0 2020 年度公司人力資源部長述職述廉報(bào)告

　公司黨委、經(jīng)理部：

　 我做為 xx 部長，認(rèn)真履行 xx 部長職責(zé)，帶領(lǐng)部門員工認(rèn)真完成部門年度工作任務(wù)�，F(xiàn)對過去一年工作進(jìn)行述職。

　 一、完成的主要工作

　 (一)人力資源管理

　 1、為 xx 名到齡人員辦理退休，清理不在崗人員 x 人次，協(xié)助其辦理病退手續(xù)。

　 2、組織簽訂了公司集體合同并完成審批備案。組織通過公司 2020 年度實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)工作制并實(shí)行。

　 3、辦理穩(wěn)崗補(bǔ)助。在疫情最為嚴(yán)重期間完成所有申報(bào)材料的遞交工作，成為第一批享受穩(wěn)崗補(bǔ)貼資金返還 80%的企業(yè)。

　4、加強(qiáng)考勤管理和績效考核。對各部門考勤實(shí)施不定期檢查督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，克服了員工遲到早退和考勤不實(shí)問題，嚴(yán)明了勞動(dòng)紀(jì)律。

　 （二）辦公室工作

　 1、疫情防控工作

　 對年初開始全球暴發(fā)的新冠疫情，嚴(yán)格按照各級政府及集團(tuán)、區(qū)域公司內(nèi)部要求開展各項(xiàng)工作，組織綜合部相關(guān)人員第一時(shí)間返崗開展疫情防控工作，組織防控物資采購；制

　定疫情防控方案、措施、應(yīng)急預(yù)案等并嚴(yán)格執(zhí)行，順利的完成了 xxx 公司的復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

　 2、組織會(huì)議及公文處理

　 組織、保障各種會(huì)議包括視頻會(huì)議 xx 多場，整理會(huì)議記錄、紀(jì)要 70 余份，及時(shí)辦理上級公文傳達(dá)處理。

　 3、處置閑置房產(chǎn)四套，資產(chǎn)處置收益 xx 萬元；現(xiàn)有兩套已經(jīng)完成總部審批備案，現(xiàn)進(jìn)行評估階段，預(yù)計(jì)年內(nèi)完成處置。

　 4、做好網(wǎng)絡(luò)管理。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，及時(shí)建立完善網(wǎng)上審批流程。對公司辦公電腦進(jìn)行了維護(hù)，保證了各部門的電腦正常辦公。

　 5、嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)使用，各項(xiàng)費(fèi)用均在預(yù)算范圍內(nèi)。

　 （三）黨建工作及工會(huì)工作

　 1、疫情期間履行社會(huì)職責(zé)，配合社區(qū)完成社區(qū)轄區(qū)內(nèi)除雪工作，疫情最為嚴(yán)重期間組織黨員配合街道進(jìn)行疫情崗點(diǎn)值守等工作，得到了社區(qū)、街道的好評。

　 2、組織公司員工參加“xx”公益活動(dòng)。

　 3、3 月份，策劃、組織區(qū)域公司內(nèi)部職工宣講比賽；端午節(jié)組織了員工包粽子活動(dòng)。

　 4、專項(xiàng)管理達(dá)標(biāo)工作，按要求每周組織一次公司級專項(xiàng)檢查，全面的對公司辦公場所、生產(chǎn)區(qū)域、綠化區(qū)域、廠區(qū)道路、后勤設(shè)施等情況進(jìn)行檢查，并對檢查結(jié)果進(jìn)行匯總

　通報(bào)，下發(fā)整改任務(wù)單并列出責(zé)任人、整改日期。通過大家的共同努力現(xiàn)相關(guān)方面有較大提升。

　 5、認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，抓好部門廉政教育，配合黨支部抓好黨員教育，組織簽訂廉潔自律承諾書、責(zé)任書等 26份。帶頭執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定，自覺做到廉潔自律。重視部門廉政教育，部門員工能夠嚴(yán)格落實(shí)廉政建設(shè)責(zé)任書和廉潔自律承諾書的條款，做到廉潔用權(quán)，不謀私利，自覺維護(hù)公司利益。

