黨的政治建設(shè)調(diào)研報告

　為什么要強(qiáng)調(diào)政治建設(shè)？對黨的建設(shè)來說，政治建設(shè)是根本性建設(shè)，決定著事業(yè)發(fā)展的方向和成�。粚Ω刹筷�(duì)伍來說，政治建設(shè)是根與魂，影響著精氣神，決定著干部隊(duì)伍的思想境界、政治操守、意志品格。

　從X 整體來看，政治建設(shè)總體上是好的。從市民素質(zhì)看，X是一座以產(chǎn)業(yè)工人為主體的城市，這就決定了其組織觀念、大局觀念、紀(jì)律意識、黨的意識很強(qiáng)。比如今年市人代會選舉就是一個很好的印證，省委下放的X 位領(lǐng)導(dǎo)同志全部滿票，市領(lǐng)導(dǎo)都是滿票或高票，說明我們政治生態(tài)很好，說明我們的代表政治素質(zhì)、黨性觀念很強(qiáng)；從市民結(jié)構(gòu)看，X 是一座移民城市，城市品格中包容、開放、敬業(yè)、奉獻(xiàn)是其靚麗底色，“聚山納川，一馬當(dāng)先”就是城市品格的生動寫照；從過往歷史看，X 是建國初期國家布點(diǎn)的重要X 生產(chǎn)基地，為社會主義建設(shè)作出過巨大貢獻(xiàn)，五十年代，毛主席先后兩次視察X，所以X 人的家國使命感、城市榮譽(yù)感較之其他城市更為強(qiáng)烈；從現(xiàn)實(shí)情況看，改革開放以來，X 經(jīng)濟(jì)社會實(shí)現(xiàn)了較快發(fā)展，是中部地區(qū)第一個全國文明城市，十年前我市主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)曾一度接近X 第二，大有跨越趕超之勢，曾有“XX”的美譽(yù)。

　但是近些年來，我們驀然回首，突然發(fā)現(xiàn)我們和別人比速度慢了、體量小了、產(chǎn)業(yè)老了、觀念舊了、精神衰了、排名后

　了、地位低了，曾經(jīng)擁有的榮譽(yù)和光環(huán)不再了，在激烈的城市競爭中我們在X 的位置被邊緣化了。

　反思這些問題的原因是多方面的，但歸根結(jié)底只有一條，這就是黨的建設(shè)特別是政治建設(shè)出了問題，我們現(xiàn)存的每一個問題都能從政治建設(shè)上找到根源。比如發(fā)展速度下降，說明我們在新常態(tài)下，新舊動能轉(zhuǎn)換不及時，在適應(yīng)新常態(tài)、把握新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)上成效不明顯；比如財政收入增長緩慢，說明我們投入產(chǎn)出比不高，不符合總書記關(guān)于高質(zhì)量發(fā)展的要求；比如我們“去產(chǎn)能”的任務(wù)重，說明我們在構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系上差距較大，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理；比如我們在經(jīng)濟(jì)工作中對假招商、假開工現(xiàn)象見怪不怪，對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中的水分過多習(xí)以為常，說明我們還沒有真正做到“三嚴(yán)三實(shí)”；比如干部隊(duì)伍中存在“小富即安、小進(jìn)即滿”思想，不主動跑部跑省，不請不到、不給不要、不吵不鬧，看不到問題，找不到差距，習(xí)慣關(guān)起門來過小日子，這與總書記強(qiáng)調(diào)的增強(qiáng)“憂患意識”，做到“居安思危、知危圖安”，形成強(qiáng)烈反差；還有的干部習(xí)慣按“老規(guī)矩”辦事，只想過去怎么干，不想應(yīng)該怎么干，說明對黨中央治國理政的新理念、新思想、新戰(zhàn)略學(xué)習(xí)不夠，思想觀念、工作理念沒有做到與時俱進(jìn)；比如這些年人才大量流失問題，說明我們還沒有真正理解和貫徹總書記提出的“創(chuàng)新是第一動力，人才是第一資源”這一重要指示，特別是對人才在動能轉(zhuǎn)換、產(chǎn)業(yè)升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整、城市轉(zhuǎn)型中的重要作用認(rèn)識不到位等等。解決這些問題，必須從政治建設(shè)入手，進(jìn)一步增強(qiáng)“四個意識”，真正用

