車間工作計劃

　1、不斷加強安全管理工作 ?

　1 是堅持展開安全培訓工作。將安全用電、各工種及裝備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。

　2 是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。

　3 是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、裝備檢驗、交接班等記錄，將全部生產(chǎn)進程記錄在案，便于分析查找問題。

　2、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品 1 次合格率 ?

　1 是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識。

　2 是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的產(chǎn)生，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。

　3 是建立公道的賞罰制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品 1 次合格率到達98%。

　3、開源節(jié)流，降本增效 ?

　1 是公道安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員，盡可能減少公司的勞動力本錢;2 是公道安排工作時間，盡可能連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費;3 是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的產(chǎn)生，將原輔材料的消耗控制在 3%以內(nèi);4 是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰 ?

　4、保證工藝貫徹率 ?

　在 20xx 年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工

　位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率到達 98%。

　5、加強現(xiàn)場管理，推動 6S 管理制度 ?

　在 20xx 年，我們將進 1 步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、裝備、物質(zhì)調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推動標準化生產(chǎn)，推動 6S 管理制度，力爭在 20xx 年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階�？傊�，為實現(xiàn) 20xx 年預計目標，我們將知難奮進、開辟進取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)役的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，美滿完成公司下達的各項任務指標。

　為了貫徹落實“安全第 1，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)目標管理。結(jié)合工廠實際，特制定 20xx 年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

　1、全年目標 ?

　全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)裝備事故，無重大事故隱患，工傷事故產(chǎn)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達 80%以上(以下表)。

　2、指點思想 ?

　要以公司對 20xx 年安全生產(chǎn)目標管理責任為指點，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第 1，預防為主。”為原則，以車間、班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位背章指揮，背章操作和員工勞動保護穿著為突破口，落實各項規(guī)章制度，首創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

　3、牢固建立“安全第 1”的思想意識 ?

　各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重

　要的工作來抓，認真貫徹“安全第 1，預防為主”的方針，進 1 步增強安全生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“安全第 1”的方針真正落到實處，通過進 1 步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領導意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第 1”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格履行“誰主管，誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。

　4、深入展開好安全生產(chǎn)專項整治工作 ?

　根據(jù)工廠現(xiàn)狀，肯定出 20xx 年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真展開廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行 1 次安全檢查，班組堅持班中的 3 次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領導及管理人員加強平常安全檢查，對查出的事故隱患，要依照“3 定 4 不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，特別要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格依照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處背章指揮，背章操作等現(xiàn)象，最大限度下降各類事故的產(chǎn)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行。

　5、繼續(xù)加強做好員工安全教育培訓和宣揚工作 ?

　工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等情勢，對員工進行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的 3 級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，避免事故的產(chǎn)生，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓、考試合

　格發(fā)證，做到 100%持證上崗。認真貫徹實行《安全生產(chǎn)法》，認真學習公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦白的粉廠安全生產(chǎn)緊急會議記要》(飛碟鈦生〔20xx〕9 號)文。不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣揚工作，深入展開好“安康杯”比賽活動，充分利用好 6 月份的全國安全生產(chǎn)月活動，通過粘貼安全生產(chǎn)標語、安全專題板報、發(fā)放安全宣揚小冊子、建立典型等展開情勢多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣揚力度，到達以月促年的目的。提高員工遵紀遵法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識;引導車間、班組建立安全文化理念，強化管理，落實責任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

　20xx 年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第 1，預防為主。”的方針，依照“誰主管、誰負責”的原則，進 1 步分清責任，從保護工廠發(fā)展的大局動身，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦刻苦的工作風格，嚴格實行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。

　首先，我代表鑄造廠職工，對團體公司領導前來檢查指點工作，現(xiàn)場辦公解決問題，表示衷心的感謝。下面根據(jù)《通知》的要求，將我單位下半年工作的主要工作計劃作扼要匯報，不當?shù)牡胤??

　請批評指正。

　1、下半年安全管理、經(jīng)濟運行及改制改革方面的工作計劃 ?

　近期，通過公司上下不懈的努力，在安全、生產(chǎn)、市場開發(fā)方面都有了很大的改觀。下半年，預計鑄造行業(yè)情勢將逐步轉(zhuǎn)暖，我們將捉住這個有益時機，增長加市場開發(fā)及銷售人員，制定特殊的嘉獎政策，調(diào)動其積極性，力爭在市場開發(fā)上獲得新的突破。目前，各種產(chǎn)品的定單已基本滿足下半年的生產(chǎn)需要，公司將采取多種措施，在

　確保安全的條件下，提高產(chǎn)量，爭取產(chǎn)值及利潤的大幅提高。全年預計完產(chǎn)值 2500 萬元，銷售收入 2300 萬元，實現(xiàn)利潤 50 萬元，應收帳款緊縮在 400 萬元以內(nèi)。為實現(xiàn)這些目標，我們將認真做好以下幾項工作。

　首先，要不斷加強安全管理工作 ?

　我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。

　1 是堅持展開安全培訓工作。將安全用電、各工種及裝備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。

　2 是繼續(xù)深入展開安全用電為重點的安全整理活動。對所有用電裝備的接地情況進行排查整改，并加強臨時用電管理，對生產(chǎn)現(xiàn)場的用電裝備、供電線路進行每個月很多于兩次的檢查測試，對有問題的零部件及線路及時進行更換，確保安全用電。

　3 是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持公司領導 2104 小時值班、車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好大爐、砂輪、酸洗、高壓脫臘、行車吊運等要害部位的管理工作。

　4 是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。開好車間班前會，要健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、裝備檢驗、交***等記錄，將全部生產(chǎn)進程記錄在案，便于分析查找問題。

　其次，要努力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量 ?

