系的事，懷著“事不關己、己不從心”的服務態(tài)度。
　　3 加強人事管理信息系統(tǒng)建設的措施
　　3.1 建立完善的管理機制
　　在事業(yè)機構的人事管理之中，檔案管理屬于一項十分關鍵的工作，員工一定要對其引起高度重視。在人事管理之中，相關管理者要不定期檢查人事檔案管控任務，使之與人事管理機制的革新得到同步施行，充分發(fā)揮出檔案管理的價值，為事業(yè)機構管理活動提供高效的服務和支持。另外，還要逐步優(yōu)化相應的規(guī)章機制，將各項工作職責落實到每個人手上，進而更好保證人事管理活動的有效性與標準性。
　　3.2 選用先進的軟件，堅持“以人為本”
　　于事業(yè)單位內部人事管理信息系統(tǒng)建設中，不僅要實行強硬的制度，而且還要充分突出人性化管理。在建設人事管理信息系統(tǒng)時，要充分根據(jù)事業(yè)單位的實際狀況選取最為高效的軟件系統(tǒng)，并堅持“以人為本”的思想，逐漸完善事業(yè)機構的人事管理工作。
　　3.3 優(yōu)化培訓系統(tǒng)，提升職員整體素養(yǎng)
　　一方面，人事管理者的總體素養(yǎng)十分關鍵，這源自人事管理工作的保密性與專業(yè)性。所以，人事管理工作人員一定要具有高質量、高能力；另一方面，當前市場競爭的成敗通常是人才競爭的表現(xiàn)，單位努力吸引高素養(yǎng)人員，以提升自身競爭水平，方可在市場競爭環(huán)境下處在不敗之地[1]。但是，人才是要求大力培育的，為培育出滿足人事管理需要的人才，具有計算機與網(wǎng)絡技術能力的復合型人員，急需優(yōu)化人才培養(yǎng)系統(tǒng)，全面開展人才資源信息化管理培訓工作。優(yōu)化人才培養(yǎng)系統(tǒng)，首先需加強對人才的投資，為人才培育提供足夠的資金支持，缺少財力支撐的人才培訓僅能短時間應急培訓。強化人才培養(yǎng)屬于長期培養(yǎng)人員、保障事業(yè)結構長久競爭力的基礎條件。其次，為人才培養(yǎng)帶來專業(yè)性引導。人事管理專業(yè)能力要求與時俱進，了解最新的技術信息與一些重要的計算機能力。
　　3.4 提高管理者的信息化理念
　　從本質上改變管理者的信息化思想是從根本上推動事業(yè)機構人事管理信息系統(tǒng)建設的核心，這與事業(yè)機構高層管理人員、人力資源部門管理者及基層員工密切相關[2]�；鶎庸芾碚咭�認真處理好手頭工作，堅持仔細認真的態(tài)度，努力配合人事管理信息系統(tǒng)建設工作，還應當及時將所需上傳與歸檔的信息錄入信息管理平臺中。事業(yè)單位要注重對多有職員的培訓，把人事信息管理系統(tǒng)建設的重要性與優(yōu)勢傳授給職工，讓職員各盡其責、各盡其職。
　　此外，還要加強對檔案管理者的專業(yè)培訓，妥善處理好事業(yè)機構的檔案信息管理系統(tǒng)，要定期組織培訓活動，提高檔案員工的素質與專業(yè)技能。具體能組織如下活動：編制編研材料的重要性、檔案活動目標管理標準與注意事項、選聘專家進行檔案工作講座、檔案管理常規(guī)化、檔案信息管理系統(tǒng)等各個方面來講述。
　　3.5 建立信息化建設的安全體制
　　要注重人事信息管理系統(tǒng)的安全體制。首先需指定嚴格有效的人事管理機制，優(yōu)化安全保障機制，要及時備份存儲人事資料。為便于安全存儲人事資料，制定的恢復制度也在相關的管理系統(tǒng)中[3]。其次，完善信息的恢復與備份體制也是非常重要的。需要完善人事信息應用機制，保證信息的存儲與安全應用。最后，要有足夠的高質量管理人才，管理者要時刻患者信息化管理思想，深入學習安全專業(yè)理論。
　　4 結束語
　　總之，隨著事業(yè)機構制度化的革新，其各個方面的發(fā)展均必須獲得改變與優(yōu)化，人事管理是事業(yè)單位最關鍵的構成部分，其信息化系統(tǒng)也是事業(yè)機構在變革與發(fā)展中非常關鍵的內容。人事管理的合理性與高效性必定會推動事業(yè)機構的發(fā)展。所以，事業(yè)單位要采取多種措施加強人事信息管理系統(tǒng)的建設。
　　參考文獻
　　[1]齊蕊.淺議如何進一步推進事業(yè)單位人事管理信息化建設[J].民營科技，2016（07）：87.
　　[2]何赟.探討加強事業(yè)單位人事檔案管理信息化建設的主要路徑[J].才智，2016（09）：253.
　　[3]黃曉琴.進一步推進事業(yè)單位人事管理信息化建設的思路探討[J].人才資源開發(fā)，2016（02）：24.

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