　習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動工作，只有這樣才能把新時代X 的各項(xiàng)事業(yè)辦好。

　怎么樣加強(qiáng)政治建設(shè)？講政治是具體的、生動的。我覺得，在日常工作中就是要做到“三抓”：

　一抓關(guān)鍵領(lǐng)域。

　一是思想領(lǐng)域抓引領(lǐng)。思想是行動的先導(dǎo)。政治建設(shè)出問題，根子出在思想建設(shè)上。當(dāng)前，思想領(lǐng)域最緊迫的任務(wù)就是用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動工作，使之內(nèi)化于心、外化于行。這不是軟任務(wù)，而是硬任務(wù)；這不是可做可不做的事，而是非做不可的事。要做好當(dāng)前工作，就必須學(xué)習(xí)好習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想。常言道，只有理論上的清醒，才有政治上的堅定和行動上的自覺。我們很多干部身子已經(jīng)進(jìn)入新時代，但腦子仍停留在過去。經(jīng)濟(jì)有新舊動能轉(zhuǎn)換問題，干部也有新舊思想轉(zhuǎn)換問題。馬克思說，批判的武器當(dāng)然代替不了武器的批判。他接著說，真理一旦被群眾掌握，就會變成無窮的力量。這里講的是理論和實(shí)踐的辯證關(guān)系。我們黨向來重視理論建設(shè)，從建黨第一天起，就把馬列主義作為指導(dǎo)思想，經(jīng)過艱苦探索，到七大才完成馬克思主義與中國實(shí)際相結(jié)合——誕生了毛澤東思想，這是指導(dǎo)中國革命和社會主義建設(shè)的世界觀和方法論，也是我們黨走向成熟最重要的標(biāo)志。此后，我們黨根據(jù)不同歷史時期中心工作的需要，實(shí)現(xiàn)了馬克思主義中國化的多次飛躍。而每一次飛躍，都指導(dǎo)和推動了黨和國家事業(yè)實(shí)現(xiàn)了新的發(fā)展。特別是黨的十

　八大以來，我國政治、經(jīng)濟(jì)、軍事、科技、外交等各項(xiàng)事業(yè)都取得了突破性的進(jìn)展，不僅經(jīng)濟(jì)總量穩(wěn)居第二，而且和美國的差距日益縮小。對全球經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率穩(wěn)居第一，達(dá)30%以上。中國在全球經(jīng)濟(jì)下行的大背景下不僅實(shí)現(xiàn)較好發(fā)展，而且為解決世界難題提供了中國智慧和中國方案，中國已經(jīng)走進(jìn)世界舞臺的中心。全世界在驚嘆之余，都在探究“中國之治”、反思“世界之亂”的根源是什么？一個是有習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的指導(dǎo)，一個是沒有。中國智慧、中國方案的核心也是習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想。之所以講這么多，主要想說明一點(diǎn)：黨的指導(dǎo)思想對于做好黨和國家的各項(xiàng)工作是多么的重要。我們作為黨的執(zhí)政骨干，不學(xué)黨的指導(dǎo)思想學(xué)什么？不學(xué)黨的指導(dǎo)思想，怎么能做好新時代的黨的各項(xiàng)工作。中國共產(chǎn)黨之所以強(qiáng)大、之所以能干成別人想干而干不成的事，就是有一個正確的指導(dǎo)思想，而其他國家執(zhí)政黨沒有。所以，作為執(zhí)政黨的黨員和干部，我們應(yīng)該特別幸福、特別慶幸、特別珍惜，因?yàn)槲覀冇幸惶准戎笇?dǎo)我們做事又指導(dǎo)我們做人、既系統(tǒng)又成熟、既獨(dú)有而其他執(zhí)政黨所沒有的理論體系。所以，學(xué)習(xí)好、掌握好、運(yùn)用好這一理論，是當(dāng)前政治建設(shè)的首要任務(wù)。

　二是工作領(lǐng)域抓作風(fēng)。作風(fēng)問題很重要。如果說黨的十八大以來，我們黨和國家各項(xiàng)事業(yè)達(dá)到了一個新的高度， “牛鼻子”就是作風(fēng)建設(shè)，關(guān)鍵就是以上率下，核心就是堅持不懈。關(guān)于作風(fēng)建設(shè)，后面還要專門講，這里就不再展開了。