　7 月底，張總及非產(chǎn)業(yè)處有關(guān)領導到我公司進行工作調(diào)研，對公司的各項工作提出了要求。為此，我們召開了專門會議進行落實安排，肯定了下 1 步生產(chǎn)經(jīng)營方面的工作重點。

　1 是加大回款力度，提高資金使用效力，減少活動資金占用。我

　們將加大回款力度，盡快回籠資金;堅持材料采購小批量、快周轉(zhuǎn);根據(jù)生產(chǎn)需要將庫存原材料與供貨商進行調(diào)換;嚴格控制車間占用資金數(shù)量;對在線產(chǎn)品進行核對處理。

　2 是提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，不斷提高成品率。我們將教育職工牢固建立“質(zhì)量就是效益’’，“質(zhì)量就是企業(yè)的生命’’的理念;專兼職質(zhì)量檢查員要及時反饋和解決問題;加強質(zhì)量的進程控制;認真對待客戶在質(zhì)量方面提出的問題。

　3 是建立節(jié)約辦企業(yè)的思想，強化本錢意識，減少沒必要要開支。我們將通過提高成品率下降本錢;從產(chǎn)品試制上認真研究如何下降本錢;加大本錢考核力度;嚴格控制辦公費用支出;嚴格控制差旅費和運費;對各車間人員進行公道調(diào)配裁減。

　4 是加大市場開發(fā)，調(diào)劑產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加產(chǎn)品銷量。我們將對客戶進行梳理，積極開發(fā)新客戶，鞏固老客戶;重點保護兩個精鑄車間的市場，適當開發(fā)砂型、覆膜砂、機加工產(chǎn)品市場;堅持面向國際市場的思路，爭取需求穩(wěn)定的大客戶，確保銷售渠道暢通;爭取機加工車間早日上馬，構(gòu)成終端產(chǎn)品，增加產(chǎn)品利潤空間。

　5 是加強“4 好班子”建設，創(chuàng)建節(jié)儉型企業(yè)。我們將在鞏固保先教育成果的基礎上，抓好廉政建設、展開效能監(jiān)察，深化廠務公然、努力創(chuàng)建節(jié)儉型企業(yè)，弄好“雙建塑”工作，加強“4 好班子”建設，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的軟環(huán)境。

　最后，要積極穩(wěn)妥地推動改制改革工作。

　下半年我們將依照團體公司主輔分離，輔業(yè)改制工作的要求，積極發(fā)動，認真組織，力爭 1 步到位成立由員工控股的股分制企業(yè)，依法建立股東南大學會、董事會、監(jiān)事會，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，做好職工身份置換工作。目前，我們要把工作重點放在提高公司效益，

　增加員工收入，建立職工對公司發(fā)展前景的信心，爭取員工的支持，為改制工作的順利展開打下良好的基矗 ?

　2、希望團體公司幫助解決的幾項問題。

　1 是折舊與利息問題。從籌建至今，所有投資全部為團體公司貸款，沒有實收資本,致使每個月的利息支出數(shù)額較大。鑒于經(jīng)濟不景氣回款 10 分困難，新產(chǎn)品開發(fā)又需資金注入及公司資金周轉(zhuǎn)緊張等緣由，特申返還 20xx 年已交納的折舊費 49.9 萬元、退回 05 年已交的貸款利息 59.5 萬元及今后每個月不再提取貸款利息。

　2 是電費問題。電費占我產(chǎn)品本錢 14%左右，電費上漲使產(chǎn)品本錢漲幅過大，希望領導在電費方面進行優(yōu)惠。

　3 是資金問題。由于資金不足的緣由，機加工車間主要裝備采購不能到位，難以構(gòu)成終端產(chǎn)品，直接面向客戶，提高利潤空間，特請領導在貸款方面予以支持。

　總之，為實現(xiàn)下半年預計目標，我們將知難奮進、開辟進取，發(fā)揚***員特別能吃苦，特別能戰(zhàn)役的精神，從點滴小事做起，以“4e”“6s”精細化管理活動為載體，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現(xiàn)年初與團體公司簽訂的經(jīng)營指標。

　行將過去的 1 年里公司經(jīng)歷了比較大的起伏，在新的市場情勢和經(jīng)營環(huán)境中，公司的發(fā)展充滿著更多的挑戰(zhàn)。在行業(yè)市場延續(xù)疲軟、產(chǎn)品利潤逐漸微利化的情況下，除推出新產(chǎn)品增加新的利潤點和加大營銷力度外，如何優(yōu)化公司內(nèi)部管理也是擺在我們眼前亟待解決的問題之 1。

　“不改革則弊端永久存在”，但改革必定是艱辛和痛苦的進程。擺在我們眼前的是一樣的問題：如何開始新 1 輪的工作？我認為我們

　要改革但不能大變，革新不是完全否定過去，最少我認為 80%的要保持并應更堅決地落到實處做到更好，還有 20%需要我們?nèi)ジ镄拢�用新觀點新思惟去思考所面臨的新問題。

　在 20xx 年，我的工作除堅持以崗位職責為基本要求來展開平常工作之外，還大體要從以下幾個方面做得更深入些：

　1、推動 5S 工作 ?

　主要是針對各作業(yè)區(qū)、和倉庫的現(xiàn)場定置和目視化管理。具體方式為：

　1. 通過培訓 5S 方面的知識，讓全部人員都建立起基本概念和認識； ?

　2. 爭取高層領導支持和參與，推動中層帶頭履行，用引導的方式鼓勵員工做好； ?

　3. 從最基本的入手，分階段逐漸深入，清除掉現(xiàn)場不要的物品，每天循環(huán)整理； ?

　4. 組織定期檢查，對存在的問題堅決進行暴光和公布，而對做得好的要表揚。

　2、培訓教育 ?

　1. 利用工作間隙期，搜集電氣行業(yè)規(guī)范和國家標準方面的 1 些常規(guī)的基礎知識，組織員工學習和培訓； ?

　2. 展開員工崗位技能方面的培訓，針對生產(chǎn)中問題組織討論和鼓勵分享各自經(jīng)驗； ?

　3. 部門之間關(guān)系處理的和諧與否，直接影響到企業(yè)的運轉(zhuǎn)效力。部門間應本著既相互協(xié)作又相干牽制的原則，公司流程的履行、效力的提高、運行的穩(wěn)定才能得到保障。14 年，將盡可能多組織 1些部門間的溝通調(diào)和會，讓普通員工直接參與，面對面溝通，促進相

　干了解，以減少公司內(nèi)耗。

　3、工藝品質(zhì)方面 ?

