0 2020 年度隔離室管理制度三篇

　隔離室就是醫(yī)院為了防止病毒的交叉感染而專門劃出的區(qū)域。通過提供一個正壓的保護區(qū)域，提供隔離，有效的保護醫(yī)護人員安全隔離室管理制度篇一

　 加強傳染病的隔離，降低傳染病的傳染率，以確保兒童的健康。

　 1.隔離室的常規(guī)要求：

　 (1)隔離室應設置在相對離健康班，通風、采光、設施齊全，有獨自的通向園內的出口。

　 (2)每周對隔離室內的桌椅、床圍欄、玩具用 1：200 的洗消靈一次，不能浸泡的玩具、圖書需放在陽光下曝曬 3—4小時。

　 (3)開窗通風，以保證室內的空氣流通。

　 (4) 隔離室每周紫外線消毒一次，照射時間不少于 30分鐘。并及時記錄。

　 (5)建立患兒登記本。

　 2.隔離室內有患兒時要做到：

　 (1)隔離室內的用品專用，用后徹底消毒，進入隔離室必須穿好隔離衣。

　 (2)兒童患傳染病應立即隔離，并遵醫(yī)囑進行預防投藥。

　 (3)隔離期間不要使患兒有孤獨感，在室內提供一些玩具，圖書及開展游戲，使患兒在快樂的氛圍中等待家長接患

　兒離園。

　 3.患兒離開隔離室的要求：

　 (1)開窗通風，保證空氣的流通和室內空氣的新鮮。

　 (2)用 1：200 的洗消靈擦拭床圍欄、小桌椅和患兒接觸密切的物件，不能浸泡的玩具、圖書放在陽光下曝曬 3—4小時。

　 (3)用 1：200 的洗消靈消毒地面，并用紫外線照射 30分鐘。

　 (4)將患兒的嘔吐物、排泄物按胃腸道傳染病(包括各類肝炎)的消毒方法處理。

　 隔離室管理制度篇二保健室、隔離室管理制度

　 一、負責全園幼兒及職工的保健衛(wèi)生工作，貫徹“預防為主、治療為輔”的方針。

　 二、負責每天晨檢，做到一看、二摸、三問、四檢查。對患病幼兒及時做好妥善處理，指導體弱幼兒的護理工作。

　 三、認真做好各種傳染病的預防管理工作，一旦發(fā)現(xiàn)傳染病一定要立即隔離，早報告、早治療并嚴格進行消毒及檢疫工作。應指導保育員做好消毒工作并及時報告防疫部門，采取有效措施防止蔓延

　 四、指導各班做好防暑降溫和防寒保暖工作，定時檢查各班體育鍛煉及戶外活動情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出改進意見和建議。

　五、負責保管醫(yī)務室一切物品、用具、藥物，做好衛(wèi)生知識宣傳、環(huán)境衛(wèi)生、飲食衛(wèi)生和滅蚊蠅工作。協(xié)助后勤園長檢查、評比、落實各項衛(wèi)生保健工作。

　 六、配合防疫部門，做好計劃免疫工作。做好常見病和傳染病的預防、消毒、隔離、檢疫工作。

　 七、按照衛(wèi)生保健要求配備藥柜、觀察床、桌椅、消毒燈、體重秤、消毒液、視力燈等物品，并由保健老師負責管理。

　 八、隔離室內備有專用的床、被褥、玩具、食具、盥洗用具和便具、診察用具等，還必須與各班級嚴格分開使用并經常消毒。

　 九、非保健人員、健康幼兒和保教人員不得隨便進入保健室。上班時不得在保健室內會客、干私活，中午休息時不得睡在幼兒保健床上，下班前檢查門窗、水電是否關好。

　 十、建立健全各種衛(wèi)生保健臺帳，做好分類登記統(tǒng)計，記錄規(guī)范，不錯記漏記、隨意涂改。

　 隔離室管理制度篇三調度室管理制度

　 一、 目的

　 為了規(guī)范調度管理程序，充分發(fā)揮調度室的職能作用，進一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落實、有檢查、有匯報，確保礦井安全生產有序進行。

　 二、 范圍

　適用于本礦調度、安全、生產部門。

　 三 、調度管理制度

　 調度工作是企業(yè)管理工作中的一個重要組成部份。調度機構是企業(yè)安全生產的指揮中心，是協(xié)助企業(yè)領導人組織日常安全生產的指揮部和參謀部，是連接企業(yè)生產各環(huán)節(jié)和各職能部門的樞紐，是企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重要手段。調度室管理制度。

　為進一步加強我礦的安全生產調度指揮工作，全面科學有預見性地組織指揮日常的安全生產經營活動，根據要求，結合我礦的長期發(fā)展的實際情況，特制定，內容如下:

　 1、調度室工作職責范圍

　 認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產方針，嚴格按照[三大規(guī)程"以及有關安全生產的規(guī)定、指示、命令、文件組織安全生產。對威脅安全生產的重大問題及時下達調度命令，組織有關部門和單位采取措施積極處理，搞好各類事故的組織搶救和分析處理工作。

　 (1)調度室是全礦的調度指揮中心，在生產礦長領導下，負責全礦的日常生產組織協(xié)調和通訊調度指揮，按生產經營計劃和有關會議決定均衡地組織生產，完成礦井的各項生產任務。

　 (2)負責召開調度例會，積極協(xié)調各職能科室、區(qū)隊之間的關系。堅持原則組織好各個部門、各生產環(huán)節(jié)之間的協(xié)

