為貫徹公司“轉(zhuǎn)型發(fā)展，競(jìng)進(jìn)提質(zhì)”的要求，實(shí)現(xiàn) XX公司正式投產(chǎn)的目標(biāo)，為全省實(shí)現(xiàn)“大交通、大發(fā)展”提供一個(gè)強(qiáng)有力的資源平臺(tái)。按照上級(jí)商貿(mào)公司工作部署，積極推進(jìn) XX 公司配方研制、生產(chǎn)調(diào)試、完善制度建設(shè)等工作，現(xiàn)將近期 XX 公司主要工作開展情況匯報(bào)如下：

　一、實(shí)驗(yàn)室研發(fā)工作 為保障 XX 公司能夠生產(chǎn)出合格的改性瀝青產(chǎn)品，實(shí)驗(yàn)室協(xié)同中海油技術(shù)骨干及多名技術(shù)專家，進(jìn)行了配方調(diào)試、抽樣測(cè)試、送樣檢測(cè)和生產(chǎn)調(diào)試等多方面的工作。截止到目前，XX 公司在研發(fā)上主要做出了如下工作：

　（一）原材料抽檢及半成品、成品抽樣檢測(cè)及送檢 為保障基質(zhì)瀝青的質(zhì)量，在基質(zhì)瀝青下船、進(jìn)零位罐前和生產(chǎn)前分別對(duì)中海油基質(zhì)瀝青和國(guó)創(chuàng)瀝青進(jìn)行了多次抽檢。為摸清生產(chǎn)規(guī)律，實(shí)驗(yàn)室對(duì)生產(chǎn)中間半成品進(jìn)行了 20余次的抽樣檢測(cè)，對(duì)中海油成品和國(guó)創(chuàng)成品也進(jìn)行 20 余次抽樣檢測(cè)，并將成品改性瀝青送權(quán)威機(jī)構(gòu)檢測(cè)多次。

　（二）配方調(diào)試 1.解決產(chǎn)品離析問題 因前期生產(chǎn)主要問題為產(chǎn)品離析，故對(duì)產(chǎn)生離析的原因進(jìn)行分析，然后對(duì)離析產(chǎn)品進(jìn)行后期處理使其重新變?yōu)楹细癞a(chǎn)品，并著手進(jìn)行了離析原因室內(nèi)探索實(shí)驗(yàn)及離析產(chǎn)品重新變合格實(shí)驗(yàn)等 20 余次，并同時(shí)結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)工藝及設(shè)備情

　況提出相應(yīng)意見。

　2.關(guān)于自行調(diào)制配方 分別以兩種 70#瀝青為基質(zhì)瀝青，其他輔助材料均為市場(chǎng)上自由采購(gòu)，調(diào)制出合格配方，并經(jīng)過初步室內(nèi)試驗(yàn)合格，具體優(yōu)化及更詳細(xì)實(shí)驗(yàn)因時(shí)間原因有待下步工作開展。

　二、生產(chǎn)部試生產(chǎn)工作 因采用了較為先進(jìn)的工藝管線，我們面臨的問題較為復(fù)雜，在公司領(lǐng)導(dǎo)、國(guó)創(chuàng)、中海油技術(shù)骨干及公司內(nèi)外多名技術(shù)專家的多次指導(dǎo)下，經(jīng)過前后 5 次試生產(chǎn)，5 月底初步制備出合格產(chǎn)品，目前正在進(jìn)行每罐每批生產(chǎn) 123 噸產(chǎn)品的試生產(chǎn)，結(jié)果待查。

　設(shè)備調(diào)試上，XX 公司配合設(shè)備廠家對(duì)設(shè)備試運(yùn)行進(jìn)行調(diào)試，先后對(duì)膠體磨、瀝青泵和三通氣閥等設(shè)備進(jìn)行了調(diào)試，保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　三、經(jīng)營(yíng)部工作 根據(jù)經(jīng)營(yíng)部部門職責(zé)，進(jìn)行試生產(chǎn)期間倉(cāng)庫(kù)的收料、領(lǐng)料及發(fā)料，以及運(yùn)輸車輛過磅等日常工作。同時(shí)進(jìn)行同上級(jí)商貿(mào)公司經(jīng)營(yíng)三部的業(yè)務(wù)對(duì)接，確定瀝青需求量。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，負(fù)責(zé)瀝青樣品送檢指揮部的工作，同時(shí)聯(lián)系運(yùn)輸單位，完成了運(yùn)輸合同的簽訂工作，保障下一步正式生產(chǎn)的瀝青供應(yīng)運(yùn)輸工作。

　四、公司制度建設(shè)

　為規(guī)范公司管理，綜合辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，草擬了多項(xiàng)制度內(nèi)容，包括各崗位職責(zé)、薪酬管理制度、績(jī)效管理制度、考勤管理制度、員工出差管理辦法、車輛管理制度、食堂管理辦法等十多項(xiàng)制度，并協(xié)助生產(chǎn)部完善了安全生產(chǎn)管理制度。另外，綜合辦協(xié)調(diào)并制作了各部門的上墻制度牌，完成公司各部門的制度上墻工作。

　五、工作中存在的不足 公司目前各項(xiàng)工作逐步走上正軌，制度也已逐步建立，并在實(shí)踐中逐步地健全和完善，但是僅僅有了制度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還要去全面的貫徹落實(shí)。目前公司存在的主要問題就在于制度的落實(shí)上，制度的建立僅存在在紙上，而對(duì)于實(shí)際管理上，制度仍然是一紙空文。這不僅僅需要各部門加強(qiáng)員工對(duì)制度的學(xué)習(xí)工作，也需要各部門的負(fù)責(zé)人切實(shí)抓好規(guī)范管理工作，將規(guī)范化的制度真正落到實(shí)處。

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