　1. 優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量，建立榜樣和樣板，逐漸改良現(xiàn)有的 1 部份落后的作業(yè)習慣。需和質(zhì)檢部配合完成。

　2. 堅持做好品質(zhì)計件工時工作，品質(zhì)問題責任到人，好的獎，差的和錯的罰。提高員工的品質(zhì)意識和對質(zhì)量的重視，讓每個人都有品質(zhì)危機意識，都切身地感遭到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個人的生存之本。產(chǎn)品質(zhì)量對企業(yè)的重要性不言而喻，質(zhì)量將終究決定市場、效益和企業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量光靠 1 個部門是不夠的，需要品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)其他相干部門和領導共同關(guān)注和密切配合才能真正得到保障。

　4、本錢控制方面 ?

　1. 制定年度的裝備維修保養(yǎng)計劃和本錢預算，根據(jù)預算來控制費用支出。

　2. 同時加強對生產(chǎn)裝備的常規(guī)的檢查和保護工作，組織裝備管理人員、車間負責人、質(zhì)檢負責人每個月進行的儀器、裝備使用保養(yǎng)狀態(tài)的檢查和監(jiān)督，催促使用部門將儀器和裝備的保護和保養(yǎng)落實到人、責任到人。過去的這項工作基本是流于情勢，“壞了再修，沒壞不管它”的方式不能再延續(xù)下去，今后要實實在在的做好管理和控制。

　3. 庫存本錢的控制。繼續(xù)逐漸減少庫存量，經(jīng)常使用品備庫存，不經(jīng)常使用的不備庫存。不在帳的可用物質(zhì)逐漸利用到后續(xù)的合同工程當中去。嚴格控制非定額物質(zhì)的采購申報和審批，減少沒必要要的庫存產(chǎn)生。

　4. 毛病本錢的控制，主要針對加工、裝配毛病及其他的裝配問題，將各項毛病問題根據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計整理，通過在完工工程分析會上

　同質(zhì)檢、技術(shù)和車間的討論，來減少問題的產(chǎn)生概率，從而下降由于毛病致使的本錢增加。

　5. 優(yōu)化計件工時標準，以員工實際完成的定額金額為基礎，根據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計件工時工資水平做參考，結(jié)合本公司的實際情況，適度下降 1 些柜型的計件工時工資，在 1 定程度上減少工時本錢。

　6. 制定定額類物料（銅排、銅線）節(jié)儉或超耗的嘉獎和處罰方法，提高員工對物料的節(jié)儉意識。

　7. 對在生產(chǎn)進程中造成廢次品損失的，根據(jù)損失金額的大小，相應進行 1 定比例的現(xiàn)金處罰。目的是以正負鼓勵的方式建立本錢意識。

　8. 完善車間個人工具臺賬，對不正當?shù)厥褂迷斐晒ぞ咂茐�，或因保存不善造成工具丟失的，按 1 定比例處罰。

　5、加強管理（管理創(chuàng)造效益）：

　1. 首先需提高本身管理能力和素質(zhì)。很多時候感覺自己在管理控制方面通過學習管理的書籍，開辟管理思路，更新管理理念；向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交換管理心得，取人之長為己用；再就是結(jié)合本公司實際情況，嘗試將 1 些管理方法利用平常實際工作當中去，摸索更合適本公司本部門的管理方法。由于管理不在于知，而在于行；要讓管理創(chuàng)造效益就不能有沒有為而智的惰性思想。

　2. 定期組織生產(chǎn)各下屬部門負責人（特別是車間）共同學習管理知識，共同學習的進程就是統(tǒng) 1 思想的進程，讓大家都建立起 1 種管理的意識，加強履行能力，帶動 1 個團隊共同提高才是作為管理者更應當花心思的事。

　3. 針對生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事件，加強組織調(diào)和各相干部門的及時參與，深入現(xiàn)場了解問題本質(zhì)，必要時組織臨時碰頭會商

　討解決。

　4. 針對生產(chǎn)中的出現(xiàn)的毛病或失誤，發(fā)現(xiàn) 1 起就處理 1 起。如若是方式方法上存在漏洞，則及時在流程制度上查漏補缺，具體根據(jù)流程為：調(diào)查—分析—批評教育—完善制度—制定標準和規(guī)范或流程—監(jiān)督履行。

　5. 在安全管理方面，安全生產(chǎn)部是口號，安全管理不弄情勢。繼續(xù)堅持組織做好每個月度的安全檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)反饋問題，并追蹤落實整改和預防措施。對安全責任事故，堅決做好 4 各方面：1）查明事故緣由；2）處理責任；3）教育和組織學習經(jīng)驗教訓；4）制定切實可行的整改措施并實實在在地得到落實。

　以上是我新 1 年的工作計劃。

　附：

　生產(chǎn)部主要工作職能 ?

　1. 負責建立和完善生產(chǎn)管理相干制度及流程，確保生產(chǎn)系統(tǒng)工作的規(guī)范、有序展開； ?

　2. 根據(jù)定貨合同，編制《月份生產(chǎn)計劃》或《生產(chǎn)通知單》并組織實行，展開落實生產(chǎn)管理工作，按質(zhì)、按量、按時完成生產(chǎn)任務和實現(xiàn)生產(chǎn)管理目標。

　3. 通過對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效控制，不斷發(fā)掘生產(chǎn)潛力，逐漸下降生產(chǎn)本錢。

　4. 主持召開每周生產(chǎn)調(diào)度會議，通報并調(diào)和解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)異常狀態(tài)。

　5. 對本部門業(yè)務范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負直接領導責任。負責抓好生產(chǎn)安全教育，加強安全生產(chǎn)的控制、實行，嚴格履行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大、裝備、人身

　傷亡等的產(chǎn)生； ?

　6. 負責對生產(chǎn)裝備、工藝裝備、工位用具和生產(chǎn)環(huán)境的整體控制和管理。

　7. 嚴格操作紀律，確保生產(chǎn)工藝的規(guī)范化和標準化，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　8. 負責所生產(chǎn)區(qū)域的現(xiàn)場管理工作，做到現(xiàn)場清潔衛(wèi)生、擺放整齊。

　9. 負責建立健全生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部的相干管理制度，并使之有效運行。

　10. 既要強調(diào)領導權(quán)威，又要尊重員工的意愿，做好員工的思想工作，加強員工的隊伍建設，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，不斷提高生產(chǎn)效力。

　生產(chǎn)部長的職責 ?

