學(xué)黨章 2 12 章如何做筆記？范文

　篇 1:《出色商務(wù)溝通的 2 章筆記》 ?

　CHAPTER1

　ACHIEVING SUCCESS THROUGH EFFECTIVE BUSINESS COMMUNICATION ?

　通過商務(wù)溝通獲得成功 ?

　ON THE JOB ?

　1.the benefits of effective communication ?

　EFFACTIVE COMMUNICATION ?

　有效溝通

　:improved stakeholder 增加利益相干者 ?

　quicker problem solving 快速解決問題 ?

　stronger decision making 更強(qiáng)的決策 ?

　enhanced professional image 提高職業(yè)形象 ?

　increase productivity 提高生產(chǎn)率 ?

　clear promotional materials 清晰的宣揚(yáng)片 ?

　steadier work flow 連續(xù)的工作流程 ?

　WHAT EMPLOYERS EXPECT FROM YOU ?

　Organization ideas and information logically and completely. ?

　組織符合邏輯的和完全的想法和信息。

　Expressing and presenting ideas and information coherently and persuasively.表達(dá)和前后 1 致的,使人佩服的想法和信息。

　Listening to others effectively.多聽他人的意見是有好處的。

　Communicating effectively with people from diverse background and experience.有效地與不同背景和經(jīng)歷的人交換。

　Using communication technologies effectively .有效地使用通訊技術(shù)。

　Following accepted standards of grammer,spelling,and other aspects of high-quality writing and speaking.然后接受標(biāo)準(zhǔn)的語法,拼寫和其他方面的高質(zhì)量的寫作和口語。

　Communicating in a civilized manner that reflects contemporary expectations of business etiquette.以文明的方式溝通來反應(yīng)現(xiàn)代商務(wù)禮儀的預(yù)期。

　Communicating ethically,even when choices aren’t crystal clear.從倫理上來溝通,即便選擇的不是非常清楚。

　CHARACTERISTICS OF EFFECTIVE COMMUNICATION . ?

　有效溝通的特點(diǎn) ?

　provide practical information.提供實(shí)用的信息。

　Give facts rather than impression.給失事實(shí)而不是印象。

　Clarify and condense information.闡明和簡化信息。

　State precise responsibilities.狀態(tài)良好的責(zé)任。

　Persuade others and offer recommendations.說服他們并提供意見。

　Communication in organizational setting ?

　組織設(shè)定的溝通 ?

　Formal and informal communication 組織內(nèi)正式與非正式的溝通 ?

　(1)。downword flow 向下流通

　(2)。upward flow 向上流通 ?

　(3)。horizontal flow 水平流通 ?

　The communication process ?

　溝通進(jìn)程 ?

　(1).the sender has an idea 發(fā)送方有 1 個(gè)主張 ?

　(2).the sender encodes the idea 發(fā)送方編碼 1 個(gè)主張 ?

　(3).the sender transmits the message 發(fā)送方傳送 1 個(gè)消息 ?

　(4).the receiver gets the message 接收方得到消息 ?

　(5).the receiver decodes the message 接收方解碼消息 ?

　(6).the receiver sends feedback 接收方發(fā)送反饋 ?

　2.understanding why business communication is unique ?

　理解為何商務(wù)溝通是唯一無 2 的 ?

　THE GLOBALIZATION OF BUSINESS AND THE INCREASE IN WORKFORCE DIVERSITY 商業(yè)全球化和勞動(dòng)力增加多樣性 ?

　THE INCREASING VALUE OF BUSINESS INFORMATION ?

　業(yè)務(wù)信息的增值 ?

　competitive insights 競爭的深入見解 ?

　customer needs 客戶需求 ?

　regulation and guideline 監(jiān)管和指點(diǎn)方針 ?

　THE PERVASIVENESS TECHNOLOGY ?

　無處不在的技術(shù) ?

　THE EVOLUTION OF ORGANIZATIONAL STRUCTURES ?

　組織結(jié)構(gòu)的演變 ?

　THE GROWING RELIANCE ON TEAMWORK ?

　對(duì)團(tuán)隊(duì)合作愈來愈依賴

　THE BARRIERS TO EFFECTIVE COMMUNICATION ?

　有效溝通的障礙 ?

　distraction 注意力分散 ?

　information overload 信息超載 ?

　perceptual difference 感知差異 ?

　language difference 語言差異 ?

　restrictive environment 嚴(yán)格的環(huán)境 ?

　deceptive tactics 欺騙戰(zhàn)術(shù) ?

　3.communicating more effectively on the job ?