　 （四）安全保衛(wèi)工作

　 梳理本部門各崗位相關(guān)制度，加強(qiáng)門禁管理。

　 重視行車安全，完善了用車制度，及時(shí)保養(yǎng)維修車輛，確保了安全行車。年內(nèi)未發(fā)生任何安全保衛(wèi)及車輛事故。

　 （五）后勤管理工作

　 加強(qiáng)了職工食堂管理。加強(qiáng)了食材采購管控，對食材采購進(jìn)行詢比價(jià)，并對采購價(jià)格進(jìn)行公示。

　 整頓了職工宿舍，改善了宿舍衛(wèi)生，消除了安全隱患。

　 三、存在的主要問題

　 回顧過去一年，雖然做了一些工作，但與企業(yè)新形勢下的任務(wù)要求相比、與領(lǐng)導(dǎo)的期望相比，還存在許多的問題和不足。一是自身素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展新要求還有一定差距，工作創(chuàng)新性不足，習(xí)慣于固定思維。在基礎(chǔ)管理提升上方法不夠豐富、手段不夠有效。二是綜合管理方面知識(shí)面窄，相關(guān)業(yè)

　務(wù)有待學(xué)習(xí)提高。三是工作組織、溝通、協(xié)調(diào)能力有待持續(xù)提高。四是一崗雙責(zé)履職情況還需加強(qiáng)，主要是自身政治理論水平還有待進(jìn)一步提升，需要不斷的進(jìn)行黨風(fēng)廉政建設(shè)理論和法規(guī)制度學(xué)習(xí)。

　 這些問題我將在未來工作中有針對性的加以改進(jìn)和解決。

　 四、下一年度工作思路。

　 （一）重點(diǎn)工作及采取的措施

　 1.做好人力資源管理工作。人員編制優(yōu)化調(diào)整工作持續(xù)進(jìn)行。加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理，做到依法合規(guī)。

　 2.嚴(yán)格五項(xiàng)費(fèi)用管理控制，降低管理成本。

　 3.做好黨群工作。完成日常黨建工作及工會(huì)工作。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，梳理完善重點(diǎn)崗位和重點(diǎn)人，杜絕違紀(jì)違法案件發(fā)生。

　 4.組織、督促做好金隅集團(tuán)黨委巡查問題整改工作。

　 5.組織做好專項(xiàng)管理達(dá)標(biāo)工作，努力達(dá)到優(yōu)化型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

　 （二）主要措施

　 1.加強(qiáng)思想教育，培養(yǎng)忠誠、敬業(yè)的員工隊(duì)伍。

　 2.加強(qiáng)績效管理，推行員工基礎(chǔ)評價(jià)工作，充分調(diào)動(dòng)員工積極性、創(chuàng)造性。

　 3.多措并舉控制管理費(fèi)用支出。一是控制好車輛用油和

　維修費(fèi)用，增加合并用車，減少長途出車。二是嚴(yán)格出差審批制度、標(biāo)準(zhǔn)。三是開展厲行節(jié)約辦公活動(dòng)。四是嚴(yán)格控制招待費(fèi)開支，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。

　 4.充分發(fā)揮部門領(lǐng)導(dǎo)示范作用，認(rèn)真履行一崗雙責(zé)，堅(jiān)持以上率下，以上帶下，發(fā)揮黨員、干部模范帶頭作用，推動(dòng)部門風(fēng)清氣正。

　 5.突出安全教育，提高全員安全意識(shí)。把防止行車安全事故、燃?xì)庑孤┦鹿�、火�?zāi)事故、食物中毒事故作為本部門防事故重點(diǎn)。

　 6.做好網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)維護(hù)工作，保證辦公需要。

　 7.加強(qiáng)廠區(qū)安保工作，嚴(yán)格門禁管理，確保不發(fā)生公司財(cái)產(chǎn)丟失被盜案件。

　 8.做好服務(wù)保障工作。切實(shí)了解職工需求，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，保證各部門職責(zé)區(qū)域衛(wèi)生干凈、整潔，管理井然有序。細(xì)化食堂管理，落實(shí)食品安全規(guī)程；科學(xué)制定食譜，合理搭配膳食；2020 年內(nèi)食堂保持盈虧平衡，賬目清楚。

　 以上是我本人 2020 年述職述廉報(bào)告，請領(lǐng)導(dǎo)和同事們審閱。

　 述職述廉人：

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