　負責全面主持本部的管理工作，對其分管的生產(chǎn)管理工作全面負責； 主要職責：

　1. 在總經(jīng)理領導下，負責主持本部的全面工作，組織并催促下屬的車間、計劃、裝備、倉庫、采購等部門人員全面完本錢部職責范圍內(nèi)的各項工作任務。

　2. 貫徹落實本部崗位責任，密切與銷售、技術(shù)、售后、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作； ?

　3. 負責組織生產(chǎn)、裝備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改，具體工作的落實、監(jiān)督、控制； ?

　4. 負責牽頭召開公司每周 1 次調(diào)度會，與營銷部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的實行，力爭生產(chǎn)任務全面完成； ?

　5. 負責抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境保護專項工作；

　6. 負責催促、落實和跟進生產(chǎn)裝備、工裝用具保護檢驗工作，公道安排裝備檢驗時間； ?

　7. 強化調(diào)度管理，平衡綜合生產(chǎn)能力，公道安排生產(chǎn)作業(yè)時間，努力節(jié)儉產(chǎn)品制造費用、下降生產(chǎn)本錢； ?

　8. 負責組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計員、裝備管理員、倉庫管理員及車間級管理人員的業(yè)務指點和培訓工作，并對其工作定期檢查、考核和評比； ?

　9. 負責組織擬定本部門工作目標、工作計劃、并及時組織實行、指點、調(diào)和、檢查、監(jiān)督及控制； ?

　10. 及時向領導反應和匯報具體工作情況，提出公道化建議和意見，按時完成公司領導交辦的其他工作任務； ?

　1、安全。

　①全面推行風險預控工作，要求全員參與其中，提高員工在平常工作中動作操作標準、危險點源、崗位職責等熟知程度特別是危險點源的辨識工作。

　②加大隱患排查與整改。車間繼續(xù)推行安全隱患班組自查、互查工作，對查處的隱患落實責任人及時整改。③吸取以往事故教訓扎實展開好 20xx 年本質(zhì)安全工作，特別是裝備的安全聯(lián)鎖、安全防護等工作。

�、茏龊萌珡S安全供電工作。加強值班管理制度，落實交接班程序;高峰負荷時或雪、霧、大風等卑劣天氣要加強對裝備的特殊巡查，發(fā)現(xiàn)異常及時處理。

　2、基?? ?

　車間以 3 化考核為基礎，著眼長遠扎實做好各項基礎工作，在績效考核、本錢控制、班組建設、修舊利廢、技改技措等方面干出實

　績，干出特點。

　①20xx 年車間重新梳理績效考核基礎制度，提高車間對班組、班組對個人考核的公平性，以提高車間基礎管理工作。

�、谝� 4 型班組建設為標準，加強車間班組建設工作，給予班組更大的`自主權(quán)，展開班組自主管理工作。

�、劭刂颇芎姆矫妫很囬g計劃結(jié)合濃相輸送廠家技術(shù)人員對濃相輸送工序進行全面改造，下降輸送的瞬時用風量和總風量，安穩(wěn)風壓下降風耗，下降車間能耗。

　3、裝備。

�、僮龊� 20xx 年全年裝備檢驗計劃，根據(jù)裝備特點、季節(jié)變化等制定出詳細的裝備檢驗內(nèi)容和周期，針對瓶頸裝備，摸索公道檢驗周期，實現(xiàn)周檢與狀態(tài)檢驗的相結(jié)合，保障主體裝備完好率。

�、谧龊么笮脱b備檢驗工作。車間計劃 20xx 年對 1#和 4#空壓機進行返廠大保養(yǎng)，確保空壓機的安全穩(wěn)定運行。中心站 1、2#主變已運即將近 7 年時間，需要對主變進行全面檢查和保護。

�、蹆x表裝備特別 dcs 控制系統(tǒng)在入夏前進行全面保護，提高裝備運行穩(wěn)定性。由于儀表裝備更新?lián)Q代較快，20xx 年車間計劃試用新裝備，引進新技術(shù)，來提高儀表裝備的丈量準確性和穩(wěn)定性。為生產(chǎn)保駕護航。

�、芗訌娺B鎖裝備特別是安全聯(lián)鎖裝備的保護和檢驗工作。

　4、培訓。

　電儀車間技術(shù)人員的技術(shù)水平良莠不齊，車間將把技術(shù)提高工作視為重點，在做好技術(shù)培訓的同時，將永煤企業(yè)文化、安全知識的宣教、引導工作引入車間培訓，提升群體工作意識，塑造 1 支站位高、思路明、措施正、責任強的電儀團隊。

　【車間年度工作計劃 2】

　1、方針目標：

　為貫徹公司思想、適度調(diào)?⑽韌濁蠼?⒏咧實禿摹⒋詞趙魴?”的精神，使公司內(nèi)部競爭機制與市場競爭機結(jié)合。根據(jù)公司目前實際狀態(tài)，必須制定先進公道科學的管理制度，向程度化、正規(guī)化的發(fā)展，實行全員全進程的指標考核與將扣，使公司員工人人有責任，個個有指標，嚴格考核與賞罰及全生產(chǎn)進程的協(xié)接監(jiān)督，到達上道工序為下道工序負責的目的;嚴格履行崗位定員，以崗定資，實行高額浮開工資的制度，迫使公司干部員工在危機感和責任感中勇挑重任，爭完指標，為全面完成 XX 年各項經(jīng)濟指標而共同奮斗。

　2、工資分配原則：

　以噸絲工資為基礎，公司員工 1 律接受指標考核，履行以崗定資，以質(zhì)計件，以產(chǎn)計酬，多勞多得的原則。

　3、獎金分配與掛鉤：

　1、公司全員獎金 1 律與 1、2 車間的 3 大指標掛鉤，(滿負荷生產(chǎn)情況下)取 1、2 車間定崗人員平均獎金的平均值去計算。產(chǎn)量低于2.8 噸(25 天)，非繅絲人員 1 律不與 3 大指標掛鉤，超產(chǎn)獎僅繅絲工享受(超產(chǎn)獎基本工資不浮動)。