　在工作中更有效的溝通 ?

　MINIMIZING DISTRACTION ?

　盡可能減少分心 ?

　ADOPTING AN AUDIENCE-CENTERED APPROACH ?

　采取 1 個(gè)以觀眾為中心的方法 ?

　FINE-TURNING YOUR BUSINESS COMMUNICATION SKILLS ?

　調(diào)劑業(yè)務(wù)溝通技能 ?

　GIVING-AND RESPONDING TO-CONSTRUCTIVE FEEDBACK ?

　給出和回答反饋的信息 ?

　BEING SENSITIVE TO BUSINESS ETIQUETTE ?

　重視商務(wù)禮儀 ?

　4.using technology to improve business communication. ?

　利用技術(shù)來提高商務(wù)溝通 ?

　voice technology 聲控技術(shù) ?

　virtual agents 虛擬代理 ?

　mobile communication 移動(dòng)式通訊

　networking advances 網(wǎng)絡(luò)的進(jìn)步 ?

　KEEPING TECHNOLOGY IN PERSPECTIVE 保持技術(shù)的角度來看 ?

　USING TECHNOLOGICAL TOOLS PRODUCTIVELY 高效的使用技術(shù)工具 ?

　RECONNECTING WITH PEOPLE FREQUENTLY 頻繁的與人重新連接 ?

　5.making ethical communication choices ?

　做出倫理溝通的選擇 ?

　plagiarism 剽竊 ?

　selective misquoting 選擇性的毛病利用 ?

　misrepresenting numbers 曲解的數(shù)字 ?

　distorting visuals 扭曲的視覺效果 ?

　DISTINGUISHING ETHICAL DILEMMAS FROM ETHICAL LAPSES ?

　辨別道德窘境與倫理缺失 ?

　ENSURING ETHICAL COMMUNICATION ?

　確保倫理溝通 ?

　CHAPTER 2:COMMUNICATION IN TEAMS AND MASTERING LISTENING AND NONVERBAL

　COMMUNICATION ?

　團(tuán)隊(duì)溝通和聽力與不同語言溝通的掌控 ?

　ON THE JOB ?

　SOLID TEAMWORK+EFFECTIVE COMMUNICATION=A GREAT SHOPPING EXPERIENCE ?

　堅(jiān)實(shí)的團(tuán)隊(duì)+有效地溝通=1 次完善的購物體驗(yàn) ?

　1.improving your performance in teams ?

　在團(tuán)隊(duì)中提高你的表現(xiàn)

　ADVANTAGES AND DISADVANTAGE OF TEAMS 團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢與劣勢 ?

　increase information and knowledges 增加信息和知識(shí) ?

　increase diversity of view 增加多樣性的觀點(diǎn) ?

　higher performances levels 更高的性能水平 ?

　groupthink 群體思惟 ?

　hidden agendas 幕后動(dòng)機(jī) ?

　free riders 免費(fèi)搭車

　[是指不承當(dāng)任何本錢而消費(fèi)或使用公共物品的行動(dòng)，有這類行動(dòng)的人或具有讓他人付錢而自己享受公共物品收益動(dòng)機(jī)的人成為免費(fèi)搭車者。] ?

　COLLABORATIVE COMMUNICAITON 協(xié)作意識(shí){學(xué)黨章 2 章如何做筆記？}. ?

　select collaborators carefully 仔細(xì)的選擇合作者 ?

　agree on project goals before your start

　在你開始之前達(dá)成 1 致的項(xiàng)目目標(biāo) ?

　give your teams time to bond before diving in ?

　在開始準(zhǔn)備做事之前給時(shí)間讓團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)在 1 起 ?

　clarify individual responsibilities 明確個(gè)人職責(zé) ?

　establish clear processes 制定明確流程 ?

　make sure tools and techniques are ready and compatible the team ?

　確保工具和技術(shù)準(zhǔn)備和團(tuán)隊(duì)共處 ?

　avoid writing as a group 避免以小組情勢寫作 ?

　check to see how things are going the way 檢查看看 ?

　篇 2:《第 1、2 章學(xué)生筆記》 ?

　高級(jí)財(cái)務(wù)管理

　第 1 章 總論 ?

　1、基本概念 ?

　甚么是財(cái)務(wù)管理？ ?

　財(cái)務(wù)管理是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的 1 項(xiàng)綜合性的管理工作。

　企業(yè)財(cái)務(wù)=財(cái)務(wù)活動(dòng)+財(cái)務(wù)關(guān)系 ?