　三是組織領(lǐng)域抓導(dǎo)向。“為政之要，莫先于用人。”如果用人導(dǎo)向不正，傷及的是政治建設(shè)的根本。加強(qiáng)政治建設(shè)，就要把堅持正確用人導(dǎo)向作為治本之策，進(jìn)一步彰顯選人用人的良好風(fēng)氣。一要把好標(biāo)準(zhǔn)關(guān)。標(biāo)準(zhǔn)是什么？就是總書記提出的“信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”20 字好干部標(biāo)準(zhǔn)，就是“忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)”。具體來說，就是省委提出的“六選六不選”。在這里我代表市委重申，對那些心思不在工作上、能力跟不上、群眾不認(rèn)可的干部堅決不用。什么是鮮明導(dǎo)向？就是要讓實(shí)干的人實(shí)惠、有為的人有位、吃苦的人吃香。二要把好程序關(guān)�？镎�選人用人風(fēng)氣，關(guān)鍵在于嚴(yán)格按規(guī)則、按程序辦事。我們要堅決貫徹干部選拔任用條例，不放松任何一個關(guān)口，不忽視任何一個環(huán)節(jié)，不超越任何一個步驟，堅決防止隨意變通、程序空轉(zhuǎn)。三要把好日常關(guān)。好干部是培養(yǎng)選拔出來的，更是從嚴(yán)管理出來的。今年，我們將修訂干部年度考核辦法，堅持黨建和發(fā)展相結(jié)合、定性和定量相結(jié)合、過程和結(jié)果相結(jié)合，重在考核作風(fēng)、考核細(xì)節(jié)、考核日常、考核過程。我們要把更多精力放在日常的教育管理監(jiān)督上，堅持抓早、抓小、抓預(yù)防，重視干部的經(jīng)常性“體檢”，形成“8 小時之內(nèi)”與“8 小時之外”全封閉的監(jiān)督鏈條，對苗頭性傾向性問題早打“預(yù)防針”，及時“咬耳朵”“扯袖子”，切實(shí)改變那種有了小毛病沒人管、出了大問題才處理的現(xiàn)象，防止一出問題就是大婁子、一人出事情帶出一大片。

　二抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

　一是決策環(huán)節(jié)。從政治建設(shè)的角度，決策環(huán)節(jié)重點(diǎn)是抓一個作用的發(fā)揮、一個制度的執(zhí)行。一個作用的發(fā)揮，是指各級黨委（黨組）要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用。具體工作中就是要做到“三重一大”必須按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的要求，經(jīng)過黨委（黨組）的集體決策，否則就是違規(guī)、就是無效。一個制度的執(zhí)行，是指堅持好民主集中制這一黨的根本組織原則。就是在“三重一大”事項(xiàng)提請黨委（黨組）會議研究決策過程中，必須堅持集中指導(dǎo)下的民主、民主基礎(chǔ)上的集中和集中之后的堅決貫徹執(zhí)行。這里既有集中不夠的問題，也有民主不夠的問題，還有執(zhí)行不夠的問題。集中和民主，既對立又統(tǒng)一。沒有集中指導(dǎo)的民主，是一盤散沙；沒有民主的集中，是盲目決策。無論是集中指導(dǎo)下的民主，還是民主基礎(chǔ)上的集中，民主的前提是集中，民主的目的還是集中，是更好地集中�，F(xiàn)實(shí)生活中，還有一點(diǎn)值得注意，就是集中之后的堅決貫徹執(zhí)行。執(zhí)行黨的決議，是黨章規(guī)定的黨員義務(wù)，是入黨誓詞中的莊嚴(yán)承諾。但是有的同志對待組織決定，搞“上有政策、下有對策”，合意則取、不合意則舍，甚至有令不行、有禁不止，搞陽奉陰違、自行其是那一套，當(dāng)“兩面人”，這是政治建設(shè)中必須切實(shí)解決的問題。