　2、整理車間的獎金除按內(nèi)部指標掛鉤外，與 1 車間定崗人員的平均獎金去計算;廠絲復整組的工資、獎金除按內(nèi)部指標掛鉤外，與2 車間的產(chǎn)量、消耗掛鉤，并按 2 車間定崗人員的平均值去計算。

　3、鍋爐車間設安全獎，人均(除軟化工)20 元。

　4、各車間主任、副主任的獎金按車間人均獎金 200、150%去計算。

　5、學徒期改成兩個月，生活費補助標準仍履行原規(guī)定。繅絲 1、

　2 車間、整理車間新增學徒工，根據(jù)個人繅作技術(shù)，提早上崗者，可套入計件工資計算，徒工工資由公司負擔;鍋爐、綜合、煮繭、打包新增人員，實習期為半月，徒工工資由車間負擔;非生產(chǎn)性新增人員，實習期為半月，工資由公司負擔。

　4、協(xié)接與監(jiān)督原則：

　實行全員全進程的質(zhì)量監(jiān)督考核，并實行簽字手續(xù)，上道工序為下道工序負責，下道工序有權(quán)對上道工序流入下道工序的半成品進行按標準驗收與反饋，對不符合標準的半成品有權(quán)拒收，并按程序報請職能部門(生產(chǎn)科、檢驗室)進行仲裁，按標準實行賞罰。

　5、爭先發(fā)展的原則：

　世紀之初，公司董事會立足現(xiàn)狀，從可延續(xù)發(fā)展的解度，充分醞釀、決定。

　1、繼續(xù)發(fā)揮龍頭作用，保持夏秋兩季蠶繭的收購，保證蠶�；�地的穩(wěn)定發(fā)展。

　2、有步驟地完成雙宮絲自動繅絲生產(chǎn)線的改造工作，做到有計劃、有落實。

　3、進 1 步做好財務工作，加快資金周轉(zhuǎn)率、利用率，做到所有帳目清晰，日清月結(jié)。

　1、建標，制定 XX 年工作目標 ?

　（1）、車間奮斗目標：

　安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧.。

　(2)、主要目標: ?

　1、主要指標：1 是硫磺包裝量年計劃 20.00 萬噸；2 是新鮮水、電量、能耗等指標（略）。

　2、硫磺成型、包裝、發(fā)運總量 100%完成年計劃任務；硫磺發(fā)運

　出廠合格率、上級抽查合格率 100%；裝備完好率為 99.99%，裝備事故為零;安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報事故，實現(xiàn)“3 零 3 率”。

　3、全力以赴確保 12 萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第 2 期)安全環(huán)保經(jīng)濟開工成功，實現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)范圍達 22 萬噸/年，成為全國第 1 大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)。

　4、加強員工思想管理和技術(shù)培訓，不斷提高隊伍整體素質(zhì)，創(chuàng)先爭優(yōu)，比學趕超，事爭爭第 1，建設和諧。

　2、追標，實現(xiàn)奮斗目標的整體方案 ?

　1、抓班子帶隊伍鼓勵斗志。1 是在領導班子建設方面。我們以建設“4 好班子”為目標，通過與時俱進增強班子成員的事業(yè)心、責任感、創(chuàng)新力，把車間領導班子培養(yǎng)成為管理精、能力強、貢獻大的班子，帶領職工趕超中國石化同類裝置先進水平。2 是在職工隊伍建設方面。我們通過抓好安全意識、效益意識、發(fā)展意識、大局意識與和諧意識教育，在加強全民工教育管理的同時，加強對勞務工的教育管理，進 1 步激起職工隊伍“比學趕超，事爭第 1”的斗志，帶出 1支能保安全、能保穩(wěn)定、敢超先進、敢當模范的職工隊伍，確保車間奮斗目標的實現(xiàn)。

　2、抓安全樹環(huán)保確保達標。1 是加強安全環(huán)保教育。進 1 步提高職工的安全意識、自我保護意識和保護環(huán)境意識，努力打造全國第1 大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地，為公司安全環(huán)保建設作出貢獻。2 是抓好各項制度的落實，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全安穩(wěn)生產(chǎn)。組織展開“班組義務安全員”活動，廣泛發(fā)動職工展開 hse 視察，從職工本身的“低、老、壞”現(xiàn)象入手，認真查找和糾正身旁的“3 背”行動，完全消除本身的習慣性背章行動，建立“我要安全”、“人人都安全員，人人都安全第 1 責任人”的理念。3 是抓好隱患排

　查和整改。每一個班組每個月上報 1 項隱患，車間組織評估，特別是生產(chǎn)裝備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。4 是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理，依照“4 特 1 態(tài)”管理要求，嚴格履行領導干部帶班制，確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn)。5 是堅持做好車間的“月檢”和班組崗位的班(天)檢查，努力增進 qhse 職責的落實。車間將圍繞安全生產(chǎn)為中心，把各崗位安全生產(chǎn)職責落實到平常生產(chǎn)管理工作中去，確保”1 崗 1 責制”落到實處，把勞務工納入同全民工1 樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓、同等管理考核、同等嘉獎處罰的權(quán)利與義務，營建安全生產(chǎn)全員參與、全員共管的良好局面。6 是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理，確保每一個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。

　3、抓管理細考核實現(xiàn)目標。1 是建立完善追標管理工作制度。為落實車間制定的 “追標”措施，車間結(jié)合當前的管理實際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領導匯報指標完成進度、分析存在問題、講明下周管理措施；車間主任每周對專業(yè)組的“追標”管理情況進行詳細點評，并向各專業(yè)組和全部管理人員提出具體的指點意見；每個月召開 1 次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議，每個月組織 1 次綜合大檢查，對車間及班組落實車間“追標”情況進行細點評，確保追標工作落實到位。2 是充分發(fā)揮各項考核制度的作用。車間在認真總結(jié)今年各項管理工作的基礎上，以崗位職責為主要內(nèi)容，圍繞車間的本錢奮斗目標，修訂車間各項管理制度，重點是對生產(chǎn)管理進程經(jīng)濟技術(shù)指標提升和員工隊伍建設等進行細檢查、細考核，并加大考核力度，密切與各專業(yè)配合、溝通，實行本錢消耗跟蹤控制，發(fā)現(xiàn)異常，立即糾正，努力做到降本減費。充分調(diào)動全部員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準確發(fā)