　財(cái)務(wù)活動(dòng)包括籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、資金營運(yùn)活動(dòng)和分配活動(dòng)。

　企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)程中與有關(guān)各方所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，包括企業(yè)與投資者、債權(quán)人、受資者、債務(wù)人、政府、內(nèi)部各部門、員工之間的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。

　甚么是財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)？ ?

　P2 財(cái)務(wù)管理理論各組成部份（要素）和這些部份之間的排列關(guān)系。

　甚么是理論結(jié)構(gòu)的研究出發(fā)點(diǎn)？ ?

　本質(zhì)出發(fā)點(diǎn)論（郭復(fù)初，1980）；假定出發(fā)點(diǎn)論（陸建橋，1995）；本金出發(fā)點(diǎn)論（郭復(fù)初，1997）；目標(biāo)出發(fā)點(diǎn)論（王化成，1994）；環(huán)境出發(fā)點(diǎn)論（王化成，1997）。

　2、財(cái)務(wù)管理的歷史 ?

　1、籌資理財(cái)階段從附屬職能到獨(dú)立職能 ?

　19 世紀(jì)末 20 世紀(jì)初，工業(yè)革命的成功增進(jìn)了企業(yè)范圍擴(kuò)大、生產(chǎn)技術(shù)的改進(jìn)和工商活動(dòng)的發(fā)展，股分公司迅速發(fā)展起來。并逐步成為占主導(dǎo)地位的企業(yè)組織情勢。

　籌資的渠道和方式產(chǎn)生了重大變化，如何籌集資本擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營，成為大多數(shù)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。公司內(nèi)部出現(xiàn)了 1 種新的管理職能財(cái)務(wù)管理，目的是有效籌資。

　? 以籌資為中心，以資本本錢最小化為目標(biāo)。

　? 重視籌資方式的比較選擇，忽視資本結(jié)構(gòu)的安排。是銀行借款還是找新股東 ?

　? 企業(yè)合并、清算等特殊財(cái)務(wù)問題出現(xiàn)。

　? 資本市場不成熟、不規(guī)范，會(huì)計(jì)報(bào)表充滿了捏造的數(shù)據(jù)，缺少可靠的財(cái)務(wù)信息，在很大程度上影響了投資的積極性。

　 如何籌集資金成為財(cái)務(wù)管理的最主要問題。

　2、資產(chǎn)管理階段 ?

　20 世紀(jì) 30 年代世界性經(jīng)濟(jì)危機(jī)，為了在殘暴的競爭環(huán)境中生存和發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理逐步轉(zhuǎn)向之內(nèi)部控制為重心。

　? 特點(diǎn)財(cái)務(wù)管理不但要張羅資本，而且要進(jìn)行有效的控制，用好資本；企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是與供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售并列的 1 種管理活動(dòng)；對(duì)資本的控制借助于定量分析方法，存貨、應(yīng)收帳款、固定資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)計(jì)劃、控制和分析方法逐步構(gòu)成。

　? 文獻(xiàn) W.H.Lough《企業(yè)財(cái)務(wù)》提出企業(yè)財(cái)務(wù)除張羅資本，還要對(duì)資本周轉(zhuǎn)進(jìn)行有效管理；T.G.Rose《企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)論》特別強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的重要性，認(rèn)為資本有效應(yīng)用是財(cái)務(wù)研究的中心。

　3、投資管理理財(cái)階段 ?

　? 2 戰(zhàn)以后，企業(yè)范圍愈來愈大，投資決策在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中逐步獲得主導(dǎo)地位。

　? 特點(diǎn)強(qiáng)調(diào)決策程序的科學(xué)化，實(shí)踐中建立了“投資項(xiàng)目提出——投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)——投資項(xiàng)目決策——投資項(xiàng)目實(shí)行——投資項(xiàng)目再評(píng)價(jià)”的投資決策程序；投資分析評(píng)價(jià)的指標(biāo)從傳統(tǒng)的投資回收期、投資報(bào)酬率向斟酌貨幣時(shí)間價(jià)值的貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)體系轉(zhuǎn)變；建立了系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)投資理論和方法，為正確進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資決策提供科

　學(xué)根據(jù)。

　投資理財(cái)階段的理論研究進(jìn)展 ?

　? ?

　? ?