　二是落實(shí)環(huán)節(jié)�？倳�記說，一分部署九分落實(shí)�？梢娐鋵�(shí)在各項(xiàng)工作中的重要性�，F(xiàn)在各項(xiàng)大政方針已定，關(guān)鍵是抓落實(shí)。政治建設(shè)的成效，最終還要體現(xiàn)在工作落實(shí)上。如何抓落實(shí)，從中央到地方各級領(lǐng)導(dǎo)干部都有鴻文巨著，闡述抓落實(shí)的

　意義，分析抓落實(shí)的問題，總結(jié)抓落實(shí)的經(jīng)驗(yàn)，傳授抓落實(shí)的方法等等。我看，抓落實(shí)關(guān)鍵是一要帶頭干，二要帶領(lǐng)干。“帶頭干”就是發(fā)揮“一把手”的“頭雁效應(yīng)”，“帶領(lǐng)干”就是發(fā)揮班子的整體功能。一個班子、一個單位如果能做到這“兩個帶”，就沒有落實(shí)不了的工作，就沒有破解不了的難題。從黨委的角度看，解決抓落實(shí)的問題，最有效的辦法，就是讓不落實(shí)的干部靠邊站，讓能落實(shí)的干部挑大梁。

　三是問責(zé)環(huán)節(jié)。從政治建設(shè)角度看，一要嚴(yán)明政治紀(jì)律和政治規(guī)矩。毛主席講過，鐵的紀(jì)律和規(guī)矩“比孫行者的金箍咒還厲害”。黃克誠同志曾在《關(guān)于黨風(fēng)問題》文中說，抗戰(zhàn)時期，毛主席就靠一個電臺指揮全黨，“嘀嗒、嘀嗒”就是毛主席和黨中央的聲音，全黨都自覺地執(zhí)行來自延安的聲音。加強(qiáng)政治建設(shè)，就要讓紀(jì)律和規(guī)矩立起來、嚴(yán)起來。在黨的紀(jì)律中，政治紀(jì)律是最根本、最重要的紀(jì)律，遵守黨的政治紀(jì)律是遵守黨的全部紀(jì)律的基礎(chǔ)。如果政治紀(jì)律和政治規(guī)矩得不到遵守，其他紀(jì)律和規(guī)矩都會失守，加強(qiáng)政治建設(shè)就無從談起。我們要時刻牢記自己是黨組織的一員，時刻繃緊紀(jì)律規(guī)矩這根弦，弄清楚哪些能做、哪些不能做，堅守黨員干部的政治原則和行為準(zhǔn)則，同不守紀(jì)律、不守規(guī)矩的人和事作斗爭。二要嚴(yán)格遵守黨章。黨章是黨的總章程，集中體現(xiàn)了黨的性質(zhì)和宗旨，體現(xiàn)了黨的理論和路線方針政策，體現(xiàn)了黨的重要主張，是全黨必須共同遵守的總規(guī)矩。對黨章了然于胸，是對每一名黨員干部的起碼要求。我們要嚴(yán)格按照黨章黨規(guī)，規(guī)范自己的言行，黨章倡導(dǎo)

　和要求的就堅決照做，黨章反對和禁止的就堅決不做，努力做遵守黨章的模范。三要嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)問責(zé)。我們要堅持黨紀(jì)嚴(yán)于國法，領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)于一般干部，使紀(jì)律和規(guī)矩真正成為不可觸碰的紅線，對違反紀(jì)律和規(guī)矩的，嚴(yán)格問責(zé)、嚴(yán)肅處理，不搞法不責(zé)眾、不搞情有可原、不搞下不為例，切實(shí)維護(hù)紀(jì)律規(guī)矩的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。說簡單一點(diǎn)，問責(zé)環(huán)節(jié)就是要解決干好干壞不一樣問題。

　三抓關(guān)鍵少數(shù)。

　什么是關(guān)鍵少數(shù)？對群眾來說，干部是關(guān)鍵少數(shù)；對干部來說，班子是關(guān)鍵少數(shù)；對班子來說，一把手是關(guān)鍵少數(shù)。