　運的積極性，確保車間各項目標的實現(xiàn)。

　6、加大產(chǎn)品外運的監(jiān)督管理工作。1 是要細化產(chǎn)品外運的管理制度，確保在“3 方”監(jiān)管準確發(fā)運；2 是細化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場昭示，提高窗口的服務質(zhì)量；3 是繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式，實行裝車確認制，確保外運準確率，實現(xiàn)出廠破包率為零；4 是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車實行過磅的管理工作；5 是以市場需求和效益為導向，適應銷售市場快速變化來隨時改變食品級硫磺和工業(yè)級硫磺的生產(chǎn)和發(fā)運。

　7、積極推動 tnpm 管理工作。1 是完善裝備管理責任制，完成tnpm 活動看板及裝備管理網(wǎng)絡圖，做到人人都管事，事事有人管；2是規(guī)范硫磺產(chǎn)品堆放區(qū)，實現(xiàn)清晰警示可視化管理；3 是全面推動可視化管理，完善各種安全標識及定置劃線，現(xiàn)場實現(xiàn)“1 平、2 凈、3見、4 無、5 不缺”；4 是把 tnpm 管理利用到車間平常管理中去，規(guī)范員工出勤動態(tài)看板，員工飯桶水杯統(tǒng) 1 配置、定置擺放，員工更衣箱以姓名作統(tǒng) 1 標識規(guī)范管理等；5 是積極推動 6s 管理和 6 源查找、清除活動，使車間的管理水平全面的提升。

　8、全力以赴確保 10 萬噸/年硫磺成型、包裝裝置(第 2 期)安全環(huán)保經(jīng)濟開工成功。1 是成立新裝置開工準備領導小組，由車間主任當組長，全面負責新裝置投產(chǎn)前的各項準備工作，確保各項準備工作按計劃進度完成好；2 是鑒戒現(xiàn)有的 10 萬噸/年硫磺成型包裝裝置（第1 期）在開工建設及投產(chǎn)前的各項準備工作中獲得的成功經(jīng)驗，重點抓好設計圖紙審查、裝備選型、人員培訓、開工方案、技術(shù)規(guī)程、操作法等技術(shù)資料的編寫；3 是根據(jù)車間目前的生產(chǎn)情況和員工構(gòu)成實際，爭取新增崗位人員早日到位或給予政策支持，確保新裝置新崗位新人員能按計劃進度進行上崗培訓；4 是加強培訓。培訓方式分為基

　礎理論知識培訓、專業(yè)知識培訓、對口裝置培訓、現(xiàn)場技術(shù)練兵、叉車培訓等，這些培訓中包括相干的安全、消防、氣防、環(huán)保知識和基本技能的培訓。其中現(xiàn)場練兵還包括崗位操作法學習、試車方案學習、現(xiàn)場熟習裝置、現(xiàn)場摹擬操作、反事故演習等內(nèi)容。

　3、做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作。

　加強職工思想政治工作。在做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作中堅持做到“情（動之以情）、理（曉之以理）、利（系之以利）、形（導之以形）”相統(tǒng) 1，不斷獲得新成效，最大限度地發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性。要關(guān)心全部員工，解決職工困難，做好勞務工規(guī)范管理思想政治工作，確保職工隊伍的穩(wěn)定，營建和諧車間氛圍，努力構(gòu)成最大的工作協(xié)力，爭創(chuàng)先進車間，全面實現(xiàn)車間奮斗目標。

　在新的 1 年，我車間要在去年所有工作已到達較好效果的基礎上，與工廠管理實踐相結(jié)合，通過深入展開“比學趕幫”活動，重點精力放在生產(chǎn)管理和隊伍建設上，不斷深化對標建標追標，努力下降裝置本錢，提高產(chǎn)品質(zhì)量，建設安全穩(wěn)定向上的新包裝。實現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊伍建設的科學發(fā)展，進 1 步提升 xxx 廠的環(huán)保經(jīng)濟運行水平，為公司“安全，效力，發(fā)展，和諧”建設作出自己的貢獻�，F(xiàn)制定新 1 年的工作計劃：

　1，不斷加強安全管理工作 ?

　我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。

　——1)是堅持展開安全培訓工作。將安全用電，各工種及裝備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。

　——2)是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好預處理酸洗，

　鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作。

　——3)是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議，巡回檢查，裝備檢驗，交接班等記錄，將全部生產(chǎn)進程記錄在案，便于分析查找問題。

　2，開源節(jié)流，降本增效 ?

　節(jié)能降耗是公司長時間發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。20xx 年下半年我們將在以下幾方面展開工作，以期進 1 步下降原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒 1 分錢。1 是公道安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員，盡可能減少公司的勞動力本錢;2 是公道安排工作時間，盡可能連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費，公道安排用電時間，大用電量的裝備盡可能在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)儉每度能源;3是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的產(chǎn)生，將原輔材料的消耗控制在 3%以內(nèi);4 是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。

　3，提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品 1 次合格率 ?

　應對 20xx 實芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的 1 系列問題，我們將在20xx 年下半年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品 1 次合格率。1 是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對 ISO9000 質(zhì)量管理體系有初步的認識，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。2 是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的產(chǎn)生，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。3 是建立公道的賞罰制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與

　員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品 1 次合格率到達 98%。

　4，加強裝備管理 ?

　在經(jīng)濟運行部的領導下，針對車間裝備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強裝備保養(yǎng)及管理，不斷提高裝備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效力的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：1 是制定裝備保養(yǎng)及管理辦法：對裝備的日保，周保，月保制度化，定期檢查，實行各種鼓勵手段，引導員工應用正確的方法進行裝備保養(yǎng)。2 要加強裝備保養(yǎng)技能交換，培訓，定期召開裝備管理睬議：主要是糾正不良裝備使用和保養(yǎng)行動，交換工作技能。上述措施有效的保證了裝備的高效，穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。

　5，保證工藝貫徹率 ?