　? Joel Dean（1951）《資本預(yù)算》側(cè)重研究如何利用貨幣時(shí)間價(jià)值肯定貼現(xiàn)現(xiàn)金流量，使投資項(xiàng)目的評(píng)價(jià)和選擇建立在可比的基礎(chǔ)之上。

　H. M. Markowitz（1952）《投資組合選擇》。William Sharpe 等（1964）資本資產(chǎn)定價(jià)模型（CAPM），揭露了風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系。

　1958 Franco Modigliani and Merto H. Miller American Economic Review 《資本本錢、公司財(cái)務(wù)和投資理論》指出在 1 系列假定條件下，資本結(jié)構(gòu)不影響企業(yè)價(jià)值和資本本錢。1963 年 MM 引入了所得稅因素。

　? ?

　? 權(quán)衡理論、信息不對(duì)稱理論、代理理論等、控制權(quán)理論和財(cái)務(wù)契約理論。

　4、通貨膨脹階段 20 世紀(jì) 70 年代石油價(jià)格上漲，致使嚴(yán)重的通貨膨脹。

　5、 國際經(jīng)營理財(cái)階段 ?

　20 世紀(jì) 80 年代后，資本全球化，跨國公司國際經(jīng)營。

　跨國資本預(yù)算、外匯風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格等新的財(cái)務(wù)管理問題出現(xiàn)。

　? 本節(jié)參考文獻(xiàn)趙德武，“財(cái)務(wù)管理歷史追尋與未來展望”，《會(huì)計(jì)之友》，2001 年第 10 期，4⑺頁。

　4、財(cái)務(wù)管理假定

　1、概念與分類 ?

　– 概念假定是人們根據(jù)特定環(huán)境和已有知識(shí)所提出的，具有 1定事實(shí)根據(jù)的假定或假想，是進(jìn) 1 步研究問題的條件。

　– 分類基本假定、派生假定和具體假定。

　2、 財(cái)務(wù)管理假定的內(nèi)容 ?

　 基本假定——派生假定 ?

　– 理財(cái)主體假定——自主理財(cái)假定 ?

　– 延續(xù)經(jīng)營假定——理財(cái)分期假定 ?

　– 有效市場假定——市場公平假定 ?

　– 資金增值假定——風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬同增假定 ?

　– 理性理財(cái)假定——資金再投資假定 ?

　理財(cái)主體假定: “理財(cái)主體必須有獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)利益；理財(cái)主體必須有獨(dú)立的經(jīng)營權(quán)和財(cái)權(quán)；理財(cái)主體 1 定是法律實(shí)體，但法律實(shí)體其實(shí)不 1 定是理財(cái)主體”。

　3、財(cái)務(wù)管理假定與高級(jí)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容 ?

　企業(yè)并購的財(cái)務(wù)管理問題 ?

　? 理財(cái)主體假定、延續(xù)經(jīng)營假定 ?

　企業(yè)團(tuán)體財(cái)務(wù)管理問題 ?

　? 理財(cái)主體假定 ?

　– 非盈利組織財(cái)務(wù)管理 ?

　? 資金增值假定 ?

　– 小企業(yè)財(cái)務(wù)管理 ?

　? 理性理財(cái)假定、有效市場假定 ?

　– 企業(yè)破產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理 ?

　? 延續(xù)經(jīng)營假定？

　5、財(cái)務(wù)管理目標(biāo) ?

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　? 利潤最大化 股東財(cái)富最大化 相干利益者價(jià)值最大化 企業(yè)價(jià)值最大化 高級(jí)財(cái)務(wù)管理課程特點(diǎn) 理財(cái)主體更加復(fù)雜 理財(cái)思路更強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略 理財(cái)方法更強(qiáng)調(diào)預(yù)算和控制 ?

　? ?

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　理財(cái)目標(biāo)要斟酌更多的利益關(guān)系人 理財(cái)內(nèi)容從資本運(yùn)籌到資本經(jīng)營 課程性質(zhì)的研究性和內(nèi)容的專門性 ?

　6、本學(xué)期課程的主要內(nèi)容安排 ?

　? 第 1 模塊

　并購財(cái)務(wù)管理模塊（重點(diǎn)）

　? 第 2 模塊

　 企業(yè)團(tuán)體財(cái)務(wù)管理模塊（重點(diǎn)）

　? 第 3 模塊

　 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模塊（自學(xué)）

　? 第 4 模塊

　 企業(yè)破產(chǎn)、清算、重整財(cái)務(wù)管理模塊（1 般）

　課堂案例分析 ?

　案例美的電器的財(cái)務(wù)管理目標(biāo) ?

　1、為何股權(quán)分置改革會(huì)成為美的管理者行動(dòng)的分水嶺？ ?

　2、股改前、后美的的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是甚么，它的行動(dòng)表現(xiàn)如何？ ?

　3、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)隨環(huán)境變化而變化，它為企業(yè)帶來甚么樣的影

　響？

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