　一要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用。毛主席說，領(lǐng)導(dǎo)我們事業(yè)的核心力量是中國共產(chǎn)黨。習(xí)近平總書記說，黨政軍民學(xué)、東西南北中，黨是領(lǐng)導(dǎo)一切的。黨的領(lǐng)導(dǎo)，是中國特色社會主義最本質(zhì)的特征�？倳�記還說，如果我們所做的事情，削弱了、動搖了黨的領(lǐng)導(dǎo)，那我們所做的工作還有什么意義呢？黨委（黨組）的領(lǐng)導(dǎo)核心作用就是四句話：把方向、管大局、作決策、保落實(shí)�？偠�言之，做好中國的事情，一個字是“人”，兩個字是“干部”，三個字是“一把手”，四個字是“領(lǐng)導(dǎo)班子”。具體工作，前面在“決策環(huán)節(jié)”講到了，就不再贅述了。

　二要發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。黨的基層組織戰(zhàn)斗堡壘作用能否有效發(fā)揮，關(guān)鍵取決于黨內(nèi)政治生活是否嚴(yán)肅有效�？倳�記說，黨要管黨必須從黨內(nèi)政治生活管起，從嚴(yán)治黨必須從黨內(nèi)政治生活嚴(yán)起�？倳�記還形象地指出，黨內(nèi)政治生活是鍛煉黨性、

　提高思想覺悟的熔爐。如果爐子長期不生火，或者生了火卻沒有足夠的溫度，那是煉不出鋼來的。一名黨員長期不參加組織生活，就會產(chǎn)生政治灰塵和微生物，如果繼續(xù)放任不管，最終會導(dǎo)致小問題變成大問題，小管涌變成大塌方。我們要認(rèn)真落實(shí)“三會一課”、民主生活會、領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活、民主評議黨員等制度，扎實(shí)推進(jìn)基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，切實(shí)提高組織生活的質(zhì)量，不能流于形式、走過場，不能搞成清談閑聊。要勇于進(jìn)行積極健康的思想交鋒、敢于開展真刀真槍的批評和自我批評，使黨組織真正成為激濁揚(yáng)清的戰(zhàn)斗堡壘。

　三要發(fā)揮先鋒模范作用�！饵h章》開篇就是“中國共產(chǎn)黨是中國工人階級的先鋒隊(duì)，同時是中國人民和中華民族的先鋒隊(duì)”。作為黨組織的一員，要始終牢記自己的第一身份是黨員，不要把自己等同于普通群眾，要經(jīng)常重溫并牢記入黨時的莊嚴(yán)承諾，重溫并牢記黨章規(guī)定的黨員八條義務(wù)，做到在黨言黨、在黨愛黨、在黨憂黨、在黨為黨，在人民群眾中發(fā)揮先鋒模范作用。

　從國家“十四五”規(guī)劃看建筑類央企發(fā)展趨勢

　在貿(mào)易戰(zhàn)的背景下，“十四五”建筑行業(yè)將面臨更加不確定的外部環(huán)境，更加激烈的市場競爭，更多的潛在的市場風(fēng)險，將會對建筑行業(yè)央企的市場經(jīng)營提出更大的挑戰(zhàn)，建筑類央企在“十四五”期間應(yīng)該朝著業(yè)務(wù)細(xì)分方向更精準(zhǔn)，區(qū)域布局更加聚焦，打造“大經(jīng)營、強(qiáng)經(jīng)營”的市場化、國際化的市場經(jīng)營體系。

　從國家“十四五”規(guī)劃的發(fā)展方向來看，“改革創(chuàng)新”依然是主旋律，“十四五期間”國家將圍繞“補(bǔ)短板、促升級、增后勁、惠民生”，研究推出一批重大工程和項(xiàng)目，提升基礎(chǔ)設(shè)施水平，促進(jìn)改善生態(tài)環(huán)境，改善民生，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新力和競爭力。

　同時，重點(diǎn)圍繞增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力，激發(fā)市場活力，深化“放管服”改革，打造市場化、法制化、國際化的營商環(huán)境。建筑類央企“十四五”期間將圍繞“國際化、市場化、區(qū)域化”縱深發(fā)展。

　國際化——手拉手一起“走出去” 基于國內(nèi)建筑市場的逐步飽和，競爭白熱化的趨勢，各大建筑央企國際化步伐將會進(jìn)一步加速，參與國際競爭，提升國際市場的競爭力。隨著國家政府框架項(xiàng)目的進(jìn)一步收緊，“十四五”建筑央企在國際上面臨的不應(yīng)該中資企業(yè)內(nèi)部的競爭，而是與國際工程承包商之間的競爭。