　在 20xx 年下半年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率到達 98%。

　6，加強現(xiàn)場管理，推動 5S 管理制度 ?

　在 20xx 年下半年，我們將進 1 步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員，裝備，物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推動標準化生產(chǎn)，推動 5S 管理制度，力爭在 20xx 年下半年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。

　最后，要力所能及地幫助，關(guān)心所有車間工作人員，解決工人的實際困難，以確保員工隊伍的穩(wěn)定，創(chuàng)造 1 個和諧工作的氣氛，增進工作計劃目標的全面實現(xiàn)。

　1、建標，制定 20xx 年工作目標 ?

�。�1）、車間奮斗目標：

　安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧。

　（2）、主要目標：

　1、主要指標：

　1 是硫磺包裝量年計劃 20 萬噸。

　2 是新鮮水、電量、能耗等指標（略）。

　2、硫磺成型、包裝、發(fā)運總量 100%完成年計劃任務；硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率 100%；裝備完好率為 99%，裝備事故為零；安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報事故，實現(xiàn)“3 零 3 率”。

　3、全力以赴確保 12 萬噸/年硫磺成型包裝裝置（第 2 期）安全環(huán)保經(jīng)濟開工成功，實現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)范圍達 22 萬噸/年，成為全國第 1 大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)。

　4、加強員工思想管理和技術(shù)培訓，不斷提高隊伍整體素質(zhì)，創(chuàng)先爭優(yōu)，比學趕超，事爭爭第 1，建設和諧。

　2、追標，實現(xiàn)奮斗目標的整體方案 ?

　1、抓班子帶隊伍鼓勵斗志。

　1 是在領導班子建設方面。

　我們以建設“4 好班子”為目標，通過與時俱進增強班子成員的事業(yè)心、責任感、創(chuàng)新力，把車間領導班子培養(yǎng)成為管理精、能力強、貢獻大的班子，帶領職工趕超中國石化同類裝置先進水平。

　2 是在職工隊伍建設方面。

　我們通過抓好安全意識、效益意識、發(fā)展意識、大局意識與和諧意識教育，在加強全民工教育管理的同時，加強對勞務工的教育管理，進 1 步激起職工隊伍“比學趕超，事爭第 1”的斗志，帶出 1 支能保安全、能保穩(wěn)定、敢超先進、敢當模范的職工隊伍，確保車間奮斗目標的實現(xiàn)。

　2、抓安全樹環(huán)保確保達標。

　1 是加強安全環(huán)保教育。進 1 步提高職工的安全意識、自我保護意識和保護環(huán)境意識，努力打造全國第 1 大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地，為公司安全環(huán)保建設作出貢獻。

　2 是抓好各項制度的落實，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全安穩(wěn)生產(chǎn)。組織展開“班組義務安全員”活動，廣泛發(fā)動職工展開 HSE 視察，從職工本身的“低、老、壞”現(xiàn)象入手，認真查找和糾正身旁的“3 背”行動，完全消除本身的習慣性背章行動，建立“我要安全”、“人人都安全員，人人都安全第 1 責任人”的理念。

　3 是抓好隱患排查和整改。每一個班組每個月上報 1 項隱患，車間組織評估，特別是生產(chǎn)裝備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。

　4 是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理，依照“4 特 1 態(tài)”管理要求，嚴格履行領導干部帶班制，確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn)。

　5 是堅持做好車間的“月檢”和班組崗位的班（天）檢查，努力增進 QHSE 職責的落實。車間將圍繞安全生產(chǎn)為中心，把各崗位安全生產(chǎn)職責落實到平常生產(chǎn)管理工作中去，確保“1 崗 1 責制”落到實處，把勞務工納入同全民工 1 樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓、同等管理考核、同等嘉獎處罰的權(quán)利與義務，營建安全生產(chǎn)全員參與、全員共管的良好局面。

　6 是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理，確保每一個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。

　3、抓管理細考核實現(xiàn)目標。

　1 是建立完善追標管理工作制度。

　為落實車間制定的“追標”措施，車間結(jié)合當前的管理實際，

　修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領導匯報指標完成進度、分析存在問題、講明下周管理措施；車間主任每周對專業(yè)組的“追標”管理情況進行詳細點評，并向各專業(yè)組和全部管理人員提出具體的指點意見；每個月召開 1 次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議，每個月組織 1 次綜合大檢查，對車間及班組落實車間“追標”情況進行細點評，確保追標工作落實到位。

　2 是充分發(fā)揮各項考核制度的作用。

　車間在認真總結(jié)今年各項管理工作的基礎上，以崗位職責為主要內(nèi)容，圍繞車間的本錢奮斗目標，修訂車間各項管理制度，重點是對生產(chǎn)管理進程經(jīng)濟技術(shù)指標提升和員工隊伍建設等進行細檢查、細考核，并加大考核力度，密切與各專業(yè)配合、溝通，實行本錢消耗跟蹤控制，發(fā)現(xiàn)異常，立即糾正，努力做到降本減費。充分調(diào)動全部員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準確發(fā)運的積極性，確保車間各項目標的實現(xiàn)。

　3、奪標，實現(xiàn)奮斗目標的具體措施 ?

　1、加強生產(chǎn)工藝管理。

　主要措施有：

　1 是針對成型機冷卻水管線腐蝕嚴重（主要表現(xiàn)為垢下腐蝕），優(yōu)化工藝流程和操作，減少冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生，下降裝備的腐蝕； ?

　2 是繼續(xù)做好節(jié)水、節(jié)電工作，進 1 步加強兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的變化，在既能保證水質(zhì)要求，又能滿足產(chǎn)品質(zhì)量的條件下，使新鮮水控制在 500 噸/月以下； ?

　3 是做好 2 期工程的工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作； ?

　4 是做好 2#硫磺成型裝置 2 期工程相干人員的培訓和開工準備

　工作，確保 1 次安全環(huán)保經(jīng)濟高效成功； ?

