女性管理者的三個群體

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　 女性管理者的三個群體 如果簡單地按照年齡段，將為數(shù)眾多的頂起“半邊天”的女性管理者們分成三個群體，并試圖去概括她們的不同管理特質(zhì)，感覺是件不太容易的事。

　 但年年歲歲花相似，歲歲年年人不同，不同年齡段的女高管們工作、生活、成長的社會環(huán)境不同，而同一年齡段的則大體趨同，因此，這樣的歸納在一定層面上又有相當?shù)牡湫鸵饬x。

　 生于 50 年代：女兒身的“男鐵腕”

　 日前揭曉的“2005 中國十大經(jīng)濟女性年度人物”評選將本次活動的最高獎——“年度人物大獎”，授予了駕馭“鋼鐵航母”的女舵手——謝企華。作為中國鋼鐵企業(yè)的領(lǐng)頭羊，謝企華擔任董事長和總經(jīng)理的寶鋼集團，在去年公布的世界 500 強中列第 309 位，排名比 2004 年躍升 63 位，寶鋼一躍成為 2005 年度世界 500 強里進步最快的中國企業(yè)。

　 “網(wǎng)上經(jīng)�？吹街x總頭戴黃色安全帽的樸素形象，這幾乎讓人意識不到她的女性身份，”零點調(diào)查集團董事長袁岳總結(jié)，“還有像海爾總裁楊綿綿、光明乳業(yè)總裁王家芬等，在少之又少的這個年齡段的女性高管中，由于他們主要跟男性管理者相處，因此她們管理企業(yè)的更多手法也比較男性化，強調(diào)果敢、利落和魄力，她們的領(lǐng)導(dǎo)地位也更像哥們兒式交往中的‘老大’。”

　 生于 60 年代：成熟并優(yōu)雅著

　 “誰要說我們這一代女高管不關(guān)注時尚，我不同意，愛美是女人的天性。”燙了發(fā)、喜歡穿亮麗明快色彩服飾的賽迪集團副總裁徐東英很堅決，“可是社會對女性管理者的要求更高，男性老總不拘小節(jié)的地方往往被寬容，如果女老板要給人這樣的感覺就不太好。”

　 在徐東英看來，生于上世紀 60 年代的女性高管是成熟的中間一代，她們雖然沒有上世紀 70 年代后期女性管理者那么多的機會，但更有韌勁，心理承受力更好；相比于生于上世紀 50 年代的略顯保守、傳統(tǒng)的女性高管，能夠成功的她們思想更開放，學(xué)習(xí)能力更強。

　 在管理上，徐東英們一方面比較注重展示女性管理者細膩柔性的一面，相當程度上改變了過于剛性的女性高管形象；另一方面也積累了各種工作崗位的豐富經(jīng)驗，“不是直升機式的獲得職務(wù)提升，而是一步一個腳印干出來的”。

　 徐東英告訴記者：“學(xué)習(xí)能力強，有創(chuàng)業(yè)熱情，具備包容、決斷的領(lǐng)導(dǎo)者魅力，思想解放，有韌勁和足夠的承受力，能正確處理好感情、家庭與工作的關(guān)系，不斷積累，女性管理者自然會優(yōu)雅地走向成熟。”

　 生于 70 年代：工作是更好地體現(xiàn)自我

　 身為浙江中廣文化傳媒有限公司董事長的邱哲，也是杭州天工藝苑有限公司的副總經(jīng)理。目前，投資額 5 億元、預(yù)計年底建成后營業(yè)面積可達萬平方米的天工藝苑定位為華東地區(qū)最大的書畫交易中心。

　 “我們有年齡優(yōu)勢，更自信，膽子更大，有激情，更果敢，能夠更積極地去爭取自己喜歡的目標。”外表文靜的邱哲并非只看到自己的優(yōu)點，“當然，我們這個年齡段的女性管理者往往在項目的論證和實施中還不能盡善盡美，常有一個小環(huán)節(jié)處理不好導(dǎo)致全盤被動的局面出現(xiàn)。所以，我們需要付出更多的精力。”

　 邱哲常告訴她的職員，年輕人做事關(guān)鍵不在于拿到多少回報，更重要的是在工作中適當體現(xiàn)了自己的個性，尋找到工作的樂趣，并在自己身價提升的同時獲得個人的發(fā)展機會。她覺得，和員工不拿架子不擺譜、平等對話和溝通是她獲得員工認可的秘訣，“女性管理者和下屬保持適度的距離是必要的，但也一定要有意安排一些共同活動來加強彼此間的溝通。”

　 男性看女性

　 分水嶺在 70 年代中

　 與上文提到的“三段論”相比，零點調(diào)查集團董事長袁岳更傾向于將女性管理者分為“兩段”，他把分界線定在了國家推行計劃生育政策的時間，他認為：

　 生于上世紀 70 年代中期之后的女性管理者工作中強調(diào)女性細心、創(chuàng)造力強等優(yōu)點，不諱言自己在工作中的女性特點和女性身份，信守職場規(guī)則，能夠把工作和生活分開，工作中反而女性身份特征不突出。而生于上世紀 70 年代中期以前的女性高管工作表現(xiàn)有意無意男性化，相對忌諱被別人喊為女領(lǐng)導(dǎo)，性別敏感性強；生活中則更關(guān)心員工工作以外的事情，細心、體貼的女性特點更突出。

　 由于早期的管理者中男性占絕對優(yōu)勢，早期的女性管理者學(xué)習(xí)、養(yǎng)成的往往也是男性管理者的領(lǐng)導(dǎo)范式。而在多是獨生子女的新一代管理者成長過程中，受社會環(huán)境和行為方式的影響熏陶，管理者的男性化色彩得到消減，柔性和中性化的色彩開始提升。同樣地，此時期成長起來的男性管理者也多呈中性化管理色彩。

　 成長在上世紀 70 年代中期以前的女性管理者由于不自覺地接受了男性領(lǐng)導(dǎo)范式的影響，她們也往往喜歡干練、果斷的下屬。但新成長起來的女性管理者則更注意自己的日常妝容，能夠有更具針對性和細膩性的相對柔和的職業(yè)姿態(tài)，同時，因為女性具有更好傾聽的天賦優(yōu)勢，所以現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的搭建除了要考慮知識結(jié)構(gòu)、年齡層次等互補外，性別互補也日益重要。

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