　從南北船合并的背后邏輯上來看，“十四五”央企改革也將會朝著世界一流的方向縱深發(fā)展，堅定不移的推進(jìn)國際化，依靠技術(shù)、質(zhì)量、資金等綜合實(shí)力與國際標(biāo)桿企業(yè)開展競爭，業(yè)務(wù)同質(zhì)化的央企將會面臨新一輪的合并，減少海外之間的競爭，不僅要“做大做強(qiáng)”，還要“做強(qiáng)做優(yōu)”，提升國際化競爭能力。

　市場化——占領(lǐng)細(xì)分領(lǐng)域品質(zhì)至高點(diǎn) 隨著經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展水平提高，建筑業(yè)也將會朝著“高品質(zhì)、高科技、惠民生、強(qiáng)運(yùn)營”的方向發(fā)展，這就要求各大建筑類央企尤其是下屬二級單位，作為國家隊(duì)在細(xì)分業(yè)務(wù)領(lǐng)域上做精做優(yōu)，而不是同質(zhì)化競爭，為了短期考核目標(biāo)到處打獵，鱷魚老虎一起抓，忽視建立細(xì)分業(yè)務(wù)核心優(yōu)勢，則會導(dǎo)致企業(yè)長期發(fā)展動力不足，即使抓住短暫的政策機(jī)遇，后續(xù)增長動力也存在嚴(yán)重不足。

　面臨“群雄逐鹿”的建筑市場，各大建筑央企應(yīng)通過多種形式開展跨領(lǐng)域多方位的合作，解放思想，合作共贏，與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)合縱連橫，提升綜合項(xiàng)目運(yùn)作能力，打造細(xì)分市場的品質(zhì)項(xiàng)目。筆者認(rèn)為，未來只有具備專項(xiàng)細(xì)分領(lǐng)域核心競爭能力的建筑企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)高質(zhì)量的持續(xù)發(fā)展。

　而在細(xì)分領(lǐng)域的選擇上，“十四五”規(guī)劃上一定要開展排查式、系統(tǒng)性的外部市場研究，并充分考慮企業(yè)內(nèi)部的資源能力優(yōu)勢，內(nèi)部與外部兩者步調(diào)一致才能夠走的更快更遠(yuǎn)。

　區(qū)域化——守住重點(diǎn)優(yōu)勢區(qū)域幾座城 對于建筑行業(yè)來說，國家的總體規(guī)劃、區(qū)域規(guī)劃、區(qū)域政

　策至關(guān)重要，如何緊密結(jié)合自身區(qū)域情況，開展區(qū)域布局，筆者認(rèn)為在守住自身區(qū)位優(yōu)勢的同時適度區(qū)域布局。

　每家企業(yè)都有自己的區(qū)位優(yōu)勢，有些企業(yè)盲目加快全國區(qū)域布局，但由于人力資源、資源投入的限制，往往導(dǎo)致區(qū)位優(yōu)勢區(qū)域的項(xiàng)目沒有深入挖掘，自身的區(qū)位優(yōu)勢也沒有發(fā)揮出來。如何守住自己的“山頭”，充分挖掘自己“山頭”的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，這就要求企業(yè)在區(qū)域發(fā)展上，立足區(qū)域長遠(yuǎn)發(fā)展，站位更高，從政府的角度看待項(xiàng)目，從民生的角度看待項(xiàng)目，解決區(qū)域發(fā)展的痛點(diǎn)，集合項(xiàng)目前后端的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源，以產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的方式打造區(qū)域生態(tài)圈，建設(shè)一批惠及民生的高品質(zhì)大項(xiàng)目。

　同時，打造狼性的經(jīng)營文化，在經(jīng)營機(jī)制改革、商業(yè)模式創(chuàng)新等方面持續(xù)深化改革，以提升經(jīng)濟(jì)效益為核心；針對央企下屬三級企業(yè)且主要市場來源于集團(tuán)內(nèi)部市場，加大這類企業(yè)的混合所有制改革，向外要市場，向外要效益，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生動力。

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