　調配合，解決生產過程中出現(xiàn)的擋手問題，克服生產薄弱環(huán)節(jié)，確保我礦各項生產經營指標的全面完成。

　 (3)按照生產作業(yè)計劃，負責日常生產的組織和指揮。及時掌握生產動態(tài)，嚴肅認真地按班、日、旬、月檢查對照計劃完成情況，有針對性地提前采取措施，消除可能出現(xiàn)的影響生產的因素和困難，實現(xiàn)均衡、高產、高效。調度室管理制度。

　 (4)深入現(xiàn)場、深入井下調查研究，熟悉生產情況，掌握第一手資料。通過多種渠道了解生產動態(tài)和發(fā)展趨勢，并廣泛收集安全生產信息，為領導正確決策提供準確依據。切實做到信息暢通、運轉有序。

　 (5)按照作業(yè)計劃安排，負責組織好日常的生產準備工作，抓好基建項目、礦井接續(xù)、采掘銜接、設備檢修、安裝拆除等重點工程，確保企業(yè)健康有秩發(fā)展。

　 (6)負責組織各單位、各有關部門，對礦井停產檢修和季節(jié)性工程進行統(tǒng)籌安排，督促檢查各項工程的實施進展情況，確保各類工程的按質按時完成。實現(xiàn)總體平穩(wěn)、縱橫協(xié)調、均衡生產。

　 (7)認真細致地做好上情下達、下情上報工作。[信息暢通、令行禁止"既是調度工作的原則，也是我們開展各項工作的重要前提和根本保證。對領導指示、工作安排或上級通知、通報要及時地、不折不扣地下達，隨時督促、檢查執(zhí)行

　情況，認真做好記錄。對基層匯報的情況和問題，要及時向值班領導和有關礦領導及相關部門匯報，按領導指示組織有關單位和部門進行解決，做到事事有著落、件件有回音、項項有記錄。

　 (8)負責召集有關調度會、生產會、協(xié)調會，及時解決生產中出現(xiàn)的各類問題，督促檢查本企業(yè)各單位生產計劃的執(zhí)行情況。凡涉及影響安全生產的問題，有權對同級業(yè)務部門進行統(tǒng)一調度，行使調度職權。

　 (9)負責落實礦領導值班和調度值班制度，檢查各部門值班和調度值班情況。負責協(xié)助值班領導組織好全礦當日的安全生產工作，并對全礦當日安全生產情況進行總結，并協(xié)助值班領導在礦調度室會上進行匯報。

　 (10)負責礦井安全、生產、經營等各方面的領導指示、工作安排、緊急命令的傳達和落實，并根據領導指示，對執(zhí)行不好的單位進行通報批評或相關處罰。

　 (11)建立完整的原始記錄，按時填寫臺帳、圖表、牌板。調度資料要定期歸檔保管。

　 (12)負責組織參與煤礦安全事故應急救援工作，搞好重特大煤礦安全事故應急救援預案的修訂、演練工作。

　 (13)負責安全監(jiān)控系統(tǒng)、工業(yè)視頻監(jiān)控系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng)的運行、操作、日常管理和維修工作。

　 (14)負責礦井通訊系統(tǒng)的日常管理和維修工作。

　(15)負責井下臨時用工的安排、檢查、驗收和結算工作。

　 (16)負責地面輔助職工的考勤工作。

　 (17)負責建立健全各項規(guī)章制度、各種記錄、運行統(tǒng)計技術，認真對原始資料數據進行統(tǒng)計分析。

　 (18)不斷加強調度業(yè)務建設、調度質量標準化建設、調度信息化建設，實施人才培訓(培養(yǎng))戰(zhàn)略，全面提升調度工作水平。

　 (19)、完成文明生產的各項工作，創(chuàng)建標準化調度室。

　 2、調度室工作權限

　 (1)在組織日常生產過程中，有權制止任何人違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律，并對存在上述[三違"現(xiàn)象的單位和個人進行處罰。

　 (2)有權召集、參加有關安全生產會議，接到通知的單位人員必須準時參加，對會議做出的決定各單位必須嚴格執(zhí)行，并將執(zhí)行情況及時向礦領導匯報。

　 (3)在組織搶救重大事故時，有權下達緊急命令，調動全礦的一切人力、物力進行搶救。接到命令的單位，必須嚴格執(zhí)行，全力以赴做好搶救工作。對不服從指揮或不積極參與行動的單位和個人，有權通報批評和按規(guī)定進行經濟考核，并對情節(jié)嚴重者提出行政處理意見。

　 (4)參加年度、月度生產計劃的編審工作。

　 (5)根據工作需要，調度人員有權對礦井作業(yè)場所、施

　工地點進行檢查，有權了解和督察生產計劃、安全措施和領導安排等事項的落實情況，有關單位和人員必須如實報告并提供相關資料，發(fā)現(xiàn)不安全隱患時有權令其停止作業(yè)，落實整改。

　 (6)根據工作需要和領導指示，有權對礦職能科室的業(yè)務工作提出相關工作要求。遇有重大或緊急情況有權對上述部門的業(yè)務工作進行調整和安排。

　 (7)有權對不執(zhí)行調度命令和對調度通知(通報)及傳達落實不好的單位和個人，視其情節(jié)做出相應的處罰或通報批評。

　 (8)根據礦領導的指示和安全生產的要求，隨時調動人力、物力和車輛，各單位必須無條件服從。

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