　5 是繼續(xù)組織好比學趕幫超及小指標比賽活動；6 是堅持以市場為導向，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作，調(diào)動員工積極性，做大產(chǎn)量，下降 3 劑耗量。

　2、細化現(xiàn)場裝備管理。主要措施有：

　1 是深化 TnPM 管理，下降裝備故障率，創(chuàng)造 1 流的環(huán)境，為員工創(chuàng)造良好的工作條件。保證裝備安全經(jīng)濟運行； ?

　2 是細化班組現(xiàn)場管理，改良環(huán)境，展開“1 平 2 凈 3 見 4 無 5不缺”檢查評比考核活動； ?

　3 是展開提公道化建議活動，組織對 1 套裝置成型機增加接力風機，解決抽風不順暢影響環(huán)境的的問題，2 套成型機抽風增加除塵裝置； ?

　4 是展開技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝、裝備改造，對粒狀成型機鋼帶容易開裂、2 套包裝機下料不順暢通影響計量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和安全的問題進行技術(shù)攻關(guān)、改造。

　20x 年，車間堅持以生產(chǎn)任務為中心，嚴格進行工藝技術(shù)管理，延續(xù)加強質(zhì)量控制，重視實行技改革新，產(chǎn)品質(zhì)量進 1 步提升，裝置管理水安穩(wěn)步提高。截止 20x 年 12 月 31 日，共生產(chǎn)表活劑產(chǎn)品28964.08 噸，其中強堿表活劑產(chǎn)品 27331.49 噸，合計 1562 釜;弱堿表活劑產(chǎn)品 1632.59 噸，合計 86 釜，裝置運行安穩(wěn)率 100%，產(chǎn)品出廠合格率到達 100%。

　1、加強工藝技術(shù)管理，全力提升產(chǎn)品質(zhì)量 ?

　今年，在提升產(chǎn)品質(zhì)量上，車間牢牢捉住工藝技術(shù)管理這項基本措施，修訂完善規(guī)程卡片，監(jiān)督監(jiān)控參數(shù)變化，強化內(nèi)控指標參數(shù)，不斷圍繞產(chǎn)品質(zhì)量控制優(yōu)化施策。工藝管控中，車間梳理把控“6 個

　關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制”，即：配方計算核實控制、生產(chǎn)加料順序控制、加料誤差控制、反應溫度控制、取樣檢測控制、運行工程師操作把關(guān)監(jiān)控控制。通過對 6 個環(huán)節(jié)的管控，生產(chǎn)操作的精細化程度顯著提高。

　在規(guī)程、卡片的延續(xù)修訂進程中，車間依照統(tǒng)計梳理、問題匯總、修改更正、新建補增、實操糾錯、評審評價、變更申請、全員培訓、利用檢查的 9 項修訂步驟完成了操作規(guī)程和操作卡的修訂，又進1 步將工作重點轉(zhuǎn)移到了現(xiàn)場操作與規(guī)程卡片 1 致性的檢查上，依照“全員參與、準確可靠、切合實際、循環(huán)糾正”的方針進行了屢次修訂。按計劃完成后，車間的操作規(guī)程和操作卡代表分公司通過了化工有限公司的審核。

　在加強工藝技術(shù)管理進程中，我們還有針對性的制定實行了《均化儲罐攪拌器啟動管理規(guī)定》、《成品取樣管理規(guī)定》，繼續(xù)嚴格履行《產(chǎn)品質(zhì)量追蹤表》、《生產(chǎn)統(tǒng)計追蹤表》等制度規(guī)范，延續(xù)完善管理制度。

　今年，針對復配進程中電子秤分稱計量存在的誤差累計大，操作頻繁，勞動強度高，酸氣揮發(fā)等問題，革新采取質(zhì)量流量計計量復配生產(chǎn)，生產(chǎn)工藝由間歇進料轉(zhuǎn)換成了連續(xù)進料，工藝技術(shù)實現(xiàn)了根本改變。車間還根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量對多個指標進行了優(yōu)化。通過 9 次動態(tài)調(diào)劑下降了液堿使用濃度，由年初時的 29%下降至目前的 23%，液堿單耗由最高時的 1.02 噸/噸下降至目前的 0.93 噸/噸，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎上顯著下降了單耗。為保證小方取樣的代表性和各釜產(chǎn)品質(zhì)量的 1 致性，車間通過改進工藝，將桶裝酸抽至磺酸儲罐中充分均質(zhì)備用，在提高生產(chǎn)效力的同時進 1 步穩(wěn)定了產(chǎn)品質(zhì)量。車間還通過定期檢查磺酸過濾器積渣梗塞情況，反饋至生產(chǎn)辦為磺化參數(shù)優(yōu)化提供參考。1 系列加強工藝技術(shù)管理措施的實行，使產(chǎn)品 1 次合格率顯著

　提升。

　2、強化生產(chǎn)運行管理，積極推動管理提升 ?

　生產(chǎn)運行管理中，車間有效掌控裝置間歇運行的工藝特點，取長補短，靈活實行管理，發(fā)揮裝備設施及操作人員生產(chǎn)狀態(tài)和非生產(chǎn)狀態(tài)下各自的優(yōu)勢，通過管理措施和技術(shù)措施強化管理。

　管理措施上，創(chuàng)新管理方法，以“1 書 1 表 3 確認”為落地措施，加強生產(chǎn)控制。即：以崗位責任制為基礎構(gòu)成每一個崗位每名員工的崗位責任書，明確崗位職責;建立生產(chǎn)信息核對表，對產(chǎn)品質(zhì)量進行核對、追溯;履行“當班自行確認、上下班相互確認、專業(yè)抽查確認”的 3 級確認。實行干部坐班制保證生產(chǎn)受控，同時公道分配班組人員，保證工作效力。

　今年車間采取多項措施重點對刺激性氣味進行了綜合治理，制定了專項解決方案，首先對污染源進行了全面摸排，梳理出了 6 個重點整改部位，實行了均化罐互通線吹掃方式改造、電子秤密封改造、加裝軸流風機透風、抽酸工藝改進、增加磺酸罐放空線高度、革新裝備軸封密封情勢等 6 項措施，顯著改良了現(xiàn)場環(huán)境�，F(xiàn)場標準化管理中，車間適時對 6S 標準進行了修訂，堅持月度檢查...

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